交通工程建设项目管理的思考分析

邱军

（湖南湘船重工有限公司，湖南 长沙 410200）

0 引言

当前，我国交通工程建设项目管理模式发生较大变化，逐步向科学化、集成化方向发展，这对交通工程建设项目管理质量与管理效率的提升有积极的推动作用，如图1 所示为交通工程，在交通工程建设规模逐渐完善、建设速度日益加快的环境下，其管理逐渐显露出一些缺陷与问题，再加上受到外界因素的影响，如果无法及时进行管控，便难以确保交通工程建设的安全与质量。对此，相关工作人员必须加大对交通工程建设项目管理的重视程度，并及时发现管理过程中存在的缺陷与问题，制订出科学的解决方案，唯有如此，才能充分发挥交通工程建设的实践价值。

图1 交通工程

1 交通工程建设项目管理工作的重要价值

交通工程建设项目管理工作的重要价值主要体现在以下三个方面：

第一，可以提高交通工程建设过程的规范性与科学性。因为交通工程建设项目的投资金额较大、施工工期较长、施工工序较复杂，在实际施工过程中，若缺少科学管理，施工现场会出现混乱无序的不良状态，甚至会因为施工工序出现错误而影响最终的建设质量。而提高交通工程建设项目管理工作的规范性与科学性，可以有效降低施工事故的发生率。

第二，交通工程建设项目管理可起到良好的预防与监督效果。采取科学、高效的交通工程建设项目管理模式，不仅可以使项目开展过程中涉及的设备、人员、合同及资金等得到合理应用与安排，还可以在第一时间发现质量隐患与安全问题，并及时解决。

第三，可促进交通工程建设的可持续发展。在市场竞争日益严峻的环境下，我国交通工程施工企业承受着巨大的压力，只有不断提高自身管理能力、引进先进的施工技术、优化施工流程，才能保证交通工程建设项目的质量，进而促进交通建设的可持续发展。

2 交通工程建设项目特点分析

2.1 复杂性

交通工程属于系统性工程，包含较多分项工程，涉及的专业较多，线路一般较长，可能跨越多个地区，且对环境的依赖与影响较为明显，因此相较于其他项目，交通工程建设项目具备较强的复杂性。

2.2 不确定性

交通工程建设项目受外界因素影响较大，如天气、征地拆迁、材料价格、地方政策、社会关系等，加之交通工程建设项目与各利益者之间的关系十分复杂，如供应商、政府监管机构、业主、监理等。因此，在实际建设过程中所体现出来的不确定性较高。为了有效提高建设项目管理质量与管理效率，相关工作人员必须明确把握各种不确定性因素[1]。

2.3 约束性

交通工程建设项目管理过程中，有多项管理目标，如质量目标、文明施工目标、工期目标等。然而，各个目标之间有时是相互矛盾、相互制约的，如质量和成本，工期和质量等，只有协调、统一这些冲突矛盾，才能顺利地完成交通工程建设项目总体目标。

3 交通工程建设项目管理过程中存在的问题

3.1 工程质量方面的问题

在交通工程建设中，工程质量至关重要。然而，根据相关调查，近年来我国交通工程项目建设管理中依然存在质量问题。这主要是由于交通工程项目管理人员在实际工作过程中未树立良好的工程质量管控意识，并未意识到工程质量控制的重要性，将更多精力放在施工工序、施工效率、施工进度及成本控制等方面。

此外，部分质量管控人员只在竣工前对工程质量进行一次例行检查，而在施工过程中没有做到对工程质量的实时管控，这无法确保交通工程的整体施工质量达到相应的标准[2]。

3.2 施工进度方面的问题

目前，我国交通工程建设项目管理在施工进度方面存在一定问题，比较常见的是施工进度方案落实不足、施工进度计划不科学，管理人员对施工进度的重视程度不足等。如果施工进度计划不科学、不符合标准，必然会呈现出较多的弊端，施工进度方案也会随之体现出精细度不足的情况，在此情况下就会增加施工难度，进而影响施工进度。如果交通工程建设项目施工进度方案落实不足、不合理，必然会使施工人员无法精准地把握施工工序与作业节点，从而延误工期，甚至影响施工单位的口碑[3]。

3.3 经济成本方面的问题

施工成本与交通工程施工单位最终获得的经济收益存在紧密联系，因此相关工作人员需重视经济成本方面的管理工作。但在实际工作中，存在交通工程经济成本管控不到位、未建立完善的经济成本管控制度等情况，这会对交通工程的经济效益造成一定的影响。另外，部分交通工程施工单位在经济成本管控方面存在权责模糊、管控措施落实不到位等问题，这会对交通工程项目成本管理工作带来较大的威胁。因此，在项目管理工作中需要有效解决经济成本方面的问题，否则不仅会产生经济损失，还会影响交通工程建设项目的顺利开展[4]。

3.4 管理制度方面的问题

在交通工程建设项目管理工作中，建立健全管理制度十分关键，它是项目管理工作有序开展的主要依据。但目前在一些交通工程建设项目管理中，存在制度不健全，缺乏合理性与科学性的问题，难以为项目管理人员提供全面的引导。例如，在实际工作中，因缺少制度方面的引导，部分项目管理人员未能形成全面控制和掌握投资风险的能力，这会影响交通工程建设项目的顺利开展[5]。

3.5 安全监管方面的问题

在交通工程建设项目管理中，加强安全监管十分重要。对大多数交通工程建设项目来说，施工过程中会出现一些不足之处，而部分施工单位对相关安全规定的重视程度不足，安全监管不到位，这会增加施工过程中安全事故的发生率。此外，部分交通工程建设项目管理人员的安全意识不足，在实际工作中没能及时分析与排除施工中可能存在的安全隐患，这便容易引发安全问题[6]。

4 加强交通工程建设项目管理的主要措施

4.1 加强交通工程的质量管控

要想提高交通工程建设质量，就要不断加强质量管控。第一，交通工程施工单位需做好质量管控方面的教育与培训工作，如定期安排质量控制与作业技术方面的培训，以不断提高质量管控人员的工作意识与能力，使其能够对交通工程建设项目安全性、经济效益、工程质量控制以及施工进度之间的联系有明确的认识，使基层人员系统、深入地了解交通工程建设项目中的施工措施及质量控制技术。第二，交通工程施工单位需积极构建健全的工程项目质量管控责任管理体系，明确所有工作人员的职责与职能，从而更好地推动工程质量管控目标的实现。第三，交通工程施工单位还需建立质量管理制度，并加强对实际施工状况的监控和管理，如在实际施工过程中施工人员是否按照相关规范展开作业、管理措施是否全面落实等，如果未能达到质量管理要求，要对相关问题进行及时的调整与改进，以确保交通工程建设项目的质量得到保障[7]。

4.2 强化对交通工程项目施工进度的管控

为了确保交通工程建设项目可以按照规定时间交工，不仅要强化对交通工程项目施工进度的掌控，合理分配施工资源，还要积极转变传统的施工管理理念。另外，在施工过程中，施工单位需结合不同工序的工期计划，合理安排施工时间，在此基础上综合考虑施工人员、施工技术及机械设备等因素对施工进度的影响，这样有利于提高交通工程项目施工进度管控的合理性。不仅如此，交通工程项目施工进度编制人员在制订施工进度方案时，要明确各专业的施工重点。同时，交通工程施工单位需定期对施工进度管理人员进行专业培训，如此不仅可以提高工程进度管控人员对自身工作的重视程度，还可以提升其责任意识[8]。

4.3 建立完善的交通工程建设项目成本管控机制

为有效降低交通工程建设项目的经济成本，项目管理人员需明确自身的工作内容与工作职责，并在此前提下，建立完善的交通工程建设项目成本管控机制，以使各方面权责更加明确和独立。需要注意的是，在交通工程建设项目管理过程中，需从交通工程施工进度、人员分配及资金利用等多个方面进行严格管控，落实建设项目成本管控职责，有效规避徇私舞弊现象，进而使交通工程建设成本得到有效控制[9]。

4.4 构建健全的管理制度

交通工程建设项目管理制度的建立极其重要，不仅影响着交通工程建设项目的运行规则与机构设置，还是开展交通工程建设项目管理工作的重要依据。因此，相关工作人员需根据实际情况，按照法律法规建立健全管理制度。目前，我国交通工程项目管理制度大致包括投资监管制度、项目代建规章制度等。建立交通工程建设项目管理制度时，需要以工程规模与工程内容为依据，在管理工作中，则要全面落实相应的管理制度，且在落实过程中应充分结合项目的进展情况，反馈管理制度的效用，从而更有针对性地进行制度方面的改进和优化，这样便可更好地推动后续管理工作的顺利开展[10]。

4.5 充分发挥交通工程建设项目安全监管的作用

要想有效避免交通工程建设项目安全事故，就要充分发挥出安全监管的作用。第一，施工单位不仅要对施工人员进行安全知识的讲解与培训，同时要做好对他们的职业素养培养工作，这样可以有效提升他们的安全防护意识。第二，交通工程建设项目监督机构需建立一支优秀的安全监督队伍，这支队伍需对机械设备、施工现场情况等进行严格的监管与检查，一旦发现安全隐患，必须在第一时间采取有效措施予以消除，同时，为充分发挥安全监管的警示作用，可在固定区域设置安全条幅或警示牌，这样可强化交通工程建设项目的安全管理，进而促进后续施工的顺利开展[11]。

5 结语

综上所述，交通工程建设项目管理工作的有序开展极为重要，可以促进交通工程建设项目高质、高效开展，还能促进交通建设可持续发展。因此，相关工作人员需提高对管理工作的重视程度。然后在管理工作的实际开展过程中或多或少会遇到一些问题，如工程质量方面的问题、施工进度方面的问题、经济成本方面的问题、管理制度方面的问题、安全监管方面的问题等。对此，必须采取有效的措施加以解决。一是加强质量管控，提高交通工程建设项目的安全性，同时更好地实现工程质量管控目标；二是强化进度管控，合理分配施工资源，积极转变传统施工管理理念；三是建立完善的项目成本管控机制，明确管控职责，有效规避徇私舞弊现象；四是建立健全管理制度，为管理工作提供有力指导；五是充分发挥安全监管的作用，避免安全事故。