高速公路施工技术精细化管理分析

张磊

（贵州省公路工程集团有限公司，贵州贵阳 550000）

0 引言

高速公路是现代交通建设的重要组成部分，对于促进区域经济发展、提高人民生活水平、推动社会进步具有重要作用。然而，在高速公路建设的过程中，施工技术管理不够精细化诸多问题也逐渐显露出来，影响施工效率和质量，同时也带来环境和安全问题。因此，加强高速公路施工技术精细化管理，成为当前亟待解决的问题之一。

1 我国高速公路建设的发展现状

随着国民经济的发展和人民生活水平的提高，高速公路建设已经成为中国基础设施建设的重要组成部分。截至2022 年底，我国高速公路通车里程已达到17.7 万公里，位居世界前列。高速公路建设的不断推进，也极大地促进各地区之间的联系，带动当地经济的发展，对于加快国民经济发展和社会进步起到积极作用。然而，在高速公路建设的过程中，也面临着很多挑战和困难，例如工期长、工程量大、复杂性高、安全风险大等问题，因此需要采取更加科学合理的施工技术和管理方法，以确保高速公路建设的顺利进行[1]。

2 高速公路施工技术精细化管理体系构建

2.1 框架构建

高速公路施工技术精细化管理的框架构建需要考虑多个方面的因素，包括管理体系的组成、职责分工、管理流程等。一般来说，高速公路施工技术精细化管理体系应该包括以下几个方面的内容（见图1）。

图1 高速公路施工技术精细化管理体系框架

一是总体管理层，包括高速公路建设的总体规划、目标和策略的制定和管理。总体管理层需要考虑到高速公路建设的经济、技术、环境和社会效益等因素，明确建设目标和进度，提出相应的管理要求和措施[2]。二是施工组织层，包括高速公路建设的施工组织机构、职责分工和工作流程的管理。施工组织层需要制订施工方案、施工计划和施工进度，并对施工现场进行管理和监督，确保施工进度和施工质量。三是技术管理层，包括高速公路建设的技术管理、技术支持和技术质量的管理。技术管理层需要制定技术标准和规范，对施工技术进行指导和支持，对施工现场进行技术质量检验和评估。四是安全管理层，包括高速公路建设的安全管理和安全保障措施的管理。安全管理层需要制定安全标准和规范，对施工现场进行安全监督和管理，确保施工安全。五是环保管理层，包括高速公路建设的环保管理和环境保护措施的管理。环保管理层需要制定环保标准和规范，对施工现场进行环保监督和管理，确保施工对环境的影响最小化。

以上五个层次是高速公路施工技术精细化管理体系的核心构成部分，同时需要考虑到人员、物资、资金、信息等方面的保障。在实践中，需要针对具体情况制订相应的管理方案和管理流程，确保高速公路建设的高效、高质、高安全和高环保[3]。

2.2 管理手段及保障措施

开展高速公路施工技术精细化管理工作，从以下7 个方面进行突破，如图2 所示。

图2 精细化管理体系运行的支撑条件

2.2.1 制度建设精细化

制度建设是高速公路施工技术精细化管理的重要方面之一。在建设过程中，需要制定完善的管理制度，明确各种管理规范和流程，以确保施工过程中的各项工作能够得到有序的开展，从而达到高速公路建设的质量、进度、安全、环保等目标[4]。

具体来说，制度建设应包括以下内容：

（1）制定和完善各项管理规章制度，明确各类工作的责任、流程和标准。包括工程建设管理制度、安全生产管理制度、质量管理制度、环境保护管理制度等。

（2）建立科学合理的施工组织设计，制订施工方案和施工进度计划，确保施工工艺合理、施工进度可控、安全环保达标。

（3）规范工程建设过程中的各类文书、资料的编制和管理，建立档案管理制度，确保各类施工资料的及时、准确、完整。

（4）建立信息化平台，对施工现场进行全过程信息化管理，实现现场实时监测、管理、追踪和评价。

（5）加强管理流程标准化，强化各项管理要素的全过程控制，确保管理流程全程可控、数据真实准确。

（6）加强各项管理制度的宣传与培训，提高全体管理人员和施工人员的专业素质和管理能力，确保制度规范落实到位。

2.2.2 工期及施工进度管理精细化

工期及施工进度管理是高速公路施工中最为基础和重要的管理工作之一，直接关系到工程的完成质量和工期进度。精细化的工期及施工进度管理需要全面、科学、精准的计划和管理，包括以下几个方面。

一是合理的工期计划。在开工前制订详细的施工计划和进度表，根据实际情况和经验，科学合理地确定每个施工工序的时间节点和完成标准，确保施工工序之间的衔接和协调，防止拖延和浪费[5]。二是施工进度监控。建立完善的监控机制，对施工进度进行实时监控和调整，及时发现和解决施工中的问题和难点，避免因个别环节出现问题而影响整个工程的进度。三是数据化管理。采用现代化信息技术，对施工进度和质量进行数据化管理。将施工现场采集到的数据实时传输到后台进行处理和分析，形成数据报告和分析，为工程进度和质量控制提供科学依据[6]。四是激励机制。建立完善的激励机制，对施工进度和质量的达成进行奖励，鼓励施工人员在规定时间内按质按量完成施工任务。

2.2.3 合同与成本管理精细化

在高速公路施工过程中，合同与成本管理的精细化能够有效地保障工程的质量、工期和安全，并最终保证项目的经济效益。具体来说，可以采取以下措施。

一是确定合同条款。合同条款是合同管理的基础，应明确合同的权利义务、合同价款、质量标准、验收标准、违约责任等内容[7]。在制定合同时，需要考虑各方利益，确保合同的合理性和可行性。二是实施合同管理。合同管理是指在合同执行过程中，对各项合同条款进行监督和控制。需要制定相应的管理流程和工作制度，包括合同签订、履约过程管理、变更管理、索赔管理等方面。同时，要建立完善的档案管理制度，记录施工过程中的各项数据和资料，为后续的评估和分析提供依据。三是成本管理。成本管理是指在工程施工过程中，对成本进行有效的管理和控制。需要建立合理的成本管理体系，包括成本核算、成本分析、成本控制、成本评估等方面。在成本管理过程中，应注意节约成本的同时，不降低工程质量和安全标准[8]。四是采用新技术、新材料。采用新技术、新材料能够提高工程质量，缩短施工周期，降低施工成本。可以采用数字化设计、智能施工等新技术，使用高性能材料，降低工程运营成本，提高工程的竞争力。

2.2.4 技术质量管理精细化

技术质量是高速公路建设中最为重要的方面之一，技术质量管理的精细化包括以下几个方面。

一是施工工艺的优化。对于高速公路建设而言，施工工艺是影响其技术质量的重要因素之一。通过精细化管理，可以对施工工艺进行优化，提高其效率和精度。例如，采用机械化、自动化和数字化等技术手段，可以提高施工的准确性和效率，减少人为因素对质量的影响。二是质量管控的精细化。在高速公路建设过程中，需要对每个工序进行严格的质量管控，以保证施工质量。通过精细化管理，可以将质量管控的精度提高到更高水平，例如采用先进的质量检测设备和技术手段，实现对每个工序的精确监测和控制，确保施工质量达到预期目标[9]。三是数据分析的应用。在高速公路建设过程中，可以利用现代技术手段对大量的施工数据进行收集和分析，从而快速发现施工过程中的问题并及时予以解决。通过精细化管理，可以将数据分析的应用提高到更高水平，例如采用人工智能、大数据和云计算等技术手段，实现对施工数据的智能分析和预测，提高施工的精度和质量。四是人员培训的精细化。在高速公路建设过程中，人员素质和技能是保证施工质量的关键因素之一。通过精细化管理，可以对人员培训进行精细化，例如制订个性化的培训计划、使用先进的培训技术手段、实行全员培训等，提高人员素质和技能水平，为高速公路建设提供更为优质的人才保障。

2.2.5 安全管理精细化

安全管理是高速公路施工管理的重要组成部分。安全管理精细化，需要在以下几个方面进行优化。

一是安全责任落实。制定明确的安全管理责任制度，并将责任落实到各个层级的管理人员和施工人员。同时，要加强安全宣传教育，增强全员安全意识和责任意识。二是安全风险评估。对施工现场可能出现的安全风险进行评估，制定应对措施，并不断优化完善。同时，要加强安全监测和预警，及时发现和处理安全隐患。三是安全标准制定。根据国家相关标准和规定，制定适合项目的安全管理标准和规程，并进行宣传和培训。要督促施工人员遵守标准和规程，保证施工过程中的安全。四是安全监管和考核。加强对施工现场的安全监管和考核，建立健全安全管理信息系统，对施工过程进行全方位、全过程的监管和管理。及时发现和纠正不安全行为和违规操作，加强对安全生产的考核和奖惩制度。五是应急管理。制定应急预案和应急处置措施，并进行演练和培训。在施工过程中，要随时准备应对突发事件，最大限度地保护人员和财产安全。

2.2.6 环保与文明施工管理精细化

环保与文明施工是高速公路建设的重要内容之一。为了更好地实现环保与文明施工，需要进行精细化管理。

一是制定环保与文明施工管理制度。制定完善的管理制度，明确管理责任和任务，加强对施工现场的日常管理和监督，确保环保与文明施工管理工作顺利开展。同时，需要严格遵守环保、安全、职业健康等相关法律法规和标准。二是进行生产工艺和设备的升级改造。选择环保型的机械设备和施工工艺，减少对环境的污染和破坏。同时，加强对设备的维护和管理，确保设备的正常运行，减少对环境的影响。三是实施垃圾分类和处理。在施工现场设置垃圾分类站点，分类收集和处理施工产生的垃圾。对于危险废弃物的处理，需要按照相关规定进行专门处理，确保不对环境造成危害。四是加强环境监测和信息公开。在施工现场设置环境监测站点，对环境进行实时监测，及时发现和解决环境问题。同时，对环保工作情况进行信息公开，接受社会监督。五是加强文明施工管理。通过对施工队伍的教育和管理，提高其文明意识和行为规范。同时，在施工现场设置文明施工标语、宣传栏，加强对文明施工的宣传和引导，营造和谐的施工环境。

2.2.7 科技创新与信息化管理精细化

科技创新与信息化管理精细化是高速公路施工技术精细化管理的重要组成部分。现代科技和信息化技术的不断发展，为高速公路施工管理提供新的思路和手段，其应用可以提高管理效率和质量，降低成本，促进施工进程和工程质量的优化。

科技创新可以通过应用新的技术和设备，提高施工效率和质量。例如，采用先进的机械化设备可以减少人工，提高施工效率，还可以保证施工质量[10]。同时，利用新的建筑材料和施工技术可以提高工程质量，降低施工成本。

信息化技术可以帮助实现管理的精细化。通过建立信息系统，实现对施工过程的全面监控和数据管理，可以及时了解施工进度、质量和安全情况，便于及时发现问题和进行调整。同时，可以通过数据分析和智能决策支持，优化施工流程和资源配置，提高管理效率和减少资源浪费。

3 结语

高速公路施工技术精细化管理是提高我国高速公路建设质量、加快建设进度、降低建设成本的必要手段。要通过建立科学的管理体系，落实各个环节管理任务等，推进高速公路施工技术精细化管理系统工程，以此促进全面提升管理效率和质量，实现高速公路建设管理的创新发展。