大西北 大供应 大格局

文‖侯小鹏

西北油田物资供应管理中心以“大供应”模式破解西北区域的物资保供难题。

“500 吨急用套管调剂至你单位，正陆续发运，请准备接收……”8 月24 日，中国石化西北油田物资供应管理中心调剂给中国石油塔里木油田的大口径套管陆续发运，支援塔里木油田钻井工程正常推进。

西北油田物资供应管理中心位于新疆轮台县，靠近吐鲁番—和田高速公路，有两条铁路专用线穿行库区，库房面积5600 平方米、储存场地48 万平方米，区位优势明显，交通便利，硬件设施完善。

今年以来，为破解塔里木盆地“地域偏、路程远、井点散”带来的物资保供难题，该中心发掘自身优势，与系统内工程公司、塔里木油田、供应商等合作，推动实施工区内物资协同采购、联合储备、联合质检、整合物流的“大供应”模式。

“大采购”提升物资供应时效

“胜利塔里木分公司TKK3-1-1X 井需要10 吨重晶石粉、20 吨膨润土，申请已提报，请安排明天送达。”

8 月19 日，在该中心集采统配运行群里，中国石化石油工程公司提报了钻井物资需求。

接到请求后，该中心立即组织人员、协调车辆，从氯化钙储备区装满2 辆车，连夜送往施工井场。

新疆地域宽广，油田开发区域大多在人迹罕至的戈壁荒漠，从基地到施工地点有成百上千公里。各工程公司所需物资分散采购运输，往往无法保障保供时效和物资质量。

西北油田经过充分调研，在中国石化物资装备部的支持下，对西北工区11家工程公司用量最大的重晶石粉、氯化钙等8 类物资进行协同采购、统一配送。

2022 年5 月集采统配实施以来，该中心累计完成了303 口井/站点11.39 万吨1.43 亿元的物资配送工作量，节约采购成本1400 万元，区域物资供应规模效益逐步显现。

“大仓储”增强资源掌控力

7 月17 日，该中心与塔里木油田采购人员共同制定了进口压缩机配件及其他物资联合储备目录。

今年，西北油田针对共享特性高、采购周期长、采购难度大的物资，开展了联合储备和企业互供，进一步增强物资资源掌控能力。

“新疆物资保供周期较长，部分急用物资一时半会儿送不到用户手中，影响生产。如果全类别储备，必然导致大量资金占用。通过联合储备，别人缺的物资我们有，我们缺的物资别人有，等于增加了一个备用库。”该中心供应管理部经理王鹏说。

依托库区专用线，该中心与塔里木油田共同建成了进口压缩机配件联合储备库，实现4 种型号1600 余种配件的急缺互补，物资供应掌控力、响应敏捷度得到全面提升。同时，深化与12 家战略供应商联合储备，扩大重点物资储备规模，规模达到3.08 亿元，缩短供应周期40 天以上，库存资金周转4.1 次，节约现金流1980 余万元，可满足30 口新钻井物资需求。

“从独立储备向与供应商联合储备、区域联合储备转变，‘大仓储’思路提升了资源掌控力，物资供应响应敏捷度得到了全面提升。”该中心童亮说。

“大质检”把牢物资质量关

8 月28 日，在西北油田物资供应管理中心库区井控装置检维修车间施工现场，工人们正忙着加快施工进度。投运后，该中心年试压检测高压井口能力可达1000 套。

该中心利用“外部资源+企业资质”优势，引进战略供应商建设库区井控装置检维修车间，项目占地约15 亩，拥有280 兆帕水密、气密试压台等先进工业设备40 余套，成为南疆区域最大的综合性质检车间。

随着顺北“深地工程”快速推进，超深、超高压、超高温特殊工况对物资质量提出了更高要求，特别是高压井口和高压阀门的规范质检迫在眉睫。

该中心通过建设井控装置检维修车间，借助西安管材研究所资源优势，拓展检验检测空间等手段，提高物资检测质量，补齐质量检测短板。

今年以来，针对顺北油田超深井厚壁油套管和特殊管检测需求，该中心借助第三方机构，实施厚度全检16 批次、超声波探伤检测155 批次、使用性能预测12批次，为顺北开发提供硬支撑。同时，盘活自身检验检测机构资质，为塔里木工区提供检测服务。

“现在的检测物资涵盖井口、管材、助剂等50 余个品种，既能满足本企业物资检测需求，也为南疆片区企业提供检测服务，为区域内物资检验检测提供支撑。”该中心质量管理部经理张永说。

●供图/西北油田

“大物流”增强末端创效能力

8 月25 日，在西北油田顺北6-3 井施工现场，三辆大型运输车满载93 吨套管呼啸而至。

从物资需求提报到送达井场仅用一天时间，材料管理人员对西北油田物流自主管理带来的新变化连连称赞。

“之前我们申请钻井物资，要牵扯四五个单位，层层审批，流程繁琐，影响效率。”顺北6-3 井钻井物资提报人员一语道破所有工程公司的心声。

今年以来，该中心强化“铁路枢纽+公路网络”体系建设，搭建全国物流网络，挖掘区域物流潜力，发挥头部供应商物流优势，提升物流安全性和及时性。

在新疆区域外，搭建北京、东营、无锡、成都四个物流集散中心，深化华北、华东、西南、西北4 个大型物流网络布局，形成京新、兰新等三条成熟进疆专线，并且根据生产情况，柔性组织供应商拼货和拼车，物资交付时效提升20%，运输成本降低10%。

在企业内部，该中心针对原有物流非自主管理存在的牵扯单位多，审批、结算流程复杂，质量难以把控，配送效率不高等问题进行改革。通过优化物流环节，实行大宗物资自主管理，将原来的业务流程9 步、结算流程7 步，简化为业务流程4 步、结算流程4 步，减少流程8 步，实现了需供单位业务点点对接。

“调整后的管理模式提高了信息传递时效。我们可以直接掌握井队需求，合理安排车辆和运输路线，确保油套管按需到井，也方便协调特殊扣油套管厂家跟井服务，有效保障钻完井时效。”王鹏说。

目前，该中心已为西北工区内11 家工程公司提供8 大类物资的集中采购服务，与塔里木油田、供应商联合储备10 类物资，物资质检能力突破50 种。