海洋石油现场安全管理模式及特点分析

＊高健波

（中海石油（中国）有限公司海南分公司工程建设中心 海南 570100）

1.海洋石油安全管理要求

(1)作业方案专门审核

海洋石油项目的规模庞大，在项目中常常面临诸多的复杂性问题，在各个环节的工作中均需立足实际情况制定可行性方案，如大型结构物吊运、密闭空间作业等的安全风险大、技术要求高，在前期必须由专人制定作业方案，并将方案提交专业部门审核，只有审核通过后此方案方可顺利实施。无论是制定作业方案还是审核方案时，都应该由专业人员负责风险分析，以优化方案细节，保障作业方案符合经济性、技术性、安全性要求，在后续严格执行此方案，减少安全事故。

(2)作业现场安全分析

海洋石油项目的现场环境相对复杂，存在诸多的不确定性因素。在项目正式启动之前，有关人员必须进入作业现场开展调研，特别需考虑现场可能存在的安全隐患，针对每一项目环节都需评估风险，制定与之相符的管理措施、应急预案，并细分各部门和岗位人员的职责，全面贯彻责任到人的总体要求，并形成正式文件，在后续严格落实这些管理策略、文件规定[1]。

海洋石油项目中施工单位还需密切监测现场情况，应用新技术建立安全资源库，在库内集成与安全相关的信息。作业人员、技术人员和管理人员可根据需求从库内调取信息，以完成安全分析、制定安全管理策略。

(3)作业现场定期检查

海洋石油作业现场常常面对诸多的安全隐患，为全面解决这些问题，整个项目期间企业需安排专人定期检查作业现场，及时消除现场的安全隐患，并实施安全整改。具体来说，企业内相关部门在项目之前应建立完善的安全管理体系，在该体系中明确规定安全检查周期、范围及方法，落实安全检查责任，保障安全检查的有效性。一旦在安全检查中发现了现场问题，需及时将问题反馈给有关部门，通过多部门协商来制定解决方案。

2.海洋石油作业中存在的不安全因素

(1)海洋气候条件相对较为复杂

海洋石油项目不同于陆地项目，在开采过程中面临着来自海洋气候的影响，而海洋气候的不确定风险较大，经常面临飓风、洋流、潮汐等灾害，且这些灾害的严重性大，在遇到这些灾害后，无法正常开展石油开采作业[2]。如海洋石油作业中遇到洋流，增大了石油管道弯曲风险，后续作业中将诱发严重事故。为此，气候是海洋石油作业中需要关注的重点方面，企业需根据海洋气候特点，制定应急预案。

(2)钻井平台存在安全隐患

海洋石油资源的开采中，因为气候具有复杂性和多变性，暗流或者风浪都会增大钻井平台安全风险。石油资源的开发与勘探中对钻井平台的依赖性较大，在该平台上配备有动力、通信、消防、污水处理、救生等设备，一旦缺乏安全管理与控制，在风浪等的影响下，钻井平台无法正常运行。

(3)石油管道及石油本身的安全隐患

针对海洋资源的开发作业，其不安全因素也来自管道和石油本身。因为海洋石油项目的规模庞大，涉及大量管道，如管道安装施工不当或者后续未做好管道防护，外力可能导致管道的弯曲或者损坏，引发较大事故。另外，石油资源具有易燃易爆性，极易发生火灾和爆炸事故，在施工过程中应加强消防工作，遵循行业标准配备各种消防设施与器材，在各个环节的施工中都需考虑消防要求。

3.海洋石油现场安全管理模式探索

(1)制定合理作业方案，做好技术交底工作

因为海洋石油作业的风险较大，为达到项目目标，创造更大的效益，企业需不断总结经验，在了解了项目的各种信息后优化作业方案，并以此方案为基准，指导不同部门、岗位人员完成技术交底。为此，作业前期的工作中企业需安排专人进入现场了解项目规模、实施要求等，从现场情况角度评估作业方案的安全性，分析后续项目中可能出现的风险，并综合多方意见，不断优化作业方案，确保作业方案符合经济性、技术性、安全性要求[3]。

此外，前期工作中技术人员需向作业人员做好技术交底，使每个作业人员都清晰了解项目中的技术类型、每一技术的流程及要点等，在后续严格执行技术规定。

(2)对应急事故实行信息化管理

在现场安全管理中引入信息技术，能构建信息化管理模式，提高管理效率与效能。因为海洋石油现场的许多事故具有突发性，为达到安全目标，石油企业应对应急事故实施信息化管理，具体来说，在企业中应建立信息化应急管理系统，该系统能集成海洋石油现场的诸多信息，一旦系统识别到现场的潜在隐患，可及时发送预警并提醒相关人员在最短时间内处理问题。信息化下的应急事故管理更为便捷和高效，因为系统内集成了更为完整且准确的作业信息，其对事故的把控更为全面，即使发生事故，管理人员可从系统内直接调取信息，使各部门联动处理问题。

(3)推行体系化管理，逐步改进

海洋石油这类大规模、复杂性项目，企业必须将安全管理作为常态化任务，应不断在项目实施中构建科学且合理的安全管理体系，在其中明确规定安全管理目标、要求、方向、方法等，起到制度体系的指导与约束作用[4]。通常来说，安全管理体系中不仅包含相应标准，还需涵盖理念、政策、管理构架等。企业内形成了该管理体系后，还需严格落实，确保各部门、岗位人员严格执行该体系。如在体系中包含责任划分制度，通过引导各部门、岗位人员执行该制度，能促进安全管理工作的高效实施，避免个别人员失职而引发安全事故，安全管理关系如表1所示。另外，因为石油行业的不断发展，在海洋石油现场安全管理中应坚持动态化管理，特别是在体系化管理过程中，有关管理人员需不断立足项目本身，优化和调整安全管理体系中的内容，以保障体系的实际作用。

表1 安全管理关系表

(4)推行“作业者负责、第三方检查、政府监督”的监督管理方式

海洋石油项目具有多方参与性，这种多主体性决定了在现场安全管理中应大力推行作业者负责、第三方检查、政府监督的监督管理方式，使每个主体切实履行其职责，以实现安全管理目标。

作业者管理，就是要由作业方负责海洋石油作业的全过程，从项目方案设计到竣工结束，其都需要遵循行业规定，并立足项目本身开展安全风险，切实做好工程设计、施工、安装、测试、生产等工作，逐步构建科学且合理的安全管理体系，制定可行性应急方案。第三方检查就是在海洋石油设计与施工等环节，执行行业标准，委托经政府主管部门认可的合格第三方单位负责设计评审、施工审查、作业过程的定期检验、安全评价等，该单位应根据审查结果发证。在发证检查工作开始之前，必须经过行政主管部门的行政审核，并领取相应的资质证书。政府监管就是由政府有关职能部门负责安全监督，在项目实施的全过程中都应该有政府部门的介入。

针对海洋石油项目，其监督应包含以下方面：①作业方在制定项目总体计划之前，需同步进行安全性分析，出具项目的安全报告，基础设计阶段所得到的方案中应包含基础安全内容，投产时应制定石油生产安全手册、应急方案，并上报相关部门审核，只有审核通过方可执行这些安全手册与应急方案。②海洋石油项目投入使用或者各专业设备开始运行之前，作业方都需要进行作业许可审查，在得到有关部门的审查认可后方可核发作业许可，正式进入投产阶段。

(5)加大班组安全建设的执行力，提高基层安全管理水平

第一，在企业内应建成具有班组特性的安全评价观念，如“三不伤害”；第二，依据班组的安全表现，增大在安全文化建设中的投入，为班组成员建立作业安全准则，细化作业中的安全规范；第三，形成班组安全制度文化，在安全制度下约束班组成员的行为，使班组成员在各项工作中都能严格执行安全制度，切实履行其工作职责；第四，在班组内推行5S管理，逐步提高全体员工的专业素质，保障这些人员执行行业、企业的安全规定，并逐步在企业内做好安全培训，分岗位、分专业实施安全培训，不仅需开展理论培训，还需实施实践训练，逐步组建高素质的安全工作团队。

(6)合理应用数字孪生技术

①装置安装

传统的装置安装作业中，安装方案由专业人员根据自身经验来确定，此过程中不论是数据分析还是处理，都相对困难，不利于安装工作的顺利进行。而数字孪生技术下可采用传感器，由这种智能化设备完成数据传输，这一传输方式下的时效性更高，相关人员能在极短的时间内依据数据分析结果判定装置安装水平，结合实际情况灵活调整安装方式。如海洋石油桩基安装作业，利用数字孪生技术能自动检测桩结构承载力等数据，帮助有关人员自动分析装置的安装水平，如存在安装问题及时调整。

②运维阶段

海洋石油项目的运维阶段，同样也可能因运维工作不合理而导致安全事故。为应对运维阶段的安全问题，企业需注重运维阶段的安全管理，在运维方面的安全管理中投入较大的资源、资金。现阶段一些海洋石油项目的运维阶段，引入了数字孪生技术，该技术能实时监测海洋石油项目中各装置的运行状态，及时发现装置存在的安全风险，并及时维护、检修，消除故障。在有条件的情况下企业应建设数字化装置监管平台，通过数字孪生技术为有关人员实时呈现各装置的运行状态，使运维人员能清晰掌握各装置的运行状态，如装置存在异常情况，及时排查原因，快速恢复各装置的运行。

③改变海洋平台开发方式

数字孪生技术能促进海洋石油平台开发方式的变革，具体的应用方式为：构建专业化平台，该平台中包含多个数据采集接口，其接口类型多样，能采集不同来源、格式的数据，保障所构建模型的质量；增强模型训练强度，总结系统已有数据的规律，形成符合海洋石油平台的算法体系，得到高质量的数字孪生模型。

4.结束语

海洋石油项目中安全管理十分重要，目前大部分海洋石油现场安全管理都取得了显著成就，陆续采用了新理念、新技术，对预防现场安全风险具有重要意义。但因为海洋石油现场的安全风险多，识别与预测难度较大，未来有关企业还需持续研究现场安全管理的新技术，力求用现代化技术、设备辅助相应工作，建立信息化、智能化管理模式，预防安全事故，提高项目效益。