努力造就一支高素质专业化国企干部队伍

文/刘 娜

国有企业是我国国民经济的重要支柱，是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础。打造高素质专业化国企干部队伍，是完成新时代任务的迫切需要，是企业发展的必然趋势，因此必须坚持党的领导，加强党的建设，努力建设一支忠诚干净担当的高素质专业化的国企干部队伍。

建设高素质专业化国企干部队伍的意义

建设高素质专业化国有企业干部队伍，对于贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，加快国企改革、推动企业高质量发展意义重大，很有必要。

夯实企业发展之基。随着社会各行业竞争日趋激烈，国企也受到市场经济大潮冲击。因此，唯有在企业内部建立起一支综合素质较高的队伍，才能够根据市场环境的变化，按照党和国家的政策调整，更好地为企业健康发展夯实基础。

适应时代发展需求。新时代背景下，中国特色社会主义市场经济呈现出新的发展特征，科技发展步伐加快，知识更新迭代缩短，改革创新活力增强，国企干部素质能力应与新理念、新知识、新技能的升级保持同频共振，以适应新形势新任务的更高要求。

促使企业凝心聚力。国企员工在国际环境日趋复杂、多元化思想并存的情况下会受到不同意识形态的影响。因此，在企业内部构建起高素质专业化干部队伍，不仅能够引导员工树立起正确的思想观念，优化其价值理念，还能提高企业向心力，确保企业目标任务的实现，国企作为国家经济发展的顶梁柱，必须明确前进的道路与方向，从而更好地应对市场经济的变革。国企内部的高素质专业化干部队伍便能够发挥自身优势，推动企业按照党和国家政策、路线稳健发展。

高素质专业化国企干部队伍的必备素质

一支政治过硬、本领高强、堪当重任，符合新时代好干部标准的高素质专业化干部队伍，必须具备以下素质：

政治素质高。高素质专业化干部是国企事业的接班人，必须努力加强政治学习、自觉提高政治素质，坚定执行党的路线方针政策，严格遵守政治纪律和政治规矩。对党忠诚是党员干部的重要政治品质和政治生命线，国企干部应在生活工作中站稳坚定的政治立场，在任何条件下都保持对党的忠诚，坚定不移听党话、跟党走，不惧种种困难，坚持走中国特色社会主义道路。

业务本领强。国企干部要有扎实的专业功底，主要包括政治领导能力、工作落实能力、改革创新能力、群众工作能力、驾驭风险能力等等。尤其应该具备做好工作所需的理论知识和专业知识，熟练掌握工作技能，努力创先争优，高质量地开展各项工作，自觉做到干一行爱一行、专一行精一行，要力争成为专才内行。要有把知识转化为成果的能力，在实践中深化学习、在学习中深化实践，不断研究新问题、总结新经验。

职业道德好。国企干部要认真践行社会主义核心价值观，遵守行业职业行为规范，大力弘扬工匠精神和劳模精神，忠诚干净担当。工作中要处理好公私和义利关系，保持平和心态，看淡个人得失，一心扑在工作上；生活中要有自我修炼意识，保持严肃的生活作风，培养健康的生活志趣，坚持原则、规矩在心中，行动上不越底线。

知识更新快。国企干部要与时俱进，主动适应新使命、新任务、新要求。要加快知识更新的速度，为应对复杂多变的环境做好知识储备；要适应这个时代快速的发展变化，并能在较短时间内研判形势，提出全面、合理的解决方案。

建设高素质专业化国企干部队伍的实践路径

国有企业要建立一支符合新时代好干部标准、忠诚干净担当、高素质专业化水平的干部队伍，不妨从以下几个方面进行探索。

坚持“选育管用”并举

多途径择优“选人”。坚持把党管干部原则作为打造国企干部人才队伍的“定盘星”，依据行业特征及其未来的发展方向，坚持 “五湖四海、不拘一格”的人力资源配置原则，并将其落实到实践中。重视公平竞争，采取多种形式的选拔机制，以确保各具特色的人才都能够被招聘到国企中，并找到适合自己的岗位。多形式培养“育人”。致力于提高人才的素质，并通过多种途径扩展教育、培训广度和深度，以满足各行各业、各级别、各类型人才的需求，并遵循人才发展的规律，完善教育培训体系，提供精准的、多样化的人才培养服务，以培养出具备多元化能力的高素质人才，并促进企业的发展。全方位强化“管人”。实施严管和厚爱相结合的激励措施，实现有效的约束，不断完善“三项机制”的人才考核评价体系，为优秀的人才提供更加公平的晋升机会，同时也为更多人才提供更加宽容的发展空间。多通道科学“用人”。建立一个正确、科学、客观的用人标准，以促进人才的发展和成长。在招揽人才的过程中，除了考察个人对党的忠诚度、理想信念外，还应该重视其专业技能、创新思维、责任感等方面的考察，以确保其能够满足企业未来发展的需求。通过不断改进和优化人才管理和评价体系，激发国企干部队伍的活力和创造力。

改进选人用人方式

聘任制。聘任制有利于促进人才竞争，做到人尽其才，更好地选拔具有真才实学的高素质专业化干部。国企在进行聘任制的工作中，必须做到任人唯贤，杜绝裙带关系。

任期制。国企选拔人才应当推行契约化管理，实行任期制，这样会在企业内形成新老交替的良性循环，帮助人才寻找到适合自己的岗位。

年薪制。年薪制将国企干部个人业绩与企业利益联系起来，促使其在工作中尽心尽力，为企业发展作出更大贡献。

考核制。科学合理的考核制度可以增强企业员工的积极性和主动性，促进工作效率的提升，同时便于企业管理者挑选更合适各个岗位的人才，最大限度增强企业的发展实力。

积极搭建成长平台

为了提升高素质专业化干部的实际工作能力，需要采取更多措施对年轻干部进行大力培养，尤其应当给刚入职的年轻干部提供锻炼机会，帮助他们尽快跟上企业发展的步伐。同时，企业应当下派重要任务或选择难度较大的工作岗位给年轻干部，鼓励他们积极投入到生产一线锻炼，在急难险重任务中磨砺自我，提高解决各种问题的能力。不仅如此，还需内培外引相结合，采取送外培训或引进人才的方式让年轻干部尽快成长，早日成为企业的栋梁。对有培养前途的优秀青年干部要有针对性地进行培养，对德才兼备、业绩突出、群众公认、条件比较成熟的干部要大胆提拔使用，打破各种隐性台阶，推进干部队伍新老有序交替。

严把选人用人关口

认真贯彻落实党的干部路线方针政策，按照新时期好干部标准落实干部选任制度。围绕正向激励，进一步畅通高素质专业化干部成长通道，规范和改进非领导职务设置及选拔任用流程。推进专业技术、生产操作、业务人员成长通道建设，建立不同类型岗位人员横向流动制度机制，增强干部队伍整体活力。拓宽选人视野和渠道，重点筛选一批表现突出、有发展潜力、群众公认的优秀干部。坚持把品德放在人才评价的首位，注重凭能力、实绩和贡献评价人才，把准选人用人方向，注重选拔使用具有较强专业知识、工作能力、作风优良的年轻干部，重视干部队伍的素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励等方面工作。严格执行干部选任工作中审批和征求意见事项规范，未报批或未征求意见的，其作出的决定一律无效。深入考察识别干部的政治素质、道德品行、工作能力、民主作风、廉洁自律等各方面情况，对不符合政治标准的坚决不予提拔使用。

建设高素质专业化国企干部队伍是国企基业长青、事业永续的保证。只有加快建设一大批能够担当重任的高素质专业化的年轻干部队伍，才能为企业高质量发展提供坚强的人才保障。