加强“五型文化”建设 提升班组管理水平

文/肖 毅

“五型班组”是石油企业探索班组建设长效激励机制的发展方向，是班组建设与管理工作的一个长远目标，是抓好最基础和最基层管理的有效方法。近年来，石油企业 “五型班组”创建活动取得了显著成效，班组管理水平实现了整体提升，但面对新时代新要求，企业还需进一步深化“五型班组”建设，探索将企业文化有效根植基层的方法。

为此，石油企业采用“五乘五”模式打造了班组“五型文化”，通过文化“杠杆”撬动班组管理从教条化向人性化转变，从刚性化向刚柔并济过渡，从被动管理向自主管理升级，进一步把班组建设成为提高素质的“人才摇篮”、安全的“受控细胞”、清洁的“绿色班站”、高效节约的“低耗单元”、团结互助的“温馨小家”，推动 “五型班组”创建上升为班组“五型文化”建设，实现班组建设与管理水平质的提升。

“五个一”学习文化提素质

牢固树立“终身学习”的理念，培育“五个一”学习文化，努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。

建立一套学习培训制度。建立健全班组学习培训制度，强化自主管理，结合班组实际制定学习培训等工作计划，做到政治理论和业务学习同步推进。班组有专人负责每月至少一次的政治理论学习，定期开展技能辅导。

拟定一份学习培训计划。每年拟定班组和个人学习培训计划，明确学习目标，坚持自学和集中学习相结合，实现学习有目标、有措施、有效果，35 岁以下员工100%达到中等职业教育水平。

建设一个学习培训阵地。根据实际情况建设学习培训阵地或读书角，结合企业“形势、目标、任务、责任”每年组织开展主题读书活动，引导员工以学铸魂、以学促干，增强其业务能力和人文素养。

凝聚一股岗位练兵热情。定期开展岗位练兵、技术比武等活动。班组员工认真参加学习培训、积极参与技能竞赛，熟练掌握本岗位、本装置操作业务技能，实现培训合格率100%，持证上岗率100%。

取得一批创新创效成果。班组员工通过认真学习，及时掌握新知识、新工艺、新技能。积极参加“五新五小”、合理化建议活动和劳动竞赛，充分调动员工的积极性，激发员工的创造热情，促进企业取得更多创新创效成果。

“五个心”安全文化促生产

牢固树立“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念，培育“五个心”安全文化，努力把班组打造成人人有专责、事事有专管、班班保安全的“受控细胞”。

安全意识入脑入心。严格落实安全生产责任制，执行企业各项规章制度、操作规程、技术标准。班组员工熟练掌握岗位基本功，在工作中杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”，实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。

工作标准上心。持续完善班组QHSE 标准化建设，推行“两册一图”管理制度，满足现场管理要求。持续细化质量、安全、环保等任务指标，明确业务活动具体由谁做、什么时候做、做到什么程度。

岗位职责用心。推动班组员工认真履行岗位职责，保证班组有专人负责每周至少一次的安全学习、教育、培训或活动。确保重点工作有计划、有闭环，巡检、交接班、设备维护保养、安全学习活动等记录填写及时、准确、无漏项。

安全防控细心。全员参与危害因素辨识、风险评估，及时发现、控制和消除事故隐患。保证班组无质量、安全、环保责任事故发生，实现“零伤害、零损失、零事故”目标。

应急处置安心。持续完善突发事件应急预案，提高突发事件处置能力，生产班组每月至少要组织一次应急预案演练。设置应急处置卡时有针对性，确保规范性、可操作性和实用性。

“五个无”清洁文化展形象

企业要牢固树立“绿水青山就是金山银山”的环保理念，培育“五个无”清洁文化，努力把班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”。

无环境污染。班组有专人负责生产作业的清洁检查，环境管理要措施具体、目标明确、责任落实、执行高效，确保现场环境管理达到“绿色基层队（站）、车间（装置）”建设技术规范要求，实现生产全过程文明、清洁，打造良好卫生环境。

无质量缺陷。班组要实施精细管理、精细操作、精细管控，确保工作质量符合要求，产品质量符合标准。正确配备和使用环保设施和设备，使总量控制符合要求，实现“三废”（废水、废气、废渣）稳定达标排放。

无健康隐患。积极参与“健康企业”创建活动，上岗员工要正确使用和穿戴劳动保护用品，确保服饰行为规范得体，职业卫生防护工作到位。严格执行健康体检制度，实现班组员工职业健康体检率100%。

无“低老坏脏乱差”。加强生产作业现场标准化管理，确保设备、设施摆放规范、整齐；自觉检查生产、生活区域卫生，着重强化卫生死角自检自查，营造整洁卫生文明有序的生产生活环境。

无“跑冒滴漏锈”。严格落实设备维护保养制度和巡回检查制度，做到“三清、四无、五不漏”。

“五个好”节约文化增效益

牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，培育“五个好”节约文化，努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。

勤俭节约意识好。员工要了解节能降耗关键环节、节能降耗相关规定、节能降耗技术措施。要发扬勤俭节约的优良传统，做好厉行节约的践行者，切实提高资源综合利用水平。

节能降耗措施好。拟定班组节能降耗措施，明确指标考核要点，以此提高设备、设施的利用率，提升能源资源的利用效率。努力盘活班组资产，坚持修旧利废、资源再利用。

降本增效效果好。创新节约举措，积极参加“开源节流降本增效”活动，通过修旧利废、节能降耗、资源再利用，实现降本增效，并激励全体员工争做降本增效的贡献者、践行者和推动者。

创新成果推广好。定期总结，积极报送合理化建议，积极推广小发明、小创造、小革新等先进经验和做法，做到成果共享，不断提高工作效率。

工作生活习惯好。员工之间应相互提醒并自觉遵守节能降耗相关规定，把握关键环节，从点滴做起，共同养成良好的节约习惯。

“五个有”和谐文化见精神

牢固树立“和谐发展”的理念，培育“五个有”和谐文化，努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。

自主管理有特色。坚持以人为本，促使班组员工关系和谐、工作协调、互助互爱。班组长要增强民主管理意识，办事公道正派，带头发挥先锋模范作用。班组管理综合记录规范整洁、无漏项。

民主权利有保障。建立班组民主管理制度，每年开展班组长民主测评，每月召开班务会，实行班务公开，充分保障员工的知情权、参与权和监督权。

职业道德有品位。抓好思想政治工作，员工要自觉遵守职业道德规范，在工作中讲协作，在生活上讲互助，确保无越级上访、无违法违纪行为。

特色文化有载体。以场景文化打造为平台，不断培育班组特色文化，形成自己独特的“文化脸谱”。组织员工开展积极向上的工团活动，丰富业余文化生活，提升员工的幸福感和获得感。

团结互助有力量。班组员工要爱岗敬业、诚信友善，心往一处想，劲往一处使，凝心聚力，提高服务质量，创造一流的工作业绩和效益。

树欲苍翠，必沃其根。“五型”班组创建，是“抓基层、打基础”的一项重要举措，是夯实基层管理的重要保障，需要“长期抓、抓长期”，通过文化的培育、精神的传承、管理的提升、标准的统一、形象的展示，将“五型班组”创建工作开展在一线、要求落实在一线、效果体现在一线，使“五型班组”建设与文化理念实践有机融合，形成贴近班组实际的“五型文化”，如此才能有效提升班组管理水平，助推企业长足发展。