勘察设计企业做好思想政治工作的思考

文/李 敏

新形势下，国有工程勘察设计企业生产经营面临着新的挑战，如何将思想政治工作与生产经营有机结合起来，使其充分发挥整体效应，最终达到目标完全一致，是当前工程勘察设计企业思想政治工作者探索的重要课题。本文结合笔者在工程勘察设计企业的工作实践，提出了当前工程勘察设计企业如何做好思想政治工作，更好地为企业生产经营服务的策略，以此为勘察设计企业开展思想政治工作提供参考。

做好“党工团”工作让纽带作用“亮”出来

工程勘察设计企业要强化党组织对同级工会、共青团的领导，坚持党建带工建、团建，推动工会、共青团等群团组织增强政治性、先进性和群众性，坚定不移跟党走。

充分发挥党员先锋模范作用，引导党员主动为项目服务、为员工服务，扎实为广大职工办实事、做好事、解难题，真正做到我为群众办实事。

做好“永远跟党走”群众性主题宣传教育，大力开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，把住“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，坚持学思用贯通、知信行统一，不断提高党员群众政治站位，提升企业战斗力、凝聚力和向心力。

当好队伍稳定师，积极打好主动仗。精准把握职工的思想脉搏，善于从政治高度敏锐地洞察问题，吃透上级有关方针政策和了解市场的政策变化，把全心全意为职工服务作为工作的出发点和落脚点，做好前期的各项工作，以适应企业改革发展的需要，确保职工队伍的稳定。

主动融入员工，通过进岗位、进生活、面对面、心贴心，倾听员工的诉求，掌握员工关注的热点、难点、焦点问题，想员工之所想、急员工之所急，把企业的温暖送到每一位员工的心坎上。在员工思想摇摆时，加强对员工的思想政治教育，使员工树立主人翁的意识，让员工能在困难时期与企业共进退。

锤炼“主力军”让模范作用“亮”出来

坚持人才原则，以业绩为导向，大力培养使用年轻干部及技术骨干，加强对骨干人员的培养，为潜力人才提供上升通道。

在生产经营、质量技术、应急抢险等重点工作中，组建青年突击队、脱贫攻坚工作队、经营先锋队等，成立技术攻关小组、小组攻坚岗，引导职工主动担当作为，展现新时代应急人的新风采。

在重点项目、重大项目、技术攻关等重点工作中，提拔年轻干部，让年轻干部担主力、挑大梁，锻炼面对重大任务、应对突发事件的实践能力，提高驾驭复杂局面、解决矛盾和棘手问题的能力，全面增长真才实干。

在科技攻关、课题研究、QC小组等重点工作中，鼓励青年干部积极参与，培养青年干部的思考能力、创新能力和组织协调落实能力，锻炼青年干部的拼搏精神和顽强意志。

在改革发展难点、管理工作等中，坚持思想领先原则，做好职工思想状况有利和不利因素分析，通过分析当前企业正在积极紧跟国家投资方向、拓展市场业务、加大公建项目的承接力度等战略规划，加强对职工的正确引导，做好职工思想稳定工作，更好地为企业深化改革和生产经营作决策服务。

制定“发展平台”让技术能力“亮”出来

工程勘察设计企业思想政治工作者不能单单只做思想工作，还要去及时掌握政策、熟悉行业运作及内部情况，只有为职工打造开放创新的发展平台，才能更好地做通职工队伍的思想工作。

搭建推动职工发展的管理平台。加强工程勘察设计企业质量管控和质量教育，使技术人员认清形势，增强质量意识，提升业务水平。完善内部管理制度，加强技术创新管理，注重后期设计服务，使技术人员时刻将质量意识扎根于脑海，常抓质量主线不放松。用质量创品牌、用品牌创市场，树立品牌创效益增产值的意识。

搭建推动职工发展的教育平台。结合企业实际制定职工培训计划，积极组织职工参加劳动竞赛、职业资格考试、技术练兵、观摩研讨等活动，积极开展新机遇下带来的新知识、新技术等内容的职业技能培训。如加强对城市更新、光伏新能源、电力系统、乡村振兴建设等方面的专题培训，培养职工学习能力和实践能力，提高职工的创新能力。

搭建推动职工发展的实践平台。工程勘察设计企业要围绕发展链、产业链、创新链部署人才链，为人才创新创业提供平台，为人才发挥作用、施展才华提供更加广阔的天地。要充分考虑人才意愿、兴趣、专长等，打破论资排辈，大胆选拔起用青年才俊、中青年骨干，释放人才活力，激发创造动力，进而以技术实力为企业生产经营带来保障。

重塑“企业文化”让品牌作用“亮”出来

企业文化是公司战略落地的重要保障措施和支持要素。工程勘察设计企业要从制度建设、价值理念、行为规范、宣传等层面对企业文化进行系统重塑，设计出一套凝聚共识、深入人心的文化体系，为公司深化改革、全面发展凝聚起强大的精神驱动力。

加强制度体系建设和品牌文化塑造。首先要转变思想观念和思维方式，从管理、协同方式等方面着手，对企业文化建设组织架构不断优化和重塑。其次对企业文化建设的业务流程进行优化，全面推动视觉识别规范的落地执行，再次赋能组织架构，积极引导员工加强自我激励，共同打造文化信仰。

积极开展形式多样的企业文化活动。组织开展羽毛球、足球比赛等活动，对困难家庭、小孩上大学家庭等职工进行慰问，开展传统节日的人文关怀活动。通过这些活动，营造良好的团队氛围，使职工切实感受到企业的温暖和关怀，从而不断提升职工幸福感和归属感。

大力宣扬企业发展成就。通过制作企业文化宣传展板、拍摄宣传片，举办书画摄影展、优秀人物及优秀设计作品等活动，塑造良好企业形象，鼓舞职工以更大的热情投身企业高质量发展中。同时，还能通过品牌推广让业主认识到勘察设计企业的差异化能力，为企业实现品牌溢价打好基础，促进企业品牌持续增值，推动企业的健康稳定发展。

构建“激励机制”让薪酬作用“亮”出来

薪酬激励是调动人员积极性和主动性的重要举措，构建合理的薪酬体系，保障职工的生活所需，确保职工的切身利益，有利于维护企业的稳定，进而提高企业生产效益。

注重对员工的全方位考察，针对不同岗位科学调整薪酬结构设置。以技术岗位为例，相关岗位所设定的薪酬结构应涵盖技术水平、工作态度、责任感等要素，而不能仅重视对技术水平的考察。同时，针对员工设定的薪酬激励机制相对于其他同类岗位也需要具有一定的竞争力，才能够使职工感受到薪酬激励机制的公平性，从而更好地提升其工作动力，促进企业绩效水平的提升。

注重结合企业发展内外部形势，做好职工的薪酬保障工作。在工程勘察设计企业一般采用“基本工资+效益工资”激励机制，基本工资包括工龄、院龄、技术职称等，效益工资则是根据职工个人或集体的经济效益决定工资数额的工资形式，特点是同职工个人的劳动成果和企业经济效益相关。一般来说效益好，则工资多，效益差，则工资少。在企业经济效益不佳的情况下，如何能保证员工最基本的生活保障，则是企业面临的一大难题。在这种情况下，企业需要做好对上对下的协调沟通工作，做好职工的安抚工作。同时，还要积极对接相关部门，促进生产部门通过多手段多渠道做好清欠清收，达成项目回款目标，做好职工的薪酬保障工作。

同时，应当激励引导职工积极参与科技攻关、课题研究、QC小组等活动，把自身利益和企业目标紧密联系起来。制定能够兑现的激励办法，以奖励或一定的工作量体现在薪酬中，额外增加员工的收入，从而实现员工个人价值，为企业的长久稳定发展提供坚强的后盾。