剖析如何做好工程造价控制工作的有效措施

魏明全

（重庆赛迪工程咨询有限公司，重庆 400000）

0 引言

项目造价控制可以依靠专业的队伍，综合运用经验和专业知识，进行详细的分析，并及时发现造价控制中的问题。这一方面的改善，可以使建筑工程项目的造价控制损失降到最少，这对施工单位的投入和产出的效益都有很大的影响。对施工单位来说，施工企业在实施建筑工程项目控制时，要不断地创新自己的管理观念，使其对工程造价有一个科学的理解。在主观上积极改善，并将其具体运用于建筑工程项目造价控制，形成一套具有一定可行性的控制方法，从而提高整个项目成本管理水平。

1 建筑工程造价相关介绍

建筑工程造价是指建设单位在建设项目建设中，从计划、设计、施工、竣工验收等各阶段的资金配置与使用控制。在工程项目的具体应用中，工程造价主要包含工程材料、技术投入、劳务、机械等费用；简单来说，就是项目成本的直接投资和项目成本的间接投资。根据有关的统计调查，在一个建设项目的总成本中，材料成本占总成本的70%。因此，在项目造价控制中，项目的造价要注重对有关的影响因素进行控制。除此之外，还有劳动力成本，这也是成本最大的一块。另外，在直接的建设项目成本中，也包含了间接成本的税收。这就要求在进行项目成本的控制时，要在法律、法规的指导下，按照具体的标准进行科学、精确的施工，从而提高工程造价的管理水平[1]。造价控制不仅可以为项目节省大量物资和周转资金，而且在整个项目管理层面达到促进生产的作用，存有资金对于开展项目建设有极大的帮助，使得整个建设过程更加顺畅。建筑工程造价如图1 所示。

图1 建筑工程造价

2 工程造价管理的影响因素

对于建筑工程造价管理造成影响的因素众多，因此应当强化对于这类因素的了解以及认知，规避对于造价管理等方面负面影响的产生。

2.1 设计因素

设计因素为对于建筑工程造价管理造成影响的重点原因。建筑工程设计可行性以及合理性与建筑工程的造价具有直接关联。

2.2 材料和装置因素

材料因素也将会对于建筑工程的造价控制产生不同程度作用，假如材料的质量存有问题或是瑕疵情况，将会对于全部建筑工程项目产生大量安全问题，而且导致后续产生维修以及返工问题，于极大程度之上使得成本的投入增加。

2.3 施工工艺

造价管理进程当中，项目的变更也将会产生极大的作用。所以，应当对于施工的内容和施工工艺实施合理科学地分配，规避工程变更问题产生，进而做到施工成本的科学控制。

3 建筑工程造价管理当中存有的问题

3.1 对于造价管理不重视

因为很多企业对建筑工程的造价管理重视程度较低，造成管理工作当中投入是比较少的，进而使得造价管理压力以及难度上升，导致造价控制能力有所下降。而且，一些施工单位对造价管理等内容缺少全面认知，未深入对于建筑工程造价管理关键价值以及作用具有清晰认知，造成二者优势不能获得及时的发挥，对于建筑工程当中资金应用率和施工质量产生非常大的作用，也增大建筑工程施工的风险，造成造价管理运用水平降低[2]。

3.2 造价管理形式化

大量建筑工程当中，因为对于造价管理的力度较低，进而使得建筑工程项目造价精准度下降，也对于施工单位经济效益产生一定影响。而且，造价管理人员缺乏一定的现场经验和经济管理思想，工作过于肤浅和形式化，导致在控制和管理过程中经常出现人为失误，使得建筑工程的成本上升。

3.3 造价管理制度不合理

对建筑工程而言，造价管理制度是极为关键的，而且造价管理制度的完善合理程度对于工程的质量将会造成直接作用。现阶段，在大量建筑工程当中，因为造价管理制度不合理，进而使得建筑工程造价管理的效率降低。而且具体管理和控制进程当中，管理思维相对比较落后，对于精细化和新型管理方式缺少认知，造成造价管理的效果不能获得显现。还有，造价管理制度的不合理，使建筑工程管控合理性以及有效性极大下降。

4 工程造价控制工作的有效措施

4.1 注重落实限额设计

希望确保设计阶段能够在项目造价控制中发挥良好作用，在实施定额设计策略之前，需要以业主的项目预算成本金额为依据，然后进行定额设计。定额设计的主要目标是科学合理地确定项目的投资额，以业主给出的预算成本金额为依据，相关人员可以通过定额设计有效控制项目所需资金，此外，在限额设计的应用中，还应注意分配设计，分配设计主要是指根据相应的价值和作用对项目中的所有功能进行有效划分，同时，结合分工结果开展资金配置和制约工作，确保价值和作用能够与资金投入成正比[3]。工程项目设计阶段成本控制如图2 所示。

图2 工程项目设计阶段成本控制

4.2 注重提高设计人员的专业素质

对于建筑工程的设计阶段，相关设计师的专业素质可以直接影响设计方案的质量，这将对设计阶段实际工程造价的控制效果有间接影响，因此，平时要加强对设计人员的培训工作，不断提高他们的专业素质，在这方面，我们应该做到以下几点：首先，我们应该雇佣一些高质量、高水平的设计专业人员，并让这些新人融入设计团队，在团队中开展“以老带新”和“以新教老”的工作，通过这种方式，新来者可以学到一些可靠和实用的经验，让年纪大的设计师可以学习一些先进的理念，确保整个团队的先进性，确保设计团队的专业素养和技能。定期培训活动。同时，应邀请一些行业专家向本单位现有设计人员讲解专业理论知识和专业技能培训，同时，鼓励和引导设计师学习一些先进的专业知识和技能，提升其专业素质。第三，进行分组设计。我们可以采用细分工期、分段和设计师的方法，选择最佳设计方案，这不仅提高了工程设计的质量，而且增强了设计师之间的竞争力，促进设计师独立提高专业素质，降低设计错误率，提高设计效率，有利于在设计阶段有效发挥工程造价的控制作用[4]。

4.3 做好工程成本预算工作

要解决项目成本预算超支的问题，就必须做好项目的成本预算。因此，在施工过程中要注意节约，既要保证工程质量，又要保证工程进度，又要合理地使用建材，对设备进行保护，避免材料浪费，设备损坏，从而在材料和设备上达到节省费用的目的。此外，还应加强工地的管理，加强材料设备的管理，做好使用记录，避免因施工单位的造价控制意识不强，造成材料浪费，设备损坏。加强项目成本主管与相关单位的联系与合作。此外，由于施工过程中需要大量的建材，所以其价格波动与项目成本之间存在着密切的联系。因此，还必须对材料的价格进行调查，确定其品牌、性能、价格等，在项目成本管理中，要充分考虑到市场价格的变动，对材料价格的变动规律进行分析，防止成本预算失控。

4.4 全过程造价控制

（1）在开展前期成本管理工作时，应重点加强对投标阶段的成本管理。在此期间，项经理要对项目投标活动引起足够的重视，同时还要全面了解工程的整体概况，及时掌握整个市场的基本动态。

（2）在建筑工程施工方案编制过程中，要重视对施工费用的评估，以达到最大限度的节省投资，达到最大限度的经济效益，而建筑工程材料的选用也是影响工程质量的重要因素，要加强对施工准备阶段的成本管理。对于项目经理而言，要统筹安排各项工作，各部门之间要相互协调、相互监督。

（3）当工程进入施工阶段之后，应加强对材料采购成本的控制。对于建筑工程而言，原材料采购费用所占的比例较大，采购价格对于工程成本的控制有着重要的影响。因而，在进行材料采购工作期间，在确保材料质量的前提下，尽可能降低材料的成本。在选用的材料上要做到符合国家的安全要求，采购的渠道也要严格把关，确保材料的安全。为了减少生产成本，他们不能在工程上偷工减料，给工程带来巨大的安全风险。并与有关部门保持联络，定期派有关人员对工程进行检验，检验合格后，才能进行下一步的建设。在造价管理方案中，要对物料的采购和运输费用进行有效的评估，并制订出一套完整的运输计划，以避免由于项目进度而造成的原材料报废。

（4）要加强对施工变更控制和风险控制管理。工程施工期间，由于受到各类人为、环境等因素的影响，导致经常出现工程变更问题，最终会影响到工程进度与成本。为防止此类事情的发生，应当由专人负责变更审核工作，并且要严格按照合同规定做好变更服务[5]。全过程造价控制如图3 所示。

图3 全过程造价控制

4.5 做好价格变动的计划

施工项目造价控制中既有逻辑又有浮性，又有资金流动和资金融合。其中，项目造价控制的浮动是指在实施过程中，由市场引导的价格变动。例如，原料价格的变动幅度不均匀，物料的价格变动幅度较大。因此，在施工成本的控制中，必须要进行前期的计划，做好相应的防范工作。但不管怎么说，逻辑上都会受到市场的波动，工程造价控制是按照一定的标准、技术和框架来进行的，因为项目成本的管理与资金息息相关，所以一定要严格执行。在事先了解浮动的基础上，把变动的计划做好，做到科学的管理。而对于施工单位来说，从采购材料到引进技术设备，都有一个交易的过程，这个过程会产生资金的流动。此外，现在的施工企业，为了获得更好的资金，都会将剩余的钱投入其他的项目中，这样既可以增加公司的资本，又可以保证公司的利润。而资金融合则是建设项目造价控制中，资金不能一次到位，而资金的供给也是多方面的。想要一次性获得足够的资金，就必须将所有的资源都集中在一起。资金流动与资本整合之间没有矛盾，二者都是项目造价控制中的一部分。只要施工单位能做到准确的时间预报，及时地进行融通和资金的流通。

4.6 加大造价管理的监控力度

若要持续强化对建筑工程造价的控制，应从以下方面着手：①要注重在建筑工程的前期投资预测，使之更大限度地增加其可信度，使之具有较好的应用价值。②对现行的初步设计概算和施工图预算工作进行了合理的调整，有效地监督项目成本，确保建筑工程的投入。③将施工项目的工程造价工作有机地结合起来，实行一体化的管理。

5 结语

建筑项目施工管理工作当中，实现合理科学的项目造价管理是非常重要的。利用科学方法完善建筑工程项目造价管理体系，从各个建设环节下手，全方位做好造价控制工作。为确保工程项目相应的资源获得最大化的应用，一定要对于施工进程中每个时期相应的工程造价管理做好。企业在利益最大化获得实现的同时，其企业项目管理的能力也将会完成大跨越进步。