论建筑施工技术的管理优化措施

刘学武

中铁建设集团有限公司 北京 100043

在建筑工程中用来做新技术融入其中，技术标准逐渐的升级，如果并没有强化现场的管理力度，会影响工程的建设质量，因此管理人员需要加强对建筑施工技术管理的重视程度，严格按照工程建设的标准仔细地核对不同施工方案和施工技术实施的可行性，并且还需要加强和各个部门之间的沟通以及联系，共同的应对在施工技术实施中所存在的问题，总结丰富的工作经验，使施工管理水平能够得到进一步的提升。

1 建筑工程施工技术管理的作用

在建筑工程施工中进行技术管理时，需要明确质量控制的必要性，在部门内部贯彻落实责任机制，营造良好的管理氛围。随着我国社会经济的不断发展以及科学水平的提高，建筑行业进入到高速发展时期，在这一背景下人们对建筑工程的要求越来越高，如果并没有完善现场的质量管理模式，会导致施工现场处于不可控的状态，在出现安全和质量问题时也无法提出科学的应对策略，因此管理人员需要明确自身的工作职责，有序的执行施工质量管理方案，提高工程的建设水平[1]。

在实际施工管理中需要迎合时代对建筑工程施工的最高标准，创新当前的质量管理方案，并且明确质量管理的重要性，调整现有的工作思路，使建筑工程施工能够符合相关的要求。在质量管理过程中需要认真地解决在以往施工中所暴露出来的问题，并且还需要在前期做好充分的准备工作，按照建筑工程建设标准商讨出最佳的工程质量管理方案，获得各部门的认同，广泛的实施对应的施工体系，以此来保证建筑工程的施工效果，在不同施工技术方案执行时做好各项技术的全面监督以及管理，落实可持续发展的工作原则，使建筑工程质量管控效果能够符合行业的标准，从而促进建筑工程施工行业的稳定进步。从中可以看出在建筑工程中实施施工技术质量管理的作用较为突出，能够保证各项工作的顺利进行。因此相关管理人员需要明确自身工作职责，完善现场质量控制方案，优化现场的施工模块，起到强有力的监督管理效果，减少质量问题的产生。

2 建筑工程施工技术控制的策略

2.1 桩基础施工

桩基础施工是建筑施工中的前期环境，和建筑工程的稳定性有着密切的关系，因此在实际工作中需要加强对桩基础施工要点的深入性解读，把握质量管理的核心要点，落实精细化的工作思维，健全质量管理模式，符合工程管理的标准。随着桩基础技术的广泛利用，工程建设标准在逐渐的提高，因此管理人员需要加强对新形式工作要点的深入性解读，强化质量管理的执行力度，满足工程的建设标准，为建筑工程的使用提供重要基础[2]。

首先在施工时要进行的是静力压桩技术，在这一方案运用时要在静压的操控下将预制桩按压在泥土之中。由于建筑施工中建筑工程自然环境较为复杂，为了减少各种矛盾问题发生，在实际工作中，需要将静力压桩放置在软土层的内部结构，将静力桩压入到泥土时要利用打桩机自身的重量来抵消其中的阻力。当预制桩施工中会在土壤下出现周边泥土被挤压情况，压力在逐渐增加，这是物理现象，会削弱土地的抗剪能力，沉降问题非常的突出。在实际施工过程中需要做好全过程监督以及管理，在预制桩被压入到土地之后，需要在和地面距离两米的位置开展第二阶段的压桩操作。在现场施工时需要保证施工能够具备较强的连贯性，使施工质量能够有所保证。

其次，在后续工作中可以采取灌注桩的施工方法，灌注桩施工所包含的类型较多，在实际施工时需按照不同的施工要求和施工特点来进行施工方案的有效选择。例如，在前期施工的过程中，需要先利用泥浆进行护壁的封锁处理，管理人员需要做好全面的监督以及管理，及时的解决在其中存在的各项质量问题，营造良好的施工氛围，保证施工的效果。在挖掘时要特别注意其中孔洞的保护以及维护，并且还需要及时灌注其中的混凝土，在使用铁丝网时需要注重各个结构之间的相互串通，在到达一定深度之后需要进行混凝土的浇筑，也可以配合着锤击沉的方式产生一定的压力，从而使整体施工效果能够符合相关的要求，减少前期的成本投入[3]。在施工时需要特别注意不要出现混凝土的崩裂问题，配合着人工挖孔技术来进行日常的操作，规范不同的施工行为，保证工程的建设品质，同时相关管理人员需要做好有效的监督以及管理，和设计方案内容相互的匹配，在完成施工时需要进行及时的验收，减少各种质量问题的发生。

2.2 钢筋施工技术

钢筋施工也是建筑施工中的常见组成部分，在钢筋施工时需要考虑建筑对强度的要求，改进当前的施工方案，为工程的使用提供重要的基础。在钢筋绑扎时需要符合图纸的规范要求，同时还需要控制好保护层本身的厚度，在具体施工的过程中，管理人员需要全面的了解钢筋的质量特点，并且反复的核对安装的位置，和水泥强度进行相互的协调，防止出现被破坏的问题，并且还需要按照施工的标准筛选正确的连接技术方案，例如其中包含了焊接连接和绑扎连接等等。在绑扎时需要做好严格的监督以及管理，科学的确定好绑扎的数量之后，再计算出接头的面积，在计算时需要考虑百分率和搭接钢筋之间的距离，尽可能地减少计算过程中较小直径的钢筋数量，使后续搭建能够具备较强的准确性。

2.3 模板施工

模板施工在建筑工程中为重要的组成部分，相关施工人员需要按照前期的设计要求以及标准来强化现场管理的力度，减少质量问题的发生，以此来推动各个施工活动顺利实施，在前期工作中要确定并正确的组装方式，时刻关注着安装中的外部环境变化，有效的剔除影响因素的干扰。尤其是在组装过程中，要科学的确定好拼接的位置，避免出现偏移的情况之后，再充分地发挥钢管本身的优势，将模板进行有效的固定，使模板施工能够符合预定的要求。在完成模板施工之后需要做好科学的验收，尤其是相关的参数要符合当前的施工标准，如果发现问题需要联系相关部门进行有效的整改。同时还需要考虑模板本身的长久性运用要求，使整体方案实施效果能够得到全面的提高，保证模板施工的顺利进行。

2.4 混凝土施工

如图1，混凝土施工是建筑工程中的重要组成部分，和建筑的强度有着密切的关系，因此管理人员需要严格遵循混凝土的施工要求，制定完善的管理方案，保证混凝土的施工效果。在质量管理时需要先确定好混凝土的配置比例，做好各项参数的反复核对，必要时在实际配比之前可以进行相关的实验，在确认没有任何问题之后，要进行日常的施工，保证各个施工水平的提升。在混凝土搅拌时需要确定好放料的顺序和搅拌的时间，保证混凝土本身的品质。在浇筑时需要做好隐蔽工程的检查工作，严格的控制好其中的温度，要防范在环境的施工中出现裂缝的问题。

图1 混凝土施工流程

3 建筑工程施工中技术质量管理的优化措施

3.1 设备和材料的管理

为了使建筑工程施工技术管理效果能够符合相关的要求，在实际管理的过程中加强设备和材料管理为重要的组成部分，有效地推动各项施工活动的科学进行，因此管理人员需要按照现场情况明确主要的管理要点，缓解其中存在的各项矛盾，促进各项施工活动的顺利进行，首先在谁工作中需要按照设备类型选择正确的维修管理机制，并且召开组织会议，讲解施工设备的应用要点以及在后续使用时有可能出现问题，引起人员思想认知，严格按照相关的规范使用设备，为现场施工提供重要的支持，控制好当前的施工效果。在设备管理的过程中还需要做好定期的检查以及管理，及时地发现在设备运行时所产生的问题，同时也可以配合着完善的检测技术，及时发现在设备中存在的问题，提出科学的优化方案，为设备后续的使用提供保障。

其次，在进行材料管理的过程中，需要在前期材料采购环节，了解现场施工中所需要的材料类型，同时还需要从造价管理的角度入手来认真地筛选当前的材料，避免出现资源浪费的问题，保证实际施工的顺利进行。在材料入场时需要做好材料的认真检查，尤其是要严格地阅读材料质量合格证明书中的内容，避免在材料管理中存在诸多的影响因素。在材料管理的过程中，可以采取分层抽样检验的方法，了解这一批次材料的特点，同时还需要配合最终的检验结果审核材料是否符合项目的建设要求，推动建筑项目的高效率建设，使各项施工环节能够符合国家可持续的发展标准。

3.2 施工质量的监督管理

在施工质量监督管理工作中，由于包含的环节较为复杂，要健全与之对应的管理方案，按照不同施工工艺的特点做好完善的质量监督管理，落实全过程的工作思维，保证施工的顺利进行。在施工过程中需要做到各个环节的严密监控，一旦发现问题需要提出更加科学的应对策略，和前期设计标准相互的协调，及时地发现现场中存在的偏差，使各项施工可以更加有序地进行。在实际管理过程中还需要做好定期和不定期的监督，按照现场所反馈的问题提出科学性较强的应对策略，使各项施工可以更加有序地进行。在完成某项施工任务之后，要严格按照工程施工的要求及标准，做好科学的验收检查，对于不符合标准的内容要进行返工，并且还需要控制好其中的施工质量，防止出现资源浪费的问题。

3.3 安全管理

由于建筑施工包含的环节较为复杂，如果在某个环节出现偏差，会导致质量管理很难符合预期的要求，因此管理人员需要完善安全管理体系，设定更加科学而有效的安全管理方案，强化现场监督的力度，推动各项施工活动的科学进行。首先在是安装管理过程中，需要在现场设置不同的围栏或者是警示标识，通过专人负责的方式来控制好现场的施工秩序。其次，在安全管理工作中，需要在前期开展科学的培训工作讲解建筑施工要点及很有可能出现问题，将安全管理落实到不同的工作环节中，同时还需要检查不同部位的固定措施，降低安全问题的产生。最后，管理人员需要按照现场的施工要求做好不定期和定期的巡视，起到一定的管控威慑效果，使各个施工人员能够明确自身的工作职责，严谨的完成不同的施工任务，提高工程的建设水平[4]。

3.4 工程资料的管理

在建筑工程施工技术使用过程中，由于不同技术方案的标准和要求存在一定的差异性，再加上在不同施工环节均未产生一些资料，均是后续质量管理的核心依据，因此管理人员需要加强对工程资料管理的重视程度，同时也可以为后续的验收工作提供重要的支持，全面的提高材料管理的效果。因此管理人员需按照实际情况加强对这些问题有效认识，结合以往工作经验明确材料管理的核心要点，并且预测在后续材料管理是很有可能出现的问题。在资料管理时要涵盖与设计图以及检验报告等不同的内容，也可以利用信息化技术来实现信息的高效率整合，统一到数据库平台中，完成信息的有效整理通，为各项工作提供重要的基础[5]。值得注意的是在利用大数据技术进行工程资料管理时需要设置完善的安全防护策略，防止出现信息的遗漏而增加整体的管理难度，并且要配合人工防止做好全方位的检查，在出现遗漏情况时要马上追究到个人提出有效的应对策略，并且补充其中的材料，以此来减少对工程技术管理所产生的影响。

3.5 人员的管理

施工人员是实施施工技术的重要基础，也是实施施工方案的核心所在，因此在技术管理的过程中，相关管理人员需要按照现场的施工要求强化人员管理的力度，设置针对性较强的管理策略，强化不同施工行为的监督，保证施工的效果。在各项施工活动开展之前，要在内部召开组织会议，认真的交待施工技术的实施要点以及需要特别注意的问题，同时也可以融入生动的案例，逐渐的提高整个培训活动的说服力，使各个施工人员能够明确尊重工作职责，更加有序的执行不同的施工方案，营造良好的施工环境。此外在后续人员管理的过程中，还需要配合着完善的激励机制以及评价机制，按照不同的施工节点设置可操作性较强的奖惩方案，按照不同的施工环节和施工手段，优化现有的施工管理体系，营造良好的工作氛围，推动各项施工活动的科学进行。高质量的完成当前的施工任务，并且有一定的反思意识，在完成施工之后能够进行施工成果的全方位检查，使人员管理效果能够得到进一步的提高。

4 结语

在建筑工程中施工质量管理所发挥的价值较为突出，尤其是做好施工技术的质量管理和工程整体效益以及品质有着密切的关系，因此管理人员需要明确自身的工作职责，有序的规划好不同的技术管理环节，重点建立更加科学的质量监督体系，做好施工环节的严格监督，并且还要开展更加细致性的质量管理模式，灵活的应对在实际施工时所产生的问题。