企业财务会计中集中核算问题与对策探究

刘晓莉

(重庆一条船财税咨询有限公司，重庆 404100)

1 企业财务会计中集中核算的重要性

1.1 提高对财务管理的监督力度

企业在创建财务会计集中管理核算体制中，通常需要在企业资金充足的条件下开展，企业会计开展集中核算之后有效制定完善的企业财务管理控制体系，有助于更好地监控企业财务管理系统的运行情况，其目的就在于不断提高企业财务管理的工作水平，为企业财务管理的高效率开展提供保障。

1.2 有助于财务信息资源实现共享

对于企业财务运行发展而言，需制定健全的财务规划实施方案，若是无法及时地建立统一的方案，各个单位之间需创建独立的企业财务管理信息系统，否则严重影响开展会计集中综合核算的企业发展，不能推动企业财务管理实现数据共享化，为企业财务管理工作效率带来不良影响。我国在进行企业会计数据集中管理之后，充分运用现代化网络计算技术，推动会计数据实现实时共享，为各个部门人员提供更为精准的会计数据。

1.3 提升企业资金的管理水平

在企业财务会计中，集中核算可以有效提升企业的资金利用率和资金管理水平，一方面可以对企业的资金运行状态进行统筹，使企业的整体资金成本得到有效的控制与降低；另一方面可以使企业的领导层在制定发展战略时的参考依据更加可靠、科学，提升发展战略目标的针对性和实践性，促进企业可持续发展。

1.4 确保资金控制时效

只有确保企业核算过程的时效性，才能确保企业的财务核算流程得到精简，尽可能地减少核算过程中人力资源的投入，不投入非必要人力，这也是有效地避免企业内部腐败的重要途径，能够尽可能地减少超出预期的资金支持。如果企业的经营管理中的资金流动金额较大，则需要企业的财务部门先进行初审，然后企业的各个部门对该资金流动情况进行确认，企业各个部门之间实现高效协作，这样不仅能够有效地提升财务审核的效率，还能控制成本，使得企业的资金配置得到优化。通过集中核算，可以使企业的资金支付步骤更加合理，使企业的资金成本与实效性得到统筹，进而确保企业在激烈的市场竞争中占据优势地位，有效提升企业的核心竞争力。

1.5 使企业的成本运作实现高效发展

会计集中核算实施可以整理与分析所有上报的数据，不仅能够确保相关数据信息的准确性，还能及时地向部门、领导人员反馈，进而使其获得其中存在的问题，并及时地采取有效措施，使得人力成本、物力成本降低，并有效地提升企业经济效益。

2 某企业的概况

2.1 某企业介绍

某企业创建于1999年，其主要是以农机连锁销售起步开始运营，因为满足时代的发展需求，企业快速发展，并于2010年在深交所创业板上市，其旗下拥有110家直营店与1000多家乡镇经销服务门店。企业的主营业务就是农机流通和服务板块，涉及少量的高端特色农机具和核心零部件制造业务，其生产制造免耕机系列产品、精播机系列产品、深松机等特色农机。某企业作为行业内规模很大的集团企业，拥有很多的子公司，以及广泛的分布范围，通常包含直营连锁店和代理经销商，详情见表1。其重要的业务板块根据地域进行划分，主要由不同的片区负责人对本区域业务、财务等管理工作进行负责。区域集中划分管理属于一种混合式财务管理方式，实现集权和分权管理的互相结合。而集团企业需要分部分管理权利分配给不同的区域运营管理负责人，还要依托区域负责人严格监督子公司的经营管理和财务资金等各项活动，有助于积极调动集团之间的资源，实现子公司的科学管控。

表1 企业直营连锁店和代理经销商占比

2.2 某企业组织结构框架

某企业的组织结构框架详情如图1所示，充分结合企业的具体情况和管理需要，企业总部设置了财务部门、人力资源管理部门、综合管理部门、审计部门、法务部门、业务部门等相关职能部门，各自履行其职责和权限，尽量防止设置岗位过程中发生矛盾。

图1 某企业组织结构示意

某集团企业子公司中大多数都是由母公司直接控股拥有，产权关联非常清晰，可一些子公司的注册资金是由公司管理人员私人出资，或是相关联的关联公司互相出资而建，又因为农机企业的经营特殊性和跨地区经营，导致一些分公司产权缺少明确性，使母公司对子公司缺少管理。不仅如此，子公司因为所在地区等各种因素的影响，各自的经营水平、管理模式、业务量大小不同，互相之间的闲置资源或是缺少资源无法实现有效分配与填充，创建集中平台有助于实现信息的沟通传递，有助于实现企业财务资源的整合。此外，分散的财务管理方式下，子公司数量较多，管理模式不同，账套设置凌乱不堪，子公司之间的钩稽关系无法明确，致使会计信息水平缺少真实性和准确性，若是出现很多问题将会为每月结账的及时性造成影响。有鉴于此，在分散财务管理模式下，无法为企业带来高质量和决策相关的会计信息，直接影响企业管理和战略规划，所以，在此背景下，某企业在会计集中核算积极应用实践。

3 企业财务会计集中核算存在的问题

3.1 缺乏健全的财务会计集中核算制度

现代化条件下，某企业财务会计工作中，集中核算发挥的作用至关重要，在创建体制中，缺少足够的科学依据，导致集中核算工作无法明确落实，在资金管理工作中，很容易出现收支不平衡的问题，又因为缺少沟通，容易出现潜在性风险，无法进行某企业资金的科学划分。因为缺乏健全的管理机制，无法激发员工的工作积极性，因为收费票据管理缺少规范性，会计责任的界定缺少明确性，会计集中核算的开展改善了企业的核算权与会计监督权，还避免违规收费以及虚假发票等问题不断发生。此外，某企业若是发生信息数据丢失或者泄露等问题，无法确保核算的精准性，较易埋下重大安全隐患。

3.2 集中核算人员专业素质良莠不齐

在某企业财务会计开展集中核算工作中，人员专业素质作为工作开展必不可少的组成，还是重要的影响因素。因为集中核算工作的开展使传统会计核算工作模式发生变化，因此，不同企业财务人员将会面对不同的财务会计处理流程，对于财务集中核算人员提出了更高的要求，需要他们精准掌控会计核算工作中的实施办法，推动集中核算重要作用的充分发挥。然而，一些企业在集中核算工作中，工作人员无法清晰了解集中核算工作，很容易出现抵触心理，他们对于集中核算程序的理解就会非常复杂，提高了集中核算人员取得数据与信息的难度。还有一些集中核算人员在具体的工作中，过于形式化，专业素质很低，无法解决新业务，不能坚持与时俱进，集中核算工作效果无法实现预期目标。

3.3 信息技术水平不足

在某企业财务会计集中核算制度的明确落实中，对于信息技术提出明确要求，从财务会计人员的角度来讲，需提高先进技术的运用，有助于提升信息数据的处理水平，充分满足集中核算的基本要求，为数据的可靠性和全面性提供保障。所以，企业需积极创建会计电算化，积极运用信息技术，有效提升电算化水平的优化。然而，在集中核算中，很多企业财务会计工作的开展无法实现预期目标，现有技术软件无法契合具体需求，无法采用技术手段充分发挥会计集中核算的作用。

3.4 财务会计集中核算监督力度不足

在某企业财务会计集中核算工作中，健全的监督机制发挥着举足轻重的作用，利用制定完善的监督机制，可实现财务会计集中核算的严格管理，为获得更好的实施效果提供保障。在具体的工作中，某企业的财务管理集中核算监督管理力度还存有不足，例如：监督工作人员设置数量不足，并未进行集中核算工作的严格检查，无法推动财务会计集中核算检查工作的顺利开展。有鉴于此，不但直接影响企业财务会计集中核算工作水平，还具有消极作用。

3.5 无法充分发挥职能

集中核算模式要求相关的财会工作人员具有较高的专业素养，要求会计核算人员的事前参与、事中控制、事后评估能力达到一定水平。集中核算使得财务职责分工方式的标准被提高，要尽可能地同预期保持一致，这样才能确保企业的各项财务管理措施落实到位。根据当前某企业的会计集中核算实践情况来看，某企业中会计集中核算工作人员身兼多个企业的会计核算工作，不能集中精力了解该企业的经济业务具体情况，不能投入某企业的事前决策，这在一定程度上导致其所产生的会计核算并不符合企业的实际情况，只是突出了集中核算在会计监督方面的作用，不能充分发挥其会计职能。在某企业中，由于财务职责分工不适合集中核算模式，则会对会计职能发挥产生消极影响。某企业会计集中核算职责分工仍旧沿用了传统的“会计—主管—出纳”模式，则很难与会计集中核算的工作预期标准匹配，则无法保障管理措施全面实施。

3.6 无法实现高度的内部管理协调

在某企业实施集中核算过程中，容易出现财务管理部门和会计核算部门之间脱节的问题，究其根本原因是无法实现高度的内部管理协调。这是因为企业的会计核算实施要想充分发挥其核算、监督、管理职能，还需要某企业内部的各个部门之间互相支持、配合。但是某企业部门之间容易产生利益冲突，且缺乏会计集中核算的积极性，则导致企业会计集中核算无法充分发挥。某企业的领导与会计集中核算工作人员沟通不畅，且缺乏财务管理意识，不了解本企业的财务支出工作，随意地在企业的支出文件上签字，很容易导致企业的财务损失。

4 企业财务会计中集中核算的对策

4.1 加强制度体系的完善性

现如今，某企业创建集中核算制度体系有助于更好地监管财务会计管理人员和职员，避免出现不良事件，而且有助于推进企业的健康稳定发展，更好地应对激烈的市场竞争，为市场公平竞争提供帮助。指导体系中不但包含核算标准、核算内容、核算标准，而且对核算人员的职责进行明确分工和规定，保障责任到人，创建完成以后应具有一段试用期，安排专门人员负责监督制度的开展，有效查漏补缺，重视完善，确保工作人员严格遵照相关制度体系开展工作。不仅如此，制度中还要科学运用激励机制与考核机制，不仅在高压力的工作环境中有效激发员工的积极性，充分提高工作效率，而且对于核算人员的工作质量和服务态度提出了更高的标准要求。

4.2 有效提升集中核算人员的专业素质

现代化条件下，某企业管理者应重视坚持和时代共发展，管理者需具备新型的管理观念，企业应积极聘用优秀的财会人员，科学配置集中核算人员，将人员工作压力控制在科学合理的范围之中。与此同时，创建财会人员培训机构，有效提升集中核算人员的专业素质，注重集中核算制度优势的逐渐渗透，让人员具有更好的工作积极性和投入度。还要针对财会人员进行定期的考核与评价，实现奖罚分明，有效激发相关人员的工作积极性和自主性。除此之外，某企业应重视预算资金支付的事前控制，改善核算机构理念，加强集中核算相关法律法规的广泛宣传，指引工作人员树立有效的自我管理认知，避免出现不良行为。某企业各个核算单位为了具备更好的配合度，应明确掌握资金的使用权责关系及范围，在核算单位具有资金需求的基础上，明确了解会计中心负责人和单位负责人的责任关系。财会部门需开展集中核算，在某企业开展考核工作时，各个核算单位人员需深入分析集中核算管理规范，精准评价相关指标的完整度，加强奖励或处罚的明确落实，加强集中核算工作的顺利开展。

4.3 有效提升信息技术水平

在某企业财务会计集中核算工作的开展中，重视信息技术的运用至关重要，推动信息数据采集与整理工作的顺利开展，有效提升信息数据的完整性和精准性，为集中核算水平的稳定提高提供保障，有效减少误差的出现率。在信息技术的应用中，企业应加强现有设施的定期创新，让其具备较强的先进性和齐全性，应重视电子查询和台账系统的创建，有效提升网络运营环境的健全性，推动数据支撑作用的充分发挥，有助于集中核算的顺利开展。此外，还要重视提升技术创新力度，注重新型软件的研发，加强集中核算工作的明确落实。不仅如此，某企业还要注重线上报账查账平台的创建，随着信息时代的来临，互联网与信息技术得以广泛运用，为各行各业带来发展机遇，运用信息技术，各种线上报账与查账平台得以应运而生，在财务管理工作中获得广泛运用，对财务会计核算模式的创新具有推动作用，为弥补及完善某企业传统线下财务管理方式的不足提供保障。线上报账查账平台具有明显的便利性特征，不但能够充分满足人力成本的节约化需求，而且有助于提升数据的处理效率，严格控制财务管理人员的工作量，为财务会计集中核算水平的提高提供保障。

4.4 提高集中核算监督职能

在某企业财务会计开展集中核算工作中提高监督职能，对于集中核算人员提出了越来越高的要求。所以，集中核算人员一定要充分结合企业的具体情况，高效监管发票信息和资金流向，有助于提高企业内部资金流向信息的可靠性和真实性，确保企业领导人员取得更为精准、高效的运营数据与信息，建立合理的未来发展规划，推动企业的良好发展。此外，企业在具体的运行中应注重集中核算监督功能的日益发展，从最初的单一型转向多方向型，不仅要全面监督企业内部资金的具体流转情况，而且要综合联系企业的各个部门，推动企业实现全面发展。不仅如此，某企业各个部门与工作人员在具体的工作中受到正确的指导和监督，有效提高工作质量和工作效率，激起员工的工作积极性，推动企业的可持续发展。

4.5 明确财务职责

针对某企业以往财务会计中集中核算强调核算职能，忽视监督职能与管理职能的问题，在未来某企业财务会计中的集中核算职能范围进行拓展，确保某企业财务会计集中核算部门工作人员参与到企业决策制定工作中，这样才能使某企业预算编制流程、财务预算执行等受到有效的监管，避免某企业运营中出现预算超支的问题。要使企业核算管理部门在企业项目、重大决策中都参与其中，使其在某企业的参与程度、参与范围拓展，这样才能为某企业的决策提出更加专业的财务管理意见，使得企业决策风险降低，提升决策的科学性和可靠性。核算部门不仅要做好财务数据信息收集、处理工作，还要对某企业财务问题进行反映，根据企业财务问题制定更加具有实践性、操作性的解决方案。明确财务职能划分，确保某企业各项财务管理措施落实，结合企业集中核算工作要求，对核算部门职能作用方式进行转变，有效发挥某企业核算部门管理作用。

4.6 深化企业各部门之间的沟通与协调

为了使某企业的财务会计集中核算各项工作落实到位，获得企业各个部门的高度支持、配合与参与，就需要在某企业内部建立双向沟通机制，深化企业各个部门之间的沟通与协调，使企业财务管理部门与核算部门之间达到密切配合。某企业财务管理部门需制定科学的集中核算相关制度规章，严格遵守该制度，积极配合企业核算部门开展集中核算工作，确保报账工作质量达标。某企业核算部门工作人员则需要对整个企业的财务管理流程进行熟练掌握，并结合企业具体经济业务需求来对会计核算流程进行改善与优化。进一步加强某企业财务管理部门与核算部门之间的沟通、协调，使得部门之间能互相理解，调动工作人员的积极性，进而促进集中核算工作质量提升。

5 结论

简而言之，某企业在相关生产经营活动的开展中，财务会计集中核算现已成为重要的发展趋势。集中核算有助于提高企业的资金管理水平，为企业建立合理有效的经营方案提供帮助，为决策的正确部署提供保障。随着国内市场的瞬息万变，企业一定要推动集中核算优势的充分发挥，从而取得更多的发展动力，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。