工程建设项目甲方管理难点及管控措施

林煜珠

（广州尚丰柏悦科技发展有限公司，广东广州 511466）

0 引言

随着城市化进程的不断加快，建筑施工工作逐渐受到了业内人士的广泛关注。我国现行的建筑工程企业管理制度存在诸多弊端，严重影响了现代建筑工程行业的发展。因此，实现建筑工程企业安全现代化管理，必须从管理制度入手，从根本上解决存在的问题，为未来的发展打好基础。做好建筑工程的甲方管理工作，不仅有助于提高各类建筑工程的应用效果，同时还能确保建筑项目的使用功能得到充分的发挥。为确保整个建筑工程的施工质量和标准，以配合行业发展的需要，建筑企业已开始十分重视甲方管理。如果建筑环节或阶段出现问题，可能会影响整个建筑工程的质量。由于工程建设的所有活动都是相互关联的，因此需要建立一个完整的组织。建筑工程项目必须达到工程建设的目标，建设管理必须以提高整体效益为前提，科学合理配置要素，充分发挥规划、组织、控制、人力资源等职能。在资源许可的情况下，创造一个有利的环境，使参与项目的人员能有效及高质素地执行所赋予的任务[1]。因此，管理层需要不断优化甲方管理流程，不断提高建筑工程施工效率和质量，以确保在规定期限内提供质量保证。

1 甲方管理的重要性

甲方管理是一个综合管理领域，它以管理科学为基础，扩展了“管理”的定义。通过施工进度、财务、质量、机械设备、人员等的有效结合，运用管理技能设计施工全过程，为施工提供专业服务，达到项目甲方管理的目的。建筑工程通过组织生产要素，最大限度地降低投入成本及其消耗，取得了良好的效果，这里是甲方管理的意义和定义[2]。

（1）有效降低施工成本。提高甲方管理水平，可以有效降低施工成本，增强企业竞争力。建筑企业的建设是一个非常复杂的过程。首先，我们会进行招标，中标后签订合约。然后根据公司的技术特点、施工要求、水平和能力，制定科学、合理、经济、高效的施工方案，开展施工工作。严格控制各个环节，做好工程建设管理、人员选择，加强对材料价格、材料质量和材料使用的监管，有效降低了工程成本。

（2）提高工程质量。高水平的工程建设管理是工程质量和安全的保证。建筑业蓬勃发展，但近年来，由于甲方管理不善，经常出现大小工程事故。施工建设要加强管理，认真排查，及时排除工程事故隐患。随着社会经济的迅速发展，人们对建筑材料的要求越来越高，对建筑施工的质量要求也越来越高。建筑工程施工质量，不仅对整个建筑工程项目的状况有着重要的影响，同时也关系到整个工程的建设质量，并且与各项功能的实现有着密切的联系。加强建筑工程施工质量管控，已然成为建设单位重点关注的问题，并影响到企业的经济效益和社会效益。此外，由于建筑施工有着一定的复杂性、系统性，对于专业技术的应用较为严格。鉴于此，在开展建筑工程施工作业时，应重点加强对施工质量的把控，防止各类质量问题的发生。

（3）促进企业发展。建筑业的发展还需要高水平的建筑管理。当前，伴随着建筑业的快速发展，也出现了困难和问题。在实际建设过程中，要找到有效解决这些问题的办法，提高工程建设管理水平，实现公司高效稳定发展[3]。

2 建筑工程甲方管理难点

2.1 成本管理意识不强

因为很多企业对建筑工程的成本控制重视程度较低，造成管理工作当中投入是比较少的，进而使得成本控制压力以及难度上升，导致成本控制能力有所下降。而且，一些建设单位对成本控制等内容缺少全面认知，未深入对于建筑工程成本控制关键价值以及作用具有清晰认知，造成二者优势不能获得及时的发挥，对于建筑工程当中资金应用率和施工质量产生非常大的作用，也增大建筑工程施工的风险，造成成本控制运用水平降低。大量建筑工程当中，因为对于成本控制的力度较低，进而使得建筑工程项目成本精准度下降，也对于建设单位经济效益产生一定影响。而且，成本控制人员缺乏一定的现场经验和经济管理思想，工作过于肤浅和形式化，导致在控制和管理过程中经常出现人为失误，使得建筑工程的成本上升[4]。

2.2 施工进度计划缺乏科学性

进度控制细则，是由进度控制部门完成的，在项目建立单位的指导与帮助下，结合工程的实际情况，制定施工细则，为甲方管理工作开展指明方向。在整个工程项目建设期间，都要严格落实施工进度管理工作。在工程开始前，项目管理人员需要与各个职能单位进行沟通，根据合同规定的工程期限，制定工程进度施工计划与进度控制准则，明确各个职能部门的责任与岗位工作内容，要求相关人员配合建设单位在规定的期限内完成此项工作。同时，针对各个施工阶段的具体情况，开展针对性管理。这一过程中，要将施工进度计划书作为管理依据，把整个现场进度管控责任落实到位，相关管理人员要明确自身的责任与义务，加强对各项施工工作的管控。但有些单位在制定施工进度计划时，缺乏科学性，没有以该项目负责单位的实际情况为依据，在保证工程质量的同时，确定施工时间，没有预留出解决突发问题的时间，没有为返工或者设计变更提供充足的时间保证，导致后期工程施工工期没有得到有效的控制[5]。

2.3 忽视设计阶段的方案选择

设计因素为对于建筑工程成本控制造成影响的重点原因。建筑工程设计可行性以及合理性与建筑工程的成本具有直接关联。在建筑设计期间，由于建设单位采用的设计方案对于工程后期的建设有着直接的影响，特别是对于材料的使用以及施工工艺的选择上，因为这些内容在整个工程建设中的占比较大，对于工程成本的影响也比较大。若是忽视设计阶段的方案选择，必然难以实现对工程成本进行科学的管控，甚至对后续的工程项目验收带来不利的影响[6]。同时，在建筑工程建设期间，建筑设计的质量对于整个工程的建设有着深远的影响。设计阶段方案选择不正确，可能导致工程返工，甚至整个工程的失败。

3 甲方管理措施

3.1 提高投资预算管理力度，严控投资成本

通过提高投资预算管理力度，可以很好地控制投资成本。通过对建筑工程预算进行优化，可以使成本核算的结果更加准确，从而为以后的管理工作提供科学的依据。在实际操作中，首先要做好前期的调查，了解工地的工作状况，比较设计方案和图纸，确保资料的正确性。其次，为降低建筑材料的损耗，建筑企业将采取分批采购的方式进行采购，从而使成本的计算值在一定的区间内，从而增加成本计算的可信度。在建立了预算系统之后，还要收集系统实施过程中的反馈信息，并对系统中的有关内容进行适当的调整，以增强系统的适用性。预算管理如图1 所示。

图1 预算管理

3.2 提升建筑工程管理水平

首先，参与建筑工程管理的人员，应具备较高的管理水平和较强的责任意识，在工作中要主动学习管理专业的相关知识，并积极参与具体的管理工作中来。其次，建筑工程施工之前，应当制定合理、可行的管理机制，并且要对施工环节中所使用的技术、工艺标准进行明确，进而为管理工作提供参考依据。此外，针对管理工作的效果，应当给予管理人员一定的奖励，以此提高管理人员的责任心与积极性。对于工作中出现失误的管理人员，要给予相应的批评教育或处罚。同时，对于建筑工程管理人员而言，要注重实践经验的积累，并将优秀的工作经验进行分享，以此提高管理工作的整体质量[7]。

3.3 强化现场甲方管理

现场管理人员按照管理制度进行现场施工，确保现场施工质量，避免施工过程中出现施工材料减少或施工事件。建筑施工现场会用到大量的材料，一旦材料的质量出现问题，那么后期很难进行有效的补救。因而，应重点加强对施工材料的管理。对于建筑施工材料而言，要进行全面、详细的审查，同时还要结合设计方案与施工需求，对建筑施工材料做好选购。对于各类建筑施工材料的采购，应严格按照标准化采购流程进行，技术人员应加强对各种类型建筑施工材料的质量抽检，进入施工现场的材料、设备应做好保管工作，并通过抽检的方式，对材料的质量进行试验检测，发现问题要及时进行处理，以免影响到施工质量。还要确保建筑工程中使用的材料满足设计要求和国家标准。进入施工现场的材料应做好保管工作，并通过抽检的方式，对材料的质量进行试验检测。并根据材料的规格、型号做好存放，以免出现质变问题。由于建筑施工工程所用的设备种类较多，且施工的专业性较强，对于特殊岗位的施工要由专人进行操作。同时，还要做好各部门施工人员、设备的协调，以免影响到施工质量与进度[8]。现场甲方管理如图2 所示。

图2 现场甲方管理

3.4 优化项目质量管理责任制

建筑工程质量要求高，由于工地规模较大，因此，建设部门有必要以现场施工安全为基础，优化项目质量管理责任制，加强施工质量管理。按照我国相关建筑工程标准对每个施工环节进行验收，以便验收人员及时按相关标准检测存在的缺陷，质量问题，保证施工质量，深化现场甲方管理，加强建筑工程质量管控，确保建筑工程施工安全，提高建筑工程质量，完善好建筑工程，从而提高建筑工程的整体质量。质量管理体系如图3 所示。

图3 质量管理体系

3.5 重视设计阶段方案的选择

在工程设计阶段，应尊重经济的基本原则，根据工程的基本需要控制成本，确保工程质量，采用合理的适配方法进行设计。在设计方案的制定过程中，要积极探索并采纳新技术、新材料，合理优化设计方案，使之既能满足项目的需求，又能够降低成本和风险。并且还要加强设计方案的沟通与协调，在设计方案的制定过程中，要加强与建设单位、监理单位、专家、政府等各方的沟通与协调，确保设计方案能够得到充分的讨论和评估。最后在评估阶段再引入设计评审机制，对设计方案进行审核和评估，及时发现和解决设计中的问题，从而提高设计质量和效率。建筑方案选择时，评价平面、纵向等方向的复杂性，选择建筑平面的规则，尽可能减少建筑专业布局不合理造成的成本增加。建筑单元应选择对称形式，同时考虑抗震和成本要求，应减少外挂构件；控制屋面形状。

4 结语

随着我国经济的快速发展，建筑事业蒸蒸日上。然而，建筑建设的质量问题却不时出现，在生活的各个领域都引起了广泛的关注。建筑施工中存在一些不好的情况，施工企业要确保各环节的标准化，制定好施工组织方案，采取严格的施工设计，提高建筑质量意识，提高整体质量水平，提高竞争力，确保建筑建设安全可靠。参与建筑工程管理的人员，应具备较高的管理水平和较强的责任意识，在工作中要主动学习管理专业的相关知识，并积极参与具体的管理工作中来。建筑工程施工之前，应当制定合理、可行的管理机制，并且要对施工环节中所使用的技术、工艺标准进行明确，进而为管理工作提供参考依据。