“三步走”提升企业文化“软实力”

文＝高泉铭 王 莹 崔绍颖

514所高度注重企业文化建设，在推动国防计量事业发展长期实践中，积淀形成了独有的文化底蕴，凝聚形成了拼搏向上的创业精神、锐意进取的改革精神、搏击风浪的竞争精神，培育形成敢想敢为、至精至微、日新日进、共享共赢的企业品质，已经成为全员共有价值观和行为规范。

514所是航天科技集团有限公司第五研究院所属专业计量测试研究所，是国防科技工业电学一级计量站，也是国家航天器产业计量测试中心，承担着国防、军队系统量值传递和计量校准测试任务，为以载人航天、探月工程、北斗导航为代表的重大航天工程任务圆满成功做出重要贡献。作为国有军工企业，514所紧跟时代步伐，持续推进企业文化建设，有效发挥企业文化引领发展、凝聚人心、协调各方的作用，成为推动企业持续发展的强大源泉和永恒精神支柱。

党的二十大报告指出：“推进文化自信自强，铸就社会主义文化新辉煌。” 514所高度注重企业文化建设，在推动国防计量事业发展长期实践中，从数字表、卡尺起家，经过近40年的不懈奋斗，如今发展成为集计量、检测、产品三大主营业务为一体的军工计量企业，积淀形成了独有的文化底蕴，凝聚形成了拼搏向上的创业精神、锐意进取的改革精神、搏击风浪的竞争精神，培育形成敢想敢为、至精至微、日新日进、共享共赢的企业品质，已经成为全员共有价值观和行为规范。站在新时代的起点上，514所通过深入推进企业文化建设的“三个融合”，使企业文化真正成为支撑高质量发展的内在软实力。

突出党建引领，党的建设与企业文化相融合

方向决定道路，道路决定命运。坚持党对企业文化的领导，既是新时代“党领导一切”的必然要求，也是建设中国特色现代企业制度的题中应有之义。《中国共产党国有企业基层组织工作条例》进一步明确“坚持以社会主义核心价值观引领企业文化建设”，为国有企业文化建设指明了方向。514所作为国防军工企业，从根本上决定了企业文化建设的性质和特征，是中国特色社会主义文化建设的重要组成部分，承载着航天强国的伟大梦想。

思想引领提高站位。514所企业文化建设始终坚持党的领导，积极探索党建与企业文化共融互促，推进学习型党组织建设，坚定“四个自信”，厘清“四个自信”的内在联系。打造“星火”轮训和“燎原”讲堂党建学习教育平台，“星火”轮训立足红色展览馆、博物馆、革命基地等现场教学，“燎原”讲堂主打专家学者授课，以景动人、以情感人、以理服人。用沉浸式教育和讲述式教学，引领党员干部学习党的最新理论、社会主义核心价值观和中华优秀传统文化，始终保持思想的先进性、优秀文化的传承性，不断增强党员干部对党的建设与企业文化共融互促的认同感，强化政治意识、使命意识、责任意识，扛起军工使命责任担当。

先锋引领形成氛围。国有企业党员队伍是党的建设的重要依托，是新时代企业文化建设的中坚力量，更是党建与企业文化共融互促的主体。定期开展党员干部学习培训，充分调动他们的积极性、主动性和创造性，发挥好党员干部这个“关键少数”的特殊作用，引领企业文化在鼓舞干劲、凝聚人心、促进发展方面发挥重要作用；广大党员是企业中的先进分子，鼓励党员积极参与企业文化建设，将企业文化融入党员岗位实践中，体现在工作各环节，团结带领广大员工形成党员提案、项目党建、技术能手、星级评比等实践创新项目，形成“人无我有、人有我快、人快我优”的浓厚氛围，大力培育弘扬争先创优文化。

追求文化认同，航天精神与企业文化相互融合

航天精神是中国航天人的共同精神家园，是凝聚和团结全体航天人的精神纽带。514所作为航天企业，以传承和弘扬航天精神为己任，将伟大的航天精神作为企业文化建设的心灵之源、航天事业发展的动力之源，长期坚持和广为发扬。新时代新形势新要求，新生代的航天人思维活跃、文化多元、个性鲜明，如何更好地传承和弘扬航天精神，是摆在我们面前的鲜活考验。为更好地引领员工思想文化，514所主动适应受众变化带来的挑战，运用融媒体打造“线上线下”文化空间，让航天精神和企业文化建设适应新时代员工心理特点，弘扬航天精神，讲好航天故事。

打造“线上线下”文化空间。习近平总书记指出，“读者在哪里，受众在哪里，宣传报道的触角就要伸向哪里。”新时代传承弘扬航天精神，就是要拉近与员工的距离。514所坚持“融媒体”思维，紧紧抓住时代特点，充分利用融媒体阵地，改进宣传教育方式。线下，利用场域延展功能，搭建航天精神展厅，打造企业文化教育基地，出版《重要新闻事件集》《员工作品集萃》《计量测试技术论文选》系列航天编研成果，盘活文化资源，推出文化产品；线上，利用微信公众平台、QQ、微博、B站、抖音等新媒体平台，强化企业文化、航天精神宣传展示，营造文化氛围。积极整合媒体资源，与人民网、新华网等大流量媒体长期合作，掌握新媒体宣传的话语权和主动权，提升社会影响力。通过丰富多样的新媒体宣传推广，使广大员工时刻徜徉在航天精神和文化的广阔海洋中，工作、学习和生活体现着浓浓的航天文化气息，潜移默化形成共同的价值认同和文化认同。

讲好航天故事。传承弘扬航天精神要学会“讲故事”，将无形的“精神”力量通过有形的“物化”表现出来。514所创新实施“光影里的精神力量”学习分享活动，组织员工解说感兴趣的航天题材影视作品，鼓励员工自行导演、摄录、演绎微视频，以钱学森等航天典型人物为背景，把航天人“干惊天动地事、做隐姓埋名人”的故事讲出来、传出去。打造“航天科普+航天精神”宣讲品牌，开启“旭日东方”青年志愿服务队“科普云课堂”，录制航天精神相关VLOG，组织排练航天精神相关文化剧目，变“说教式”企业文化宣传为“启发式”“体验式”，让员工在航天故事的感染中人心凝聚起来，归属感凸现出来。

强调文化内化，个人理想与企业愿景相融合

员工对企业文化的认同，能极大激发其工作的积极性、主动性和创造性，是实现企业整体价值提升和发展目标实现的坚实基础。共同价值观的形成和建设，在教育引导员工提升和实现个人价值的同时，应致力于促进员工和企业的共同发展，实现企业文化的内化。为此，514所创新企业文化建设模式，激励员工自觉把个人理想与航天事业发展和民族复兴紧密联系起来，坚定“使命因艰巨而光荣、人生因奋斗而精彩”的精神追求，将航天精神转化为推动企业发展的强大动力，在平凡的岗位上实现人生理想和价值，用实际行动兑现“用成功报效祖国、用卓越铸就辉煌”的庄严承诺。

优化效能评价，制定科学效能评价指标。定期对企业文化建设效能进行评价，完善教育责任体系。在评价指标上，以专业队伍、传播媒介、工作受众作为标准。专业队伍方面，培育掌握新媒体语言和网络宣传教育工具的专业人员；传播媒介方面，兼具多元化、活跃度、融合性；工作受众方面，实现信息触达全、内容接受深、行为改变实。在效能评价上，以思想认识和行为习惯的变化为指向，既关注宣传前后思想认识方面的变化，又关注行为习惯方面的变化，把企业文化宣传与解决实际问题结合起来。在评价内容上，将企业文化建设纳入党建工作、宣传工作、员工教育管理考核评比。

发挥示范作用，搭建迭代提升工作机制。深入挖掘先进典型事迹，发挥先进典型示范带动作用，推动形成浓郁的“比学赶帮超”氛围，弘扬正气，凝聚正能量，让先进标杆的示范带动作用全面显现。坚持目标导向，建立成果推介机制，适时组织开展企业文化建设落地成果推进会，总结优秀成功案例经验，形成可以传承的“知识”，通过“分享传授法”和“全员讲师法”宣传推广；坚持问题导向，对于存在的问题和不足，认真分析研究，找出解决之法应对之道，形成可供借鉴的改进经验。固化企业文化建设有效方法和成果，为企业文化建设落地增添新举措。

文化软实力背景下的企业文化建设症结，在于如何使企业文化的内涵真正走进员工内心，被员工主动接受，自觉认识、理解、认同，进而转化为员工的群体性意识和整体行为。514所在企业文化建设落地工作中，充分关注员工心理及行为的变化过程，把出发点落在用核心价值观塑造员工思想和行为上，通过党建与企业文化共融互促、“线上线下”弘扬航天精神、持续完善企业文化输入机制等方式循序渐进实施落地，使个人发展与企业发展同向而行，企业准确了解员工需求和发展愿望，员工也乐于为企业改革发展全力奉献，切实发挥企业文化对员工的引导、凝聚和约束作用，有力促进航天事业高质量发展。