唐开菊
遇到难题找兰姐,这已经成为大寨加能站员工的默契。
胡德琴的微笑温暖着站里的每一位员工和顾客。 供图/临沧石油
1980年,一位小婴儿出生在了沧江明珠,家人给她起了个小名叫“阿兰”,希望她如兰花般向上生长,不畏挫折。多年以后,阿兰慢慢成为了大家心目中认可的“兰姐”。
兰姐原名“胡德琴”,是一名扎根基层25年的老站长,现任中国石化云南临沧石油公司大寨加能站站经理。一身深蓝色工装干净笔挺,历经岁月的脸上总挂着灿烂的笑容,“兰姐”能力突出。她先后被中国石化云南石油评为“优秀共产党员”、“先进个人标兵”、“服务能手” 、“优秀加油站站长”。
业务专家和钻家
“兰姐肯定会,打电话请教她。”业务遇上难题,赶快找兰姐已成为大家的默契。之所以兰姐能让大家这么信任,是因为她不仅是公司出了名的加油站业务专家,而且是一名难题“钻家”。
1997年,刚到加油站的兰姐,在加油站只会提枪加油。她觉得自己会的别人也会,自己不会的别人还会。她暗下决心,一定要在最短的时间内把加油站的业务学懂弄通。勤奋好学,成了当时大家对她的第一印象。
“只要加油站有新业务、新政策下来,我都会第一时间抽空完成自学,把里面的内容吃透弄通做实。”
当了站长后的兰姐,在加油站像个小陀螺一样,被大家称为真正的“时间管理大师”。忙碌的身影在加油站现场服务、卫生、非油品管理、IC卡业务、油品接卸等处时时出现。她心里明白,只有对加油站的每个环节都熟练,才能知道管理中存在的问题及风险点,及时整治解决,加油站才能高效运行。
为了解决非油品管理难的问题,她鼓励員工成为难题“钻家”,哪里有难题就往哪里钻。召开站内头脑风暴,成功开创加油站“221”非油管理办法:每名员工分别负责2种重点商品的日常管理,对重点商品做到日盘点、账实相符;加油站每天挑选2种商品摆放到现场重点推销,推销商品注重挑选临期及滞销商品,确保了非油库存得到及时消化;树立加油站党员一盘棋理念,即站内党员带头每月参与到非油品进、销、存管理,从整理非油库存商品摆放、先进先出方面下功夫,从而确保了站内非油账实相符,减少了非油退换货频率。
在她的带领下,2022 年大寨加油站非油销售取得了临沧石油200万元便利店和100万元便利店增幅奖。
不达目标不放弃
兰姐爱和自己较劲。面对挑战从不退缩,只要有可能为加油站增加销量的机会,她“不达目的不放弃”,骨头再硬也要啃下来。
记得有一次,为争取一个灌桶客户,她到客户家走访了不下10次。每次客户都以是其他商家的老客户为由礼貌拒绝了她,但她心想“别人家都可以成为他的定点加油处,为什么我不可以,我一定要拿下这个客户”。
她有事没事就乐呵呵地往这位客户家跑。当听说客户正为找不到做饭人而发愁时,她想都没想便跑到客户的工地上帮忙做了一顿饭,解了客户的一时之急。
燥热的天气下,一顿二十多人的饭做下来,兰姐的头发被汗水打湿了。看到这情景,客户感动地说道:“阿兰,我拒绝了你那么多次,你非但没有心生怨念,还不计前嫌跑这么远来帮我。我再不从你站进油就真的说不过去了。以后只要我用到油,就去你们站加了。”
这是胡德琴任站长来第一次走访的灌桶客户。这次曲折的走访,让她更有信心和底气。通过这次走访,她坚信办法总比困难多。只要把客户放在心上,多为客户着想,真心诚意地为客户服务,销售的路一定会越走越宽。
新人的好师傅
“这个大学生就交给你了,好好带她。”兰姐刚把一个大学生培养成站长,还没等她喘口气,公司又给她送去了一个大学生。兰姐的背后,总有个小徒弟跟着她。
2022年8月,公司将一名2021届新引进大学生送到了她的手中。这已记不清这是她的第几个徒弟了,但这是她徒弟中的第一个校招大学生。她说:“我要付出更多的心血培养她,才能不负领导的嘱托,不负大学生的期待。”在兰姐的精心栽培下,仅用为期三个月的时间,这名大学生就被调去临沧市标杆站当站经理,并且以出色的能力胜任了标杆站经理的工作。
并不是兰姐所在的加油站环境适合锻炼新人,而是跟着兰姐一定能学有所获,快速成长。不光只针对大学生的培养,从任站长的那一天起她就高度重视对员工的培养。
在班前会上,她传达上级公司文件要求、学习公司规章制度,让员工了解公司形势,有助于员工安心稳定工作。
在业务上,不管多忙,她每天都要抽两个小时与员工一起加油,一起卖非油品,为员工开口营销、优质服务做出表率。
加油站的夜晚,总能看到兰姐专注工作的身影。她会认真总结每一位员工在加油现场的表现,及时指出问题,帮助改进,直到业务过关。多少深夜里,她都默默思考着如何帮助员工提升业务能力,转变观念主动营销,让员工提高收入。
在生活上,她的脸上总有一抹阳光般的微笑,温暖着站里的每一位员工和顾客。她把员工当家人对待。员工有困难,她当自己的事办;员工娶妻生子,她帮着张罗;员工想吃啥了,她就亲自下厨做饭……
她所在的加油站,不断有员工走上站经理岗位。而她就是那位甘为孺子牛的导师。
责任编辑:齐铁健