优化土建施工现场管理的可行性建议

林树荣

（广东省源天工程有限公司，广东广州 510530）

0 引言

土建施工现场管理是建设工程的重要组成部分，是保障工程质量和安全的关键环节。然而，目前土建施工现场管理面临着多种问题和挑战，如施工效率低、施工质量难以保障、安全管理薄弱、成本高等。这些问题不仅影响了工程建设的进度和质量，也制约了企业的长远发展。因此，如何优化土建施工现场管理，提高施工效率和质量，降低工程风险和成本，成为当前建筑行业亟待解决的问题。

1 土建施工现场管理目标

1.1 提高施工效率

在土建施工项目中，提高施工效率不仅意味着缩短工程周期，减少施工过程中的延误和停滞，同时也包括提高施工质量、降低成本和增强项目竞争力等方面。为了实现这一目标，需要从多个方面入手，对施工流程进行合理的规划和组织，确保各个施工环节紧密配合。例如，可以通过精细化的施工计划，按照施工流程和工艺安排施工进度，避免各个施工环节的冲突和重复，提高施工效率和质量。同时，采用先进的施工技术和设备，可以大大缩短施工周期，提高施工效率。例如，在项目中，采用机电设备完成土建工程，可以提高施工效率和质量，同时降低成本。

1.2 保证施工质量

保证施工质量是土建施工现场管理的核心目标之一。为实现这一目标，需要建立健全的质量管理体系，确保从设计、材料采购、施工到验收等各个环节的质量控制。在施工过程中，强化对施工人员的质量意识培训，提高施工技能水平，使其能够严格按照设计和规范要求进行施工。同时，加强对施工过程中质量问题的监督和检查，及时发现并纠正问题，确保工程质量达标。一个高质量的施工项目不仅能为业主带来更好的使用体验，还能降低后期运维成本，提高项目整体价值。

1.3 加强安全管理

土建施工现场安全对于保障人员、设备和工程的顺利进行至关重要。为实现安全管理目标，首先要建立完善的安全管理制度，明确各级管理人员的安全职责。其次，加强施工现场的安全培训和教育，确保员工具备足够的安全知识和操作技能。同时，落实安全生产措施，严格执行安全操作规程，预防和减少安全事故的发生。对于发生的安全隐患，要及时进行整改，并不断总结经验教训，形成有效的安全管理经验。通过加强安全管理，可以提高项目的施工质量和保障施工安全。

1.4 减少施工成本

在土建施工现场管理中，减少施工成本是降低整体项目成本的重要手段。为实现这一目标，需要严格控制材料、人工、设备等方面的成本。在材料采购过程中，注重成本与质量的平衡，选择性价比高的材料。在人力资源方面，合理安排施工人员，避免人员配置不足或过剩导致的成本浪费。在设备管理方面，通过合理的设备调度和维护，确保设备长期处于良好运行状态，减少因设备故障导致的成本损失。同时，加强现场管理，合理安排施工计划，避免因施工过程中的拖延、重复劳动等原因导致的成本增加。在降低施工成本的同时，还需确保不影响施工质量和安全。

1.5 提高资源利用率

在土建施工现场管理中，提高资源利用率意味着更加高效、环保地利用人力、物力和财力资源。为实现这一目标，需要加强对施工现场资源的合理分配和调度。在施工计划中，注重各个施工环节之间的衔接，避免资源闲置和浪费。在施工过程中，鼓励施工人员提高工作效率，减少资源浪费。同时，加强对施工废弃物的回收利用，降低对环境的影响。在物资管理方面，建立有效的物资调度和监控机制，确保物资能够及时、准确地投入使用，提高物资利用效率。通过提高资源利用率，可以降低项目成本、缩短工程周期，同时有益于环境保护和可持续发展。

2 土建施工现场管理优化建议

2.1 完善项目管理体系

（1）制订合理的施工进度计划。为确保土建施工项目的顺利进行，需要对施工进度制订合理的计划。首先，分析项目的特点和施工条件，明确工程的关键节点和时间限制。其次，细化施工任务，将工程划分为若干阶段和子任务，并为每个阶段制定详细的施工计划。同时，建立进度监控机制，定期收集和分析施工进度数据，以便及时发现偏差并采取调整措施。此外，通过与各相关方保持良好的沟通，协调资源，确保施工进度计划得以顺利执行。合理的施工进度计划不仅有助于提高施工效率，还能降低项目风险和成本。

（2）实施严格的质量管理制度。为保证土建施工项目的质量，需要实施严格的质量管理制度。首先，建立健全质量管理体系，明确质量管理的目标、责任和流程。其次，在施工过程中，加强对员工的质量意识培训，提高施工技能水平，使其能够严格按照设计和规范要求进行施工。同时，加强对施工过程中质量问题的监督和检查，及时发现并纠正问题，确保工程质量达标。最后，对于质量问题，建立有效的追踪和整改机制，持续改进质量管理水平。通过实施严格的质量管理制度，可以确保项目的使用寿命和附加值，提高企业声誉。

（3）强化安全管理体系。在土建施工现场管理中，安全是至关重要的因素。为此，需要强化安全管理体系。首先，明确各级管理人员的安全职责，确保安全管理工作落实到位。其次，加强施工现场的安全培训和教育，确保员工具备足够的安全知识和操作技能。同时，落实安全生产措施，严格执行安全操作规程，预防和减少安全事故的发生。对于发现的安全隐患，要及时进行整改，并不断总结经验教训，形成有效的安全管理经验[1]。

2.2 优化施工组织设计

（1）合理安排施工班组。在优化施工组织设计中，一个关键因素是合理安排施工班组。施工班组的组织应根据项目规模、工程特点和施工需求进行调整。通过细化工程任务，可以确定不同阶段所需的专业技术人员和普通劳务人员的数量和技能要求。此外，建立高效的沟通机制，确保各施工班组之间的协作顺畅。通过合理安排施工班组，可以提高施工效率、保证工程质量和安全，从而降低项目风险和成本。

（2）按阶段配置施工设备。在土建施工现场管理中，施工设备的配置对于提高工程效率和质量具有重要作用。针对不同阶段的施工任务，有针对性地配置相应的设备，以满足施工需求。在设备配置过程中，要考虑设备的性能、成本和维护需求，以实现最佳的设备投入。同时，要确保设备在施工现场的合理布局，以便在施工过程中能够快速调度和投入使用。通过按阶段配置施工设备，有助于提高施工效率，降低设备成本和风险，提高项目竞争力。

（3）科学分配施工资源。土建施工现场管理的一个关键环节是对施工资源的科学分配。为实现这一目标，需要对人力、物资、设备等资源进行精确的统筹和调度。在人力资源方面，根据施工任务和进度，灵活调整员工分配，确保人力资源的最大化利用。在物资方面，根据施工需求，合理安排物资采购和供应，确保物资能够及时、准确地投入使用。在设备方面，实现设备在不同施工阶段的有效调度，以提高设备利用率和降低维护成本。通过科学分配施工资源，可以降低项目成本、缩短工程周期，同时有益于环境保护和可持续发展[2]。

2.3 加强与当地行政主管部门的沟通协作

（1）及时报建和报验。与当地行政主管部门保持良好的沟通和协作关系，有助于项目的顺利进行。在施工过程中，需要按照相关法规和政策要求，及时向主管部门报建和报验。例如，在施工前，应提交施工许可申请材料，获得施工许可后方可开工。在施工过程中，针对重要节点和关键部位，应按时组织验收，确保项目质量和安全。通过及时报建和报验，可以使项目合规、合法，并有利于与主管部门建立长期稳定的合作关系。

（2）定期汇报项目进展。为保持与当地行政主管部门的良好沟通，需要定期汇报项目的进展情况。例如，可以通过编制项目月度或季度进度报告，详细介绍项目的施工进度、质量、安全、环保等方面的情况，及时反映项目存在的问题和解决措施。同时，可以邀请主管部门的工作人员参观施工现场，了解施工现场的实际情况。通过定期汇报项目进展，有助于与主管部门建立信任，为项目的顺利进行提供有力保障。

（3）遵守当地政策和法规。在土建施工现场管理中，严格遵守当地政策和法规是确保项目合规、合法的基础。例如，应遵守当地的环保法规，采取有效措施减少施工过程中的环境污染，如噪音、废水、废气等。在施工过程中，应严格遵守劳动法规，合理安排员工的工作时间、休息时间和待遇，保障员工权益。同时，在项目实施过程中，要遵守相关税收政策，确保合法纳税。通过遵守当地政策和法规，可以降低项目的法律风险，提高企业信誉，为项目的顺利进行创造有利条件[3]。

2.4 加强土建施工现场管理信息化建设

（1）引入BIM 技术。BIM（建筑信息模型）技术是一种基于数字技术的建筑设计、施工和运营管理手段，可以有效提高土建施工现场管理的效率和质量。通过使用BIM 技术，可以建立一个包含所有建筑物相关信息的三维模型，从而实现施工各阶段信息的集成和共享。例如，在设计阶段，BIM 技术可以帮助发现设计中的问题，提高设计质量。在施工阶段，BIM 技术可以辅助施工进度和资源的管理，减少施工中的错误和返工。在运营阶段，BIM 技术可以为设施管理和维护提供便捷的信息服务。综合运用BIM 技术，可以帮助企业提高项目的质量、降低成本，提高竞争力。

（2）建立项目管理信息系统。为提高土建施工现场管理效率，实现项目的顺利推进，建立项目管理信息系统至关重要。项目管理信息系统可以整合项目的各类信息，包括人力资源、物资、设备、质量、安全、进度等，形成一个集中的数据平台。通过项目管理信息系统，管理人员可以实时监控项目的各个方面，快速发现问题并采取解决措施。同时，项目管理信息系统可以帮助项目团队成员更好地协同工作，提高工作效率。通过建立项目管理信息系统，可以使土建施工现场管理更加科学、高效，有助于提高项目竞争力。

（3）采用物联网技术。物联网技术是一种将物体通过网络连接的技术，可以实现实时监控和远程控制。在土建施工现场管理中，物联网技术可以发挥重要作用。例如，可以通过传感器部署在施工现场，监控工程质量、安全、环境等方面的指标，实现实时数据收集和分析。通过物联网技术，管理人员可以远程控制施工设备，提高设备的使用效率。此外，物联网技术还可以实现施工现场的实时视频监控，有助于安全管理和现场指挥。综合运用物联网技术，可以为土建施工现场管理带来智能化、自动化的新体验，提高项目的质量和效益[4]。

2.5 重视人员培训和团队建设

（1）提高员工素质。在土建施工现场管理中，提高员工素质是保障工程质量和安全的重要手段。为此，需要通过培训、考核和激励等方式，提高员工的专业素质和技能水平。例如，在机场项目中，需要对员工进行相关安全培训和机电设备操作技能培训，以提高员工的安全意识和设备操作能力。此外，还可以通过建立员工技能档案，记录员工的培训、考核和表现等信息，为员工的职业发展提供支持。通过提高员工素质，可以提高项目的质量、安全和效率，增强企业核心竞争力。

（2）建立高效团队。建立高效团队是土建施工现场管理的另一个重要环节。为实现这一目标，需要从团队组建、激励和沟通等方面入手。例如，在机场项目中，可以通过多种方式建立高效团队，如定期举行员工交流会、设置奖励制度和激励机制、强调团队协作和共同目标等。此外，团队成员之间的沟通和协作也是建立高效团队的重要因素。为此，可以通过建立团队内部的沟通渠道和协作机制，促进成员之间的交流和互动。通过建立高效团队，可以提高项目的创新能力、快速响应能力和风险应对能力，为企业的长期发展奠定基础[5]。

3 结语

通过本文的分析和总结，可以看出土建施工现场管理优化是一个系统性的工程，需要从多个方面入手。其中，完善项目管理体系、优化施工组织设计、加强与当地行政主管部门的沟通协作、现场土建管理信息化建设和人员培训和团队建设等5 个方面的优化措施是关键。通过实施这些优化措施，可以提高土建施工现场管理的效率、质量和安全，为项目的成功实施奠定基础。