四个“聚焦”打造立体化能源安全生力军

□ 张庆生

中原油田大力实施绿色企业行动计划，深入推进废气、废水、固废、土壤生态“四项攻坚”，推进油区管网治理、东濮钻井泥浆集中处理站建设，加快提升绿色低碳核心竞争力。赵奕松 杨岭敏 摄影报道

中原油田认真贯彻落实集团公司年中工作会精神，以“加快构建自主可控、安全可靠能源保障体系”部署要求为引领，聚焦“能源保障、科技驱动、深化改革、转型升级”核心要素推动老油田高质量发展，打造立体化、全方位保障国家能源安全生力军。

聚焦油气增储，扛稳保障国家能源安全政治责任

油田强化勘探开发一体化、地质工程一体化，加快增储上产步伐，提高产业链供应链的韧性和安全水平，在端牢端稳能源饭碗上展现更大作为。

积极落实国家新一轮找矿突破战略行动，加强与地方政府结合，争取变更通南巴地区自然保护区；加快普光海陆相与东濮低勘探程度区的探转采步伐，确保矿权面积不减。强化基础研究、区带优选，明确2024年方向思路，完成勘探部署，与总部做好对接，推动优质资源发现。

中原油田紧贴生产现场需要，加强技术创新，助力油田实现高水平科技自立自强。图为科研人员在进行高含硫气田注气控水物理模拟实验。陈涛 摄

持续优化原油生产运行，加强与工程公司的协调合作，确保新井、措施井及水井基础工作量的实施。着力推进三采试验和应用，加快二氧化碳降黏压裂、小井距长水平段水平井等多种技术方式论证。以提高产能符合率、产量贡献率为核心，着力推进重点增储地区的产能建设方案研究，为2024年产能接替打好基础，推动原油效益开发。

以集团公司天然气开发21项工作为抓手，高效组织普光海相开发调整，多措并举保障气田控递减、提产能，奋力夯实稳产基本盘。加快推进普光陆相勘探开发一体化攻关试验，推进千佛崖致密气、页岩气立体建产，纵向延伸寻求须家河组储量产量“双突破”，切实做大产能接替新阵地。加快通南巴增储量、提能力，统筹安排井位部署与生产运行，确保日产水平再上新台阶，推动天然气大发展。

突出系统观念、全员参与，认真组织落实油田三年降低原油盈亏平衡点工作方案，做好与兄弟油田固定成本、变动成本的对标分析，认清差距和目标。统筹做好油田层面32项指标任务完成风险研判，重点优化改进综合电耗、作业频次等业务指标，及时优化对策措施，确保年度原油盈亏平衡点控制在集团公司下达的任务指标以下，推动原油盈亏平衡点降低。

聚焦科技驱动，提升科技自立自强水平

发挥大兵团作战优势，全力推进科技攻关见行见效和信息化提效赋能，支撑“十四五”后三年科技攻关取得实效。

高质量推进一体化攻关，加快从技术研发到工业化的进程，建立一体化创新攻关新模式。超前布局一批以油田核心业务为牵引的基础性、理论性、前瞻性研究项目，研究一块、试验一块，成功一块、调整一片，有计划地开展试验、转化、推广。

持续优化矩阵式管理模式，压实关键节点攻关责任，明确责权利清单，严格矩阵式管理，赋予项目长人员调配权、技术路线决策权，赋予专家话语权、技术把关权，赋予科研单位物资采购权、招投标权。创新人才联合培养举措，培育一批具有战略眼光的领军人才，一批攻卡点、解难点的科技尖兵人才，一批作风过硬、技术扎实的科技骨干人才。

做实科技攻关基础保障，着力提高信息化协同效能，按照“建用结合、急用先建、统推统建”原则，加快建设一体化协同作战中心，实现基础数据、前期成果、项目实验数据等信息共享，缩短资料数据准备时间，以开放式的信息基础工作加快创新节奏。

建立参与攻关单位实验资源、技术资源、人才资源共享机制，探索攻关成果、专利、技术、标准共有机制，共同布局高质量成果和高价值专利，推动攻关合作向更高更深层次延伸。

优化简化科研审批流程，持续深化科技“放管服”改革，在依法合规的前提下，合理优化科研项目的审批流程，建立科技攻关项目运行“绿色通道”，探索实行项目网上审批，将科研人员从不必要的琐事、杂事中解脱出来，让他们心无旁骛搞科研。

聚焦深化改革，提升企业管理效能

系统总结三年深化改革好经验，积极借鉴兄弟企业好做法，将破除大企业病、提高劳动效率作为重点，持续打造富有生机活力的现代化新国企。

着力深化改革提效能。持续优化濮城、濮东采油厂注采业务运行管理模式，加快推进文留、文卫采油厂注采业务专业化进程，机制引导地面工程抢维修中心承接外委转自营项目和外闯市场，持续减少采油厂全口径用工、做强专业化单位服务保障能力。

分类评估存续业务能力和潜力，优化调整长期亏损业务，明确转型发展方向，推动转型发展。持续推进三项制度改革，抓实年度干部考核，严格执行管理人员末等调整和不胜任退出机制；推动工资总额向经济效益好、人工成本利润率高的单位倾斜，合理拉开工资收入差距。

着力抓好经济运行保目标。以降低原油盈亏平衡点为核心，充分发挥“三大计划”融合作用，着力抓好月度经济运行分析，特别是要做好成本项目跟踪管控，严防年底集中入账现象。积极应对油气产品价格波动挑战，强化价格走势研判，优化销售策略，按照市场价格走势动态优化库存结构。牢固树立“过苦日子”思想，加强全口径成本优化，下大力气节支降本，坚决遏制管理性支出、变动成本的上涨势头。高度重视依法合规生产经营，对内审外查发现的问题，实行清单销项管理。

着力推进“三基”工作强基础。大力推动党建“三基本”、安全网格化与“三基”工作的深度结合，坚持基层党组织建设与各项基础工作同步做功、同频共振。紧跟生产组织模式优化与变革，推进资料电子化、台账信息化、数据共享化，减轻基层负担。加快完成信息化条件下的标准化建设，厘清业务界面、流程及职权，清晰岗位职责，形成岗位“明白纸”，实现组织机构、岗位设置、业务流程、操作规程、现场管理“五个标准化”。

聚焦转型升级，打造效益增长极

积极融入国家新型能源体系建设，优化产业布局，推进集约发展、规模增长，促进全链条优势重塑和价值跃升。

加快做强储气库效益增长极。强化储气库注采运行管理，加快推进白庙浅层储气库建设和白9储气库扩容，持续增强天然气调峰保供能力。用好10%自主调配权，大力拓展库容租赁业务，提升价值创造能力。

加快做强新产业效益增长极。注重氢能产业规模效益发展，年底建成电解水制氢工厂一期项目，初步形成规模化绿氢生产基地。用好低效闲置场地，开展集中式风光发电项目研究，年内完成预期风力发电项目，新能源消费比例将达到17%，对油气主业降本形成有效支持。

加快做强外部市场效益增长极。坚持走高端品牌创效路子，大力整合退出低无效项目，强化技术集成推广，持续提高项目盈利能力。围绕市场人员供需，研究制定鼓励政策，加快富余人员转岗培训，做好人才资源储备。依托战略合作东风，实行专班推进，重点项目早承揽早增收，中标项目早启动早见效，完成全年外部创收目标任务。