毛泽东的用人艺术

文＼余白

历览古今兴衰事，成败得失在用人。“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”毛泽东曾指出：“领导的责任，归结起来，主要是出主意、用干部两件事。”他把“用干部”作为领导者的两大责任之一。在革命和建设时期，毛泽东重于揽才、明于识才、长于育才、善于用才，慧眼识才、选贤任能、知人善任、不拘一格，为大量的优秀干部和杰出人才搭建施展才华的平台，创造实现抱负的广阔天地，让他们各展其长、各显其能、各得其所。

知人善任，人尽其才

毛泽东选人用人独具慧眼，知人善任、任人唯贤，他既知人之长，也善于用人之长。

周恩来长于外交和谈判，亲自领导和开创了我党最初的外事活动，冲破国民党反动派的重重封锁，在抗日大后方广交朋友，宣传党的全民团结抗日和民主建国的主张，扩大了抗日民族统一战线，并在国际上扩大了中国共产党的影响。毛泽东让周恩来主持统战和外交工作。在西安事变、皖南事变、重庆谈判中，周恩来舌战群儒、纵横捭阖，取得了对敌斗争的辉煌战绩。新中国成立后，周恩来又是共和国总理兼第一任外交部长，直接领导外交工作长达26 年之久。他以超人的精力和非凡的才能，为新中国外交事业取得巨大成功、为中华民族赢得地位和尊严作出了不朽的贡献。上海解放后，一些资本家和不法商人认为共产党搞政治行，搞经济不行，于是相互勾结，利用“两白一黑”（棉花、大米、煤炭）囤积居奇、哄抬物价，严重威胁着新生的人民政权。于是，毛泽东让党内最杰出的经济专家陈云出征上海，协助陈毅打赢了稳定物价和供给的“银元之战”“米棉之战”，赢得了经济领域的“淮海战役”的胜利，打击了上海的不法资本家的嚣张气焰，使他们再也不敢向人民政府发起经济挑战了，为20 世纪50 年代前期对资本家进行利用、限制、改造打下了很好基础。

选好人、选对人、选准人事关事业发展、民族复兴。领导者要能识别人才，并善于使用人才。选人用才贵在扬长避短、化短为长，真正把党和人民需要的干部和人才选拔出来、使用起来。要坚持人岗相适、人事相宜、用当适任，把干部和人才的素质能力与岗位需求结合起来，充分尊重每名干部、每个人才的个性差异和兴趣特长，力争把干部和人才都放到最合适的岗位，使其各有所宜、各尽其能，让事业激励人才，让人才成就事业。

宽宏大度，用人不疑

毛泽东宽容与信任有过失的干部和人才。对于在战场上和工作中犯错误、有过失的干部和人才，毛泽东重在帮助他们总结经验教训，提高思想认识，放下包袱，轻装上阵，达到既要找到原因、解决问题，又要团结同志、推动工作的目的。

1937 年6 月，毛泽东接见了历尽艰难困苦回到延安的原红军西路军总指挥徐向前，当时西路军的失败使徐向前受到一些人的质疑。毛泽东拉着他的手，亲切地说：“向前，你受累了，辛苦，辛苦。祝贺你顺利归来！”此时的徐向前真是百感交集，他详细地向毛泽东汇报了西路军奉命西征和失败的情况。关于西路军的失败，徐向前认为自己有责任，心情十分沉痛。毛泽东爽朗地安慰徐向前说:“不要难过，留得青山在，不怕没柴烧。你能回来就好，有鸡就有蛋。”这一句寓意深刻的话，使徐向前感动得热泪盈眶，一下子卸掉了思想包袱。俗话说：“千军易得，一将难求。”毛泽东懂得，世界上没有常胜将军，而且西路军的失败也是因为许多复杂的情况造成的，不能将责任都归到徐向前等西路军领导者身上。毛泽东还说:“西路军的广大干部和战士是英勇的、顽强的，经常没有饭吃，没有水喝，伤员没有医药。他们没有子弹，靠大刀、矛子就和敌人拼命，这种革命精神永远也不要丢掉!”半年之后，从抗日前线传来喜讯，刘伯承、邓小平、徐向前从前线发来电报，太行山地区部队由几千人壮大到几万人。解放战争时期，徐向前率领刚刚由地方部队改编为主力部队的六万余人，横扫晋中，一月之内，歼灭阎锡山精锐部队十万人。正是由于毛泽东的宽容、信任，才使得徐向前放下包袱，投入新的战斗，取得卓越战功。

任何时候，人才都是决定性的因素。作为领导者，要破除成见、宽宏大度、充分信任。疑人不用，用人不疑，选准了，就要信任他，放手使用他，这样才能使人才充分发挥其聪明才智，为社会作出更大的贡献。要清除一切私心杂念，求大同，存小异，以虚怀若谷的豁达胸怀选才用人，决不能以个人好恶用人，以言取人、以貌取人，而是要做到“德高才大者用之，寡德乏才者去之”。

不拘一格，唯才是举

清朝龚自珍有句名诗：“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。”“不拘一格降人才”，意思是指不局限于一种规格、方式选拔和使用人才。毛泽东十分喜爱这句诗，他在领导中国革命和建设事业中，在选人用人上也是不拘一格、唯才是举。他在选人用人时反对论资排辈，不为文凭学历所束缚，注重其真才实学，勇于起用新人、重用能人。毛泽东任用粟裕，就充分体现出了不拘一格、唯才是举的用人艺术。

1945 年9 月，经毛泽东同意，中共中央任命粟裕担任华中军区副司令员兼华中野战军司令员。山东军区司令员陈毅是粟裕曾经的老上级，粟裕率部到山东后，军事指挥如何协调？1946 年10 月15 日，毛泽东致电陈毅等人：山东、华中两大野战军会合后，在陈毅的领导下，大政方针共同决定，战役指挥交粟裕负责。1948 年5 月，陈毅去中原局工作一段时间，毛泽东又提出让粟裕担任华东野战军司令员兼政委，在粟裕提出谦让后，仍令粟裕任代理华东野战军司令员兼政委，统率40 万大军。此后，粟裕指挥华东野战军在豫东战役中歼敌8.6 万人，首创一次战役歼敌2 个整编师的纪录，济南战役中又歼敌10 万，在全军率先突破了带有决战性的攻坚战这一关。我们知道，粟裕是一个由士兵成长起来的将军，没有出国留学，也没有上过军校，其军事才能是在战争实践中一点一滴积累下来的。正是由于毛泽东能够不拘一格、唯才是举，方使粟裕成为我军历史上一名杰出的高级将领。

对于具有超凡才干和能力的干部和人才，领导者能否把他们放在相应的岗位上并大胆任用和精心培育，不仅影响到工作的开展、事业的发展，也体现出领导者识才用人的能力与水平。选人用人要坚持五湖四海、任人唯贤，放开视野，拓宽渠道，打破地域、部门、行业、身份限制，唯贤是举、选贤任能，让优秀干部和人才为党和人民的事业服务。拓宽选人视野渠道，要坚持事业为上、人岗相宜的原则，用好用活各类人才，着力破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念，不失时机地培养使用优秀干部和人才到合适岗位，努力做到事业需要什么样的人就选什么样的人，岗位缺什么样的人就配什么样的人，把真正有潜力有能力的干部选出来，让他们在最佳时期在关键岗位上发挥最大的作用。