文/彭勇 李营
党的二十大报告指出,“培养造就大批德才兼备的高素质人才,是国家和民族长远发展大计”。在推动党建与业务深度融合中,把可造之才、潜力人才打造成支撑国企发展的中流砥柱,塑造一支充满创新活力的专业化人才队伍,是完善现代企业制度,推进国有企业治理体系和治理能力现代化的重要基础。中建铁投路桥公司(以下简称“路桥公司”)党委结合专业能力建设要求,以党建引领推进人才队伍建设,开设专业人才实训基地(以下简称“实训基地”),在项目一线生产实践中培养专业人才,锻造基础设施职业化团队,为企业高质量发展保驾护航。
加强专业化人才队伍建设,是国有企业贯彻“两个一以贯之”的必然路径。路桥公司党委在项目施工一线设立实训基地,在生产实践中培植专业能力、在基层一线培育高素质人才,把人才队伍打造成更加符合时代特征的职业化团队。深刻把握基地定位。党委坚持“围绕生产抓党建,抓好党建促生产”的原则,以服务生产经营为中心,确定了以人力资源部门作“牵引”、业务系统作“协力”、标志项目作“试点”的专业人才培训建设思路。精心选取试点项目。挑选包括具有亚洲第一连续钢构组合桥型和超高墩的“渝湘项目”在内的4 个工程规模大、技术含量高、人员配置多的代表性项目作为基地试点,培养桥梁、隧道、总包管理、路面施工专业人才。探索完善配套机制。提前盘点试点项目的人员结构,考虑员工分配比例及专业覆盖;协调业务部门为实训基地开展专题授课,组织系统骨干到实训基地开展培训观摩;明确参训价值导向,试行培养积分制;编制专业题库7300 余道,开展专业能力测试,检验培训实效。
路桥公司把人才队伍建设蕴含的价值取向和争先基因,概括为“家国情怀的格局视野、拼闯争先的价值追求、科学系统的专业素养、专注务实的工作习惯”四项特质。强化组织领导,保障责任有力落实。路桥公司成立以党委书记任组长、领导班子为成员的领导小组,负责基地建设整体方案审定、重大事项决策;成立以专职副书记任组长的工作小组,下设4 个项目组,负责基地建设工作的统筹协调、过程推进、考核评价;项目经理任各实训基地主任,推进各项工作落地。细化方案策划,保障试点有序推进。全面盘点各项目现有人员状况,专项分析人才梯队结构,确定全周期人才培养目标。如渝湘项目,拟订全周期孵化2 套项目班子人员,培养专业骨干35 人以上;各项目组依据工程特点与施工阶段,针对能力短板分析、专业化建设任务,明确培养清单计划。如渝湘项目2022 年共设计课程22 项,其中,项目班子上讲台授课10 次,两级总部内训师分期讲解“大型设备安全管控要点”“如何做好技术交底”等专题6个。优化过程管理,保障基地有效运行。分阶段、分维度评价培养效果,及时对课程进行动态调整;组织多轮次专家意见聆听会、推动内外部人员交流取经,不断丰富课堂层次;把课堂搬到工区工点。如渝湘项目,定期组织施工节点观摩交流学习会;组织非现场管理人员到“造墩机”、隧道开挖等工点了解施工情况,熟悉实操流程。
在路桥公司党委的坚强领导下,党委办公室、党建工作部、干部人事部等部门深入一线指导方案实施推进,历时8 个月,围绕既定目标任务开展各项工作,初步达到预期成效。输出动力,促践诺展形象。人才的成长,必然有力助推项目生产履约。就渝湘项目而言,芦沟河特大桥共有11 根超百米高墩,其中192 米最高墩位列亚洲第二。项目团队提前开展技术方案论证、做好各项资源协调,党员干部冲锋在前,优秀人才脱颖而出,平均提前45天封顶,最高墩更是提前3 个月建成。中央电视台、人民日报、新华社等中央级媒体先后报道项目百余次,一时渝湘“桥墩墩”成为网络热词。输出成果,促创新展风貌。人才培养,要加强实践锻炼和专业训练,更要引导人才勇于实践、创新实践。渝湘项目采用新一代“造墩机”,更具构件标准化、结构轻量化、模板高效化等特点,最快可达4 天一模、单日产能突破1.13 米。针对“造墩机”施工,项目研发出超高墩主筋钓鱼法吊装工艺,保障高空作业效率及施工安全;采用北斗远程位移测量系统,确保桥墩垂直度和墩身偏位控制。项目总结的《芦沟河特大桥超高桥墩施工平台设计与应用》,先后斩获国内BIM 大赛奖3 项。输出效益,促振兴展实力。人才的发展,必将为企业发展创造更大的经济效益。渝湘项目经过不懈努力,实现商务策划立项37 项,截至目前实现创效金额4268 万元;同时,项目对全工期工资包干总金额进行测算核定,年人均产值达648 万元,工资产值比2.16%,较公司标准降低0.61%,累计节省工资性支出759 万元,实现降本增效。
路桥公司实训基地建设处于起步探索阶段,如何建立一套长效机制,将培训效果转化为人才成长的内生动力,是实训基地建设工作的重点。注重多种形式,推进理论与实践相结合。试点过程中,实训基地在人才培养方面形成了“部门学规范、班子上讲台、系统讲专题、专家评方案、同行问经验、实战下现场”等机制,确保学有所用、学以致用。注重多种路径,推进职业化素养与组织力提升相融合。项目一方面通过“双导师”带徒、党员1+2 先锋工程“四带四同”等举措,加强业务系统人才梯队建设;另一方面根据中建铁投基础设施适应性改造方案,进行部门整合和人员岗位职责优化;同时着力促进合作队伍的专业能力提升,目前能力素养提升培训总计完成36 课时、覆盖岗位在职人员383人次。注重多种载体,推进“四项工程”与“三大任务”相契合。针对中建三局职业化团队建设方案,围绕四项工程、三大任务,项目统筹推进企业文化宣传贯彻、“四型”党支部创建联建共建、“一支部一特色”、党员引领示范专项行动等,成立党员突击队和青年突击队各1 支,建立党员责任区5 个、创新工作室1 个,开展战高温为村民送水、抢险扑灭山火等志愿服务8 次,获当地政府表彰锦旗1 面、表扬信2 封,形成论文成果11 篇,实施微创新12 项,获中国公路建设行业协会认定项目1 项。
聚人才之力,筑复兴之基。路桥公司党委将持之以恒加强党建引领,抓好专业人才建设,不断提升团队的格局视野和专业素养,扎实推动改革兴业工程落地见效,为辽宁全面振兴新突破三年行动作出应有贡献。