精益化管理对煤炭企业的意义

刘钰洁

（山西潞安矿业［集团］有限责任公司古城煤矿，长治 046108）

引 言

近年来，我国经济快速发展，国有支柱产业发挥重要作用，在这些企业当中，发挥的作用较大的当属我国的煤炭企业，尤其是最近几年煤炭企业也在随着社会的发展而不断地更新设备，以期提高企业的竞争力。所以，煤炭企业的发展对我国的经济发展影响很大，煤炭企业在我国企业中可以说是“龙头企业”。因此，煤炭企业在经营过程当中的一些管理方式是值得我们重点关注的。在一个企业当中，管理水平提高之后，企业的经济效益和各方面也会随之提升。同时，由于国际环境的影响，要想在这些煤炭企业当中崭露头角，就要从各方面去提升企业的经营手段和管理模式，使企业的经济水平越来越高，从而在这些煤炭企业当中脱颖而出。

一、精益化管理的内涵

煤炭企业在我国的地位是非常重要的，煤炭企业发展得如何不仅影响企业的经济水平，也影响社会的经济水平，所以一定要科学合理地进行管理。在煤炭企业当中采取精益化管理是非常关键的一步。所谓精益化管理，就是在煤炭企业的管理中针对不同的部门和不同的方面采取相应的、有针对性的措施，这样才更加有效。所谓的“益”，即不仅要提高煤炭企业的经济效益，还要提高煤炭企业在社会中的效益，不要为了眼前的蝇头小利而放弃长远的、更大的效益。这样才能完善精益化管理，煤炭企业的社会影响力也会越来越大。

二、煤炭企业管理的现状

（一）经营管理体系存在缺陷

不管是过去还是现在，煤炭企业的数量都很少。随着社会的发展，煤炭市场的需求量也越来越大，而煤炭生产量往往无法满足资源市场的需求量。所以，部分煤炭企业一味地追求煤炭的生产量，而忽略了煤炭企业的经营管理；一味地顾及眼前的经济效益，而忽略了长远的发展。另外，煤炭企业在开采的过程当中也需要有科学合理的经营管理，部分煤炭企业往往知道怎样去做，但很多时候却没有落到实处。而且，部分煤炭企业的管理模式也存在很大的漏洞，对此需要高度重视。

（二）创新成果转化率低

对于很多煤炭企业来说，其投入成本较多，所以在融资的过程当中很少用本企业的资金和以往所获得的经济效益进行投资，其经常采用的融资方式是银行贷款。采用贷款的方式进行投资，那么煤炭企业如果遇到其他科研项目的话，就需要更多的资金投入，导致煤炭企业中的科研成果较少。但是由于社会发展速度较快，煤炭企业的发展也不能停滞不前，这就要求煤炭企业要紧跟时代的脚步来研发出更多有创新意义的产品。但是在研究的过程中，很多时候是多方进行合作的，科研机构的理论是不容置疑的，但是缺乏一些实际的调研，所以研发出来的产品不能很好地在我们的生活中应用。这也就导致研究成果的转化效率并不是那么的理想，所以这种科研方式在实际操作的时候也有很多需要改进的方面。

（三）经营管理意识薄弱

很多煤炭企业并不是最近几年才创办的，其创办年限是非常久远的。这就导致这些煤炭企业在实际的管理过程中，往往采用一些比较传统的管理方式来进行管理。但是，时代在进步，各行各业的经营管理模式也应该跟随社会发展的脚步而进行创新。这样才能使整个企业的发展速度越来越快，经济效益也能得到进一步的提高。对于部分煤炭企业来说，其经营管理思想是只要把企业资金方面管理好了，那么这个企业也就管理得好了。但是却忽略了煤炭企业平时的管理，这样会对整个煤炭企业的发展带来不利的影响。

（四）协同创新环境较差

对于当前社会来说，人们特别重视社会生态文明的发展。煤炭企业在实际的生产过程中，如果操作不当，会对环境造成相应的影响。同时，部分煤炭企业所使用的设备也都是一些比较传统的设备，并且这些设备在实际的操作过程中也跟不上时代的发展。煤炭企业要想创新，首先我们需要专业的科研人员来进行研究。但是在实际调查中发现，部分煤炭企业由于各种原因难以吸引科研人员，所以在科研这一方面受到了严重的阻碍。并且这些煤炭企业对于一些创新的理念并没有太大的兴趣，很多煤炭企业的员工也只是生活在自己的“舒适圈”当中，难以进行创新。

三、煤炭企业精益化管理措施

（一）树立创新理念

对于一个企业来说，要想在企业当中实施一些创新的想法，就要想尽一切办法从各方面去进行创新。在煤炭企业当中，最重要的一方面就是企业的员工。对于这些员工，煤炭企业可以采用不同的方式，让创新企业经营理念始终贯彻到员工的心中。在生产的过程中，煤炭企业也应该适当地为员工谋一些福利，这样他们在实际的工作中才能更有积极性。员工有积极性之后，对煤炭企业的发展会有一定的影响。对于煤炭企业的经营管理模式来说，西方国家的经营管理模式是比较成功的。所以煤炭企业在经营中要积极学习西方国家的一些先进技术，根据他们的技术来进行创新，从而提高本企业的生产效率和经济效益。并且对于开采的员工也要经常进行安全培训，让生态文明建设这一理念始终贯彻到员工的心中。告诫他们在开采的过程当中不仅仅要关注产量，还要做到绿色开采，这样也有利于煤炭企业之后的开采工作。同时，也要从各方面去激励员工，鼓励他们积极工作、积极创新。

（二）营造良好的协同创新环境

不管在任何企业，我们都要紧跟时代的脚步和社会的潮流，对当前煤炭企业中的一些不符合当前时代的管理模式或者设备进行创新。这样才有利于接下来的工作，也对煤炭企业的生产效率有一定的提高。在进行创新时，煤炭企业一定要为协同创新构建一个良好的创新环境，这样在进行创新的过程当中才会更加的顺利。在这个过程中，对于协同创新时出现的一些问题，煤炭企业一定要积极地改正，从问题中总结经验。同时，煤炭企业同各个机构和政府为创新构建一个良好的环境是非常必要的。

（三）创新营销观念，调整传统模式

现在，我国的煤炭企业在发展中也遇到了一些危机。在煤炭企业刚兴起的时候，煤炭资源市场的需求量是非常大的，所以煤炭企业的产量逐渐提高，而经济效益也相应地提高，并且人力、物力投入也没有那么多。但是随着社会的发展和变化，我国全方位推进生态文明建设，煤炭资源市场的需求量也没有之前那么大了，造成现在的煤炭企业在发展的过程中难以盈利。要想改变这种局面，让煤炭企业重现往日的辉煌，首先我们要从人力上进行相应的调整。由于现在人力的投资成本较高，所以煤炭企业可以采用定员定岗的模式，相应地减少员工人数。虽然员工人数减少了，但是他们的工资有保证了，工作稳定了，所以在工作的时候积极性会更高，从而生产效率也会越来越高。

（四）改进经营管理规章制度

煤炭企业除了要引进国外先进的科学技术，对于平日的经营管理模式和各项规章制度也要做相应的调整。这样才能使煤炭企业彻彻底底地进行创新，从而提高煤炭企业的规范化和生产效率。

首先，对于煤炭企业来说，不仅要在开采上投入过多的关注，对于一些较好的项目，企业也应该积极投资。在一些投资成本较高的项目中，煤炭企业一定要科学合理地进行监督，同时对各个部门的权利也要有明确的划分。这样，各个部门在平时的工作中才能够做到各司其职，对于自己的工作才会更加认真，而企业审批制度也会更加的标准和规范。

其次，对于煤炭企业的固有资产来说，对它的管理也要有相应的改变和调整。对于企业中的工作人员要有一定的考核和奖励，这样他们在工作的时候就会树立目标，并且积极性也会越来越大。

（五）在经济管理工作中引入精益化理念

精益化管理不仅要体现在企业的各个方面，而且在经济管理工作中也要积极地引进精益化管理，这样才会使经济管理更加的标准和规范。同时，煤炭企业的生产效率也会有进一步的提高。并且，对于煤炭企业的财务部门来说，在经营管理中要结合社会的发展和规律来科学合理地设定一些规章管理制度，并根据企业的发展模式来对各个部门进行具体的分工，使煤炭企业的经济管理更加标准化和科学化。

（六）维护信息安全

在当前社会发展中，信息技术已经融入人们的日常生活中。并且各个企业在进行财务管理的时候，也会应用到计算机技术。计算机技术能够进一步提高人们的工作效率，但是也有一定的安全问题。如果在应用计算机技术的过程中操作不当，就会造成不可挽回的损失。所以我们要重视这一问题。但是对于煤炭企业来说，由于企业创办时间较长，对网络技术并不是那么的重视，往往会忽略这一安全风险，从而泄露煤炭企业的各项信息，对企业的经营管理工作造成不利的影响。针对这一问题，煤炭企业一定要加大维护信息安全的力度，可以引进一些优秀的技术人员来对煤炭企业的所有信息进行安全保障，这样也会使煤炭企业的运行更加稳定。

（七）合理选择目标控制方法

对于煤炭企业来说，在实现各种目标时也应该制定相应的标准。这样，不论是企业还是员工，在工作的时候才会有目标感，并且员工工作的时候也会更加积极，对整个煤炭企业的生产效率和各个方面都会有积极的作用。

在煤炭企业当中，安全是第一位，所以对于安全管理方面，我们一定要加大力度。安全并不是简单地说说而已，煤炭企业一定要能够结合多种方式去让安全落到实处。在实施安全管理目标的时候，最常采用的就是控制图和控制表。所谓的控制表，就是以周、月或年为一个计量单位，来对这一段时间所要完成的目标进行具体的细化。对于这些目标，我们要有定期的研究和数据的统计，这样才能从控制表中明确、直观地看出哪些地方存在不足，在之后的工作中应该如何进行改进，同时也在无形之中提高了企业和员工的安全意识。除采用控制表外，煤炭企业还应该结合控制图来进行双向的安全教育。对于控制表当中的数据进行具体统计之后，再应用控制图进行更加直观、明显的表示。在这个过程中，控制表和控制图要相辅相成。应用控制表，人们能够更加直观地看出一些数据，以及怎样去改进它的安全状况；应用控制图，人们能够更加直观地看出安全事故的具体情况。对于控制图来说，企业还可以针对不同的安全现象来制定相应的控制图。在之后的工作过程中，也能够根据控制图来进行具体的方案设计，同时减少了安全事故的发生，提高了企业和员工的安全意识，不管什么时候，都要时刻将安全记在心间。

（八）加强精益化成本管理，制定完善成本控制策略

在煤炭企业当中实施精益化管理是非常必要的一项措施，精益化管理不仅能够帮助煤炭企业减少各项成本，以及材料的浪费，同时也在一定程度上提高了产品的质量和生产效率。但是在煤炭企业精益化管理的过程中，不仅要从自身的角度出发，还要站在整个社会的角度去对整个经营管理模式进行一定的设置，尽可能地加大企业与社会之间的联系，这样会对之后的工作中产生一些积极的作用。同时，在煤炭企业中采取精益化管理也能在一定程度上更好地控制成本，从而减少不必要的浪费。

（九）提高会计工作人员的能力

会计工作和运营、生产等部门的工作有较大差别，会计工作人员每日需处理大量的数据信息，会面对较多的资金，挪用公款及报假账等情况也时有发生，此类风险的人为影响较大，难以精准预测。部分煤炭企业在招收会计工作人员时，一般会关注应聘者的学历、从业经验等，在职业道德方面的考察及关注度较差，导致招收的会计工作人员虽拥有丰富的工作经验，但思想素质层面却无法保障，缺乏财会专业知识的管理者可能无法发现其中的虚假数据。对此，煤炭企业应在培训提高会计工作人员职业能力的同时，全面推进思想建设，强化会计工作人员对职业底线的坚守。另外，要在企业内部开展道德教育，借以提升会计工作人员的职业素养，降低此类不良行为出现的概率。

结 语

国内经济整体呈螺旋式上升态势，煤炭产业也因此获得了发展的机会。相关企业在享受机遇带来效益的同时，还需重视对各发展阻力的防范。为增强自身在行业内的竞争力，强化内控及风控无疑是最直接且有效的举措，如此，煤炭企业才能有永续发展的动力。