安全施工管理在建筑工程施工中的重要性及策略探讨

赵铁勇

（陕西建工第三建设集团有限公司，陕西 西安 710054）

在建筑项目施工中，安全管理是项目建设中的一个重要环节。为了进行安全的施工管理，有关管理者必须要对施工的具体要求和特点有一个全面认识，这样才能有计划进行设备的配置和安排。在控制施工过程中，要按照施工程序，对施工安全进行全面控制，在一定程度上可以确保施工的安全，促进整体施工过程的顺利、安全开展。

1 建筑工程施工中安全施工管理的重要性

1.1 提升建筑质量的安全性

建筑工程是一项耗时较长、工序复杂、技术难度大的工程，在实际的施工中，很可能会出现一些技术上的问题，造成施工中的各种危险事件发生，从而危及到相关工人和居民的生命安全。这也是对国内建筑企业管理者们的一种警示，建筑企业必须建立起相应的安全管理体系，并对施工人员进行相应的监督，提高施工人员的安全意识，保证施工人员的生命安全。

1.2 提升企业的管理水平

建筑工程安全管理标准，能够有效地指导相关的建筑项目经理们去发现目前存在的一些问题，并将相关专家们召集起来进行商讨，力求施工更加科学，施工技术不断创新，从而有效地提高我国有关施工项目的安全管理水平。

1.3 促进建筑行业的发展

建设单位是否具备完善、严谨的安全管理体系，从某种意义上说，代表了企业是否具备强大的竞争能力。同时，建筑工程的质量问题也成为了社会各界关注的焦点。所以，在实际建设项目中，相关管理者应该把企业发展放在第一位，适时地对有关建设项目人员进行各种有效的安全策略指导，使其在建设过程中更好地达到安全目的，进而维护企业形象。

1.4 保障工程施工安全

安全施工管理在建筑工程建设过程中起着举足轻重的作用。其实，建设项目中存在着大量的安全隐患，特别是一些高处的露天作业，如果不能对这些安全隐患实施有效控制，很容易引发各种安全事故，造成更大的危害。通过对建筑工程的安全建设进行管理，管理人员应利用自己丰富的工作经验和专业的科学监控手段，充分了解建筑工程的安全隐患，并根据有关实例，制定出一套行之有效的安全风险控制对策，保证建设项目的安全。

2 建筑工程施工安全管理中存在的问题

2.1 施工安全管理不受重视

现阶段，部分施工单位没有正确认识到质量管理和施工安全管理的重要性，为了节约成本而忽视质量管理和施工安全管理团队建设、体系建立，导致质量控制及施工安全管理无法发挥作用，施工风险系数无法降低，并且很难保证施工进展的顺利性，从而造成施工的实际成本大幅提高，施工效率降低，建筑质量性能不达标或者没有完成目标。

2.2 施工人员安全意识薄弱

现阶段，许多工程项目因为招工难、施工成本低，招揽的大多是没有施工经验和知识储备的农民工，再加上他们的工作经验和安全意识不足，施工过程中经常会出现操作不当的情况，甚至会出现事故，这给各项工作都带来了一定的难度。

2.3 建筑施工环境有待改善

当出现安全隐患时，一些管理人员都会将其归咎于建筑工地环境问题，如果没有设立安全设施和制定安全管理制度，一旦发生安全事故，将会给施工人员和建筑企业造成巨大的损失。所以，作为管理人员，应当从加强安全防范工作入手，以确保工程施工中的人身安全，尽力改善工程环境。

2.4 安全生产责任落实偏失

目前，施工单位在面对上级部门检查时，都会或多或少地建立一些安全管理体系，但没有具体实施，尤其是一些分包商，都抱着侥幸心态偷工减料，在安全监督方面也存在疏忽。这是一种侥幸心理造成的错误行为。如果没有任何的安全措施，很难保证工人自身的安全。

2.5 相关法律制度不够健全完善

目前，我国建设项目的管理缺乏一套符合市场经济发展需要的安全管理体系。同时，由于施工监理制度的不完善，导致施工项目安全管理工作的滞后。虽然我国目前关于建设项目安全建设的法规较多，但缺乏全面、细致的分析，再加上实施力度不够，难以为建设项目的安全管理提供更多参考。

2.6 施工现场缺乏有序管理

施工现场管理的不规范是导致施工安全事故的主要因素。目前，许多建筑工地的管理混乱，消防设施的设置也不规范，再加上施工工人对防火设备的认识不足和工人自身的安全意识薄弱，这些都给施工安全造成严重威胁。

3 加强建筑工程的施工安全管理的措施

3.1 建立和完善安全管理制度

要想使建设项目得到长期有效的安全管理，就必须针对建设项目自身的特点，制定一套切实可行的安全管理体系。同时，建筑企业还要对建筑业的发展趋势进行科学调研，并积极听取施工单位和管理者的意见，定期组织专家进行讨论，不断完善相关的安全管理体系，以确保工程项目的安全管理。

3.2 进一步提高对建筑安全施工管理的认识

加强有关部门领导对安全施工的意识。作为一个工地负责人，必须要不断的学习安全知识和相关的法律法规，让自己更加意识到安全生产的重要性，从而不断地提升工程的安全管理水平。此外，建设单位要在一定程度上强化对施工安全事故的责任追究，使施工单位的领导干部树立“安全第一”的施工观念，并能在思想上以及行为上落到实处。

3.3 增加安全投入，做好安全考核与监督工作

首先，做好建设项目的安全管理，企业必须加大对安全投资的投入。建设单位要增加建设项目的安全管理经费，采购高质量的设备，确保施工硬件的安全性；同时，建设单位还要加大对施工安全人才培养的投入，必须保证一定数量的安全管理人才。其次，做好安全评价和监管工作，确保施工项目的安全管理工作顺利进行。所以，建设单位要按照有关的评估标准，进行安全管理监管，对成绩优异的员工进行奖励，对安全管理存在问题的进行处罚，在实施奖惩制度的同时，还要建立管理约束机制，让安全管理有据可依。

3.4 提升建筑工程安全施工技术

在建设项目建设过程中，要全面贯彻教育、培训制度、安全生产责任制，建立健全安全管理制度，配备专业技术人员，做好工地安全检查。合理安排施工组织，按照施工规范进行安全施工，并做好技术交底。在施工工地上设立醒目的安全警示标志。另外，对施工场地的机器和设备进行定期维护，以保证工程机械和设备的安全运行。

3.5 强化施工人员的安全教育

首先，确保培训的科学性、可采性、连续性和全面性，让施工人员对安全生产的责任制度、科学的施工工艺、安全作业的规范等方面有更深刻的认识；其次，在工地管理方面要真正做到“三级教育”和“全员教育”，将安全问题的重点和难点落实到具体的执行者和管理者；再次，通过对员工的业绩考评和安全施工竞赛，促使他们把所学到的安全技术运用到实际工程中；最后，还要对主要的安全隐患进行控制，建立台账，定时、随时检查其运行状况。

3.6 要重视对材料、机械设备的管理

施工材料、设备的管理要做到及时供货、早报进度、准时进场。所以，施工单位要从原材料、机械设备入手，对设备进行严格控制，并采取相应的检查、检验等措施，以确保设备材料的质量。所有的设备和材料都要由监理人签署并与监理人合作。特别是在施工中，要建立精细化的管理观念，确保工程材料、设备的正常使用和运行。

3.7 加强建筑施工监督管理

在项目实施过程中，要加强对施工单位质量和安全保障体系的监管，从而建立起一套自检、互检、抽检、专检的监控体系。实行签名制，一旦出现质量问题，立即进行问责。同时，要对试验室进行监督检查，看其是否按照规范、标准进行试验，是否符合要求，是否能保证资料的真实性。

3.8 创新安全管理组织

从安全管理体制改革的角度出发，建立相应的工程安全管理组织，工程安全管理组织由工程监理、施工监理等部门组成。工程安全管理组织划分为安全监管层级与安全管理执行层级。安全监管层面的工作职责是：以项目经理为第一责任人，制定相关的安全目标，建立工程安全管理的组织结构，对整个安全管理流程进行实时监控与调节，从而对各部门的职责进行清晰地划分。另外，要对工程施工中出现的不安全行为和安全风险进行技术控制。

3.9 全面实施安全责任制，增加安全管理经费的投资

根据施工现场的实际情况，采取分区、分段式的安全管理，明确各地区的负责人，签订安全责任书，实行分级问责制，提高各单位的工作积极性。政府可以给予一定的财政补助和政策支持，建筑企业也要加大安全管理经费投入，适当增加安全管理人员和设备，以保证工程质量的正常运行。

4 结语

综上所述，建筑工程的安全施工管理在施工中起到举足轻重的作用，直接影响着项目的成功、效益和工人的生命安全。因此，要在建设项目中，加强对施工人员的培训、增强员工的安全意识、建立健全安全保障制度，以提高施工企业的安全管理能力，从而增强建筑业的市场竞争力。