电力企业精神文明建设与企业文化的融合

□ 江苏无锡 王 朴 闫思卿

现如今，我国电力行业的发展十分迅猛，同时也在不断地拓展新的发展思路。电力是我国国民经济发展的重要支柱产业之一，不但可以促进我国整体经济效益的提升，还会给我国的生产生活带来直接影响。对于电力企业来说，其精神文明建设与企业文化的融合尤为关键，是现代化电力企业得以优化发展的前提与基础，能够对电力人员自身工作职责的完善形成切实有效的督促，使其为人民群众提供更加优质的服务。因此，电力企业务必要重视精神文明建设与企业文化的融合，为自身的健康、长远发展奠定坚实的基础。

一、电力企业精神文明建设与企业文化之间的关系

1.精神文明建设需要企业文化的塑造。在电力企业的日常工作中，必须同时把握好精神与物质这两方面的内容，增强员工对待工作的积极性与责任感，从而促进各项工作的有序运行。电力企业基于自身的建设与优化来进行文明、和谐的企业文化的构建，推动企业经济效益的长足发展，进而为社会作出贡献。电力企业建设精神文明需要以内部员工的自身利益为基础，保证其可以助力企业的良好发展，并在过程中注入充足的动力，还需要时刻秉持以人为本的发展理念，形成对员工的尊重与引导，给他们带来更广阔的发展空间，激发员工的工作热情，确保他们不断致力于电力服务行业，使用户的日常需求得到切实满足。

2.企业文化促进精神文明建设。实际上，在电力企业过去的发展过程中，对于建设精神文明并没有被提上日程。但在我国社会不断发展进步的形势下，电力企业要想在目前的社会市场中立足，必须要在自身现有体制的基础上加以优化和完善，同时还要优化自身的企业文化，以此来促进企业的精神文明建设，构建系统完备的体系，为电力企业的发展提供充足的精神支持。而电力企业如果想实现企业文化与精神文明建设的相互融合，应当提前明确好二者间的协同作用。电力企业只有切实制定好建立企业文化的具体路线，才能够有效推动企业精神文明的建设，将精神文明的丰富内涵充分发挥出来，从而促成企业物质文明与精神文明双赢的局面，在企业内部形成积极向上的工作氛围，全面激发出企业精神文明对于企业良好发展的影响力。

3.精神文明建设的开展与企业文化的塑造之间联系十分紧密。对于电力企业来说，不管是企业文化的构建还是精神文明的建设，都是企业内部管理工作中的重要内容，我国很多电力企业在发展的初期阶段，由于各方面的影响因素，导致企业在企业文化管理与精神文明建设方面欠缺足够的重视，也没有实现两者的有机融合，而且还没有进行必要的尝试，这于电力企业精神文明层面的工作而言有着较为不利的影响。我们基于企业文化管理与精神文明建设的本质来分析，二者之间存在着相互依存、相互促进的密切关系，只要其中的一项工作有所欠缺或者做得不够到位，都难以在电力企业内部形成完整的精神形象与企业文化。因此，电力企业在自身的快速发展进程中，必须要加强二者的深度融合，从而给企业文化的科学、有效管理带来确切保障。

二、电力企业精神文明建设与企业文化融合的必要性

1.是社会进步、时代发展所导致的必然结果。我国自改革开放以来，在社会及经济方面都取得了极其快速的发展，对于电力能源的需求量也在逐步上涨，促使我国的电力产业迎来了一个新的发展阶段，而且在新阶段中，针对电力企业内部管理工作的要求也更为严格。在社会不断发展的状况下，我国的市场经济体制渐趋完善与成熟，所以电力企业必须要促进自身企业文化与精神文明建设的充分融合，以此来使新时代下的发展需求得到全面满足，给电力企业对于自身核心生命力的优化提供有效助力，从而推进企业发展目标的尽快实现。此外，电力企业通过融合企业文化与精神文明能够以自身的特色文化为基础来制定长效的内部激励制度，便于更好地激发人员的工作积极性，提升工作质量及效率的整体提升。

2.是电力企业实现自我发展目标的内在需求。我国的电力企业于改革开放之后迎来了高速发展的新时期，在市场经济的不断发展与完善下，电力企业所面临的市场竞争局面愈发激烈。对此，电力企业应当就自身的管理能力进行不断强化，在内部有效构建和谐的工作环境与积极的工作氛围，将员工的工作热情充分激发出来，对员工的个人潜力进行深入挖掘。经相关研究发现，企业员工对待工作的热情度与积极性产生影响的原因有两大方面：一是物质层面的影响，主要包括员工个人收入、企业福利等；二是精神层面的影响，主要指员工的个人发展需求能否被满足、在工作中能否获得成就感。员工在物质层面的需求得到满足之后，会追求更高质量的精神需求，也就是说，员工的精神需求对于其自身工作行为的影响会逐渐增加。因此电力企业在进行企业文化与精神文明的融合过程中，必须要坚持人性化的管理理念，秉持“以人为本”原则，从而为员工创造一个兼具尊重与信任的成长环境，有效激发他们的创新意识与能力，推动企业日常工作效率的显著提升，进而给企业的健康、长远发展带来强有力的保障。

3.是增强电力企业工作感染力的有效方法。在电力企业的发展进程中，通过建设精神文明能够实现对企业文明环境氛围的有效培养，从而在企业内部各项工作的落实环节奠定坚实的基础。与此同时，电力企业中企业文化的构建有着积极的激励作用，显而易见，积极、健康的文化氛围更容易赢得员工的认可，在提高工作感染力方面具有明显的推动作用。所以说，加强企业文化与精神文明的进一步融合是目前大部分电力企业获得进一步发展必须要考虑的一项措施。

4.是推动电力企业与员工共同进步的重要途径。我国电力企业在当前的发展过程中，务必要以企业文化与精神文明作为自身的主要发展目标之一，保证企业在可持续的市场竞争环境中得以立足，同时还能够对内部实施优化，提升员工的工作效率，获取充足的内在动力，在企业现有管理服务的基础上进行进一步提升。也可以说，积极向上的企业文化能够对员工的职业价值观形成正确的引导，促使电力企业在进行精神文明建设环节可以拥有健康、科学的文化特色，在此基础上在企业内部打造良好的文化氛围，使其对企业内部的每一位员工都能够发挥强大的影响力，保证员工可以在电力领域贡献自己的重要力量。电力企业通过企业文化与精神文明相互融合而迸发出的力量能够最大程度地对员工形成有效的督促作用，确保其在工作中的服务力、自控力、责任感的高效提升，实现与企业的共同进步。

三、强化电力企业精神文明建设与企业文化融合的策略

1.优化完善制度，积极落到实处。电力企业作为我国的支柱性企业，必须要将未来发展作为当下的重要动力，然后在日常发展进程中对相关制度加以优化并完善，积极建设自身的精神文明，做好对企业文化渗透的全面掌握，确保每一位电力人员在实际工作中都能够具备强烈的获得感。所以，电力企业需要将具体的制度落实到位，并将其与员工的个人利益相挂钩，因为不论是任何时候，对于制度措施的建立与完善都能够对企业内部各项工作的实践与落实进行完善，使工作能够有理可依，并在实际工作过程中获得更多新的成就。对于电力企业内部的工作人员来说，企业文化与精神文明建设的融合直接关系到其自身的诸多利益，所以在具体的实施过程中需要所有员工的高度配合，以相关制度为依据不断地对员工进行培训与培养。只有建立起兼具科学化、有效化、针对化的制度体系，才能够保证在实际的落实与监督环节形成更为完备的基础形态，以此来保障电力企业的企业文化与精神文明融合工作的实际执行与落实，从而促进企业现代化发展任务与要求的高质高效完成，以期为社会提供更有效的服务与帮助。

2.积极健全经营管理体系。电力企业内部健全完善的经营管理体系在规范员工行为方面具有十分有效的作用，是更好融合企业文化与精神文明建设的不可或缺的重要途径。面对日益严峻的市场竞争形势，电力企业经营管理体系的构建必须要以自身的具体发展状况为依据，并且还要在实际的实施过程中进行不断地优化与完善，同时也要建立应用于企业各项日常业务活动中的奖惩制度，对各个工作岗位的职权与责任进行充分明确，以此来确保各类工作的顺利开展与有序进展。需要注意的是，电力企业在融合自身企业文化与精神文明的过程中，不仅要有企业自身的努力，而且还要督促所有员工进行积极参与，从而助力企业各项工作的有序发展。

3.明确精神文明和企业文化融合的切入点。电力企业要想落实好对于企业文化与精神文明的高效融合，找准其中的切入点是非常有必要的，准确的切入点能够促使二者在实际的融合过程中时刻保持良好的凝聚力与向心力，以促进电力企业更快更好发展的实现，从而推进双赢局面的形成。通常来说，企业本身的价值观会直接决定企业的实际发展，所以说，电力企业在确定了企业文化与精神文明建设融合的切入点之后，应当做好对核心主义价值观的全面把握，据此来促使企业取得长效的发展与进步，促进企业在社会中的影响力与服务价值体系的稳步提升，使其成为推动企业获得精神动力的重要源泉。现阶段，随着我国经济建设工作的不断加快，给电力企业建设精神文明带来了良性的大环境，使企业在效率高、水平高、基础强的状态下充分提升精神文明建设的综合水平，打造电力企业强大的文化力量，提高企业的内在驱动力，督促着电力企业在发展过程中不断地探索、进取、实践，使企业文化与精神文明的融合成为推动企业前进的源泉。而且电力企业要想确保自身内部工作人员的职业道德素养及水平的整体提升，还应当落实好对于企业文化与精神文明建设的宣传工作，向员工们积极灌输相应的理论知识，从而为电力企业精神文明建设与企业文化的共同发展提供有效帮助。

4.提高员工素质、丰富其文化生活。电力企业内部的物质文化建设的实现应当将精神文明建设作为基础，然后在此影响之下形成系统完备的企业内涵，逐步将员工职业素养的提升上升到一个新的高度，并将其付诸实践，不断地强化探索，以获得更有效的发展动力。这就需要电力企业不断地促进自身职业素养以及文化水平的高效提升，再基于定期的学习与培训来将自身的知识储备进行不断地更新，以更加积极的态度来实现对企业现代化发展需求的充分迎合。而且电力企业还要对员工培训工作引起充足的关注与重视，帮助他们及时接触新鲜的事物，并汲取极具创新的学习思路，据此来构建具备人文性质的工作环境，这不但可以提升员工的个人综合素养，而且还可以确保企业发展需求的更好实现。此外，电力企业应当定期强化和巩固员工现有的专业技能，不定时为他们提供外出学习与进行学术交流的机会，以此来使他们的专业技能得到有效充实，不断地增强员工具备的技能水平，从而在电力企业建设精神文明的过程中贡献自己的一份力量。还应确保所有员工树立遵纪守法、爱岗敬业的良好思想与觉悟，继而加快电力企业强效融合精神文明建设与企业文化的新进展。

5.充分发挥二者融合的感染力。电力企业在历经了多年的探索之后呈现出了较好的成效。其在融合企业文化与精神文明建设的过程中可以从以下两点入手：其一，强化对员工道德行为的规范；其二，通过积极正面的宣传工作来营造一个良性的工作氛围。在对这两项工作进行实际落实的过程中，必须要落实好对各项准则的制定与实施，保证对企业文化的良好建设。所以，电力企业可以将上述两项工作作为融合企业文化与精神文明的立足点，全面且充分地发挥出二者融合的感染力，并在此基础上对先进的工作思想做好积极宣传，促使员工时刻保持积极向上的工作状态，做到对企业相关制度规章的严格遵守，从而推进电力企业精神文明与企业文化融合效益的最大化实现。

6.精准定位融合工作的立足点，发挥企业管理工作的感召力。电力企业内部的精神文明建设工作具有宽泛、复杂、系统的个性特点，不仅涵盖着对于员工职业道德规范的约束与管制，也涵盖着针对员工的思想教育及宣传，同时还可以对员工的工作行为以及对待工作的思想加以规范与教育，是构成企业文化不可或缺的重要内容。所以说，电力企业在将企业文化与精神文明建设的融合提上日程时，相关管理人员必须要精准地定位融合工作的立足点，并着重强化针对员工思想的教育以及行为的规范，在企业严谨的工作制度、健康的工作指导、先进的工作思想下促进员工整体精神面貌的有效提升，进而助力员工形成科学的工作方式、思维模式、行为习惯，以此来促进企业文化与精神文明建设的健康融合。

四、结语

精神文明建设与企业文化构建是电力企业得以良好发展的重要工作内容，现阶段，加强企业精神文明与企业文化的有机融合是其开展工作的重中之重。基于此，本文以电力企业精神文明建设与企业文化的融合为中心，通过对企业文化与精神文明建设之间的关系进行阐述，能够使电力企业全面了解到两项工作之间相互促进、相互依存的紧密关系；通过对电力企业实施精神文明建设与企业文化融合的必要性进行概述，能够使相关人员深刻意识到推进企业文化与精神文明融合的实际效用；通过对强化融合企业文化与精神文明建设的具体策略进行总结，能够为电力企业之后的精神文明建设与企业文化的共同发展提供切实有效的助力。