探究全面预算管理对企业经营管理的影响

黄萍萍 国能神福(晋江)热电有限公司

全面预算管理会对于企业经营管理效果产生直观影响。但是，由于企业整体实力的差距，在开展全面预算管理中仍然有着诸多不足之处，导致预算管理过于表面化，无法帮助企业达到发展目标。因此，相关人员要提高对于全面预算管理重视程度，并借助于全面预算提高企业经营管理水平。

一、全面预算管理在企业经营管理中的作用

(一)可以帮助企业达成战略目标

在企业发展阶段，相关人员要认识到全面预算管理对于企业管理工作的重要性，并将企业现实需求作为立足点，考虑到战略目标打造适宜发展方案，在这个过程中，还需要分析企业生产阶段存在的多种问题，有针对性的制定应对措施。各部门在开展工作时，也需要结合现实情况，合理管控多种工作，并考虑到环境变化情况作出调整，确保企业可以在市场竞争中占据优势。

(二)帮助各部门明确工作的责任和义务

在开展全面预算管理工作时，可以对于企业整体目标进行细致划分，并将其告知给各个部门，使原本模糊的目标变得清晰。在这个过程中，各部门还需要考虑到自身需要达成的目标，合理地进行各项工作，并明确自身的责任和义务，确保所制定的预算编制是合理的，进而将企业成本控制在一定范围内，增加企业经济收益和社会影响力[1]。

(三)对于各项经营活动进行管控

从企业经营管理的角度来进行分析，全面预算管理并不是短时间就可以结束的工作，包含着诸多方面的内容，可以为企业各项经营活动提供支持。因此，相关人员要提高对于全面预算工作重视程度，并严格遵循各项标准开展操作，防止预算偏差较大的情况。在这个过程中，还需要及时的对于各阶段预算完成情况进行比较，明确引起偏差的因素，这对于企业后续经营管理至关重要。

(四)为绩效考核等工作的开展提供支持

在企业发展阶段，各部门需要根据相关考核指标有针对性的进行预算管理，并将工作成效和预算指标进行对比，明确工作过程中出现的问题以及导致问题出现原因，并有针对性的作出改进，提高考核的客观程度，使其更加公平、公正。同时，各部门工作人员还需要从部门现实需求出发，制定适宜的发展方案，确保员工可以在工作过程中获得发展，尽可能避免在后续工作过程中出现问题。

(五)合理应用各项操作

各个企业所用的资源都是有限的，即使有着广阔的市场发展潜力和足够的资金，企业也不能随意地进行业务投资。企业需要合理地进行分析，找出可以为企业创造最大价值的资源分配方案，增强企业全面预算管理水平。在这个过程中，企业还需要科学合理的使用各项资源，并将其融入到企业业务工作各个阶段，尽可能地减少企业成本投入，增加企业经济收益和社会影响力。只有做好预算管理，确保这一工作是合理的，才可以为企业创造更多更多效益[2]。

(六)加强业财融合

战略目标是业务和财务人员工作的重点，因此业务和财务融合是开展战略目标的重要措施，需要加强两者之间的衔接，达成业财融合目标。而全面预算管理属于对于业务方案进行细分的工具，可以了解到企业业务情况、量化和成本花费，制定适宜的业务方案，对于业财融合工作的顺利开展至关重要。

(七)增强企业整体实力

全面预算需要将战略作为依据，因此企业要在尚未进行经营活动时，将战略目标作为核心打造业务规划，并合理应用多种不同资源，确保其可以创造出较多效益。并且，预算是实施方案的依据，可以帮助企业推进各项工作，增强企业经济收益，达成企业和员工双赢目标。

二、全面预算管理在企业经营管理中应用的不足之处

(一)所运用的全面预算方式并不合理

因为企业所开展的全面预算管理，分工并不细致，也没有从整体角度出发分析企业经营水平和市场发展趋势，导致在进行全面预算管理时，各部门的沟通、交流比较少，仅能够借助于财务部门开展预算[3]。然而，在现实工作时，财务预算部门对于企业经营水平缺乏了解，也无法掌握各部门工作情况，导致所制定的财务目标和各部门发展需求并不相符，无法合理引导各项工作的有序推进。企业全面预算管理需要将市场环境分析作为依据，确保企业有足够能力应对市场发展需要，增强企业应对风险的能力，使企业获得更好的发展。但是，在企业经营过程中，并没有考虑到现实需求对于市场环境进行动态分析、把控，相关人员的专业水平比较低，导致预算方案的合理性得不到体现，无法将预算管理目标落到实处。除此之外，企业在设置全面预算管理目标时，并没有将现代化技术和手段作为依据，仍然借助于传统预算观念进行各项工作，致使预算过于随意。

(二)考核激励机制较为落后

在进行全面预算管理工作时，借助于完善的考核体系可以对于企业各阶段工作情况进行分析、评估。但是，从实际分析发现，当前企业所运用的考核体系仍然存在诸多问题，这就导致企业无法在第一时间找出经营活动不足之处，增加了调整预算目标的困难程度。除此之外，企业在对于各部门进行评估时，通常仅会对于各部门出现的问题进行分析，导致各部门在制定预算目标时没有清晰的发展规划，无法明确自身进一步发展方向。并且，由于企业所用考核方式较为单一，无法从多个角度进行考核，将很难借助于考核机制对于员工进行鼓励，这就导致预算目标难以被落实到位。

(三)管理层缺乏全面预算管理观念

企业管理层对于全面预算管理的了解较为表面，并没有认识到预算管理目标的重要性，这就导致相关人员难以借助于预算管理目标增强员工工作热情。并且，企业管理层的行为也会对于相关工作产生影响。如果领导层对于预算管理的重视程度比较低，各部门工作人员将很难认识到全面预算管理重要性，这就导致全面预算管理目标很难被落实到位。全面预算管理可以被融入到企业经营各个阶段，如果领导层对于预算管理工作重视程度较低，将会导致所开展的评价缺乏客观性。

(四)并不重视预算控制工作

根据相关资料调查分析发现，企业想要在开展经营活动时，将全面预算管理融入到各个阶段，就必须要合理把控预算，进行预算管理的前提在于打造明确的预算目标。只有在实施过程中动态、监督管控，才能够达成相关目标。但是，企业在现实工作时无法将其和经营情况相联系，导致各项经营数据得不到充分应用，无法在第一时间找出经营过程中产生的问题，阻碍了全面预算管理工作的有序推进[4]。

三、提高企业全面预算管理水平的对策

提高企业全面预算管理水平对于企业发展至关重要。因此，企业要认识到全面预算管理重要性，明确全面预算管理过程中的常见问题，并制定适宜措施落实到位，确保全面预算管理能够被落实到位。工作人员可以从以下几点出发提高全面预算管理水平：

(一)提高预算的合理性

企业想要获得发展，就必须要制定可靠的全面预算管理目标。需要注意的是，全面预算管理目标并非只是财务部门的工作，需要企业各部门进行配合，为各部门提供交流的平台，并在共同配合下制定预算目标，确保所制定的预算目标是合理的。第一，企业需要将全面预算管理融入到企业发展各个阶段，确保所有员工都能够在全面预算管理观念引导下进行工作，提高预算的合理性。第二，要在设计预算目标时，考虑到企业现实情况以及市场环境变化情况，确保企业可以在经营过程中灵活应对市场带领的新挑战，达成共同发展这一目标。第三，企业在制定预算管理目标时，不但要了解自身经营水平，还需要分析内部资金的应用状态，进而打造出可靠的预估计值，分析企业发展空间，并制定出较为适宜的预算管理目标。除此之外，企业还需要动态监督管控所用全面预算管理手段，并根据环境的变化更新预算目标，打造出完善的预算管理体系。

(二)制定完善的监督激励机制

在企业经营环节，全面预算管理至关重要。因此，需要打造完善的监督激励机制，对于企业各部门工作情况进行监督管控，确保各部门预算工作都处在被监管状态下，防止员工为了牟取私利而开展违法违规操作，将全面预算管理落实到位。同时，制定完善的激励机制还可以提高员工开展预算管理工作热情，更加积极第投入到各项工作，确保全面预算管理可以展现出应有价值。因此，企业必须要对于激励机制进行补充，保证各部门所开展的经营活动都能够适应企业现实发展需要，防止所制定的预算管理不当对于企业造成经济亏损的情况，更新运营管理方式，只有在这一背景下，才能够将预算管理目标落实到位。除此之外，企业还需要构建完善的预算管理目标，并增强员工的专业水平，为各项工作的顺利开展提供参考。

(三)增强员工的全面预算管理观念

在企业发展阶段，相关人员要认识到全面预算管理会对于企业经营活动产生直观影响，并且需要全员参与。因此，企业要提高对于预算管理观念的重视程度，并将预算管理融入到各个阶段之中，确保员工可以在预算管理观念引导下合理进行各项工作。企业在开展人才招聘工作时，要提高招聘门槛，并对于应聘人员工作情况进行考核，确保其可以对于预算管理形成充分认识，增强员工的全面预算管理观念，只有如此，才能够增强员工整体实力，为后续工作的顺利开展提供支持[5]。除此之外，企业还需要加大力度对于员工进行管控，确保员工可以将预算管理目标落到实处。

(四)加大力度进行预算管控

在进行全面预算管理工作时，相关人员要认识到预算控制是全面预算管理的关键，并借助于全面预算来推动企业的发展。在这个过程中，还需要考虑到企业现实情况，主动进行运营，确保预算的现实情况和运营有着密切联系，并打造出健全的预算系统，明确预算过程中常见问题并在第一时间作出调整，确保企业预算工作能够被落实到位，进而将出现风险的概率降到最低。

(五)提高内控水平

内部控制是帮助企业实现经营目标的前提，借助于预算管理，可以提高企业内控水平，因此，全面预算和内控是有着紧密联系的，两者缺一不可。需要将战略规划和年度预算编制时，对于整体目标进行细致划分，确保各经营目标都能够被合理把控，并可以在业务流程中得到展现，满足企业进一步发展需要。只有加大力度开展内部控制，提高业务工作的规范程度，才能够提高经营水平。

(六)做好考核工作

行之有效的考核工作可以帮助企业达成经营目标，并对于生产经营各个阶段进行管控。第一，激励考核机制可以对于企业各部门所开展的经营活动进行评估，从而增强各部门业务素养，帮助企业达成发展目标。第二，完善的激励考核机制可以使管理层和员工更加主动投入到工作中，帮助企业实现经营目标。第三，虽然预算目标可以表现出员工工作情况，降低企业成本投入，但是不应将预算目标当作唯一考核手段，避免预算目标不客观的情况出现。

(七)推动企业的信息化发展

全面预算管理和企业各阶段的业务工作联系较为紧密，而所开展的各个业务工作都会出现庞大的数据，为了提高企业管理水平，就必须要做好信息化建设。要构建完善的全面预算管理系统，帮助企业达成经营发展目标。在这个过程中，还需要对于业务流程作出调整，提高信息化管理水平，确保各部门的经营数据都处在统一平台中，使信息更加公开、透明，提高信息的利用率，为财务部门工作的顺利开展提供支持[6]。这从某种角度来说，可以提高全面预算管理科学性，提高全面预算合理性。

四、结语

综上所述，对于企业而言，全面预算管理是至关重要的。虽然全面预算管理可以为企业经济活动的有序推进提供支持，但是在实施过程中仍有诸多问题。需要企业加大力度探究全面预算管理，明确其中存在的问题，并有针对性的作出改进，进而展现出全面预算管理最大化作用，帮助企业达成战略目标，满足企业转型升级需要。■