内控视角下YW 科技公司管理会计应用研究

张长庆 厦门易网传音科技有限公司

引言

内部控制本就是监督和约束企业各项经济活动的工具，任何企业健康稳定的发展都需要内部控制工作的辅助和引导。但是基于内控视角加强管理会计应用，可以提升企业的管理效能，充分发挥管理会计的作用，如今已经发展为一种趋势。为了实现自身的发展目标和战略导向，YW 科技公司积极探索内部控制的发展和应用方向，进一步优化内部人才结构，完善配套的管理机制，打造全新的内部管理控制模式。

一、加强内部控制管理，提高管理会计应用水平的现实意义

对于YW 科技公司而言，加强内部管理控制，提升管理会计应用水平具有十分重要的意义，其不仅是适应社会经济发展的现实需要，也是提升企业竞争力的选择，更是防范企业财务风险的有力之举。

（一）适应全新经济环境及发展所需

知识经济时代，任何企业发展都面临着新格局、新业态，在这样一种情况下，传统的财务管理控制模式虽然也会有一定的管理效果，却未必能够适应全新的时代背景和社会发展要求。

为了适应全新的社会经济发展环境，企业有必要即时革新财务管理模式，加强对管理会计的使用，提高其应用水平。这是适应全新社会经济形势的必然之举，能确保企业管理任务的顺利实现，最终推动企业在激烈的市场竞争中实现转型。[1]

（二）提升公司市场竞争力的必然选择

在市场经济条件下，一些企业出于自身利益的需要，为了进一步争夺市场资源，持续性地优化生产要素结构，达到提高自身市场竞争力的目标。如果从市场竞争形式的角度来分析，国内市场产品同质化问题十分严峻，技术、品牌优势却不明显，价格竞争较为突出，在这样一种情况下，企业要想形成竞争优势，需要充分合理地使用资源，提高资金的运作效率，间接达成降本增效的结果。加强内部控制，提高管理会计应用水平，既有助于业财融合的最终实现，也有助于管理者更为清晰地了解公司的财务状况，充分发挥各项资源的优势和价值。

（三）防范和规避公司财务风险的必经之路

近年来，随着市场开放程度的不断升高，大量民间资本、涉外资本进入本土市场，而瞬时变化的市场环境，常常促使企业不得不面临更多的风险与隐患。事实上，因为我国企业资金基础相对薄弱，而且很多企业长期处于负债经营的状态，一旦爆发风险很有可能给企业的稳定运行造成压力和干扰。特别是一些中小企业其往往没有抵御风险的能力，一旦出现突发状况，很有可能给企业造成严重的打击，促使其失去原有的市场份额、竞争优势，加强内部控制管理，提高对管理会计的应用能力和水平，有助于提升企业财务内控管理的深度、广度，有助于其及时发现和规避风险，精准识别安全隐患，不断提高自身抵御和防范风险的本领。[2]

二、YW科技公司内部控制工作中存在的问题和不足

在实施内部管理控制的过程中，YW 科技公司存在一定的问题和不足，主要表现在这样两个方面：

（一）缺少坚实有力的内控监督

虽然YW 科技公司对内部管理工作的部分内容进行了细化安排，但是在具体实践过程中仍然存在忽视监管重要性的情况，如此不仅会削弱内部监督管理的力量，更有可能导致人力和物质资源的浪费，甚至有可能增加内部审计风险出现的概率，影响管理会计应用的真实水平。而且因为对内监督管理的方式比较单一，内部工作人员的风险防范意识也略有不足，后续管理会计应用水平的提升，自然也会面临重重阻力。

（二）缺少完善的内部管理控制制度

在实施内部管理控制的过程中，YW 科技公司因为缺乏严格的内部管理控制制度，导致内控实施效果不尽如人意。

首先，部分管理者在企业当中依旧延续着传统的、落后的管理思想，此时如果强行将新理念、新思想带入企业当中，很容易给从业者带来负面影响和干扰，并不利于维护企业的整体效益；

其次，YW 科技公司以往会将更多的精力用于对内资源的协调和管理建设过程中，在建立健全管理制度方面有所疏忽，间接导致管理会计的职业发展水平有所缓慢，最终给企业的发展造成障碍。对于管理者而言，其不能及时解决内部控制过程中存在的一些细节，随着时间的推移，这些问题有可能从最初的量变慢慢走向质变，加大后续管理会计使用的难度，甚至给管理者的决策水平造成负面影响与干扰。[3]

三、加强内部控制，提高YW科技公司管理会计的实际应用水平

要想构建完整的内部控制体系，企业必须高度重视管理会计的作用和价值，为此，YW 公司主要从这样几个方面着手，完善内部控制措施：

（一）借助管理会计，加大内部控制的监管力度

YW 科技公司通过对管理会计工具的充分使用，直接提升了内部监督管理控制的力度和实施效果。

1.创新YW 科技公司的内部控制模式

将企业的内部管理控制和创新观念进行融合，有助于管理会计应用的效率以及企业内部管理的精确度、有效性。YW 科技公司通过将信息技术应用到内部管理的过程中，构建严格的内部信息管理系统，确保管理会计可以借助系统的数据共享平台快速搜集企业生产经营信息，降低会计人员的工作压力与负担。

2.把握内部管理控制的关键点，提升内控和管理会计的融合程度

企业要想提升管理会计的应用水平，还必须把握内部控制建设的诸多要点，如此才有可能提升内部控制以及管理会计应用的融合程度。

一方面，在内部控制体系建构的过程中，YW 科技公司考虑到管理会计应用的实际诉求，坚持将管理会计的应用目标作为内控方向，提高二者融合的可行性，并建构完善的配套协同工作机制，在营造良好内部管理控制环境的过程中，积极削减内控建设的阻力。比如将内部绩效和财务绩效进行组合，通过后者判断前者，通过前者判断后者，让二者之间达成高度一致；

另一方面，在强调内部控制和管理会计融合的过程中，需要考虑到这种融合对企业财务管理机制造成的影响，对企业会计工作造成的变化，对各项工作流程重新梳理，以重叠的内容作为切入点，从二者共性出发，开展深度融合。但是任何融合的过程都需要循序渐进，不能摒弃以往内控系统的本质，要逐步模糊内部控制和管理会计应用的边界感，避免盲目融合，影响管理会计工具使用的有效性。[4]

3.优化公司内部人才结构，建立专门的内部控制队伍

从内部管理控制视角出发，加强对管理会计的使用，带有较大的难度，不仅涉及财务、更涉及业务，所以对从业者的能力以及素质有着更高的要求。鉴于此，YW 科技公司在不断优化内部人才结构的基础上，及时更新工作人员的知识体系，为进一步完善内部管理控制建设提供专业的人才，也为管理会计的有效利用奠定基础，铺平道路。

其次，YW 科技公司需要对内部现有的人员进行持续教育，具体可以使用网络直播的操作方式，进行在线教育培训，这种培训方式效率高、时间灵活而且成本较低。比如聘请专家直播讲解企业案例，引导工作人员学习经验，丰富现有工作人员的知识体系，强化工作人员的岗位适应性。

最后，企业需要结合内部控制与管理会计的实际诉求，对相关岗位进行界定，从岗位特性以及任职要求角度出发，确定岗位说明书，组织社会公开招聘，选拔真正有能力、有经验、有学习能力并了解内部控制原理的人才，解决企业内部应用管理会计所面临的人才匮乏问题。而且在完成人才招聘之后，为了稳定团队、留住人才，企业必须做好持续性的人才培训工作，通过相应的奖惩措施，采取物质奖励和精神奖励相结合的办法，充分调动广大工作人员的积极性、主动性，引导其对企业产生足够的信赖感、归属感。

4.加强对信息技术的合理使用，为实施内部管理控制提供技术支持

从加强内部控制着手，提高管理会计的应用水平，还要消除企业内部各个部门之间的信息差，实时对企业财务活动进行监控，进而为财务分析提供充分、及时和有效的数据支持。YW 科技公司通过加强对信息技术的合理使用，达成了这一目的。[5]

第一，YW 科技公司对内部管理会计人员的岗位情况及时做出调整，比如定期进行岗位轮换等，强调岗位的流动性。

第二，YW 科技公司在内部管理过程中由于形成了大量的数据信息，应用信息系统也可以保障会计信息、数据的安全性，对管理者做出正确的决策有所助益。

第三，大数据技术的应用，可以帮助企业提升财务分析能力，企业通过对大数据技术的使用，可以实现横向和纵向数据分析，帮助企业及时预测和识别风险，找出内部管理存在的问题和漏洞。

(1)各级党委要认识到位，坚持把关心下一代工作作为一项战略任务，纳入学校和院系日常管理工作，站在确保党和国家事业后继有人的高度，全面认识做好关心下一代工作的重要性、必要性。

第四，企业在进行管理会计人才选拔和招聘的过程中，要对其专业能力和技术水平进行考核，还要了解其社会责任意识和道德素质，进而为后续更好地实施内部管理控制提供保障。

第五，为建构严格的信息流通渠道，让财务和业务之间实现更好的对接，消除内部控制和管理会计应用之间的信息差，企业必须统一内部会计科目编码，打造财务共享服务中心，打破财务和业务之间的壁垒，坚持将各个环节的数据完全汇集到财务共享服务中心。

（二）应用管理会计，构建完善的内部管理控制机制

于企业而言，其只有构建相应的配套管理制度，才能规避内部控制与管理会计融合时加剧矛盾，才有可能依托内部控制，提高管理会计的应用水平。所以，在内部管理控制的过程中，YW科技公司决定考虑企业管理制度方面的需求，完善相应的管理制度，通过制度来明确企业内部各项工作的实施标准、具体要求和行为。

1.构建完善的权责机制

事实上，很多时候企业工作任务落实缓慢、出现无人负责的情况，归根到底的原因就在于权责不清晰。构建完善的权责机制，可以促使权利和义务对等。

首先，明确岗位责任，规避责任交叉情况的出现。

其次，制定权责制度，坚持做到“不相容岗位相分离”。

最后，坚持做到谁的岗位谁负责，将责任落实到具体的岗位。

2.构建问责制

为了确保内部控制在公司内部能够得到顺利贯彻和落实，YW 科技公司需要建立科学的问责制度，构建“统一领导，分级管理，责任到人”的有效管理体系。

第一，坚持责任到人，让广大工作人员更为自律，此时员工会更为积极地配合企业内部控制工作，强化内部控制的执行力。

第二，高度重视企业内部管理政策阶段性调整，比如及时删除过时、滞后的规范，进而适应全新背景下企业管理的真实需要。

第三，YW 科技公司对内部管理制度的应用情况实施监督，结合管理会计工作的实际要求，对内部控制制度进行灵活调整，以免出现会计信息衔接不完善等情况，导致内部控制制度最终走向形式化。

第四，YW 科技公司定期检查内部运营和管理控制状况，就管理会计工具的使用效果、成效进行评价，通过实施必要的绩效管理，对相关责任人进行严格奖惩，对不履行岗位责任和使命的工作人员进行严格惩处。

第五，YW 科技公司深入研究目前使用的内部管理控制体系，对过程中存在的漏洞进行研究，及时做出调整改变，更要记录变更的信息，为后续开展工作创造良好的条件。

结语

综上所述，内部管理控制本就是提升企业市场竞争力的关键性举措，其更可以提高企业的管理会计应用水平。从内部管理控制的角度出发应用管理会计，能够对企业发展和建设产生颇为积极的作用与影响。但是从一些企业的真实案例中不难发现，部分企业在发展建设的过程中也暴露出定位不清晰、不明确，企业发展缺乏合理规划，内部控制和管理会计的融合程度较低的情况。基于此，企业必须优化内部人才结构、加强对现代化信息技术的有序使用，在予以内部控制工作足够支撑的情况下，引导管理会计充分发挥其应有的作用和价值。