管理会计助力企业高质量发展的机理和路径研究

黄开华 西南医疗健康产业投资集团有限公司 四川天植中药股份有限公司

引言

党的二十大提出，要高举高质量发展大旗，贯彻落实新发展理念，加快构建新发展格局，建设中国式现代化。在迈向新征程道路上，经济高质量发展为企业发展提出了新要求、新思路、新范式。企业作为国民经济发展的细胞，是推动经济高质量发展的重要力量，是政策落实主体，只有企业高质量发展，才能带动经济高质量发展。管理会计作为企业高质量发展的重要推动力，贯穿于企业战略规划制定、经营决策控制和风险监督管理等全过程环节，影响企业高质量发展。随着经济发展环境变化加快，企业需要更加重视管理会计在提升企业发展质量中的作用。但是，管理会计在企业应用中依旧存在理念转变不足、结合深度不够、专业人才缺乏等问题，制约着管理会计职能的发挥。由此可见，建立健全企业管理会计体制机制，是提高企业发展质量和水平的重要路径，是探索建立中国式现代化企业的重要举措。如何发挥管理会计的重要作用是研究企业高质量发展的重要课题和方向，深入探讨管理会计影响企业高质量发展的机理，具有重大现实意义，亟待深入系统全面进行研究。

一、企业高质量发展理解

（一）企业高质量发展内涵

企业高质量发展作为一种新的发展模式，应该有别于企业低层次低水平发展，不单单是追求规模高速发展，应以更高水平、更高层次的企业发展为目标。在发展方式上，摒弃以前仅仅依靠大量要素投入的粗放式发展，向绿色高效可持续的集约式发展。在发展目标上，不仅注重传统财务指标的快速增长，还应该注重非财务指标的提升。因此，企业高质量发展可以定义为，企业以财务与非财务指标双向提升为目标，采取更加高效绿色的方式达到目标的一种发展范式。

（二）企业高质量发展维度

2015 年10 月，党的十八届五中全会上提出涵盖“创新、协调、绿色、开放、共享”五个方面的新发展理念。企业高质量发展需要深入贯彻新发展理念，具体可以从以下几个维度进行分析。

1.综合绩效提升

综合绩效提升是发展的基础。企业高质量发展离不开综合绩效提升，包括财务和非财务指标两个方面，从企业自身来看，需要侧重在经济绩效分析，企业高质量发展应该具备良好的成长性、营利性、效率性的财务指标。从社会层面来看，企业高质量发展应该具有良好的社会价值，能为社会发展带来良好的经济价值。

2.科技水平

科技创新是企业发展的“生命之源”。企业生命力在于科技创新，科技创新能够显著提高企业全要素生产率，企业发展与科技创新活动息息相关，企业能否生存与发展取决于产品，而产品竞争力主要取决于科技创新高低，技术水平越高，企业产品市场竞争力越强，全要素生产率越高。企业只有走科技创新之路，才能立足于市场，实现可持续发展。

3.管理机制

灵活有效的管理机制是企业发展“内在活力”。企业需要建立良好的管理机制，在战略管理、经营管理和职能管理等方面有一套合理的管理系统，有完善的激励、监督和惩罚机制，才能够保障企业经营管理全流程治理有效。

4.可持续发展

可持续是企业发展的“前提”。企业存续是企业高质量发展前提条件，企业不存在就无从谈论企业发展。企业高质量发展在专注企业存续的基础上，更加强调可持续。现代企业治理演化趋势强调可持续发展，企业在生产产品、提供服务的过程中，不断提高自身竞争力，保障能够在市场上立足。

5.经营活动开放

经营活动开放是企业高质量发展的“助推器”。基于可持续发展，企业需要在市场上获得相关利益方的信任，以此来销售产品服务，获取企业发展的资金。企业高质量发展离不开社会、政府等相关利益方的支持，要想获得支持，企业就必须实施开放运营，让其他相关主体充分了解企业的经营状况，并相信企业具备可持续发展的潜力，这样才能赢得社会的信任，才能换取企业发展所需要的各类生产要素。

6.社会价值

社会价值是企业高质量发展的“反哺力”。企业作为经济功能与社会功能于一体的组织，企业作为市场的替代，是解决社会问题的主体，企业所从事的业务主要是社会问题解决的手段，企业基于此而设立并确定自身经营业务，将社会价值和财务价值通过产品和服务进行转换，实现社会和企业双赢。

二、管理会计助力企业高质量发展的机理

企业高质量发展意味着企业摈弃以往的低水平粗放型的发展方式，转向高水平高层次的发展方式，要求企业进行内部变革。通过发挥管理会计的作用，加强企业投入产出管理，显著提升科技创新效率和经营管理效率，促进企业效率变革；促进动力转变，充分激发内部管理机制发展动力和外部社会价值发展动力潜力，促进企业动力变革；显著提升发展质量，有效监督企业发展方式，规范企业经济活动，督促企业走可持续发展道路，促进企业质量变革。

（一）提升经营效率

管理会计作为内向型的管理工具，能够在企业开展经营活动事前、事中、事后进行控制。在事前控制中，管理会计能够运用历史数据，科学预测市场变化，合理制定发展战略，使得目标合理且可实现、可落实。在事中控制中，管理会计通过激励、监督、惩罚等管理制度，安排周密的经营计划，采取有效的措施，确保经营能够按照预定的目标开展。在事后控制中，管理会计通过对比目标达成、历史数据等情况，计算本期经营决策结果，并把计算结果与预算数据进行比较，通过数据对比反映本期经营决策执行过程中出现的问题，并分析原因，为下阶段的经营决策预算管理提出相应的意见，提升经营决策效率。

（二）提升科技创新效率

管理会计对科技创新效率提升主要集中在合理分配企业资源，最大效用化提高科技创新水平。管理会计通过运用数据分析，在分析公司内外部科技创新活动财务数据和非财务数据的基础上，参与企业短中长期科技创新计划，并协助编制公司的科技创新活动经费预算，监督控制预算的执行，用足、用好政府对企业科技创新活动支持政策，确保公司自有科研经费、政府扶持资金能够做到专款专用，着力提升企业人力、物力以及资金的配置效率。在持续监督科技创新活动的基础上，有效对科技创新活动的投入与产出进行评价，推动企业科技创新活动效率提升。

（三）有效约束管理权力

把权力放在篮子里面是管理会计的重要职能。管理会计通过对财务指标和非财务指标的监督管理，有效约束管理权力。在财务指标方面，管理会计通过建立一系列的业绩评价管理指标，对企业的经营活动进行有效控制、考评，正确评价管理权力的运用，做到权力不缺失、不滥用。在非财务指标方面，管理会计通过设立一套严格的内审制度，搭建合理的风险控制框架，通过运用大数据等分析方法，即时高效反馈企业发展过程中可能出现的风险和管理漏洞，通过风险发生次数、经营活动流程不合理程度，对可能出现的管理过度或失位进行预警和控制，达到管理权力的有效约束。

（四）有效提升社会价值

良好的社会声誉和品牌形象是企业重要的无形资产，近年来，企业经常出现各类有损企业形象的风险事件，严重影响了企业的发展。管理会计通过严格的内审制度和外部监督机制，能够减少此类风险发生概率。一是在新产品推行和销售，通过内审制度，确保产品质量以及形象符合世俗价值观和相关标准。二是通过透明运营和开放运营等方式，保障社会和相关利益方对企业的知情权、监督权，向社会大众输出价值观和企业文化，提高社会对企业形象的认知和高度的认同感，促进社会价值实现。

（五）有效促进可持续

企业可持续发展既是要求企业存续，也是要求企业绿色生产。在企业存续方面，管理会计通过加大对投入产出管控，科学精准计算管理预算，合理制定发展战略，在预算管理、成本核算、风险评估等方面进行预警演练，提高决策科学性、合理性，从战略规划、预算制定、业务管理、绩效评价等全流程进行管理，促进企业可持续。在绿色生产方面，管理会计能够高效地及时吸收外部政策信息，并反馈给相关部门，及时高效调整企业发展策略，做到企业发展跟随时代发展、政策方向，做到绿色可持续发展。

（六）有效规范经营活动

管理会计本质上是对人、财、物的管理，能够对企业运行流程进行规范。在人员管理方面，管理会计对人力资源进行财务核算，严格要求人力资源管理部门按照人员管理计划，加强人工成本管控。在财务管理方面，管理会计可以强化财务管理，严格按照会计准则和企业规章制度，严格把控支付，强化审批流程，做到每笔资金流动有理有据。在对流程的管控中，管理会计通过内部监督和外部监督，能够有效规范人员活动，保障每一个事项都经工作流程之后再进行，提升了经营活动的规范有效。

三、管理会计助力企业高质量发展的路径

管理会计对企业高质量发展具有显著的推动作用，能够显著促成企业目标制定与实现，也能够有效规范企业经营方式，做到透明开放可持续。但是在目前，企业应用管理会计存在理念不深、机制不全、人才不足、技术不高等制约因素，因此，想要发挥管理会计作用，既需要企业自身进行转型，也需要政府、学者提供外部支撑，共同推进企业高质量发展。

（一）企业内部转型

1.理念转型，提升管理会计重视程度

理念是发挥管理会计职能的前提，只有重视了管理会计的作用，才能激发管理会计的作用。企业要充分注重管理会计在推动企业高质量发展中的重要作用，管理层需要通过学习和培训，主动了解管理会计的基础理论、职能作用以及管理技术等知识，全面摸透、摸清管理会计特点，并积极在企业发展过程中运用管理会计。

2.机制健全，完善管理会计运行机制

管理会计运行机制是管理会计发挥职能的基础，没有完善的运行机制，管理会计职能发挥将不充分、不全面。一是完善企业组织结构，设立专门的管理会计部门或者工作小组，配备专业人员从事企业管理会计工作。二是完善企业规章制度，将管理会计写入企业规章制度之中，在战略、成本、风险管控等多个方面要求使用管理会计工具。三是完善企业文化，将管理会计理念深入融合进企业文化之中。

3.能力再造，加强管理会计人才引育

人才是成事之本，是不断促进企业管理会计创新升级的重要推动力，企业应该重视管理会计人才培养。一是鼓励现有管理会计人才提高自身素质。优化管理会计人才发展环境，制定完善全面的人才培养方案，通过奖励等激励措施鼓励员工持续学习，构建长期有效的引才用才工作机制。二是鼓励员工走出去，积极参与管理会计沙龙、学术研讨会等。三是在内部建立学习交流平台，鼓励管理会计的高级管理人员发挥带头作用，结合企业的实际情况制定相应的培训计划，为管理会计人员创造良好发展路径。

4.效率提升，加快数字化技术应用推广

随着社会的发展，对企业进行数据分析的要求也越来越高，管理会计可以通过信息化系统快速获取市场信息，并将其与企业内部信息进行整合，充分了解市场发展动向与企业发展动向，为企业科学决策提供数据分析和参考。因此，企业需要加快管理会计信息化转型步伐，完善管理会计信息系统，积极应用数字化发展思维，将各类大数据分析技术、互联网+技术与管理会计相结合，提升管理会计的数字化、智能化、信息化水平。

（二）外部环境支撑

1.加快管理会计应用推广，完善管理会计制度

政府应该建立有效的管理会计制度，要积极引进先进的管理会计理论和实践，为企业发挥管理会计作用出谋划策。一方面，加大管理会计应用推广力度，按照“国有企业—大型民营企业—中小型民营企业”分梯度来进行推广，力求全覆盖。另一方面，充分发挥企业示范作用，定期开始管理会计应用建设的示范项目遴选，建立标杆项目和公司，挑选一批在行业可复制可推广的项目进行宣介。

2.加强管理会计生态建设，提升可持续发展水平

社会层面，要建立良好可持续的管理会计发展生态，加快理论与实践创新。一方面，加快管理会计理论创新，鼓励专家、学者加大研究，创新发展出本地化、国际化的管理会计理论体系，加快理论与中国特色企业发展匹配程度。另一方面，加快管理会计人才输送，打造高职、大学等多个层次的人才培养体系，鼓励校企合作，学生走进企业实践，企业走进学校授课，推进产学研紧密结合。

结语

本文紧扣“高质量发展内涵”，提出了企业高质量发展维度，并深入分析了管理会计助力企业高质量发展的机理，创新从“企业内部转型”和“外部环境支撑”两个方面提出了管理会计助力企业高质量发展的路径，为企业高质量发展提供了新观点新角度。但本文并未对管理会计对企业高质量发展进行实证研究，下一步研究可以在构建企业高质量发展指标体系的基础上，通过综合评价方法进行分析，并对管理会计与企业高质量发展进行实证检验。