新经济时代人力资源对会计与财务管理的影响

姜子涵 枣庄市市中区司法局

引言

人才、知识、创新是新经济时代发展的必备要素，企业在新经济时代，扩大经营视野，从全球化的角度看待企业、社会经济的发展，认识到自身管理制度等方面存在的不足，降低自身经营成本，提高人均财富创造能力，提升企业自身的净利润。企业财务管理影响着企业的运营与发展，在新经济时代背景下，企业财务管理环境出现变化，因此，企业在人才管理过程中，需要注意对会计与财务管理制度与内容的创新。

一、新经济时代人力资源工作重点

（一）重视人才管理

新经济时代背景下，经济发展呈现出速度变化、结构优化、动力转换三大特点，从宏观角度出发，经济形态由低级转向高级，社会分工复杂程度逐步上升，经济增速放缓，但经济增速放缓并不意味着经济的发展面临困难。过去，我国经济发展以总量发展为主，也就是以劳动密集型产业为主，经济结构不合理。而新经济时代，经济发展由看重总量发展转向看重经济结构转型发展。例如，我国500 强企业中，平均雇员数量高于美国，高于其他500 强企业的雇员数量，但人均财富创造能力低于发达国家，因此，为了改变这一现状，企业积极进行产业结构升级，加强技术投入，加大人才引进，推动企业人均产能的增加，确保企业跟进新经济时代趋势。

企业人力资源管理跟进新经济时代的重要人才管理因素以及人才结构转型特点，逐步摆脱以劳动力聚集型模式的发展结构，大力引进并培养复合型人才[1]、技能型人才，从要素驱动与投资驱动转向创新驱动，避免企业产能过剩以及财务危机，通过人才、企业的创造力，积极进行知识产权的开发与创新，创造财富，提高企业在价值链中的地位，让企业在价值链中具有良好的增值效应，推动企业经济高速发展。

（二）以人为本的管理方式

企业认识到知识、人才对企业发展以及企业价值创造的重要性，企业必须承认知识创新和人才的贡献与价值。企业与人才之间、企业与企业之间的关系发生改变，由以往企业财力竞争逐步转向人才与知识创新竞争，人才对企业有主动选择权，且人才有众多工作选择权，因此，企业对人才的需求愈加强烈，人才短缺问题逐渐严重。企业为保留现有人才，避免企业内人才流失，同时吸引更多人才前来就业，在人才管理方式上需要进行优化与创新[2]，以刻板严格且没有人情味的管理制度开始逐步重视以人为本，将人才作为客户，考虑人才的需求、建议，营造企业内良好的工作氛围与工作环境，增加企业人才储备量，为企业转型发展提供动力与支持。

（三）绩效考评体系创新

人才在组织工作中具有独立性、自主性，他们具有较高的流动意愿，对个人能力的展现与发展具有较高要求。此外，人才在工作中的工作成果难以衡量，他们的能力与贡献具有差异性，出现混合交替现象，为了让人才在本企业稳定且长远就职，避免人才频繁流动[3]，需要给人才一定的工作自主权，但同时要向人才灌输企业价值，例如，企业将财务会计的内控管理制度设计交由该人才进行全权负责，但为了避免人才在制度设计中以自我兴趣为主，将制度设计的方向与企业管理理念相分离，企业价值的灌输为重要约束手段，确保该管理制度的可用性，这样既能保障人才发挥其能力，展现其价值，又能为自身获得可观的经济收益，达到保证该人才在本企业稳定就职的目的。

人才对个人的贡献与报酬之间的关联性较为关注，企业在给到人才自主权的同时，建立公正、客观的绩效考核体系，达到对人才进一步管理的目的。新经济时代背景下，企业经营理念与管理制度进行创新，人才在传统人力资源管理制度下，其位置具有严格的等级制度与的细致的分工体系，其位置具有模糊性，传统的工作说明与岗位职责介绍变得无用，取而代之的是角色说明，因此，企业人力资源管理在人才绩效考核体系建设上，其基本薪资以分层分类进行管理，基本薪资体现出其个人价值与社会身份，满足人才的成就欲望，绩效薪资设计较为复杂，可以根据其创造的资本收入、企业利润、流动增值等因素综合考量，满足人才的物质与精神需求，为其未来发展提供方向，提高人才与企业的黏性。

二、新经济时代人力资源对会计与财务管理的影响

（一）人才培养与引进

新经济时代背景下，企业人力资源管理的重点与核心内容是人才的管理，为了让企业适应并跟上新经济时代的发展步伐，企业需要提高对会计财务的重视，认识到会计与财务的管理环境出现变化，不再是传统以自身经营的利润计算等工作为主，而是让企业融入到法律环境与金融市场中，促进企业经济效益呈现质的增长，提高企业的商业价值，将企业与新时代经济发展相融合。

在新经济时代背景下，企业会计与财务工作内容更加复杂且繁复，不仅需要管理企业各项有形资金与资产，还需要进行企业无形资产的管理，对企业运营风险进行把控，参与到企业的生产运营以及各项决策的制定中。例如，新经济时代背景下，市场竞争愈加激烈，新产品更新换代速度加快，企业不得不花费大量人力、物力、财力于新产品的开发研制上，但新产品开发的风险很大，有可能危及企业的生存；新经济时代下，信息技术全面介入，金融市场配置效率提高，企业资金流动性增强，会计财务管理人员需要监督并把控企业的金融风险，将该风险控制在可控范围内，确保企业流动资金数额合理，之后将闲置资金进行投资，获得投资回报，提高资金使用效率。企业的发展将越来越离不开金融市场，企业会计与财务管理人员需要认识到自身工作职能的转变以及工作内容的逐步复杂，在工作中具备创新意识，用积极的态度学习理财的创新工具，掌握并创造理财技巧，如期货、期权等，控制企业经营风险，确保企业在新经济时代下的生存与发展。

企业会计与财务管理人员需要对新经济时代的经济发展特点有深刻的理解，具备信息技术操作能力，对企业所处行业发展具有相应的认知，对企业生产经营管理有独到的见解，把握行业与社会经济发展态势与面临的风险，以采取防控措施规避风险。因此，企业需要加强对会计与财务管理人员的培养与引进，大力进行知识型、技能型等复合型会计与财务管理人才的引进，提高会计与财务管理部门的工作效率与质量，提升会计与财务管理工作的价值，确保该部门利用少量的员工创造出可观的经济利润；提高会计与财务管理人才工作能力的要求，提高招聘门槛，明确工作职责与目标，要求会计与财务管理人才能够发挥会计与财务管理的职能效应，促进企业各个部门、各个经济项目的运行合理且规范，促进企业内部组织架构与员工结构优化，完善各个部门的职责，提高各部门员工水平，提高各个部门经济效益，提升企业的核心竞争力与市场竞争力，有助于企业逐步吸引更多优秀人才的加入，为企业转型发展提供支持[4]。

针对当前的会计与财务管理人员，进行人才培养机制的建设完善，培训内容要求与时俱进，也就是将会计与财务管理知识与新经济时代特点、信息化技术等进行有机融合。此外，确保相关法律法规知识的更新，促使会计与财务管理人员思想认知程度的提升与知识储备量的提高；培训形式不限于传统组织学习方式，通过合作交流或者专题讲座等方式都可以实现培训目的，提高培训效益；将培训制度常规化，体现企业管理制度的完善，体现企业经营管理的专业性，有助于提高各位人才对企业的信任度。

（二）管理机制创新

企业会计与财务管理部门员工的稳定是保障并稳步提高该部门工作效益的重要条件，因此，企业需要结合人力资源管理特点以及人才的特点，针对部门员工的各项管理制度需要进行创新与优化，例如，针对该部门员工底薪的设计采用其角色定位进行定薪，其具体的职责划分具有相应的绩效工资体系，明确各个岗位员工的工作职责与相应的责任，交给他们相应的权限，鼓励其发挥主观能动性进行创新，改进工作流程，提高工作效率并创造工作价值，根据其工作成果为企业创造的经济利润与相应的增值价值等进行奖金奖励，这一方式既能为企业带来可观的经济效益，又能促进该部门工作效益的提升，为会计与财务管理人员的能力发挥与展现提供舞台，实现该部门人才发展与企业发展的共赢。

为企业会计与财务管理部门员工提供开阔的向上发展机会，为其能力展现提供舞台。为该部门员工建设完善、开阔、科学的晋升机制，明确晋升要求并保障晋升公正、公平、公开，满足员工的成就感与获得感，激发部门员工的积极性与主观能动性，提高该部门的工作效益；结合新经济时代人才具有能力展现的需求与要求，可以为该部门员工提供跨岗位晋升途径，也就是该部门员工可以转到适合的管理岗位继续发挥自身的管理与预测能力，这一措施为该部门员工带来挑战性，有助于激发企业各经济项目运行的活力，进一步提高企业经济效益。

企业给予会计与财务管理部门相应职权，为该部门工作效益提高提供空间，例如，企业积极推进业财融合，基于大数据技术建设信息化管理平台，完善信息化管理系统，将企业生产经营中产生的经营数据与财务数据都在第一时间上传至该信息平台，建设企业内信息共享制度，提高各个部门沟通效率，之后构架数据一体化财务管理模式，将企业财务管理作为重点工作内容，推动企业会计与财务管理的信息化、数字化，促进企业会计与财务管理的智能化，该部门员工利用该系统的数据收集、分类、整理、计算等功能，分析企业管理存在的不足，预判企业存在的安全风险，还可以为企业国际业务拓展提供技术与数据支持，为企业国际化战略制定与国际化发展方向提供参考意见，促进企业高质量转型，提高企业经济效益[5]。

（三）风险控制问题

风险控制在于企业数据信息的安全，避免信息泄露，此外，要求会计与财务管理人员以自身企业发展为目标，实现企业价值最大化。企业在采取一系列措施保障会计与财务管理部门人员稳定性的同时，为其工作提供发挥空间与展现舞台，结合新经济时代信息化特点，以及人才具有流动性、自主性等特点，企业在人才引进方面需要提高对人才个人品德的重视，在人才管理过程中，注意其工作行为、创新意向等，避免企业财务信息泄露。要求企业会计与财务管理人员具备的目标感与责任感，不可只关注自身的发展而忽略自身发展与企业发展的协调，例如，会计与财务管理人员能够参与到企业生产经营与发展决策制定过程中，需要避免为企业发展提供不符合企业经营特点与企业形象的建议，也就是希望会计与财务管理部门人员具有自主性与判断能力，避免被其他同行业企业的经营与发展决策影响自己的判断，避免人云亦云而忽略了其他企业经营与发展决策对自身企业发展是否具有适用性，避免影响自身企业经营管理，既不利于企业稳步发展，反而容易让企业与对方陷入恶性竞争中，给企业发展带来不利影响。

企业加强企业文化的建设，明确企业经营理念与价值观，提高会计与财务管理人员对企业的了解，对该部门人员提高要求，要求其禁止将企业经营信息泄露给企业外部人员等其他人员，避免在企业之外登录或者操作企业信息化管理平台；在进行数据分析过程中，结合企业目前发展现状以及企业在未来一段期间内发展空间进行企业发展道路、方向、经营与发展决策的制定，确保决策实行的适用性。此外，该经营与发展决策需要具备一定的前瞻性，这要求会计与财务管理人员发挥自身的能力、主观能动性，让企业发展走在同行业企业的前端，达到企业引领行业秩序规范、促进行业秩序完善的目的。

信息化管理平台的设计也需要进行完善，例如该平台只能在企业网络中应用；完善该平台的安全验证功能，如增加人脸验证功能；该平台能够详细记录每位会计与财务管理人员的操作，且禁止截图、下载等，完善各项数据更改等操作的审批流程，保障企业运营数据安全，这一方式体现企业严谨、完善的管理制度，有助于提升人才的信任度，同时也有助于保证人才的稳定性。

结语

新经济时代，人力资源对会计与财务管理的影响在于促进企业各项管理制度的创新，重视以人为本，结合新经济时代信息化特点以及人才特点，企业加强对会计与财务管理人才的引进力度，利用各项创新管理制度提高人才稳定性，满足人才个人能力发展与能力展现需求，让人才参与到企业经营中，提高该部门人员的工作能力、创新能力与财富创造能力，为企业高质量转型发展提供动力与支持。