财务会计与管理会计融合路径探析

苗 妙

（作者单位：北京金达物贸公司）

财务会计与管理会计是现代企业会计的两大分支。在企业的传统经营管理中，财务会计被放在了突出位置，主要发挥两方面作用：其一，通过汇总财务数据、制作财务报表等方式展示企业的各项收入和支出情况；其二，按照既定的财务工作流程进行资金的接管、出纳和登记，为企业厘清财务关系、判断周期内的盈亏状况提供翔实的参考信息[1]。虽然财务会计在企业内部财务资金管理方面有突出作用，但由于其对应的职能设置较为单一，为企业战略调整、管理优化提供的支持有限，需要进一步与管理会计进行融合，以充分发挥会计工作在企业经营管理方面的作用。

一、财务会计与管理会计的联系和区别

从概念角度看，财务会计是以会计领域的相关准则和内部制度为依据，对企业已经完成的资金活动进行全面系统的核算与监督，进而为企业提供开展业务活动所需要的财务数据信息的会计工作；管理会计是通过开展科学合理的会计活动来满足企业内部高级管理层和业务项目管理者的特殊信息需求，为企业整体运营和业务项目实施提供服务的会计活动。结合概念可以看出，虽然财务会计与管理会计属于企业会计的两大分支，但二者之间并非完全独立，而是既存在紧密的联系，又有着明显的区别。

（一）财务会计与管理会计的联系

首先，二者的主要目标存在联系。企业财务会计与管理会计都是以提高企业经济效益、增加企业利润为主要目标而开展经济活动的。并且，实现这些主要目标的方式也一致，即通过对企业现阶段业务活动的开展情况进行记录、计算、分析和客观评价，对企业内部的资金和价值链活动过程进行全方位的监督与管控[2]。其次，二者的核算对象存在联系。财务会计与管理会计均以企业现阶段和后续经营管理过程中发生的资金活动为核算对象，核算的具体内容存在一定的交叉。以成本核算为例，财务会计对企业现阶段的经济损失和经济效益进行量化、计算，继而为企业提供存货期末计价；而管理会计是在财务会计提供数据信息的基础上，对具体业务项目活动开展的成本进行管控，在这个过程中，财务会计实际上为管理会计提供了数据信息支持[3]。再次，二者依据的信息来源存在联系。财务会计与管理会计涉及的原始数据信息都来源于企业现阶段的生产经营活动。

（二）财务会计与管理会计的区别

首先，二者发挥的作用不同。财务会计重在系统、客观地展示企业现阶段的财务状况，监督、管控企业经营管理的外部信息和经营绩效，反映各项生产经营活动成果；管理会计重在为企业管理者提供财务和非财务方面的数据信息，在监控与评价企业现阶段生产经营流程和结果的基础上，为企业内部的发展战略制定和投资决策提供相关的数据信息，有助于企业内部经营管理活动的顺利开展[4]。其次，二者遵循的准则和标准不同。财务会计工作主要遵守财政部等部门印发的各项会计准则和会计标准，并按照法律法规进行标准化的会计报告整理与提交；管理会计工作则由企业内部自主确定，不受现行的会计准则、会计标准、会计制度的限制，凡是能够促进企业内部管理优化和提升企业内部管理效率的内容都可以纳入管理会计工作范畴，并且管理会计工作可以根据环境形势的变化进行动态化调整，无须遵守规范和严苛的工作标准要求[5]。再次，二者的工作方法要求不同。财务会计工作须严格按照相关标准和规则要求开展，无论是凭证的填写还是财务报表的编制，都要按照规定的流程和标准进行，不能随意更改，最终呈现出的也是标准化的财务报表；管理会计工作方法完全取决于企业自身，没有固定的工作流程和标准，企业可以结合自身的经营管理情况，选择多样化的工作方式，最终呈现出的结果也比较多样。

二、财务会计与管理会计融合的必要性

（一）内部原因

一方面，补齐财务会计工作短板。财务会计虽然能够反映企业现阶段的经营管理情况，但其在一些非财务数据信息的反映方面存在明显缺陷。例如，企业日常的财务会计工作无法详细展现知识型人才和大数据分析在企业战略决策与经营发展中发挥的作用，难以满足企业优化内部经营管理的需要。因此，有必要通过财务会计与管理会计的融合补齐财务会计工作的短板，进一步发挥会计工作在企业经营管理中的作用。另一方面，优化管理会计工作。管理会计是连接企业内部生产经营过程中各环节、各职能部门活动的重要纽带。然而，企业的传统职能分工增加了管理会计工作开展的不确定性[6]。同时，管理会计工作的开展需要财务部门与其他部门密切协作，而这种协作需要业务部门结合各项数据确定目标指引。因此，企业需要通过财务会计与管理会计的融合为管理会计工作的跨部门协同开展创造相应的条件，以降低管理会计工作开展的难度。

（二）外部原因

财务会计与管理会计融合的外部原因在于二者融合已经成为一种趋势。首先，市场竞争环境要求企业的财务会计工作提供更加精准有效的信息。近年来，国内外政治、经济、文化等诸多领域的发展提升了对企业会计工作的要求，传统的财务会计工作方式已经无法为企业提供及时且有效的会计信息支持，导致企业适应整个社会大环境变化的能力变弱，无形中削弱了企业的市场竞争力。因此，企业需要通过财务会计与管理会计的融合来适应市场竞争环境的新要求。其次，财务会计遵循的准则和标准中持续强调管理会计的内容。会计准则和标准是政府部门立足会计工作开展实际确定的会计工作整体规则，是规范财务会计工作的工具。随着财务会计工作开展环境的变化，政府部门也在不断改革会计准则和标准，这其中就包括适当地加入管理会计的相关要求。而伴随着新会计准则和标准的实施，企业需要对原有的财务会计工作思路和方式进行调整，通过财务会计与管理会计的融合来适应新准则和标准中强调的管理会计内容。

三、财务会计与管理会计融合的具体路径

财务会计与管理会计融合是全方位、深层次的融合，并不是单纯地在原有的财务会计中加入一些管理会计的内容。因此，企业需要结合自身的经营发展情况，对二者的融合路径进行科学探究。

（一）革新企业会计观念

虽然企业对财务会计与管理会计融合的必要性和紧迫性有一定的感受，但这仅限于主观感知层面。在实际工作中，有不少企业的管理层和会计人员对会计工作的认识与理解仍然停留在传统财务会计层面，对财务工作融入企业经营决策和内部管理缺乏深刻认知，且积极性不高。鉴于此，企业相关人员要从财务会计思维定式中走出来，逐步构建管理会计思维。企业可以每月开展1～2 次财务会计与管理会计融合相关的培训活动，强化包括管理人员、决策人员和财务人员在内的相关人员对二者融合重要性和价值的认识、认同，帮助他们从传统的财务会计固化思维中走出来，充分认同管理会计的模式，形成对财务会计与管理会计融合的新认知。同时，除了内部的集中培训，相关人员还要立足自身的岗位和职责，通过其他方式学习了解企业会计方面的新观念、新思想。例如，对管理人员而言，除参加企业内部组织开展的相关培训活动外，还要适当地参加行业性的会计融合培训，以便从企业外部视角理解财务会计与管理会计融合的重要性，对管理会计工作有全新的认识；对决策人员和会计人员而言，可以在平时加强与企业高级管理层的沟通交流，向管理者学习，并与之探讨新的会计观念，也可以在工作之余学习一些管理会计方面的专业课程，在学习中逐步掌握财务会计与管理会计融合的规律和方法，提高对会计融合工作的认识，持续更新企业会计观念。

（二）优化企业财务组织架构

在传统会计工作模式下，财务部门通常是主导财务会计与管理会计的主要职能部门。然而，这种情况不利于细化财务会计与管理会计工作的要求，也限制了企业在财务会计与管理会计融合方面的相关工作部署。因此，企业需要对原来的财务部门进行细化，设置单独负责财务会计与管理会计工作的部门，并根据两个部门的职能职责，为其招聘和安排相应的财务人员，使原本混乱、模糊的会计工作职责得以明晰和规范。同时，企业也要在两大会计部门的基础上建立跨部门的协同机制，使财务会计与管理会计的融合有充分的保障条件。例如，企业的高层可以指导甚至要求两个部门的负责人每周进行一次工作对接，对本周内需要重点跟踪的会计工作项目进行明确部署，确保两个部门之间的协作能够有条不紊地开展。

（三）完善企业会计制度

企业需要通过刚性的制度确定财务会计与管理会计融合的整体框架和具体要求，以确保相关工作有力、有序、有效开展。首先，完善职责分工制度内容。在对财务部门的组织架构进行优化调整后，企业要紧接着对财务会计部门与管理会计部门各自应当承担的会计职责，以及需要协作开展的会计工作任务进行制度化确定，划清两大部门之间的界限，明确两大部门之间的关系。其次，制订具体、可行的融合方案。企业要结合财务会计与管理会计融合的相关要求，制订涵盖财务部门、会计部门和其他相关部门的融合方案，明确财务会计与管理会计融合的具体实施方案和评价标准，使财务会计与管理会计之间的融合有更具体的方案支撑。再次，制定绩效评价制度。企业需要分阶段制定财务会计与管理会计融合的评价制度，对相关部门和人员的工作质量、工作效率和工作信息处理水平等进行综合性评价，为会计工作的优化和完善提供相应的信息参考。最后，确定激励机制。为保证相关部门和人员能够积极参与财务会计与管理会计融合的实践活动，企业需要制定与绩效评价制度相匹配的薪酬机制和精神激励制度，通过为员工提供相应的薪酬激励和精神奖励来提高其参与会计融合工作开的积极性。

（四）加强优秀人才引进和培养

财务会计与管理会计的融合需要有大批优秀会计人才的参与。为满足这方面的人才需求，企业一方面需要提高会计人员的进入门槛，通过多种渠道招聘会计业务水平高、综合能力强的人才加入，真正夯实会计工作开展的人才基础。例如，企业可以大力引进具有MAPA、MPAcc 等背景的会计人才，充实企业财务会计与管理会计深度融合的高层次人才力量。另一方面，要加强对现有会计人员有关财务会计与管理会计知识和技能的培训，通过入职培训、在职培训等系统性活动，帮助会计人员持续掌握财务会计与管理会计方面的知识和技能，掌握工作规章制度，为会计工作的深度融合提供人才支持。同时，企业要围绕财务会计与管理会计融合的相关要求，对会计人员的职业能力进行提升。这里的职业能力除了基础性的会计工作处理能力外，还包括维系公共关系的能力、发现和解决问题的能力、心理承受能力等综合性能力。此外，企业还要结合每名会计人员自身的情况，明确其在适应财务会计与管理会计融合相关工作方面表现出的优势和劣势，并针对劣势为其制定详细的能力提升方案，帮助其明确自身的职业发展重点和方向，并制定相应的职业发展规划。

四、结语

作为现代企业会计的主体内容，财务会计与管理会计之间存在密切联系和明显区别。在当前内外部复杂、多变的环境下，推动财务会计与管理会计融合是企业提高内部管理水平尤其是财务管理水平、稳定企业发展基础的重要措施。为保证财务会计与管理会计的深度融合，企业要在革新会计观念的同时，注意优化财务工作组织架构，完善会计制度内容，加强优秀人才引进和培养，为会计工作融合提供更加科学、合理的条件支持。当然，企业还需要结合财务会计与管理会计融合的实际情况，对可能出现的问题和应当采取的措施进行深度探索，以保证相关工作有序、有效开展。