建筑智能化工程项目施工管理要点

钟晓达

（厦门丝柏科技有限公司，福建 厦门 361000）

建筑智能化工程的优势有投资合理、设备精良、管理科学、服务高效等，可实现电梯、照明、空调等自动化集成。建筑智能化又称功能性建筑，是以高科技产品为基础，将建筑工程与工业建筑相结合，各国对智能化发展理念不尽相同，只有采取统一的方式，才能实现计算机通信的有效沟通和生产设备的发展，因此，加强施工要点管理是智能建筑发展的思考目标。从项目管理角度来看，智能化工程项目施工管理、施工管理自动化开发、规避施工安全风险是提升建筑智能化工程施工质量的关键点。

1 建筑智能化工程项目概述

建筑智能化工程项目是一项繁琐指标高的工程，在施工管理中必须结合科学化和标准化理念，将所有施工管理技术作为智能化水平发展的基本原则，要考虑绩效管理、进度管理和施工管理等决定建造的主要特征。人工智能有很大的融合性，利用信息技术整合不同子系统的信息，并将相同信息整合到整个结构中，以满足发展需要。与以往建筑相比，智能建筑依靠自然风和光照，自然调节建筑的光照和温度，起到节能减排的作用，最大限度地减少人工和维护成本；通过智能设备，及时调节房屋的光照水平，以保证房屋温度和湿度处于可控范围内。此外，由于我国智能系统技术应用范围逐步扩大，智能工程投资较大，建筑智能化工程管理较为严格，需要协调设计组、质检部门、安全部门按时开展工作，以便控制智能建筑工程项目的所有内容。

2 建筑智能化工程项目管理存在的问题

2.1 发展理念不统一

由于各种因素的限制，一些施工部门对智能工程概念还不熟悉，导致施工管理问题，一些基础设施管理不到位，管理人员效率不能满足工作需要，使管理与实际规划情况不符。在智能化工程中，大部分设计工作都由建筑师完成，但大多数机构对智能建筑的构想只是外在的，无法完全理解，研究也不尽如人意，在设计时，过分关注自动化和通信技术，而没有从宏观角度创造整体结构，所以，设计质量不高。一般建筑智能化工程是由项目管理人员负责工程管理，如果管理人员能力弱，也无法做好智能化施工管理。

2.2 施工缺乏专业性

一些施工人员施工不按标准进行，在实际工作中仅凭经验施工，导致管理人员之间出现危机，如果没有解聘和惩处相应人员，会严重损害施工人员的积极性，使管理团队工作失衡，影响工程质量。近年来，我国建筑智能化工程质量不达标时有发生，需要对建筑进行翻新、重建，成本较高，主要原因是没有及时做好质量和安全监控，相关人员缺乏责任心，且新技术在智能建筑施工管理中应用不强，限制了施工管理。我国智能化技术虽然得到了必要的使用，但很多管理人员对工程技术认识单一，不能在智能设备上运用现代技术，降低了智能化管理的安全性。

3 建筑智能化工程项目施工管理的解决对策

3.1 坚持现代化管理观念

现代化管理理念对提高建筑智能化工程施工质量具有重要作用，需要创新管理战略，确保管理战略能够适应新时代的需要。从目前情况来看，建筑企业在施工管理中要以人为本，为施工队伍提供适宜的工作环境，确保其能够配合工作，发挥潜能。因此，在选择施工管理人员时，要提高准入门槛，核实其是否具备必要的证件、是否有丰富的工作经验、是否诚实可靠、是否具备信心和道德感。企业需要按照相关目标科学地进行分级管理，使各环节项目与人员相匹配，在工作过程中权责明确，根据每个项目特点，完善质量控制体系。此外，应加强施工过程管理，向施工人员讲解新技术，有关部门要严格把控质量，确保所用材料符合质量标准。

3.2 明确管理要点

一般来说，建筑智能化工程可以分为内部环境和外部环境。首先，要抓好外部环境施工。完善生产设施，借鉴国外成功经验，真正用好现代设备，明确智能设备的价值，完善管理体制，确保职责明确。在此过程中，需要将信息传送到智能管理系统，了解管理工作的重点，让管理人员能够在短时间内明确工作重点，为项目成功提供保障。其次，内部环境方面，应加强大数据、云计算、智能技术等应用，监测、分析施工中各个环节，实现智能化管理。对于移动端的使用，每个施工环节的细节都应以三维形式展示，施工细节和评估结果会在终端呈现出来。在实际工作中，设计人员应利用终端表达自己的设计思想和理念，并在设计过程中向施工人员正确说明，从而达到智能化管理的目的，让企业能够及时获得详细的工程信息，从而提高工程项目质量。

3.3 按照要求开展安全检查

通过分析现状可以看出，由于我国建筑业过于依赖劳动力，安全管理工作不相同，没有严格按照规定执行。为此，需要多角度地研究、分析和测试计算机编程，做好备份工作，避免因突然停电或系统中断而出现安全问题，并合理使用防火墙，定期杀毒，确保智能设备处于稳定状态，为提高建筑智能化工程水平提供保障。在施工过程中，必须加强安全管理，要结合实际问题进行详细分析，及时发现和排查施工过程的隐患，对施工人员进行培训，增强安全意识，确保安全施工。因此，需要尽快完成施工评价、质量分析等，及时发现工程中存在的问题，有关部门做好必要的调整工作。

3.4 注重开展项目评价工作

对于建筑智能化工程来说，不仅要在施工前进行分析，制定工作计划，做好管理工作，还要在施工结束后完成验收工作。例如，可以创建相关信息，详细分析施工期间的管理成本和管理工作实际情况，并对其进行研究，辨别优劣，为日后发展提供依据。

4 建筑智能化工程项目施工管理要点

4.1 事前控制

事前控制是项目管理的第一环节，如果第一个环节不成功，在过程中想要修复这一环节问题，成本很大。

4.1.1 准备图纸

智能化家居系统进场前，项目管理人员必须带领团队理解图纸，在理解图纸的过程中，需要注意图纸设计是否完整、是否有重大错误，如果在审图时发现问题，需要及时与甲方或设计部门联系，完成设计变更。在讨论图纸的过程中，需要重点讲解施工工艺、要求、标准等，并进行确认。施工过程应形成文件，参与人员应签署协议，最后留存，图纸目录类型见表1。

表1 图纸目录

4.1.2 制定合理的施工计划

根据规划流程指导施工现场施工。在施工过程中要做到多展示、突出重点。施工图的制作要结合现场实际情况来考虑，在充分了解施工现场设计后，以创建的专项设计为目标，不断关注施工期间可能存在的安全问题，制定合理的施工计划，为顺利施工奠定基础。

4.1.3 做好施工人员培训工作

智能化家居系统施工前，应加强施工人员培训，培训内容为安全教育和技术培训，培训合格后，方可进入现场参与施工。安全教育包括人身安全教育和设备安全教育。技能培训包括机床培训和施工培训，应由专职人员负责机械设备的使用、维修、保养和管理。

4.1.4 有效检查设备

智能化设备质量是工程质量的主要保证，相关人员应深入了解各类工程材料、设备名称、规格、型号、种类、用途等信息，全面了解各项目进度，根据具体项目进度变化和实际情况及时进行调整。设备、材料进场检验时，必须按照规定要求对入库设备进行验收。进场时，应逐项重点检查材料外观、性能，同时，认真核对说明书、合格证、检验报告等重要文件，确保设备无缺陷。

4.2 事中控制

4.2.1 抓好基础施工

基础设计是做好智能系统工程项目的基础，其中包括预埋管线、地下电气保护、预接线盒、特殊孔洞、碰撞施工、基础设施等。在施工过程中，若施工人员不了解施工规范，会导致施工问题。基于此，需要根据要求选择管材，使用细金属管或根据需要使用其他管道替代，为了避免埋深不足、钢管质量差等问题，应多采用隐蔽PVC 管，以保证基础施工质量。

4.2.2 做好设备安装工作

开发智能化家居设备是重要环节，在运输过程中必须小心轻放，避免剧烈震动，防止内部元件掉落和螺丝松动，以防止设备发生故障。以防静电地板接地为例，一些设备会受到外界环境影响，出现设备弱化、内部变形、应力疲劳等情况，因此，需要做好防雨、防风措施，以免发生意外。

4.2.3 做好调试和测试工作

建筑智能化工程设备安装完成后，必须对整个系统进行调试和测试，通常分3 个步骤：调试、试运行和验证。在调试过程中，考虑到各种情况，需要采用最佳解决方案解决出现的问题，调试人员必须熟悉系统和先进技术，以保证设备质量。

4.2.4 保证施工安全

安全管理是项目管理中最重要的部分，需要保证人员和设备安全。建筑智能化工程施工期间，不论工程大小，都必须至少配备1 名安全员持证上岗，并建立安全生产培训，施工人员要定期接受安全培训。

4.3 事后控制

事后管理是建筑智能化工程质量控制的最后一个环节，通常包括以下内容：工程质量跟踪验收资料；审查工程质量风险评估文件；审核已立项开发项目的提交；建立、联合项目运行管理信息系统；工程所有子项目编制的文件；协助检查工程项目中涉密信息方案是否准确完备、符合要求。为加强施工细节和工程质量的审查验收，管理人员要调整思路，发现问题立即提出，并确定处理方案和具体时间。

5 结语

建筑智能化工程施工过程中，需要各部门、各工序之间合作，通过管理有效降低成本，提高质量，为项目增加价值。随着人们生活水平的日益提高，房地产行业也是基于科技产业，随着时间发展而变化的，因此，智能化家居工程的发展十分重要。在建筑智能化工程质量控制期间，应根据质量控制、成本控制、安全防范等开展工作，但会加大工作量。在施工过程中，应按照前期管理、中期管理、后期管理的步骤，通过各个过程的协调和衔接来开展管理工作，把可能存在的问题降到最低，以保证人们的生命和财产安全。