新能源企业财务风险管理的研究

郑昆

本文对新能源企业的财务风险构成进行分析，筹资风险、投资风险、资金回收风险与收益分配风险等，提出具体的解决方法，以期为相关人员提供参考。

在低碳理念背景下，新能源发展已成为时代发展趋势，针对新能源企业而言，通过加强财务风险识别力度，并有效管控，可以显著提升企业自身的抗风险能力，减少经济损失。因此，本文主要研究新能源企业财务风险管理现状和解决方法，内容如下。

一、财务风险的构成分析

一般来讲，我国新能源企业的财务风险主要包含以下内容。

（一）筹资风险。所谓筹资风险，指的是企业在资金筹集期间遇到的各类风险，企业在筹资过程当中，需对具体的还款方式、期限、利息和担保措施等均做出明确规定，如果企业无法按规定条例进行偿付，容易发生违约风险。若企业无法偿付，需将资产和土地直接抵押给债权人，不但会让企业内部资金链出现断裂，企业会面临破产风险。

（二）投资风险。新能源企业在日常投资期间遇到的各类风险。例如，新能源企业在投资另一个企业的过程当中，需要制定出具体条款，但是，因为投资存在不对称性，企业通常无法充分了解被投资企业的实际状况，在调查期间，被投资企业提供的各项资料准确无误，在此背景下，企业会投出一定资金。但是，因为外界市场环境发生变化，再加上当地市场经济的全方面发展，被投资企业的业绩无法达到预期的目标，企业原来希望可以通过投资获取收益，但实际是企业的投资出现严重亏损，无法获得资金回收。

（三）资金回收风险。企业在日常经营活动中，出现应收账款无法回收的风险。在现阶段的各项经济活动当中，一些企业均采取赊销方法，此种销售模式为企业在销售活动结束之后的3个月到4个月之内，才可以收回资金。但是，随着时间的不断延长，客户业绩受国家的经济环境与政策出现变化，若发生经营不善现象，企业的应收账款无法及时回收。针对新能源企业而言，因为资金无法及时收回，企业在日常经营活动当中会受到很大的影响。

（四）收益分配风险。此项风险指的是新能源企业在为投资者分配各项投资收益期间，无法有效制定出具体的投资分配计划而导致的风险。因为新能源企业的投资者比较多，结合有关规定，企业需给每位投资方分配现金股利，但是，因为企业没有制定出完善的发展规划，不能够精确预计出后期现金需求，容易出现股利过度分配现象。如果出现此种现象，企业自身的发展计划不但会受到较大影响，而且其资金容易出现无法及时供给的现象，进而引起资金链的断裂。

二、企业财务风险管理中存在的主要问题

（一）资源配置不科学

针对新能源企业而言，在某个发展阶段，其所具备的资源有限，如何提升有限资源的合理配置水平，是管理人员需要考虑的主要问题之一。资源的科学配置，需要结合具体的经营战略导向合理确定，战略导向是否完善，是保证资源科学化配置的重要基础。在制定具体战略导向的过程当中，有关人员要结合现阶段行业发展环境和政策环境，以及技术环境和企业的实际发展情况为基础，针对后续的发展趋势进行准确判断。但是，在新能源企业内部，如果管理人员对后期发展导向判断不科学，容易出现企业内部资源配置不合理现象，对企业盈利水平产生较大影响。

如果新能源企业在制定战略发展策略的过程当中，过于重视研发能力，储备大量的技术研发人才，将企业内部的大量资金直接投入到前期的研发环节，导致项目后续研发缺乏充足资源，影响产品后续的生产与销售水平，容易出现投入和产出失衡现象，发生现金流短缺问题，进而为企业的后续正常经营带来严重影响。

（二）财务人员素质有待提升

如果新能源企业内部财务人员自身的风险管理意识较为薄弱，企业内部的各项财务风险隐患就会不断增多。由于新能源企业涉及到成本管理和业务类型特别复杂化，流程环节也比较多，再加上项目的资金规模较大，如果资金在实际流转期间存在疏漏，特别容易引起较大损失。所以，为更好减少各项损失，新能源企业内部的财务人员在开展各项工作时，要不断强化自身的风险管控意识，加强细节管理力度。

结合新能源企业内部财务人员的实际工作情况可以得知，因为其自身的风险管控意识比较薄弱，只注重日常的会计处理工作。企业内部领导人员在日常工作当中，对财务人员风险控制意识培养缺乏一定的重视，无法在更深层次上让企业财务人员理解风险防控内容。与此同时，一些新能源企业属于民营企业，企业内部的财务人员在平时工作当中对各类风险缺乏有效的规避与防范，使得企业财务管理期间仍存在比较多的风险隐患。

（三）风险管控制度不完善

新能源企业内部的财务部门，其所制定的风险管控机制不够健全，使得企业的财务风险发生概率逐渐提升，具体表现在以下方面。

1.在企业内部组织结构层面，对风险管理缺乏重视，一些新能源企业的内部，并没有设置专业的风险管理部门，比较常见的做法是直接将財务风险管理职能直接融入到财务部门当中，但是，财务部门的内部也没有设置有关岗位进行风险管理，导致财务部门分工不合理，影响财务风险的管控效果。

2.预算管理层面存在问题。由于新能源企业内部预算管理方式比较粗放，预算分配不够精细化，企业的财务预算计划与控制水平不断下降，特别容易出现预算制定过高或过低的现象，导致资金短缺问题。

3.内部控制层面存在问题。很多新能源企业内部控制机制不够完善，全面控制水平比较低，深度不够，缺乏清晰层次与结构。例如，在新能源企业的内部，仅针对较为重点关注问题，制定了相应的内控机制，对其他层面的内部控制缺乏重视，使得财务风险逐渐转移到内控层面，进而出现新的财务风险。

三、提高新能源企业财务风险管理水平的重要措施

（一）加大资金的管控力度

1.做好筹资管理工作。当前，很多新能源企业采取负债经营模式，若企业长时间采取此种模式，会明显增加财务风险发生率，进而给企业后续发展带来很大的阻碍。所以，针对新能源企业而言，需要加强债务筹资规模的控制力度，针对债务筹资比例实施严格的控制，进而不断减少财务风险的发生，推动企业能够可持续、健康地发展。针对企业筹资比例控制，要保证企业具有还本付息能力。同时，新能源在开展债务筹资期间，尽量降低现有的筹资成本，在全面考虑成本的基础上，对于某个投资项目所能够获得的具体收益实施准确预测，进而加大筹资成本的控制力度。

企业的债务投资一般是运用杠杆效益，收益和风险并存，故企业需要全面明确自身的实际偿债能力，有效降低或者提升债务筹资比例，更好规避企业债务筹资风险，减少企业财务风险。

2.加强企业投资管理力度。企业内部出现财务风险的主要原因是资金无法得到高效化的利用，所以，企业需要加强投资管理力度，科学利用各项资金，保障企业的经济效益得到提高。针对新能源企业而言，需要高效利用有限资金，尽可能选择风险比较小的项目来投资，不但可以获得更高的经济效益，而且能够明显降低企业出现财务风险的概率。

新能源企业在开展项目投资期间，需要对项目后期所面临的市场环境实施严格的考察，同时，还要对项目在市场当中的具体供求情况，以及后续的发展前景深入调查。与此同时，新能源企业还要对自身条件实施全面考察，针对投资项目的可行性与必要性进行分析，防止项目投资期间出现盲目现象，从根本上减少企业的经济损失。

在开展项目投资期间，企业还要跟踪项目投资的全过程，并加大日常的监督力度。通过对具体投资项目开展监督，不断提升项目投资规程的规范化，能够高效控制资金，显著降低项目的投资成本。对于企业内部财务人员来讲，还要对项目的实际资金支出和利润产出，包括企业预期数值进行比较分析，对于实际情况和预期之间存在的差异进行探讨，并对既有的投资进行科学调整，防止企业内部出现较多的财务风险。

（二）提高财务人员的风险管理意识

新能源企业日常经营管理工作，具备自上而下传导的特点，如果经营管理人员自身的风险管控意识得到提升，将理念逐级传递，可以取得比较好的财务风险管控效果。在新能源企业的内部，要全方面提升财务人员的风险管控水平，针对财务人员的实际工作情况，定期开展专业化的培训，不断强化其风险防控意识，确保企业财务人员的专业素养和个人能力得到全面提高。

除此之外，新能源企业还可加强和外部审计监督部门，或者业内优秀大型企业之间保持良好沟通，吸取他们控制财务风险的先进的经验。针对新能源企业内部的财务人员而言，还要深入了解有关政策和行业的发展现状对外部的政策环境，包括行业的竞争环境进行密切关注，全方面分析企业内部与外部环境对其财务风险管控带来的影响，经过规范化的分析和评估之后，制定出具体的应对措施。也可以对企业内部的财务管理政策和内部控制方案进行调整，不断提升新能源企业应对财务风险的能力。

（三）健全风险管控机制

1.健全内部控制机制

在新能源企业当中，内部控制机制，通常涉及到企业自主研发、生产与销售等具体流程，同时涉及到后勤部门的具体事务，所以，在完善内部控制机制的过程当中，要求企业内部的全体员工积极参与其中。工作人员可以从企业的日常经营角度来分析问题，针对既有的内部控制机制进行有效调整，并及时更新，将既有内控机制没有涉及到的部分，进行完善和补充，不断提高企业内部控制机制的系统性与规范性。

在完善企业内部控制机制的过程当中，还要将此项工作常态化，让新能源企业内部的全体员工与管理人员充分认识到加强内部控制的重要性，并认真执行。新能源企业内部的财务风险管控机制，受企业自身性质影响，还要做到与时俱进，积极运用新型的内部控制管理方法，将原有的落后内部控制机制淘汰。与此同时，还要对现有的各项内部控制机制进行有效的调整和更新。

2.完善预算管理机制

通过对新能源企业的预算管理机制进行有效完善，可以确保企业的整体运营效率得到提升，有效减少费用的漏损，进一步降低企业自身的运营成本，提高经营收入水平。在开展预算管理工作时，财务人员需要制定出每个会计年度的预算计划，提升此预算计划的规范性与合理性。同时，积极运用科学方法，针对下个年度的总资源投入产出实施科学的评估。

制定出具体的预算管理计划之后，针对具体的实施过程开展严格监控，可根据每个月具体预算使用情况，包括项目的实际报批情况，如果发现资金使用不合理的行为，或者出现超预算行为，财务人员还要结合具体统计情况，以及业务部门的实际需求，对预算计划进行科学调整。

3.健全企业财务风险预警制度

在新能源企業的内部，财务人员需要加强过程管理力度，以完善的风险预警制度作为基础，针对会计信息、财务报告与各项经营指标等一系列信息实施有效的监控，并准确计算，通过采取横向和纵向对比方式，快速发现企业在日常经营期间存在的问题和风险，并及时处理。

在完善企业财务风险预警机制的过程中，要求财务人员明确具体的财务风险管理和控制目标，了解企业现阶段在日常经营当中需要注意的风险点，并结合潜在风险点，有侧重地建立具体风险预警指标，同时根据新能源企业的实际发展情况，针对各项预警指标实施有效监控。

财务人员通过建立完善的财务预警模型，可以更为准确判断出企业正常运行期间所面临的各项财务风险，然后将这些潜在风险实施预警提示，及时报送给上级部门。对于财务部门来讲，要有效明确各类风险的具体责任人，认真督促相关责任部门与责任人采取科学措施，针对可能会发生的财务风险进行有效规避。

结语：

本文重点对新能源企业财务风险管理要点进行了分析，通过加大资金的管控力度、提高财务人员的风险管理意识、健全风险管控机制等，提出了较好的方法，获得了较好的效果，为新能源企业财务风险管理提供了行之有效的策略。