建筑工程项目施工进度管理要点研究

王 飞

（中国机械工业建设集团有限公司西安分公司，陕西 西安 710043）

建筑企业想要谋求更广阔的发展空间，成本、质量是两大关键因素。由于建筑行业的特殊性，成本和质量都与施工进度相关，这三个因素相互协调、相互制约，任何一个因素出现问题，其他两项也会随之发生连锁反应。在施工过程中，要合理协调这三者之间的关系，加强施工进度管理，保证建筑工程项目施工工作的规范性以及标准性，这也是增强建筑企业核心竞争力的重要方式。

1 影响建筑工程项目施工进度管理的原因

1.1 施工计划可行性不足

项目施工计划是施工进度管理的重要依据，但是，施工计划的可行性不足也是影响施工进度管理质量的主要因素之一。在对施工计划可行性不足的原因进行分析的过程中可以发现，建筑工程复杂程度高、编制人员技术水平不高等都会导致施工计划的可行性降低[1]。例如，在施工计划编制的过程中，要对工程进行全面阐述。如表1所示，如果在施工计划内只对工程概况进行描述，却没有对施工过程中的交叉作业内容进行合理分配，会导致过分理想化的问题产生，这也是影响施工进度管理的主要因素之一。

表1 北京＊＊＊工程概况

1.2 管理制度不完善

施工进度管理工作的顺利开展，依赖于健全的施工进度管理制度。施工单位主观重视程度不足，会导致施工进度管理制度缺失，同样会影响施工进度管理质量。现有的施工进度管理制度存在三方面的不足，首先，管理制度内的管理标准以及管理内容规划不清；其次，在制度内并没有对管理责任进行明确说明；最后，管理方法老旧。

1.3 物资供应不足

在建筑工程项目施工工作开展的过程中，需要合作单位提供钢筋、混凝土等基础材料才能进行施工。所以在施工进度管理过程中，物资供应不足也是影响施工进度管理质量的主要因素之一。这里所说的物资供应不足主要由两方面原因造成的。第一方面，供货商没有按照合约要求进行必要的物资供应，导致施工现场材料不足的问题产生；第二方面，运输等客观因素影响，会导致施工材料无法按时到达施工现场，而造成工期延后。施工现场的技术人员需要充足的基础材料才能开展施工，物资供应不足，会严重影响施工周期。

1.4 人员问题

建筑工程是一项复杂的施工工程，无论是决策阶段、设计阶段、施工阶段都需要有大量人员支持。所以，在施工进度管理过程中，主观意识、客观能力等也成为限制因素之一。无论是工作人员的综合素质不足、工作态度不认真，还是管理分歧都会导致施工进度管理质量下降的问题产生。例如，在施工过程中，施工进度管理所涉及的内容复杂且广泛，这也使得施工进度管理人员的工作压力巨大。如果工作人员管理水平不高，是无法应对庞大的管理工作的。

2 建筑工程项目施工进度管理要点

2.1 完善施工计划

在制订施工计划的过程中，要对工程项目进行充分了解，并且对建筑工程的技术条件、人员条件、地理条件、气候条件等进行全面评估。要求在施工计划编制阶段，就要对有可能影响施工进度的各种因素进行充分考量，保证施工的均衡性和连续性。除此之外，也要加强施工计划的审核工作，确保开工日期以及竣工日期符合合同要求，交叉施工的时间以及顺序合理。还要做好人员、设备、材料之间的均衡调整，保证施工平面各空间的合理安排[2]。例如，在公路道路施工方案编制的过程中，需要先进行施工测量方案的编写。在测量方案内，要对工程概况、控制点的布置及施测、轴线及各控制线的放样、轴线及高程点放样程序等进行全方位地规划，确保施工计划具有全面性和可执行性。

2.2 完善施工进度管理制度

施工进度管理制度，主要包含了建筑工程项目全流程的所有管理制度。首先，在计划编制的过程中，要结合实际情况以及客观条件，对影响施工进度的因素进行充分考量；其次，在施工过程中，要依据施工计划以及人员结构，编制严格的施工进度管理制度。高质量的管理工作与完善的管理制度以及奖惩机制的有效结合有着不可分割的关系。所以，在完善施工进度管理制度的过程中也要融入奖惩机制，将施工进度管理内容与工作人员的绩效工资进行挂钩，也可以将施工进度管理质量作为评价管理人员的内容之一。例如，在施工进度管理中，如果管理人员获得良好的施工建筑管理时效，可以给予一定的物质奖励，而对在管理过程中存在严重过失的人员，一定要给予处罚。处罚只是一种方式，希望通过处罚的方式能提高员工的责任心以及重视程度，保证管理制度的高效率落实。

2.3 优化资金循环结构

建筑工程是一项以基础材料为核心，利用技术以及设备进行施工的工程。基础材料供应不足会严重影响施工周期，甚至会造成长时间停工。针对这个问题，要优化资金循环结构，提高资金使用效率，保证物资的充足供给，也要保证施工过程中的现金流充足。在施工计划编制完成之后，依据施工计划编制资金循环计划，对施工过程中所涉及到的材料成本、人员成本、施工成本、管理成本等进行充分考量[3]。并且，对施工过程中的资金来源进行分析，保证施工过程中的收支平衡。物资供应过程中，也可以通过资金管理方式对供货方进行制约。例如，供货方如果没有按照既定的时间保证钢筋、混凝土等主材的充足供应，那么，供货方需要承担由此带来的经济损失。在建筑工程施工工作开展的过程中，涉及大量的基础材料以及机械设备，保证其符合施工需求，也是提高施工进度管理质量的方法之一。在材料以及设备检测工作开展的过程中，要对检测设备以及检测方法进行严格约束，确保检测工作可以优质、高效地开展。基础材料进场之后，要根据原材料的特点进行避光、防火、防水等方式保存，减少由于保存不当而造成的基础原材料损失问题，这也是保证施工进度的策略之一。

2.4 加强人员管理

加强人员管理也是施工进度管理要点之一。例如，在基础设施工程以及公共与民用建筑工程施工过程中，很容易受到自然环境以及人为因素的影响，导致施工周期延长。所以，在施工计划编制阶段，必须加强工作人员的专业技术水平，完善调查报告，这样才能保证施工计划的合理性。在施工过程中，进度管理也需要有工作人员来进行支持。施工进度管理人员要具备完善的系统观念，以施工进度管理目标为基础，结合施工情况进行实时调整。另外，在进行施工进度管控的过程中，也要加强风险管理意识，对可能涉及的管理风险、技术风险、合同风险等进行综合性考量。因此，要根据不同的岗位制定不同的技术标准，无论是人员招聘还是技术考核都以此技术标准为依据。用这种方式，可以规范施工人员的技术水平，为加强施工周期管理提供支持。

2.5 引进信息化管理系统

在工程项目施工进度管理工作开展的过程中，可以结合管理现状，引进信息化的管理系统，不断提高施工进度管理能力。例如，在施工计划编制阶段，可以利用互联网获取充足的水文数据、气象数据、地质数据等辅助施工计划的编制工作[4]。在施工过程中，也可以发挥网络技术优势，建立信息化施工进度管理系统。施工现场的技术负责人以及监理人员，都可以在管理系统内录入各自所负责的工作内容。该系统可以结合施工计划，对不同的施工内容进行周期性划分，也可以在施工周期即将到达之前，对指定的技术负责人以及质量负责人进行施工进度提醒。而且，通过信息化管理系统的应用，可以在施工过程中，有效协调成本、质量、进度之间的关系，为建筑工程利润率分析提供策略支持，也可以保证建筑工程的顺利施工。

3 结论

结合以上的论述可以得知，在建筑工程项目施工进度管理中，影响管理质量的主要因素有施工计划可行性不足、管理制度不完善、物资供应不足以及人员相关问题。所以，在管理工作开展的过程中，要完善施工计划以及管理制度，应用全过程管理体系强化管理职能，除此之外，也要在人员管理以及资金循环两方面着重关注，以此为基础，不断提高施工进度管理质量。