探讨土木工程项目施工进度和施工质量管理

付岳强

（平遥县住房和城乡建设管理局，山西 平遥 031100）

土木工程施工中的质量控制是建筑工程施工中的重要内容。随着工程项目的发展，建筑工程的施工进度和质量管理日益受到重视，土木工程施工进度和管理涉及人员施工、材料管理等多方面的影响因素，涉及面较广，在施工过程中，对其进行质量控制时可能存在一些问题，导致管控效果不佳，影响工程效益。建筑单位需要及时采取措施，完善质量控制策略，切实提升工程施工质量水平。

1 施工进度管理与施工质量管理中存在的问题

1.1 进度管理方案与实际不符

当前，在土木工程项目施工中，进度管理存在较大问题，管理职责不明确，使得工程项目的开展受到阻碍。一些施工队伍在施工前对现场情况调查不清，缺乏充足的前期准备，使得在实际施工中进度管理方案无法完全适用，进度管理目标与实际施工情况不符。除此之外，在施工中可能会存在施工情况与设计图纸不符的问题，需要对图纸进行修改，从而影响工期，施工进度得不到保障，损害建设方和承包方利益。

1.2 质量管理职责未落实

质量管理职责的有效划分和落实是保障土木工程施工质量的重要内容。在土木工程施工质量管理中，工程量和规模较大，使得质量管理存在较大难度，质量管理职责较难落实。同时，随着人们生活水平的提高，对土木工程建设要求逐渐提高，质量管理重要性日渐凸显。如若质量管理职责无法得到良好落实，则在管控中容易出现权责不明问题，进而难以追究施工中的质量责任问题，造成工程管理无法取得目标成效。

1.3 监理机制不完善

当前土木工程施工中的监理机制尚不完善。为了保障项目的顺利开展，必须加强监理机制的制定。从实际情况来看，很多建筑企业为了节约时间和人力成本，对监理机制的完善缺乏重视，很多机制在应用中与实际不符，造成监理机制流于形式。同时，一些单位在施工中没有安排专门的监理工作人员，而是管理人员代为监理。大部分管理人员缺少专业监理能力，在监理过程中对施工进度和质量管理的把握不准确，造成工程管理成效不佳，难以保障施工进度和提高工程质量水平。

2 加强土木工程项目施工进度管理的措施分析

2.1 明确施工进度管理目标

土木工程施工需要明确的施工进度管理目标，从而确保后续施工的各项流程顺利展开。工程项目管理人员应加强对施工进度的管理，明确施工进度管理目标，确保工程有序开展，防止施工进度管理不善影响工程施工和正常工期。特别是在土木工程施工中的一些关键项目，例如土方开挖、回填等，更需要根据施工进度展开。因此土木工程进度管理的第一步，是明确进度管理目标，根据实际情况选择符合要求的进度管理方案，进而保障各个施工环节的正常进行。

2.2 分清施工进度管理职责

土木工程施工涉及多个环节，在实际施工中不同环节的责任目标不同，因此，必须将施工进度管理职责划分清楚。具体来看，首先，进度管理计划负责人应根据管理目标制订科学合理的施工进度管理计划。如图1所示，可制定相应的施工进度管理表，明确施工计划。在正式开工前，对施工现场进行全面考察，了解周边环境后制定施工进度计划。其次，进度监督人员应对进度管理计划执行情况进行监督，将制定好的进度管理计划交由专门人员审核，审核通过后方可进行下一步施工作业。同时，管理人员应对施工人员、施工材料、机械设备等施工资源进行合理配置，充分利用各项资源。此外，各个环节的进度管理人员必须加强进度工作的组织协调。土木工程的施工具有复杂性，在施工中存在多种因素影响项目的正常开展。为了防止施工工期受到较大影响，应加强对各个环节的监督，落实进度管理职责，在最大程度上减少不可控因素对施工的影响。

图1 施工进度表

2.3 构建完善的事故应急预案

事故应急预案是保障工程进度管理成效的重要内容。在土木工程施工中，受环境、人为等多方面因素的影响，项目施工具有较多不确定性，容易发生突发事件。在一些高空作业中，一旦出现突发事件，如若不及时处理，很容易影响正常施工，延误工期，甚至可能危害工作人员生命安全。因此，为了保障施工进度以及人员安全，施工单位应制定完善的事故应急预案，加强管理人员对事故突发情况的重视，一旦发生突发事件，可根据应急预案进行及时处理，避免处理不及时或处理不当造成项目损失。

3 加强土木工程项目施工质量管理的措施分析

3.1 制定完善的质量管理制度

根据建筑土建施工案例，一些施工质量出现问题的原因大都是缺乏完备的制度，导致施工中的各项制度不完善。因此，为了做好土木工程的施工质量管理，必须构建完善的质量控制制度体系，从施工人员、施工材料、施工方案、施工技术等多个方面建立具体的管理体系，完善职责权限划分，落实好施工中的安全责任和施工责任。通过这种制度的实施，当施工中出现质量问题，建设单位能够快速落实责任人，避免责任不清引起矛盾。同时在落实管控制度的过程中，对该体系存在的问题予以不断完善，以进一步提高质量管理水平。

3.2 提升项目施工人员综合素质

提升施工人员综合素质，首先要加强工作人员的专业素养建设。施工单位可以通过专业技能培训，促使施工人员学习先进的施工技术，不断更新和提高施工技术水平。通过加强施工人员对新技术、新设备的培训学习，提高工作效率的同时还能确保工程施工质量。除此之外，还应合理分配工作人员，建立权责考核机制并认真落实，使得每个环节的施工有人负责和监督。加强施工人员质量控制意识，通过专门的质量培训，使得施工人员了解到施工的各个环节对整体土木工程质量的重要影响，从而加强质量意识，并将质量控制责任细化到各个岗位的施工人员，形成质量责任挂钩，促使施工人员积极主动提高作业标准化程度。

3.3 加强对施工材料的严格管理

施工材料作为工程施工必不可少的组成部分，对施工质量的影响也不容忽视。材料质量的把握需从采购环节着手，采购人员必须重视材料质量，严格筛选材料，在保证材料质量的前提下降低成本。同时，项目负责人应安排采购监督人员，对采购环节进行严格监督，防止采购人员吃回扣或是购买不符合要求的材料。在材料投入使用前，管理人员应对材料分配进行管理，合理配置施工材料，确保材料分配量符合各个环节施工要求。

3.4 加强对项目全过程的动态化管理

土木工程项目施工主要分为施工前准备、施工中以及施工后验收三个环节，每一个环节都对项目质量有重要影响，为保障工程质量，必须注重全过程的动态化管理。在施工前期，根据施工要求做好施工设计和质量管理方案，并结合实际情况进行相应的调整，以优化施工方案。在施工过程中，管理人员应对施工材料、施工技术以及施工人员的操作进行管理和监督，以规范施工流程和工艺，保障土木工程施工达到预期标准。对期间存在的问题及时处理，防止出现的问题影响整体质量。在施工完成后，管理人员应注重对整体工程的质量验收，确保各个部分的质量达标，对不符合要求的环节进行整改，确保高质量成交工程项目。

3.5 应用先进的施工技术

施工技术的应用对提高工程质量水平有至关重要的作用。土木工程施工涉及平面布置、基槽土方、截桩、验基、基础梁等内容，这些工作的实施需要应用到多种专业的施工技术。对不同的施工内容和环境，施工技术的运用方法也不尽相同。因此，建筑企业应加强对施工技术的创新和完善，不断提高施工技术水平。同时，还应加强对施工技术的学习研究和相关人员培训，及时更新施工技术，提高施工技术水平。针对施工中出现的不足，不断总结经验，创新施工技术。

4 结语

土木工程施工作为建筑工程施工的重要环节，对整体工程的质量安全意义重大。因此，为保障工程质量，必须加强土木工程施工中的进度管理和质量管控。结合企业进度管控和质量控制现状，在施工制度体系、材料设备质量、施工人员综合素质等方面做好质量管理，形成有效的进度管理和质量控制措施方案，为土木工程施工奠定良好的基础。