市政工程项目管理的现状及解决措施

李 琰

（广西建工集团建筑工程总承包有限公司，广西 南宁 530012）

城市化的发展使我国城市规模越来越大，对市政工程项目的要求越来越高。为满足人民群众的生活需要，在进行市政工程项目建设时，必须实施良好的管理措施，通过良好的管理推动市政工程项目的进步。在进行市政管理过程中，应该积极更新管理理念与方法，不断创新管理模式，从而获得更高的经济效益。我国目前市政项目管理过程中依然存在一些问题，施工单位与管理者应该加强市政项目管理，不断完善管理机制，解决实际问题，从而推动城市化的发展。

1 加强市政项目管理的重要意义

我国目前的市政工程建设主要服务对象是城市与社会。加强市政项目管理能够推动城市化的建设，促进城市的发展。城市是人民群众生活的主要环境，加强市政项目建设能够为市民提供良好的生活环境，提高市民幸福指数。城市在发展过程中会出现环境污染与破坏生态自然环境的现象，好的市政项目能够改善城市的生态环境，促进城市生态文明建设水平。

2 市政项目管理过程中存在的问题

2.1 市政项目管理意识不强

我国目前在开展市政项目的过程中，施工单位往往不重视市政项目的管理，将工作重点放在市政工程的建设上面。这虽然能够推动了工程的整体进展，但是在开展过程中却忽视了市政工程质量，一旦出现质量问题，就会延长施工工期，进而影响市政工程的整体工程质量。此外，在进行项目管理时，由于市政工程工期紧张，所以会分项目部分承包人为了能够在规定的工期内完成施工任务，还会进行二次承包。在这种承包模式下，真正实施市政项目的工作人员会出现对项目管理不够了解的现象，在管理过程中经常会运用传统的管理理念进行管理，缺乏先进性。在管理过程中，管理人员不使用先进的科学技术设备来进行市政项目的管理，就会出现管理方法不当、理效果不明显的情况，甚至会增加市政项目管理成本，降低市政项目的经济效益。

2.2 部分市政项目管理人员专业技术能力较低

首先，市政管理人员数量少，且大部分人员年龄偏大。由于市政项目管理工作比较烦琐，工作内容较为复杂，需要相关管理人员在工作过程中深入市政工程基层进行管理，工作相对辛苦。因此年轻工作者普遍不会选择这项工作，即使选择这份工作，几乎都是零经验的工作人员。这就需要有经验的工作人员对其进行指导。但是由于新老人员接受的教育不同，对于新事物的接受程度也不同，工作过程中就会存在对管理知识认识差异以及管理技术熟练程度的差异。这就导致在实际工作过程中很难进行合理的人员配置，甚至相关工作人员对于市政项目本身并没有进行深度的了解。因此，在工作过程中，大部分管理人员只能够进行理论指导，并没有实际操作经验[1]。部分施工单位在市政项目实施过程中没有具体的施工进度管理计划，随意开展管理工作，对于工期以及施工图纸都没有进行仔细研究，经常会出现变更以及修改的情况，从而影响工程的整体进度，不利于市政工程的顺利开展。

3 市政工程项目管理的有效措施

3.1 不断完善市政工程项目管理机制

施工单位在开展市政工作项目前必须不断完善市政工程项目管理机制，保证市政工程的所有项目都能够顺利开展。重点关注市政工程项目开展前的设计规划，开始前的设计规划直接决定了后续市政项目能否顺利实施，同时决定了市政工程施工建设环节。因此，在施工项目开始之前，施工单位要针对市政工程项目的设计方案进行充分调查与研究，组建专业的评估团队来审查项目方案是否具有可行性。相关工作人员应该深入基层进行实地研究，最终确定科学的项目方案。方案需要具备可行性，在保证项目工程工期的前提下，还应该保证市政项目的质量与安全，从而推动市政工作的顺利开展。

此外，施工单位应该大力支持市政工程的管理工作，充分发挥自身的宏观调控职能，保证项目实施的可行性。要对施工单位监管到位，尤其对于市政设施以及市政道路应该进行定期抽查，保证城市的生态文明建设[2]。以城市路灯管理为例，市政单位应该定期对城市的路灯进行检查，有损坏的情况要及时进行处理，保证所有路灯能够正常运行。对于其他市政设施，相关部门应该运用监管机制，明确责任划分，用最快的速度、最科学的方案解决问题，保证市政项目工程的顺利开展。

3.2 进行人员合理配置

在市政项目工作开展过程中，必须进行人员的合理配置。要加强市政队伍人员建设，首先应该保证队伍中人才数量充足。政府部门应该积极鼓励年轻一代投入到市政工程的管理工作中，制定相关的人才引进机制，在薪资待遇上可进行适当调整，以此来广泛吸引人才参与市政建设，不断为市政项目管理工作队伍注入新鲜血液。对于刚入职的员工，施工单位应该为其提供学习的平台，组织相关培训，可以聘请专业人员到公司进行讲座，积极鼓励工作人员向有经验的员工学习[3]。在培训过程中必须顺应时代潮流，将现代化科学技术运用在工作中。保证工作人员对工作内容能够顺利掌握且能够完全胜任工作后，才可以组织人员进行上岗。可以运用现代人力资源管理体系进行人员管理，从项目管理技术的角度来提升工作人员的业务能力，帮助工作人员了解市政工程项目中的相关产业链知识，不断优化工作人员知识结构。工作人员应该明确自身工作内容与职责，相关领导应该进行合理的工作安排。以图1为例，市政项目在开展工作之前，由项目负责人进行总体安排。项目负责人管理施工人员与技术人员，施工人员和技术人员必须明确自身工作内容，质检员与安全员要定期对施工人员以及施工现场进行检查，保证市政工程项目的顺利开展。

图1 项目负责人岗位划分示意图

3.3 在施工过程中保证安全

在市政工程与市政设施建设过程中，都必须保证施工现场与工作人员的安全。保证工作人员安全不仅能够顺利完成市政项目，还可以在规定工期内完成。保证施工安全是市政工作顺利开展的首要前提，因此，市政管理工作在开展之前应该建立完善的施工项目管理机制，在各个施工环节都要进行有效地进行监督与管理[4]。相关领导可以制定科学合理的奖罚措施，针对安全责任制度执行力强的工人员要给予一定的奖励，违反制度的工作人员必须进行严惩。惩罚工作人员不是最终目的，只是通过这种方式帮助工作人员树立安全规范意识，从而构建安全预警机制，实施科学管控措施。对相关工作人员应该进行定期培训，帮助工作人员树立安全意识，以此来确保市政项目管理工作的顺利开展。此外，市政项目中的领导人员必须加强责任意识，参与施工过程中的全部环节，对施工全过程及时进行监督，对每个环节都要及时进行验收，只有该环节验收合格后才能够开展下一道工序。针对不符合质量检验的环节应该及时进行返工处理，通过责任监督制度推动市政工程项目的顺利开展。在施工过程中，对违反规范操作的工作人员必须进行批评，依据规章制度合理追究责任，进而提高工作人员工作效率，保证市政工程的工程质量。针对市政项目工程管理人员，要定期进行考核，考核内容为日常基层工作内容，根据考核结果及时进行人员队伍调整。运用先进的科学管理理念开展市政工程项目的管理工作，保证市政工程项目的顺利实施。

4 结语

市政工程项目的管理工作是我国市政项目工作中的重要内容。开展市政项目管理工作能够保证市政工程项目在规定的工期内顺利完成，推动城市的生态文明建设，提高城市居民的幸福生活指数。我国虽然已经在市政项目建设过程中开展管理工作，但依然存在对市政工程不重视、人员队伍建设不完善等问题，这就要求施工单位在工作过程中不断完善市政管理机制，加强市政工程项目人才队伍建设，实施人才引进机制，在此过程中要不断强化工作人员的安全意识，保证市政项目工作的顺利开展。通过科学系统的管理以及配套的有效措施，推动我国城市化社会的进步，进而促进我国市政工程项目管理工作的发展。