土建施工中的现场材料管理措施研究

王子龙

(阳泉煤业太行地产投资管理有限公司，山西 阳泉 045000)

随着城市化进程的推进，土建工程项目建设数量增多，建设规模也不断扩大，这为施工、施工管理带来难度。在整个土建施工中，材料是其中的重要组成部分，直接影响施工质量、安全与成本，由此可以看出，土建施工现场施工材料管理的重要意义。从当前土建工程施工中不难发现，部分施工单位对现场材料管理重要性造成忽视，导致施工材料管理流于形式，施工中经常出现施工材料型号不符合规定、材料质量不满足施工需求等情况，影响施工顺利实施，增加施工成本。因此，施工单位必须重视土建施工现场施工材料管理，结合实际情况，采取有效管理措施，保证应用在土建施工中的施工材料质量过关，提升整体施工质量与施工效率，满足人们对于土建施工的要求。

1 建筑材料分析

1.1 内涵

建筑材料是指工程项目施工中，所使用的材料总称，涉及范围广、种类多。特别是在建筑行业快速发展中，很多新材料被研发、应用，材料的定义也随之拓展[1]。目前土建工程施工中，混凝土、水泥、砂石、钢筋、隔热材料等得到广泛应用。

1.2 种类

根据建筑材料用途，可以将建筑材料分为专用材料、结构材料、装饰材料。专用材料是指具备特殊用途的材料，具备专业性、特殊性，比如，密封材料、防潮材料、隔热材料等；装饰材料是装饰施工中经常使用的材料，具有一定装饰性作用，比如，陶瓷材料、玻璃材料、油漆材料等；结构材料是土建工程施工中使用的基础材料，涉及水泥材料、石砖材料、木质材料、混凝土材料等。

2 土建施工现场材料管理重要性

土建工程施工中，现场材料管理重要性体现在不同方面中，具体分析如下。

1)提高管理水平。在市场经济体制逐渐深化背景下，建筑企业面临激烈市场竞争。特别是中小型建筑企业，要想在激烈市场竞争中，树立良好形象，提升知名度，可以通过强化现场材料管理方式，保证施工质量，创造出优质施工项目。土建工程建设的核心是现场材料管理，现场材料管理水平，能够将企业管理能力展现出来。采取新型管理模式、先进管理方法，将施工现场材料管理落到实处，确保管理工作规范性、严谨性的同时，提升企业管理水平。

2)节约施工成本。土建工程项目具有复杂性、系统性等特点，整个施工中涉及很多不同施工材料，材料成本在施工建设成本中占据重要比例[2]。在建筑行业不断发展下，很多新型材料被研发出来，施工材料价格也随之提升。通过现场材料管理工作的实施，提升材料利用率，节约更多施工成本，从而实现企业可持续发展。

3)防止资源浪费。土建工程施工中，如果没有全面落实施工现场材料管理，很有可能会出现施工材料随意堆放情况，钢筋、水泥等不同类型重要材料，被随意露天摆放，阳光直射、风吹雨淋等因素影响，直接影响施工材料质量，或者出现施工材料丢失等情况，从而导致资源浪费。面对这一情况时，加强现场材料管理，实现施工材料的科学摆放、妥善保管，防止施工材料因存储不当出现变质等情况。在此背景下，约束施工人员施工行为，强化质量意识、责任意识，避免资源浪费。

施工单位要意识到土建施工现场材料管理的重要性，根据土建工程项目实际情况，将施工现场材料管理落到实处，提升材料管理水平、管理效率，提高材料利用率，保证施工材料质量过关，为整个土建工程奠定基础。

3 土建施工现场材料管理必要性

当前土建工程现场材料管理存在不足，具体体现在：制定的计划与实际施工情况存在差异，造成施工材料挤压、材料浪费等问题，工程项目成本也随之提升；在施工材料运输环节，防护工作不到位，造成材料浪费[3]。此类施工材料在进场前如果未被及时发现、处理，很有可能影响整体施工质量、施工进度与施工安全；施工现场材料管理不到位，极易发生材料丢失问题；材料运输之前，未准确计算运输时间、运量，导致材料运输紧张，无法满足施工需求，影响施工进度；部分工作人员在材料选购中粗心大意，导致选购的材料质量不符合规定，或者出现大量采购施工材料情况，材料存储成本增加。

为避免出现上述情况，要全面落实现场施工材料管理，特别是在当下竞争激烈情况下，建筑企业必须提高自身管理能力，强化管理工作，为企业节约更多成本、创造效益。帮助建筑企业在市场中树立良好形象，推动建筑企业朝着更好方向发展。施工材料是土建工程施工的根本，强化施工现场材料管理，为施工的顺利实施、提升施工质量，奠定良好基础。

4 土建施工现场材料管理措施

4.1 材料库房管理

在土建施工现场材料管理中，材料库房管理是一项重点工作，库房管理主要是记录材料型号、材料出入库管理等，防止出现材料浪费情况。材料库房管理中，要注意以下几点：1)管理人员要提前了解材料外观形状、基础性能情况。比如，部分施工材料较为敏感，需要进行防水处理、防火处理与防潮处理，尽量降低环境因素对材料质量的影响。相同型号材料的管理，始终遵循先进先出原则，并准确标记；2)有一部分建筑材料较为特殊，禁止与其他材料一同摆放。普通材料摆放也要注意，禁止在大型材料下方摆放小型材料，较轻施工材料要放置在较重材料上方，放置较重材料摆放在上方位置造成较轻材料损坏。材料摆放高度要控制在合理范围内，完成材料摆放后，工作人员要准确、详细记录，为后期材料管理提供便利；3)提前在堆放材料的场地设置垫板，禁止将材料直接堆放在地上，小型施工材料需单独放置，并进行科学防护[4]。安排专门工作人员进行施工材料的出入库登记，准确填写交接单据，并对每天施工材料出入库数据进行核对，详细核对材料数量、材料型号等。一旦在核对中发现偏差，要分析偏差原因并进行调整。施工材料出入库管理期间，工作人员要科学验收施工材料，确保入库施工材料质量符合施工要求。在发现质量问题时，要及时调整，防止施工材料质量不到位，影响整体施工质量。

4.2 材料现场调度管理

材料现场调度主要是指，材料出库办理到材料使用的整个过程，一般而言，结合施工负责人要求、土建施工进度施工材料现场调度。管理人员要对施工现场情况有着详细、全面的了解，并对下一阶段工程施工所需使用的材料型号、材料规格、材料数量等作出明确，将具体情况上报给上级部门，经过上级部门的审核后，进行材料出库办理。管理人员要与库房人员进行交接，核对工程项目材料类型、材料数量等。注意在交接时，很多施工材料非常脆弱，要提前进行防护，防止材料损坏。材料出库后，工作人员也要进行监测，保证施工材料被应用在相应施工环节，为施工提供便利。

4.3 材料现场堆放管理

材料出库办理完成后，相应施工材料需要转移到施工现场堆放，为后续施工提供保障。工作人员要根据材料用途、材料型号等，遵循分类堆放原则，禁止出现随意堆放情况。如果施工现场环境恶劣，针对进入到施工现场的材料要进行科学防护，结合材料性质制定与之相适应的防护措施。比如，容易损坏的材料，提前设置警示标语，防止工作人员无意情况下的损坏；易燃材料要设置禁止明火、禁止吸烟等标语[5]。土建工程施工具备复杂性特点，涉及不同类型施工材料，管理人员要按照施工工序摆放施工材料，始终保持现场的干净、整洁。除此之外，禁止将施工材料摆放在通道、道路等位置，否则影响其他施工的顺利实施，机械设备的运行也会受到影响，严重情况下会引发安全事故。

4.4 材料供应管理

在土建施工现场材料管理中，要做好施工环节材料供应管理，推动整个施工的顺利实施。具体管理工作的落实，要注意以下几点。

1)土建工程施工中，要想提升施工现场材料管理水平，工作人员要对《建筑工程质量管理条例》《建筑工程材料进场验收分类登记台账》等相关法律法规有着准确把握。围绕管理条例，确定建筑施工材料购买要求、应用要求等；借助登记台账等相关内容，确定进场物资流程规范要求。也就是说，管理人员在施工现场材料管理中，要严格按照法律法规进行，推动这个材料管理工作的顺利实施。

2)施工材料采购是否合理、有效，直接影响工程成本、施工质量与施工进度。因此，施工材料采购前，要做好准备工作。安排专门工作人员进行建筑材料市场考察，了解市场材料价格情况、质量情况等，还要充分了解、把握相关供应商资质情况、售后服务情况。对生产经营主体的经营水平、手续等进行全面审查，为保证施工质量打下良好基础。对生产经营企业建筑材料质量认真进行核对，把控建筑材料质量等级。不同采购模式，会对施工材料采购成本产生影响。在部分企业的不同部门都设置了采购组织，采购组织按照自身需求进行施工材料采购，相较于企业采购量而言，采购成本更高。如果从企业长远发展角度出发，要设置专门采购部门，采取集中采购方式。该种采购方式不仅能够保障采购效率，还能节约更多采购成本。

3)项目管理人员在土建施工中，要根据不同施工环节科学配置施工材料，落实施工材料管理，推动整个施工的顺利实施。施工材料质量直接影响施工质量，因此，管理人员要进行施工材料质量的严格把控[6]。管理人员在结合施工要求配置施工材料的同时，还要制定科学管理措施，比如，为防止出现材料浪费、提升材料利用率，制定材料限额措施、材料回收措施，节约材料成本投入。

4)对于施工材料的进场，管理人员也要进行全面把控。进入到施工现场的施工材料，必须要经过严格审查，要特别做好基础材料、特殊材料审查工作，禁止存在有质量问题的施工材料，被应用在施工中。审查期间一旦发现施工材料存在质量问题，管理人员、审查人员要及时与材料供应方进行沟通，调整有问题材料，确保应用在土建施工中的施工材料质量，可以全部过关。

4.5 材料存储与发放管理

材料存储与发放，影响材料利用率、材料质量，以及土建施工成本，给予施工材料存储、发放管理工作更多重视、关注，实现材料的合理利用，减少材料浪费，提升施工质量。在材料存储与发放管理中，要注意以下几点。

1)建筑企业应安排专门工作人员进行预存材料管理，条件允许情况下建设专门材料存储库房，实现施工材料的集中管理[7]。管理人员尤其要做好材料发放管理，防止出现严重材料浪费情况，将限额领料制度落到实处。为更好解决材料的自然损耗问题、非人为损耗问题，可以采取以旧换新方式。一旦发生施工材料丢失情况，直接问责相关负责人，通过该种方式，提升负责人的责任意识，从而在后续施工中进行施工材料监测，坚决避免相同问题的反复出现。

2)土建施工材料发放过程中，要遵循相应工作制度。施工人员在领料时，要遵循限额领料制度，并填写单据。企业可以根据分项工程具体情况，分析施工材料损耗情况。结合具体情况，制定预防措施、解决措施，防止在土建施工中发生材料浪费情况。

3)土建施工开始之前，建筑企业要结合材料供应合同，要求供应方按照要求供应施工材料。施工现场的施工材料，要根据施工要求科学堆放，尽量避免施工材料的二次搬运。因为在施工材料二次搬运时，很有可能造成材料损坏，影响材料质量、施工质量、施工进度。施工结束后，针对脚手架、模板等周转性材料，安排专门工作人员整理，并进行科学管理，防止材料浪费，实现施工材料的反复利用。

4)为将管理人员的工作积极性、工作热情调动起来，针对在材料存储、材料发放管理中表现较好管理人员，企业要适当给予奖励，采取物质奖励方式、精神奖励方式等，让管理人员意识到现场施工材料管理的重要意义[8]。在未来施工中，给予现场施工材料管理更多关注，将材料管理融入到不同环节中，推动施工的顺利实施，减少施工质量问题，节约更多施工成本。

5 结语

综上所述，随着建筑行业的不断发展，土建工程项目建设规模扩大，施工中涉及很多不同类型施工材料，施工材料质量直接影响施工质量、成本花费。因此，在土建工程施工中，要给予施工现场材料管理工作更多关注。通过现场材料管理工作的落实，保证施工材料质量，推动各环节施工的顺利实施。现场材料管理时，要强化材料存储与发放管理、材料供应管理、材料现场堆放管理，确保各环节施工都能够得到材料保障，顺利完成施工的同时，实现建筑企业的可持续发展。