探究茶企生产经营管理会计信息化路径

公丕臣

（银座集团股份有限公司，山东 济南 250000）

在现代茶企发展中，为提高发展水平，需要尽快运用信息技术，加大信息会计平台的建设力度。现如今在信息化的环境下，做好生产经营管理会计信息化工作，也是茶企健康发展的有效举措，还可以推动茶企更好地在茶叶市场中发展。

1 茶企会计信息化的概述

茶企会计信息化工作主要指的是传统会计工作和信息技术之间的充分结合，进而帮助茶企整合会计中的数据，分析数据，有效的应用、转移数据，为茶企生产运营提供数据支持。现阶段，随着网络技术的不断发展，怎样运用好信息化技术，促进茶企提升市场竞争能力，有效促进茶企的发展，是茶企需要思考的问题。且对于茶企发展而言，会计信息化也是茶企现代化发展的关键环节。茶企在发展中，不仅需要通过会计信息化将财务管理本职工作做好，还需要在会计管理、运送物流等方面运用信息化技术，实时监控生产和销售各个环节，进而使茶企可以在激烈的市场竞争中获得发展。[1]

2 茶企生产经营管理会计信息化的价值

在茶企发展及运行管理中，会计管理始终占据重要位置，是十分关键的构成部分，同时，在会计管理多年发展中，其已经拥有十分成熟的模式。并且当代茶企为提高自己的管理效益，需要把握与掌控好外部环境，以及环境的变化动态，加强对会计信息化和相关技术的使用，能够提供给茶企会计管理足够的信息资源，还能够建设规范的资源共享体系，推动茶企提升资源获取水平，让茶企可以通过信息化获得更多的资源，为茶企的会计信息传递与共享提供便利条件。[2]现代茶企为了在信息全球化背景下获得更好发展，需要主动地适应市场发展需求，进一步改善创新自己的内部管理，推动会计管理和信息技术的融合，从而实现会计信息化高效管理。茶企可以运用信息技术全面收集会计信息，顺应市场趋势，制定发展路线。茶企生产经营管理中，通过会计信息化，可以提高会计工作内容和市场之间的契合性，助力茶企更好地进行市场分析，同时，也可以借助管理会计信息，提升茶企财务预算科学性，持续增加茶企竞争力。

3 茶企生产经营管理会计信息化的影响因素

3.1 硬件方面

对茶企生产经营管理会计信息化产生较大影响的因素有许多，当前硬件方面的因素是对茶企会计信息化产生较大影响的主要因素。从信息化技术运用角度来说，硬件因素也是十分关键的一环，假如缺少相应的硬件系统，或者相应的硬件系统不完善，则不能在预期内完成信息化转型，进而对实际的工作产生不利影响。当前茶企在会计工作中，对相应的硬件设备需求比较多，其中主要体现在计算机主体设备、多媒体设备等方面，为了有效完成会计相关工作，促进会计信息化发展，需要保障硬件条件的足够性，保证硬件条件的丰富性，且能够进行会计信息化，这样才可以辅助财务工作者有效地完成工作，不断推动会计工作全面开展。[3]此外，在生产经营管理中，不少茶企未能及时优化相应的会计信息化硬件，还是使用传统的工作方式，或者运用已经落后的硬件，进而无法支持会计信息化的全面发展，导致实际工作受到影响。对此，为有效解决硬件方面的问题，还需要进一步探索实际问题解决方法，如此才能为会计信息化提供更多硬件条件。

3.2 软件方面

在茶企生产经营管理会计信息化中，软件因素对其信息化工作的开展产生较大影响，导致相关工作受到软件方面的限制。具体而言，各茶企在很大程度上缩短了会计作业方面的差距，全面使用信息化会计软件，通过会计软件，可以完成财务核算工作。对此，茶企需要在会计信息化软件方面融入管理工作，从而驱动茶企会计工作向着专业化发展，打下茶企发展的基础。然而当前仍有一些茶企未能在会计信息化中融入管理工作，也没有通过会计信息化软件促进管理工作开展，进而导致整体发展效果不佳。[4]而且茶企在未来发展中，还需要应对更多不利因素与市场风险，茶企只有在财务核算方面着手，做好多方面调整和改革工作，融入会计信息化软件管理，才可以帮助茶企在市场中的发展。另外，虽然许多茶企的会计信息化软件已经十分丰富，但是依然存在未能及时更新软件的情况，也没有第一时间运用最新软件和技术，进而导致发展落后，不利于提高实际发展效果。因此，在解决这方面问题时，还需要做好软件更新和完善等工作。

3.3 人员方面

人员因素对茶企会计信息化产生较大影响与约束，与原本会计工作相比，会计信息化工作有很大区别，因为信息化技术可以支持和帮助相关工作，所以茶叶的会计信息化对会计人员提出较高要求，人员也会在很大程度上决定茶企会计工作水平。对此，茶企只有合理地操作与使用计算机设备，使用更科学运算方法和技术，发挥自动化工作优势，才可以带领茶企更好地完成会计工作，进而促进相关工作的开展。[5]除此之外，在茶企生产经营管理中，不少茶企未能及时完善有关人员培养的工作，对人员培养的力度还有待提升，而且相关人员也未能针对会计信息化发展及时地做出相关改变，提升和优化自己的思想、意识、能力，这就导致茶企的会计信息化发展面临许多困境。鉴于此，要想解决这方面问题，就需要在人员方面出发，加强人员培训和教育，且作为会计现代化人员，也需要主动学习信息化知识，如此才能更好承担信息化工作，发挥自身工作优势，使茶企获得更好发展，帮助茶企取得理想的生产经营成效。

4 茶企生产经营管理会计信息化的发展路径

4.1 构建会计信息化观念

家族式运营是传统茶企在发展中的主要方式，缺少对新鲜事物还有新技术的更新意识，未能通过智能化进行会计作业，进而导致实际工作受到很大限制。但是在当下，智能化会计作业将会成为茶企未来发展的重要趋势，是为茶企提高市场竞争力的有效保障，还是令茶企拥有市场话语权的重要条件。对此，茶企领导者应该第一时间优化自己的思想水平，在整个茶企生产运营中，将重点任务放在信息化创新和发展任务方面，还需要派遣专项领导人员与队伍，督促财务管理部门和工作人员及时改变信息化理念。茶企需要在培训人员方面增加力度，尤其是人员的信息化培训，积极驱动人员了解基本的信息化概念，还有实际的操作方法，然后分析会计人员的实际工作情况，帮助人员获得进阶的会计信息化技术，进而增加实际工作效果。除此之外，在构建会计信息化观念中，茶企需要宣传这方面的观念，让茶企生产经营管理各方面人员都能认识信息化，还要鼓励会计人员学习会计信息化知识，进而在各方的努力下，提高发展水平与效果，促进茶企生产经营管理会计信息化发展。[6]

4.2 培育会计信息化人才

从会计工作性质角度来说，操作人员能力决定工作质量。当前，在信息化技术不断更新的背景下，茶企不仅需要做好专项人才引入工作，还需要提高人才培养工作力度。一方面，政府可以通过增加培训投入方式，针对信息化教育培训增加投入力度，推动高校、社会教育机构等组织信息化教学，有效开设班级和课程，以此提供给茶企更加丰富的人才。另一方面，茶企内部也需要在培训工作方面出发，让财务工作人员和其他人员有效参与到培训当中，积极学习计算机培训的知识。与此同时，不仅需要做好最基本的技术培训工作，还需要将思政教育落实到工作人员管理中，进而促进人员通过饱满的精神面貌参与到工作中，更加主动地完成工作，提高工作效果。此外，在人才的培养中，也可以通过茶企和高校合作的方式，专门培养与茶企生产经营管理会计信息化有关的人才，进而使茶企获得丰富的人才，完善茶企人才队伍，打下会计信息化发展的人才基础，这样也能缓解高校学生就业的相关问题，同时，校企也可以通过订单式人才培养方式，培养人才的信息化知识和技能，如此也可以实现人才的有效发展。

4.3 提升茶企信息化进程

大部分茶企都意识了信息化建设价值，挖掘其中的建设价值和方法，然而依然有一些茶企只是进行目标规划，未能真正落实具体建设。与此同时，也有相关茶企未能强化信息化建设程度，只是采用信息化沟通方式，让会计部门内部使用信息化方式，未能将信息化的深层价值与优势体现出来，也未能落实数据沟通等相关工作。[7]假如在会计工作中，有关信息不能高效流通和运转，则会对会计工作产生不利影响，还很难展现信息化建设价值，也不利于茶企有效使用信息化数据，不断调整工作。因此，茶企需要提升信息化工作推进程度，在整体的生产活动重点项目中融入这方面的工作，不仅需要提高建设的速度，还需要将财务核算工作当作核心，促进多方面内容的信息化建设，比如，物流、信息等，进而在做好信息化工作的同时，推动茶企以高效率和高水平的姿态完成其他工作。

4.4 强化安保保密的控制

在茶企会计工作发展中，信息化可以带给茶企很大的便利，但是在具体运用中，还会使茶企受到信息泄露等方面的挑战与威胁，并且因为计算机相关设备的精密性比较高，所以如果遇到相关自然灾害，就很容易使其中的数据被损坏。因此，茶企需要将会计信息化工作重点放在保障信息安全方面。茶企需要落实和做好以下的工作：一方面，分析会计工作，然后在此基础上出台专项制度，禁止非会计人员运用和操作计算机，让每位会计人员设置相应的身份和密码，同时，加强计算机防火墙系统建设，为计算机设备提供更为严格的防护。另一方面，因为茶企的会计信息通常包括很多行业机密，还有与财务流水有关的一系列内容，对此，要想避免黑客入侵，提高安全性，有关人员需要做好定期查杀病毒等相关工作，进而防止信息的泄露。

4.5 打造工作岗位责任制

茶企在开展会计信息化工作中，需要加强有关工作的分配，积极为每位人员分配合理的工作，还需要促进相关人员之间的有效监督，通过人员之间互相督促，提高实际工作效果。从茶企运行方面来看，会计信息化工作通常需要会计主管人员、核算人员等工作岗位。并且还需要一些检验和修理计算机的人员，以及做好系统检查的人员等。因此，茶企需要在会计信息化中，根据实际工作需求，制定独立的工作制度，进而才可以约束相关人员，让人员运用较好的思想态度完成任务。茶企也需要采用有效分配工作职责的方式，使人员确定自己的工作，进一步带动茶企高质量完成工作，提高实际工作的水平与效率。

5 结语

总之，在推动茶企可持续发展中，为提高稳定发展水平，需要加快会计信息化建设的速度，也需要相关员工热情对待自己的工作，采用会计信息化推动茶企管理的现代化发展，使茶企节约大量成本，不断提高良好的经济效益。茶企可以采用构建会计信息化观念、培育会计信息化人才、提升茶企信息化进程、强化安保保密的控制、打造工作岗位责任制等方式，进一步促进会计信息化发展，提高茶企竞争力，夯实发展基础，成为优秀的企业。