文/陶雯婷
纷繁世事多元应,击鼓催征稳驭舟。党的二十大报告对深入推进新时代党的建设新的伟大工程作出了全面部署,为新时代党的建设和组织工作提供了根本遵循。新使命新任务,企业要用好马克思主义世界观、方法论,时刻保持解决企业发展难题的清醒和坚定,在把准组织工作定位上多探索,在服务企业大局的实践中找准组织工作奋进坐标。
▲ 红旗设备考评小组对设备情况进行检查
学习宣传贯彻党的二十大精神,是当前和今后的重要政治任务和工作主题。企业组织工作必须把旗帜鲜明讲政治聚焦到主责主业上,落实到具体行动中。
与习近平总书记的重要指示批示精神相结合。深刻理解党的二十大报告中“确保粮食能源资源、重要产业链供应链安全”的内涵,要认清转型发展示范企业的功能定位,清楚企业面临的形势任务,合理谋划与企业发展战略相匹配的人力资源管理战略,坚决扛起责任,加快企业改革转型升级推动高质量发展。
与企业党代会精神的贯彻落实相结合。根据企业党代会提出的工作总体部署,组织部门作为党管人才的牵头抓总部门,要坚持“油气并举、多能驱动”的发展战略,建设上下贯通、执行有力的组织体系,加强专业技能人才、复合型党务人才和高技能人才队伍培养,引导党员领导干部在扭亏脱困、提质增效、能源结构转型和市场化转型中发挥作用。
与企业党的建设和基层治理相结合。“全面从严治党永远在路上,党的自我革命永远在路上”。企业要全面落实“党委书记负责制”,切实加强党对企业的领导,健全现代管理制度,以提升组织力为重点,坚持用好批评和自我批评武器。把严格党内生活,作为主动查找并解决基层治理问题的重要途径,作为锻炼党性、提高思想觉悟的主要渠道,实现企业发展目标、实现国有资产保值增值的目标。
作为肩负管党治党、党管人才重要使命的职能部门,要坚持以坚决的态度、鲜明的导向、管用的措施,推动党的建设、人才战略在组织工作中落地见效。
聚焦“强基固本”,建强基层组织。落实好党的二十大报告中“增强党组织政治功能和组织功能”目标要求的关键在于要持续推动基层党组织教育、管理、监督党员和组织、宣传、凝聚、服务群众的职责落实落地。“坚持大抓基层的鲜明导向”,按照基层党建“三基本”建设和基层管理“三基”工作有机融合的思路和要求,不断完善“领导、融合、服务、奖惩、宣传、责任”“六位一体”的党建制度体系,搭建“精益党建管理”工作格局,坚持服务生产经营不偏离,以改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。
聚焦“赋能聚力”,锻造过硬队伍。坚持党管干部原则,围绕党的二十大报告提出的“建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍”目标要求,重点围绕干部在政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治纪律等5 个方面,深挖政治标准的时代内涵和具体表现,将政治标准“大概念”转化为考察干部时的“微操作”,真正把干部的政治素质考准考实。建好“能者上、庸者下”的问责机制,推深做实“任期制”和“契约化管理”,突出考核,全方面多角度识别干部,努力使选上来的干部人岗相适、人事相适,引导其切实扛起责任,在企业战略步骤交汇、经营成效转折、企业治理转型、发展质量跃升的叠加时期建功立业。
聚焦“集智攻关”,激发内驱力。党的二十大报告中对深入实施新时代人才强国战略作出全面部署。企业要立足自身人才现状,对加快人才强企作出进一步的战略谋划,持续深化人才发展体制机制改革,完善人才战略布局。坚持各方面人才一起抓,着眼于主营业务关键岗位、新能源新材料业务发展、复合型党建骨干接替,加大靶向引才力度、盘活用好现有优秀人才、按需培养创新人才,畅通“三支队伍”人才成长通道,做好不同发展阶段的人才职业发展规划,激发人才内驱力。
聚焦“精细管理”,强化提质增效。党的二十大报告指出,高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。要坚持不懈地推进精细精益管理,要坚持“致广大而尽精微”,把“精、细”要求贯穿业务全过程。基层党建要对标“蓄势再提升”的目标要求,借鉴“流程管理、环节控制”的生产管理运行模式,对推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合进行全程质量监控,实现工作有标准、业务有流程、岗位有要求的精细化党建管理。人力资源管理要对标公司质量效益和价值创造要求,通过科学的绩效考核和薪酬分配,实现精准绩效管理、精准激励。
党的二十大报告中提出“激励干部敢于担当、积极作为”“激励党员发挥先锋模范作用”的要求,本质就是要求党员干部提高执行力,勇于担当作为。
坚持以斗争精神塑“形”。组织工作政治性、政策性、原则性强,有斗争精神是组工干部必须具备的优良品质,高效的执行力是组工干部必须具有的基本素养和本领。要讲党性,不折不扣地贯彻执行新时代党的组织路线。要敢于动真碰硬,主动深入基层攻坚克难,将各项政策的落实、执行融入工作的方方面面,保持强烈的责任心。要勇于自我革命,不因循守旧,照抄照搬,而是学深悟透政治理论和业务知识,用务实的工作态度干事创业,塑好忠诚、专业、实干、进取的“形”。
坚持以全局思维谋“势”。要加强对形势的分析研判,做到党的建设推进到哪里,组织工作就跟进哪里。当下,企业要把抓紧抓牢打好勘探开发效益仗、炼化转型攻坚仗、绿色发展主动仗的主动权作为前提,重点解决好合理使用和留住人才两个问题,打破旧思维,摆正才能与政绩、用人与育人的关系,避免因“急功近利”、重使用轻培养造成的“望才兴叹”。
坚持以求是态度谋“道”。深刻把握领导班子和干部队伍建设、基层党组织和党员队伍建设、人才建设中的普遍性与特殊性、共性与个性、一般与个别等内在规律和特点,做到具体问题具体分析,用辩证的方法妥善处理各项工作的关系,全面与新时代要求相对接,与企业战略保持内外部契合。下功夫抓好新时代组织工作中组织和员工能力、组织和人力资源生态、人才治理、员工价值以及绩效管理五大主线,需特别注意的是,注重过度量化的结果考核和复杂的流程控制会削弱基层组织、员工队伍、人才的价值创造,造成成本浪费的问题。
坚持以工匠精神谋“质”。新时代组织工作对政策的精准性、有效性要求高。要坚持问题导向,突出组织路线服务政治路线这个关键,发扬专注、严谨的工匠精神,执行落实好、组织实施好组织工作中的每个环节、每个细节、每项规定,建立健全高效协同的组织体系、激励体系、薪酬体系和培训体系等,向精细化人力资源管理要效益,推动组织工作高质量发展。
云程发轫,踵事增华,伟大的精神源于伟大的实践。企业要解放思想,迈开步伐,紧紧抓住上级公司做强油气产业、发展新能源的红利期和窗口期,找准新征程中的奋进坐标,躬身前行,为百年建设目标提供组织、干部、人才“三道保障”。