建立健全培训体系 持续提升“育人”水平

文/聂 妍 王 楠

国以才立，政以才治，业以才兴。深入实施新时代人才强国战略，要把人才资源开发放在最优先位置。作为一家现代化智库型研究所，中国船舶集团有限公司第七一四研究所（以下简称七一四所）始终坚持“人才资源是发展的核心竞争力”的理念，着力建立全方位、阶梯式、有保障的培训体系，打造服务于人才素质提升和战略落地的培训课程，培养适应研究所高质量发展需要的高素质专业化干部人才队伍，持续为现代化智库型研究所建设提供思想政治保证、智力支持和人才保障。

建立三级培训体系 强化培训过程管控

七一四所培训体系主要分为上级培训、一级培训、二级培训三个级别，由人力资源部归口管理，会同党群工作部门抓紧政治理论学习，统筹协调各方面需求，分级别编制年度教育培训计划。

跟进上级培训，即上级管理部门组织的专项培训。贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，紧跟国家战略发展步伐，密切关注上级培训动态和要求，根据业务需要选派员工积极参加。利用员工教育培训档案了解学习情况，结业后向人力资源部提交学习总结，汇报学习情况。

优化一级培训，即由七一四所综合部门组织的通用性培训。人力资源部统筹全所综合管理和业务发展要求，强化政治引领，突出战略目标和工作重点，统筹规划每年重点培训内容。在持续打造品牌培训班的基础上，聚焦时事热点、精选通识内容，在师资上选优，内容上做精，促进干部人才统一思想，有效推进全所战略执行。

▲ 打造品牌培训班，精准定位教育内容

带动二级培训，即各部门针对本业务领域组织的专业性培训。各部门、专业组积极结合自身业务发展需要，联系内外部培训资源，组织员工参加针对性强、专业性高的专项学习，营造“比学赶超”的学习氛围。自上而下打造学习型组织文化，利用好“工作学习资料分享”微信群、“红细胞”微信群等沟通平台，积极发现学习需求，以政治、科技的发展动态为导向带动各部门进行自主学习，促进工作水平提升。

打造品牌培训班 精准定位教育内容

七一四所以三级培训体系为抓手，在一级培训中重点针对不同类别、不同层次员工打造品牌培训班。纵向覆盖发展通道，重视中层干部及党支部书记、骨干人才、应届新员工的培养；横向覆盖岗位序列，推进各业务领域所级专家上讲台。

着眼实事求是，办好干部培训班。中层干部及党支部培训班以理论提升为导向，在不断增强干部理想信念和“六大能力”上下功夫，引导干部始终坚持以大局为重、以事业为重。其师资队伍以内部为主、外部为辅，领导班子成员特别是主要领导干部作为内部培训师走上讲台，推动习近平新时代中国特色社会主义思想入脑入心，加速企业高质量发展战略及各项重点工作计划落地生根。

着眼精益求精，办好骨干培训班。科技骨干要关注专业前沿和新兴技术动态，丰富专业知识、提升专业能力、锤炼专业作风、培养专业精神，善于提出新思路、掌握新方法、攻克新技术。骨干培训班立足组织需求和个人需求，集中开展理论性与专业性相结合的专题学习，坚持采取“走出去、引进来”的方式，到先进企业中实地调研、邀请专家现场教学，在实践中提升骨干员工的实战能力。

着眼勇于开拓，办好专家讲堂。发挥各专业高级专家在本技术领域创新攻坚的引领作用，立足科技创新发展规划，聚焦本技术领域发展前沿，开展科技创新研讨。在教学方式上以案例研讨代替照本宣科，以行动学习促进头脑风暴，强化与学员互动，推动不同部门员工之间的经验交流，增强学习趣味性，推动培训效果转化。

着眼灵活高效，办好新员工培训班。综合运用课堂讲授、情景模拟、新老员工交流研讨等方式方法，加速推动新员工融入到工作环境中来。重视思想引导，把船舶工业发展的光荣历史、军工典型的先进事迹作为培训和思想教育的重要内容。七一四所经过长期的工作历练与积累，孕育形成“潜心求是、敏锐捕捉、大力协同、主动反应”的情报精神。新员工的入职第一课便是学习所史，将情报精神的种子播撒在心中，引导其在本职工作中继承和发扬，在未来独当一面时不忘初心。

四大力量支撑体系建设 推进培训效果转化

为推动培训体系不断健全完善、促进培训效果转化，七一四所不断强化四大支撑力量，为培训体系建设工作注入澎湃动力。

压实组织力量。人力资源部作为牵头单位，加强培训质量建设，跟踪计划实施、落实培训效果。建立健全培训考核和激励机制，一方面加强培训有效性评估和满意度调查，督促培训计划完成，切实营造学习氛围、激发学习热情；另一方面对学习时间长、资质水平高的优秀员工或组织给予适当奖励，并作为评优推优的重要依据。同时做好统计备案工作，跟进时事发展、了解学习需要，统计员工的意见建议，持续优化课程内容，主动引进员工评价好、业务相关性高的优秀课程，统筹优化学习资源。

备足物资力量。为员工提供适合的培训场所和设施设备，营造良好的学习环境，促使培训高质量、高效率完成。针对常态化理论学习，充分利用国务院国资委、中船党校的线上课程，增强学习弹性，提高培训工作灵活性。规范教育培训经费使用和管理，在精准制定培训计划的基础上，每年拨付一定经费作为财力保障，助力培训质量全面提高。基于战略目标落实培训工作，注重向重点项目、重点岗位和重点人员倾斜，提高资源使用效益。

选培师资力量。一是用心引入外部讲师，从中央党校、军队领导、知名学者中，聘请相关领域高素质讲师。专业讲师不仅具有较高的专业理论知识水平和丰富的实践经验，而且有良好的授课能力与授课技巧。知名讲师能够发挥品牌效应，吸引员工积极学习，丰富知识结构，达到预期的培训效果。二是精心培养内部讲师，持续加大内部师资培养力度。健全“专家上讲台”制度，以讲堂建设加快内部师资培养，在专家任务书中明确讲课的责任与义务，并在年度工作计划中加以细化落实。

丰富信息化力量。一是完善员工自主学习平台，丰富学习资源。坚持线下实训为主、线上学习为辅的教育方式，充分利用OA“网上学习”模块，为员工自主学习创造有利条件。二是完善培训数据平台，实现动态管理。进一步提高人事系统利用效率，方便员工科学规划学习工作安排。加强对员工学习动态的管理，分部门、分类别地统计学习数据，更好地发挥培训工作在推动组织发展过程中的功能和作用。三是建立线上评价机制，强化培训成果落地。逐步利用信息化手段完成培训需求调研、年度培训计划申报、课程满意度调查、培训有效性评估等工作。对全所年度学习情况、各部门学时进行统计，提高数据统计效率，不断提升培训管理水平。借助信息化手段实现培训过程和资源全管理、人才学习和成长全跟踪、业务和管理场景全支持。

教育培训工作是七一四所全面贯彻落实党的二十大精神、全力创建现代化智库型研究所的基础性、战略性工程。七一四所将始终坚持以坚定理想信念为根本，以人尽其才为目标，以全面提升业务水平为主线，不断完善三级培训体系，加强品牌培训班建设，持续提升“育人”水平，打造一支德才兼备的干部人才队伍。