构建“五进五到五出”体系 提升思政工作质效

文/高和兴 刘学杰 朱 俊

中国石化集团江苏石油勘探局有限公司（以下简称江苏油田）党委认真贯彻落实习近平总书记关于思想政治工作的重要论述和全国国有企业党的建设工作会议精神，大力弘扬石油石化优良传统，始终把思想政治工作作为一项经常性、基础性工作紧紧抓在手上，并注重在实践中守正创新，探索构建了“五进五到五出”思想政治工作体系，统一了思想、坚定了信心，推动企业高质量发展。江苏油田成功抵御油价暴跌与新冠疫情的冲击，页岩油勘探喜获战略性突破，油气产量保持稳定增长，单位完全成本大幅下降，人均劳效显著提升，连续三届获得“全国文明单位”荣誉称号。

▲江苏油田领导走进一线，了解员工所思所想所盼，凝聚干群共识，共赴二次创业新征程

坚持思想政治工作“进班子、到成员、出思路”，持续提升领导班子思想引领力。江苏油田党委把领导干部作为思想政治工作的“第一对象”，把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，认真落实“第一议题”制度，构建“学研讲训”机制，重点实施每周一学、每月一研、每季一讲、每年一训“四个一”工程，即每周领导班子例会及时跟进学、每月党委理论学习中心组专题研讨学、每季度领导干部大讲堂专家辅导学、每年中层管理干部集中轮训学。每年在两级党委理论学习中心组成员中开展“六个一”活动，即到联系点党支部上一次党课、撰写一份党建调研报告、进行一次理论学习分享、提交一篇学习心得体会文章、到分管部门或单位进行一次“打造践行习近平新时代中国特色社会主义思想重要阵地”调研督导、走进红色教育基地接受一次革命传统教育。同时精心办好“理论学习论坛”“领导干部访谈”两个专栏，在深学细悟、互学共鉴中帮助领导干部这一“关键少数”在思想上先脱困、思路上先出新。江苏油田党委牢记习近平总书记“端牢能源饭碗”的殷切嘱托，坚定“找油报国”的信心决心，积极推动学用转化，擘画了“常非并进、二次创业”的发展蓝图，制定实施了“12345”发展战略，为江苏油田高质量发展指明了方向。

坚持思想政治工作“进支部、到党员、出标杆”，持续提升党员队伍示范带动力。党员是群众的主心骨、带头人，做好党员的思想政治工作至关重要。江苏油田党委将“两学一做”学习教育常态化作为思想政治工作进支部、到党员的重要抓手，从严肃党内政治生活抓起，在学习党章党规、做好规定动作的基础上，把加强党员党性锻炼、提高党员党性修养摆在突出位置。深挖内部红色教育资源，建立了“两馆两室两基地”红色教育矩阵，常态化开展理想信念教育、党史学习教育等，大力弘扬伟大建党精神，发扬光大石油精神、石化传统，滋养初心、践行使命。江苏油田党委将“学”与“干”紧密结合，着力构建“四强四创、双亮双争”党内创先争优体系，开展党员示范岗、党员责任区、党员突击队创建活动，激发了党员“当先锋、作表率”的积极性和主动性。在汹涌的洪水下、夺油的战场上、拓市的最前沿，哪里有困难，哪里有挑战，哪里有险情，哪里就有共产党员冲锋陷阵的身影，真正形成了“点亮党员一盏灯、照亮群众一大片”的良好局面。

坚持思想政治工作“进班站、到人头、出干劲”，持续提升基层队伍开拓进取力。班组是企业的细胞，员工是企业的主体，思想政治工作只有深入每个细胞、融进每个主体，才能充满生机和活力，才能取得实效。在思想政治工作中，江苏油田党委着力在“三个度”上下功夫。一是着力提升形势任务教育的“广度”。每年策划一个主题，持续深入开展以“媒体引导广泛讲、巡回报告集中讲、网络问答具体讲、支部书记普遍讲、日常培训持续讲”为主要内容的形势任务教育“五讲”活动，使形势任务教育覆盖全员、贯穿全年，成为推动生产经营、改革创新的关键一环。二是着力提升人文关怀“温度”。着力实施“EAP－心能量”行动计划，累计开展EAP 团辅活动468场，一对一心理帮扶4332 人次，志愿服务57600 多小时，有效化解了员工的负面情绪；每半年组织一次员工思想动态调研，及时掌握员工的思想动态；建立“五必谈、五必访”工作机制，扎实做好“一人一事”思想政治工作，切实增强思想政治工作的针对性和实效性。三是着力提升比学赶超“热度”。持续开展四季立功竞赛，深入推进经理层成员任期制和契约化管理、绩效工资全额考核等改革措施，使“岗位靠竞争、收入凭贡献”的意识深入人心，有力促进了队伍稳定，激发了发展活力，干部员工焕发出“不靠油价靠作为”的精气神，得到中石化集团公司党组领导充分肯定。

坚持思想政治工作“进市场、到客户、出效益”，持续提升市场队伍拓市创效力。企业发展离不开市场。企业思想政治工作必须向市场延伸，在服务市场、服务客户、服务员工中推动优势转化、产生良好效益。在思想政治工作中，江苏油田党委用心答好“三道题”。一是思想政治工作如何进市场。坚持薪酬待遇向市场一线人员倾斜，引导员工“走出去”。及时设立项目党支部，确保市场开拓到哪里、党组织就设置到哪里、思想政治工作就跟进到哪里，推进思想政治工作与业务工作深度融合。完善域外员工“信息卡”，建立“三联系”长效机制，及时上门解难题办实事，解除员工的后顾之忧。定期组织市场员工和亲属开展“亲子夏令营”“亲情之旅”等活动，让他们真正感受到组织的关怀。二是思想政治工作如何到客户。积极与甲方单位党支部开展结对共建活动，探索建立党员联学、文化联育、安全联防、生产联动、活动联办的“五联共建”模式，通过共建活动，促使双方建立更加紧密的联系，全面加深了解。三是思想政治工作如何出效益。江苏油田党委制定实施《江苏油田品牌建设三年行动计划》，着力讲好品牌故事，全力提升品牌形象，实现品牌创优创效，“江苏紫京”服务品牌成为业内叫得响的金字招牌，田明大师技术服务品牌3年累计创效7500 多万元。近些年，在新冠疫情的冲击下，江苏油田外部市场收入呈逆势增长态势，年均增速保持在14%以上。

坚持思想政治工作“进邻里、到家庭、出氛围”，持续提升企业和谐发展保障力。由于油田队伍流动分散，长年野外施工，日夜奋战在生产一线，后方的理解支持尤为重要。为此，江苏油田党委及时做好“两个延伸”。一是将思想政治工作向油区村镇延伸。走进油区百姓家中，宣讲安全环保法规，诚邀他们监督，共同织牢安全环保防护网，携手提升本质安全环保管理水平。积极履行央企责任，通过智力扶贫、消费扶贫、产业扶贫等措施，帮助老乡摘“穷帽”、挖“穷根”、谋振兴，融洽了油地关系。二是将思想政治工作向员工家庭延伸。持续深入开展社会主义核心价值观教育，扎实推进无偿献血、文明劝导、助残帮困等志愿服务工作，传播人道、博爱、奉献的正能量；每季度举办“道德讲堂”，定期开展群众性读书、书法美术摄影展等活动，播种道德“种子”，弘扬优秀传统文化。“两个延伸”促进了企业安定、职工家庭和睦，为江苏油田“两个文明”建设创造了和谐的环境。