新经济时代国企人力资源管理的创新路径探讨

蔡文琴

摘要：新经济时代的到来，国有企业要在发展过程中获得优势，就要明确认识企业发展中人力资源管理的重要性。企业根据社会经济的发展和自身实际情况不断革新和优化人力资源结构，提升人力资源管理的效率和质量。

关键词：人力资源管理；创新路径；新经济时代；国企

一、绪论

随着新经济时代的到来，国有企业在转型升级的过程中面临各种新的挑战和机遇。如何适应新的经济形势和市场环境，加强人力资源管理，提高企业的竞争力和创新能力，成为国有企业发展的关键问题。人力资源是国有企业发展的核心，而人力资源管理则是国有企业管理的重要组成部分。

二、新经济时代国企人力资源管理创新的必要性

在新经济时代下，随着市场竞争的加剧和全球化的发展，国企面临着许多新的挑战。因此，国企人力资源管理创新变得尤为必要。新经济时代的到来，带来了许多新的技术和商业模式，对企业的管理提出了新的要求。国企需要通过人力资源管理创新，适应新经济时代的发展趋势，以保持竞争力。同时，创新的人力资源管理方式也可以提升员工的素质和能力，使员工更好地适应新经济时代的发展需求，进而提高员工的工作效率和企业的竞争力。在新经济时代下，人才的重要性更加凸显，国企需要通过创新的人力资源管理方式，吸引和留住人才，提高企业的核心竞争力。除此之外，通过人力资源管理创新，国企可以实现资源的最大化利用，提高企业的效率和效益，促进企业文化的建设，进而激发员工的工作热情和创造力，为企业创造更好的发展环境。综上所述，新经济时代下国企人力资源管理创新对于国企的发展至关重要。只有通过创新的方式，国企才能适应新经济时代的发展需求，提高员工的素质和能力，吸引和留住人才，提高企业的效率和效益，促进企业文化的建设。

三、新经济时代下国企人力资源管理的现状分析

（一）新经济时代的背景和特点

新经济时代是指21世纪以来，随着信息技术、互联网、人工智能等新兴技术的不断发展和应用，以及全球经济格局的深刻变化，经济社会的发展进入了一个新阶段。在这个新阶段中，信息技术的快速发展推动了信息产业的崛起和信息化进程的加速；以服务业、创意产业、高新技术产业为代表的新兴产业快速崛起，成为经济增长的新动力；全球化和区域化的趋势日益加强，全球范围内的经济和贸易联系更加紧密，产业链和供应链更加复杂；人工智能技术的不断发展，加速了智能化、自动化的进程，同时也对传统产业和就业形态产生了巨大的影响；共享经济模式的兴起，通过互联网、移动互联网等新技术手段，实现资源的共享和利用，提高了资源利用效率；消费升级和个性化需求成为新经济时代的主要特点，消费者对产品和服务的个性化、差异化、定制化需求日益增强；随着信息技术和网络的发展，网络安全和数据隐私的保护成为新经济时代的重要关注点。

（二）新经济时代下国企的发展现状

随着市场竞争的加剧和消费升级的需求，国有企业在新经济时代面临着新的挑战。传统产业发展空间受到限制，新兴产业迅速崛起，国有企业需要加快转型升级以适应新的市场环境。同时，技术创新成为企业发展的关键，国有企业在技术创新方面面临着一定的压力，需要加强技术研发和创新能力，提高企业的核心竞争力。此外，相对滞后的管理模式和组织架构也需要加强改革和创新，提高管理效率和管理水平。优秀人才的流失也是一个严重的问题，国有企业需要加强人才的引进、培养和留用，提高人才管理水平和竞争力。财务压力加大也是新经济时代下国有企业面临的问题，需要加强财务管理，成本控制，提高盈利能力。这些问题的存在，对国有企业的发展和转型升级产生了一定的影响。

（三）国企人力资源管理存在的问题

国企在人力资源管理方面存在多个问题。首先，缺乏明确的用人标准，招聘和晋升等过程不够规范，导致人才浪费和错配现象的产生。其次，工资福利待遇不如民营企业，国企面临着严重的人才流失问题。此外，一些国企的岗位职责不够明确，绩效考核体系不够完善，培训机制相对滞后，也给员工的工作效率和职业发展带来了负面影响。为了提高管理水平和竞争力，国企需要加强改革和创新，制定明确的用人标准，优化招聘、培训和晋升机制，完善员工福利待遇，提高工作效率和质量，以吸引和留住人才，提升企业核心竞争力。

（四）国企人力资源管理的局限性

国企在人力资源管理方面体制较为僵化，流程复杂，决策效率低下，难以适应快速变化的市场需求。同时内部利益分配不够公平，导致内部人才流动受到限制，职业发展空间有限，难以吸引和留住优秀人才。此外，绩效考核通常以完成任务量为主要指標，忽视任务质量和工作效率，导致员工缺乏动力和积极性。由于国企存在垄断和行政干预等问题，企业发展受到制约，对于人才的吸引力也有所降低。最后，国企的人才培养机制相对滞后，培训内容和方式也不够灵活，难以提高员工的综合素质和能力，也限制了他们在职业发展方面的进步。

四、新经济时代下国企人力资源管理创新的路径

（一）突破传统管理模式，引入灵活的管理方式

随着社会的不断发展和变化，传统的管理模式已经逐渐无法满足现代企业的需求。在这样的背景下，引入一种更加灵活的管理方式成为不可避免的趋势。这种灵活的管理方式可以打破传统的规矩和束缚，赋予员工更多的自主权和创造性，从而提高企业的竞争力和创新能力。与传统的管理模式相比，这种灵活的管理方式更加注重员工的个性和特点，尊重员工的选择和决策，让员工在工作中能够有更大的自由度和发挥空间。此外，这种灵活的管理方式还能够更好地适应市场的需求和变化，及时调整企业的战略和运营模式，保持企业的竞争优势。因此，在当今的商业环境中，突破传统的管理模式，引入灵活的管理方式成为企业成功的关键之一。

（二）加强人才引进和培养，建立科学的绩效评估体系

在现代企业经营中，加强人才引进和培养，建立科学的绩效评估体系是非常重要的。人才是企业发展的核心资源，只有拥有优秀的人才，企业才能够在市场竞争中立于不败之地。因此，企业需要积极引进和培养人才，特别是一些高端人才，以提高企业的创新能力和核心竞争力。同时，建立科学的绩效评估体系，帮助企业更好地评估员工的工作表现和工作质量，为员工提供合理的薪酬和晋升机会，激发员工的工作热情和创造力，从而提高企业的生产效率和经济效益。建立科学的绩效评估体系需要注重考核指标的合理性和公正性，以及考核过程的透明度和公开性，让员工在评价中感受到公平和公正，才能够更好地激发员工的工作热情和创造力。因此，加强人才引进和培养，建立科学的绩效评估体系是企业发展的重要战略之一，也是企业走向成功的必要条件。

（三）推进数字化转型，提高人力资源管理的效率和精度

随着数字化技术的不断发展和普及，数字化转型已经成为现代企业不可避免的趋势。在数字化转型的过程中，人力资源管理也需要进行相应的变革和优化，以提高管理效率和精度。数字化转型可以帮助企业实现人力资源管理的自动化、智能化和数据化，从而提高管理效率和精度。在人才招聘方面，数字化转型可以通过在线招聘、大数据分析等方式，提高人才招聘的效率和精度；在员工考勤方面，数字化转型可以使用智能化的考勤系统，实现员工考勤的自动化和数据化；在员工培训和发展方面，数字化转型可以通过在线学习、虚拟现实等方式，提高员工学习的效率和效果。此外，数字化转型还可以通过人力资源数据的采集和分析，帮助企业更好地了解员工的需求和表现，及时调整管理策略和优化管理流程。总之，推进数字化转型是提高人力资源管理效率和精度的重要途径，企业应积极采取相应的措施，提高数字化转型的能力和水平，以适应数字化时代的发展趋势和市场需求。

（四）借鉴国际经验，积极开展国际化人才交流合作

随着全球化的发展，国际化人才交流合作已经成为现代企业发展的必然趋势之一。借鉴国际经验，积极开展国际化人才交流合作可以帮助企业更好地了解国际市场的需求和趋势，提高企业的国际化水平和竞争力。企业可以通过向国外招聘高端人才、派遣员工到国外进行学习和工作等方式，积极开展国际化人才交流合作。这种交流可以帮助企业了解国外的先进技术和管理经验，拓宽员工的国际视野，提高员工的语言能力和跨文化交际能力，从而增强企业的创新能力和国际竞争力。此外，国际化人才交流合作还可以帮助企业拓展国际市场，开拓国际业务，增强企业的国际影响力和声誉。因此，借鉴国际经验，积极开展国际化人才交流合作已经成为现代企业不可或缺的战略之一。企业应该积极开展国际化人才交流合作，不断提高自身的国际化水平和竞争力，以适应全球化的发展趋势和市场竞争的挑战。

五、新经济时代下国企人力资源管理的创新方向

（一）以人为本的管理理念

以人为本的管理理念是一种以员工为核心的管理思想，强调企业应该关注员工的需求和利益，提高员工的工作满意度和幸福感，从而提高员工的工作积极性和生产效率，实现企业长期发展。这种管理理念认为，员工不仅是企业的生产工具，更是企业的财富和竞争力的关键因素，因此，企业应该重视员工的权利和尊严，为员工提供良好的工作环境和条件，为员工提供必要的培训和晋升机会，从而激发员工的创造力和创新能力，使员工与企业共同成长和发展。

（二）创新人才培养模式

创新人才培养模式是为适应现代企业和社会发展需求而设计的一种新型人才培养方式。它不仅注重知识和技能的传授，更强调学生综合素质和创新能力的培养。首先，采用个性化培养方式，充分尊重学生的个性差异，根据学生的兴趣、特长、潜力和职业规划进行定制化培养，实现个人价值和企业需求的有机融合。其次，实现了产学研的有机结合，利用企业和科研机构的资源和技术优势，为学生提供实践机会和实战项目，培养学生的实践和创新能力。同时，采用多种教育方式和教学手段，如案例教学、团队合作、实验教学等，注重学生的主动学习和思维能力培养，培养学生的创新思维和能力。此外，注重培养学生的国际化视野和跨文化交流能力，为学生提供国际化的课程和交流机会，提高学生的全球化素质和竞争力。

（三）推行灵活用工制度

灵活用工制度是一种新型的用工方式，它能够提高企业的生产效率和灵活性，同时也能够提高员工的工作满意度和工作生活平衡。灵活用工制度首先需要审视现有用工制度，了解员工的需求和企业的实际情况，确定推行灵活用工制度的必要性和可行性。其次，制定灵活用工制度的方案，包括灵活用工的类型、用工的范围和条件、工资和福利待遇等。接下来，向員工宣传灵活用工制度的优势和规定，并且让员工参与到建章立制的过程中，增强员工对制度的认同感和自觉性。然后建立灵活用工制度的管理和监督机制，确保制度的执行和效果，并随时进行调整和完善。最后，培训员工的灵活用工技能，提高员工的工作能力和适应性。在推行灵活用工制度的过程中，企业需要注意与现有的用工制度相衔接，平衡企业的生产需求和员工的权益，以及遵守相关法律法规的规定。

（四）建立创新激励机制

建立创新激励机制是企业吸引和留住人才、推动企业创新发展的重要手段。首先，要明确创新的方向和战略目标，确定创新的重点领域。其次，建立创新激励制度，采用多种方式来激励员工的创新活力和积极性，如薪酬、股权激励、晋升机制、荣誉奖励等，并根据实际情况进行选择和设计。此外，加强知识管理，建立知识库和专业团队，对创新成果进行有效的保护和管理，以激励员工的创新热情和创新能力。同时，提供良好的工作环境，提供具有竞争力的薪酬待遇、完善的福利体系、舒适的工作环境和优秀的团队氛围，以吸引和留住人才。最后，建立创新培训体系，为员工提供专业的培训和学习机会，提高员工的专业素质和创新能力，同时组织创新大赛、创新论坛等活动，鼓励员工分享创新经验和成果。

六、新经济时代下国企人力资源管理创新的实践案例

（一）案例一

某国企在数字化转型的过程中，引入了云计算技术，以提高人力资源管理的效率和精度。该企业采用云计算平台，将人力资源管理系统和员工信息库进行了整合，并实现了在线招聘、员工考勤、薪酬福利等方面的自动化管理。通过云计算技术，企业可以实时获取员工信息和数据，快速响应员工需求和问题，提高管理的效率和精度。此外，企业还利用云计算技术进行数据分析和挖掘，发现了员工绩效评估的问题，并及时进行了调整和改进。通过云计算技术的应用，该企业不仅提高了人力资源管理的效率和精度，还实现了员工信息的数据化和智能化管理，为企业的数字化转型奠定了坚实的基础。该案例表明，在数字化转型的过程中，云计算技术可以帮助企业实现人力资源管理的自动化、智能化和数据化，从而提高管理效率和精度。企业应积极引入云计算技术，加速数字化转型的进程，提高企业的管理水平和竞争力。

（二）案例二

某国企为了吸引和留住优秀人才，建立了多元化的激励机制，取得了显著的效果。该企业通过设置年度奖金、员工持股计划、股票期权、健康保险等激励措施，激励员工积极工作和创新，提高员工的归属感和忠诚度。该企业还通过内部竞聘、培训和晋升等方式，为员工提供了广阔的发展空间和机会，激发员工的工作热情和创造力。此外，该企业还注重员工的工作环境和福利待遇，为员工提供高品质的工作条件和生活保障，增强员工的工作满意度和幸福感。通过多元化的激励机制，该企业成功地吸引和留住了大量的优秀人才，并形成了一支高素质、高效率的团队。该案例表明，建立多元化的激励机制是吸引和留住优秀人才的重要途径之一。企业应该根据员工的需求和特点，设计符合实际情况的激励措施，激发员工的工作热情和创造力，提高企业的核心竞争力。同时，企业还应该注重员工的工作环境和福利待遇，提高员工的工作满意度和幸福感，从而吸引和留住优秀人才，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

七、新经济时代国企人力资源管理的未来发展趋势

（一）面向全球化发展的人力资源管理趋势

随着全球化的加速和信息技术的发展，企业之间的竞争愈加激烈，人力资源管理也需要面向全球化发展。面向全球化发展的人力资源管理趋势包括全球化招聘、国际化培训、多元化管理、跨国流动和全球化薪酬管理等方面。企业通过互联网等技术手段，面向全球范围内招聘优秀人才，拓宽招聘渠道，提高员工多样性和人才流动性；为员工提供与国际化接轨的培训和发展机会，提高员工的国际视野和跨文化沟通能力；根据不同国家和地区的文化、法律法规、市场环境等因素，制定相应的人力资源管理策略，实现全球资源的整合和优化利用；鼓励员工之间的跨国流动，加强合作和交流，提高员工的国际化背景和经验；根据不同地区和国家的市场情况和员工能力，制定符合当地实际情况的薪酬体系，同时也需要考虑与国际市场的竞争。这些策略和措施有助于企业在全球范围内建立更加紧密的业务关系，提高员工的国际化背景和经验，增强企业的国际化竞争力。

（二）智能化、数字化时代的人力资源管理趋势

隨着智能化和数字化时代的到来，人力资源管理正处于不断向智能化、数字化和个性化方向迈进的过程中。在这个过程中，出现了许多新趋势。首先，数据化决策成为一种重要的趋势，企业可以利用大数据分析和人工智能技术来管理和分析员工数据，为决策提供更加科学、准确的数据支持。其次，个性化管理也成为一种趋势，数字化技术的应用可以为员工提供个性化的职业发展规划、薪酬福利、培训和晋升机会等，从而提高员工的参与度和忠诚度。再次，自助式服务越来越受到企业的青睐，数字化技术可以提供更加便捷、快速、自助式的服务，例如，员工可以通过企业内部的自助服务平台，自主申请请假、报销等，从而提高工作效率和员工满意度。最后，远程工作也成为一种趋势，越来越多的企业开始倡导远程工作，以提高员工的工作效率和生产力，同时也为企业节约了办公空间和设备投入等成本。综上所述，智能化、数字化时代的人力资源管理趋势是以数据化决策、个性化管理、自助式服务和远程工作为核心，通过数字化技术的应用，实现人力资源管理的高效化和个性化，提高员工的参与度和企业的核心竞争力。

（三）人性化、个性化的人力资源管理趋势

新经济时代下员工的需求和期望与以往有所不同，他们更加注重工作与生活的平衡、个性化的职业发展和多元化的学习机会。因此，国企人力资源管理需要更加注重员工的个性化需求，提供灵活的工作制度、弹性的福利待遇、个性化的职业发展规划和多元化的学习机会，从而提高员工的工作满意度和归属感。此外，人性化的管理还需要注重员工的心理健康和工作压力的管理，为员工提供良好的工作环境和支持机制，从而提高员工的幸福感和工作质量。

总之，国企人力资源管理的未来发展趋势需要面向全球化发展、智能化、数字化和人性化、个性化等多个方面进行综合考虑和实践。只有不断适应新经济时代的变化，才能够走在时代的前沿，提高企业的竞争力和核心竞争力。

（四）面向全球的人力资源管理战略

面向全球的人力资源管理战略是企业在全球范围内开展人力资源管理活动以适应全球化的发展趋势和市场竞争的挑战。它是企业实现全球化战略的重要手段之一。此战略可以帮助企业吸纳和留住国际化人才，提高员工的跨文化交际能力和创新能力，增强企业的国际竞争力和核心竞争力。为了实施面向全球的人力资源管理战略，企业需要做好以下几个方面的工作：招聘和留住国际化人才、提供跨文化交际培训、建立全球化的薪酬福利体系、实施全球化的绩效管理以及加强全球化的人才发展。通过实施这些工作，企业可以为全球化战略提供有力支持，提高员工的专业能力和素质水平，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

八、结语

新经济时代背景下，人力资源管理创新和改革是企业实现转型所必需的，人力资源创新不仅限于现代人力资源管理理念和模式的探索，而且可以在传统文化中寻求具有本土特色的创新途径。为此，企业需要针对当前人力资源管理的现状，寻找行之有效的创新路径，坚持以人为本的理念。这包括不断地完善以及优化企业人才培训体制，利用互联网信息技术创新人力资源管理工作方式，制定科学合理的激励机制，促进人才不断发展。

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（作者单位：甘肃建投文化旅游发展集团有限公司）