企业财务管理如何实现“有效投入，最大产出”

张恒东

建筑企业建设项目的周期长、投资规模大、流动性强，因此，财务风险会贯穿项目管理的全过程。在开展财务管理工作的过程中，会存在一些潜在风险，如果不能及时解决，将会对建筑企业的经营管理产生影响。因此，建筑企业必须重视财务管理，对风险隐患予以管控，并规范建设过程中的工作制度，确保发展环境的稳定性。

企业财务风险类型

投标风险。建筑企业投标管理不到位会引发多重风险，财务风险就是其中之一。由于建筑行业竞争日趋激烈，在投标过程中，一些企业为了中标，不断压低报价，甚至有些企业以低于成本的价格进行申报，难以保障企业利润，使生产经营发生困难，甚至是面临亏损。

合同风险。合同风险是企业在招投标活动中最容易遇到的风险。例如，合同编写人员在文本中存在疏漏、对法律法规理解不充分等，都可能会带来潜在的风险隐患。在签订、续订合同时，建筑企业如果不够重视，就容易产生权责不明确的问题，引发财务纠纷。

资金筹措风险。建筑企业经常会遇到多个项目同时开工的情况，因此极易产生资金缺口，例如，劳务用工的工费垫资、项目股权投资等。为保障施工项目建设质量和进度，建筑企业一般会采取多种融资方式，满足自身的资金需求。尽管银行的费率比较低，但其提供的资金额度较小并且有大量约束条件，再加上融资渠道单一，存在很高的财务风险，因此不能有效解决建筑企业的融资难题。

施工风险。在建筑工程的施工过程中，难免会遇到分包施工的情况，如果企业选择了不符合资质要求的合作伙伴，就会影响项目工程的质量、浪费施工材料，甚至会导致工程的工期延长。因此，企业往往就很难按照合同规定完成项目，将会引发风险。

竣工风险。工程竣工结算直接关系建筑项目的最终收益，如果建筑企业不能在规定时间内完成竣工结算，就可能会产生相关风险。例如，一些工程财务管理人员不能在规定时间内完成竣工验收，就会影响竣工决算的整体编制水平，不利于工程尾款的结算。

企业财务管理存在的风险

缺乏完善的内控管理体系。很多企业认为内部控制作用不大，会增加企业的运行成本。因此，很多建筑企业缺乏完善的内控管理体系，在利益分配与资金管理中存在权责不清等情况。虽然部分企业建立了财务内控体系，但缺乏可操作性，内控要点也不明确，因此很难达到理想效果，严重制约了企业的发展。

涉税风险防范力度有待提升。建筑企业中导致涉税风险发生的因素有很多。例如，很多建筑企业在采购原材料时，会选择不规范的供货商，压低采购成本。如果没有开具相应的发票，而是选择用其他的材料替代，就会给企业带来涉税风险。此外，建筑企业的基层员工流动性较大，很多建筑企业并不会与施工人员签订劳务合同，在发放工资时选择发放现金，从而导致企业缴纳个人所得税并不符合法律法规的规定。

信息化水平不高。建筑企业开展财务管理需要海量的数据信息支持，但由于建筑企业信息化程度较低，主要依靠人工处理财务资料，很容易造成分析不全面，因此，在內部风险管控过程中需要建立完善的财务系统。此外，一些建筑企业工作人员运用信息技术还不是很熟练，不能很好地运用信息化管理系统，也会影响建筑企业财务管理的实效性和灵活性。

财务风控人才少。由于在建筑企业中，财务人员的作用大多体现在财务核算和报销统计等方面。受财务人员个人能力不足的限制，企业很难精准辨别风险动向。另外，大多数建筑企业没有充分融合业务与财务工作，没有组织财务人员参与业务活动，导致财务风险防控人员对整体业务不熟悉，风险防范意识不高，不能结合建筑企业的具体发展状况采取风险防控措施。

企业财务管理风险防范策略

建立完善的内控评价体系。内控评价体系运行状态良好对企业的管理能力与风险防范水平非常重要，企业内控评价工作主要包括两个方面：首先是企业层面的控制。企业层面的控制是企业内控的基础，需要对信息沟通、风险评估、内部监督、内部环境等因素进行有效控制。其次是业务流程层面上的控制，业务流程层面上的控制主要是指企业在开展相关业务的过程中，能够运用相应的控制方法及时、有效地控制工程施工环节的各项工作。

树立风险管理意识。建筑企业不仅要加强对财务数据的管理，不断提升财务管理水平，提高财务风险管控意识，更要重视日常施工过程中存在的问题，并展开全面监督。企业管理层要加强对员工的风险管控教育，保障建筑项目施工工作的顺利开展。在施工之前，管理人员应让员工全面了解并遵守施工合同、设计样式以及相关的法律法规，以保障企业的合法权益。

建立财务风险预警体系。当前我国的施工行业缺乏对工程招投标工作的管理，导致行业内存在恶性竞争行为，市场环境相对较差。因此，企业必须要根据经营的实际状况建设财务风险预警体系，确保即使同时开展多个施工项目，也能保持良好的财务状况。此外，企业还可以深入分析内部财务报表以及其他相关文件，预防潜在财务问题。

加强防范竣工结算风险。在项目建设过程中，竣工结算是最后的环节。为有效防范竣工结算风险，财务管理人员应全身心投入到相关工作中。首先，施工单位应做好验收准备，提前准备好所需资料。财务人员应简化竣工结算流程，全面整理尚未结算的资金款项，做好资金清欠的相关准备，实现对项目财务管理风险的有效控制。其次，为避免发生经济纠纷，财务管理人员应具有较强的风险防范意识，利用合同条款保证建筑工程顺利竣工，降低风险。

培养财务风控人才。首先，企业需要在引进人才方面制定完善的制度，确保财务人才储备充足。其次，组织财务人员参与到业务活动中，关注业务、深入业务，重视培养复合型人才。最后，要对人才展开专业定岗培训活动，提升财务人员的责任意识和管理意识，增强财务人员应对财务风险的能力，促使资金能得到科学、合理的利用，有效避免产生财务风险。

财务风险管理能促进企业战略规划的实施，提升建筑企业核心竞争力。因此，企业的财务管理人员需要充分把握财务风险的特征，并结合企业的实际发展情况，采取针对性的管理措施，降低财务管理风险的影响，以此提升企业的经济效益。