基于数字信息化技术的建筑工程管理分析

周 颖

随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程管理取得了一定的成果，并对管理工作提出了更高的要求，应合理处理工程建设效益、进度、管理和安全之间的关系，以提高项目的整体效益。在建筑工程项目中，信息交互、处理和共享对管理效果具有重要影响，因此企业管理人员应加强数字信息化技术的应用，充分发挥信息技术的价值，促进管理工作的高效开展。

1 建筑工程管理中存在的问题

现阶段，建筑工程建设包含较多的内容和专业，复杂性较强，通过开展工程管理工作，能够有效促进各项工作的有序开展。但是在工程实践中还存在较多的问题，主要体现在以下2 个方面：

一方面，管理方式落后。目前，数字信息化技术已经在各行各业中得到了有效应用，其在建筑工程管理领域的运用能够提升管理工作的效率。但是某些工程项目管理中依然在沿用传统的管理模式，并未认识到采用先进数字信息技术的重要性，从而限制了管理工作的开展效率。传统的管理方式往往需要投入较多的资源，管理成本较高，效果也不理想[1]。

另一方面，缺乏完善的管理体系。健全的管理体系可以促进工作的有效落实，但是实际工程中管理体系的制定并不完善，这样在工程建设中容易产生各种问题，而且问题出现后不能及时明确责任人，进而严重影响管理工作的效果。

2 基于数字信息化技术的建筑工程管理策略

在工程管理中运用信息技术，除了能够及时共享管理信息外，还可以为管理者的决策提供有效的依据，从而提升决策的科学性与合理性。此外，数字信息技术的运用可以提升信息数据计算、统计和分析的效率，促进各项工作的高效开展。

2.1 BIM技术的运用

BIM 技术具有一些显著的特点。首先，信息集成。结合数字信息建立3D 模型数据库，在工程管理中可以直接从数据库中提取所需信息，利用数字信息模拟建筑物信息，从而解决以往管理工作中存在的问题，如不直观、不确定和不可控等。其次，工作关联性。建筑信息在模型建设和应用中相互关联，若某项内容改变，则其他内容也会变化，便于人员及时掌握情况，优化与调整管理内容[2]。此外，可以将建筑信息高效地传递给技术人员，节省管理成本。再次，工作协同性。该技术可以为相关参建方建立同步工作的平台，便于和后期运营管理人员交流，实时掌握工程建设进度，促进相关管理目标的达成。最后，碰撞检查。基于建立的3D 模型可以进行碰撞检查，及时发现不合理的地方并做出处理，优化管理效果。

通常情况下，BIM 技术可以应用于以下6 个方面：

1）在前期准备环节中的应用。在这一环节中运用BIM 技术，需要先整理汇总所有工程信息，并结合信息构建3D 模型。相关技术人员可以依据模型分析施工图纸，归纳出施工组织方案，还可以结合模型模拟施工的各个环节，便于及时发现问题，让设计人员及时调整。建设单位需要结合可能出现的问题，制定应急预案，尽可能减少施工安全隐患[3]。

2）在管道布设中的应用。工程施工中容易出现管道交叉和碰撞的问题，影响施工进度与质量。利用BIM 技术可以科学布设管道线路，结合实际情况优化管线排布，避免产生复杂问题，从而确保管线排布的合理性及排布数据的精准度，减少建设成本，提升施工效率[4]。

3）在质量管理中的运用。工程建设质量是人们普遍关注的问题，为了有效开展管理工作，要借助BIM 技术，优化施工质量。首先，管理人员可通过该技术综合分析和整合各施工环节，保证环节间衔接的紧密性，防止产生质量问题。其次，建立施工模型后可以分析和了解主体结构的交叉位置，明确隐蔽问题，有目的性地解决质量隐患[5]。再次，运用该技术能够模拟施工虚拟空间情境，便于技术人员测试管线碰撞，分析碰撞数据，了解管线碰撞点，从而在建设中提前做好防护措施，避免影响工程质量。同时，还能及时变更管线安装方式，确保后续应用的安全性。最后，结合施工情况，管理人员可以借助该技术制定具体的施工流程和规范，为施工作业提供依据和约束，保证施工质量。

4）在成本管理中的应用。成本管理是工程管理工作中的重要构成部分，其管理效果直接关系着工程效益。为了体现BIM 技术在成本管理中的应用价值，从造价管理和资源管理2 方面着手，在确保工程建设质量符合标准的情况下，最大限度控制建设成本。例如，在造价管理中，通过运用该技术可以分析施工材料和结构设计图纸，制作材料清单，计算成本数据。企业可结合清单配置相关资源，保证成本在合理范围内。在资源管理中，技术人员可以借助该技术建立施工虚拟模型。要想体现各方面的数据信息，可结合不同维度实施，如时间、成本等，从而及时了解施工状况，对比进度实施调整，将各环节成本控制在相应范围内，优化资源配置[6]。

5）在安全管理中的运用。将BIM 技术运用于安全管理，能够综合分析建设中可能产生的危险因素，有针对性地进行规划，最大限度规避安全事故。通过借助该技术，能够结合工程建设需求科学划分空间，包括施工、材料和设备空间。在空间管理工作中，可通过动画方式展现，利用模拟和仿真技术限定相应空间内的安全问题。若出现事故，虚拟模型可第一时间进行预警。企业在施工中可结合预警区域设置警示标识，提醒施工人员注意安全，落实防护工作。通过BIM 技术进行预警分析，便于企业管理人员控制工程建设，结合区域的不同颜色制定相应等级的安全管理措施，做好预防工作。

6）在进度管理中的应用。进度管理关系到工程建设的质量和成本。由于每个工程的情况不同，进度管理也存在差异。这就要求管理人员结合工程情况合理制订进度计划，建立BIM进度模型。为了提升管理效果，可以运用WBS 进度管理法细化管理内容，明确管理目标，提升监管效果，促进管理工作的有效开展。

2.2 5G技术的应用

随着技术标准的更新和技术规范的完善，技术效能也日益提升，主要表现在以下2 个方面:一是高效传输完整性，可以为海量终端用户间的联结提供保障，覆盖超大传送面积，提升信息的传送速度；二是高终端使用效率，能够实现10 Gb/s 的理想峰值。

目前，5G 技术在建筑工程管理中得到有效应用，可以建设智慧工地框架。智慧工地系统能够将管理工作和5G 技术相结合，从而提升信息化和智能化水平。相较于传统管理模式，智慧工地的管理模式具有以下特点：首先，能够集成式统筹管理；其次，数据信息可以做到可视化；最后，可以提升信息传递的效率。在智慧工地框架下，人员能够优化资源配置，合理安排设备，促进管理工作的高效开展。

智慧建造模块包含以下内容：

1）5G 移动网络技术。通过移动端和人的交互，集中共享管理信息，能够准确识别出错误信息并及时摒弃，为不同部门提供精准信息，促进不同部门之间的密切沟通。

连通性实验投放颜料应做到出逸水流与周围环境的不同。应考虑颜料稀释后的变化与岩体吸附过滤的影响。相关系数为负不能确定库内是否存在入渗点。相关系数为正且强相关可证明一定存在库内入渗。连通性试验中水流沿山体从裸露山体 760高程运动到630高程，基本确定了渗流通道，反向验证了库内入渗的存在。也证明了库水位与孔内水位具有相关性，具有统计学意义。

2）5G 智慧工地平台。将工程管理加入管理系统中，打造5G 智慧工地平台，有效监督工程具体施工作业，发现工地内部的各类安全隐患，帮助技术人员制定科学的防控措施，以此提升智慧工地的管控效果。

3）5G 移动建筑职业健康分析系统。该系统能够分析工程参与人员的健康状态，从而得出判断结论。如果发现施工人员的身体素质不适合施工作业，则严禁其进入施工场地内部开展具体作业，更好地保障施工人员的生命安全。

4）5G 作业监管系统。该系统能够全面监管工程施工行为，一旦发现工地内部出现不规范的操作，此系统可以及时发出警告信号，以此保证工程施工作业更规范化。

5）5G+AI 远程协助系统。将人工智能（Artificial Intelligence，AI）技术和5G 技术相结合，能够解决远程施工管理问题。例如，针对工程内部施工管理不科学的问题，管理人员利用此系统能够实现远程协助，确保有效解决工程内部的各项管理问题，不断强化工程总体的管理效果。

6）5G 360°空间立体实时监控系统。该系统可以监督施工的各个环节，提升监管工作的时效性，避免出现监管不规范的现象。

7）5G+BIDA 技 术。5G 结 合 全BIM 化深化设计—工厂化预制加工—物联化定位配送—模块化装配施工（BIM Design-Industrial Production-Dispatching-Assembly Construction，BIDA）的集成技术，可以起到优化管理的效果[7]。

在实际项目中运用5G 技术，优化了管理工作效果。首先，减少了成本。通过5G 技术为信息交互提供了便利，能够减少各方面资源的投入。其次，解决了通信问题。工程施工范围内均有信号覆盖，便于管理人员及时交流与获取信息，依据各区域情况和需求有针对性地提供服务，促进人员和网络设备、人员和人员之间的交互。再次，提升管理工作的智慧化水平。运用5G技术强化了相关模块间的关系，改善了智慧工地的基础设备功能，而且还优化了现场环境，提升了施工人员施工的安全性，确保了施工效率，提高了工程建设质量。最后，通过应用5G技术，管理人员能够及时检查现场施工情况和施工人员的行为[8]。例如，现场中的危险岗位较多，而移动式机械设备具备视频功能，管理人员运用这些设备可以通过网络巡查重点区域，提升施工的安全性。由此可见，运用智能化设备进行管理能够规范人员行为，提升工程建设的质量。

2.3 构建健全的数字信息技术和管理工作融合的标准

在数字信息技术和管理工作的融合中，应建立有关规范与标准，为管理信息化创设良好的环境，提升数字信息技术运用的规范性。一方面，企业可以邀请行业专家一起建设数字化工程管理制度，明确管理标准。工作人员可结合优秀的管理案例制定制度内容，并结合项目情况做出调整，确保管理制度和工程情况相适应。制度内容应做到可量化、细致和明确，有效运用在具有数字化特征的管理中。企业只有加强数字化管理，才能促进管理工作的发展，提升其信息化和数字化水平。另一方面，在工程中运用数字化技术，需要构建新的管理标准，保证其符合各方面标准。在工程项目建设中，管理人员需要依据标准有效运用信息技术，搜索有关案例并进行深入分析，参考其管理经验和做法，并依据工程管理情况，持续完善管理标准，确保标准的合理性，推动管理工作的高效开展。

2.4 施工现场可视化监控系统

施工现场可视化监控系统是指在建筑工程施工现场管理期间，运用可视化监控系统，采取网络摄像机（Internet Protocol Camera，IPC 或手机端+网络硬盘录像机（Network Video Recorder，NVR）的监控模式，可取得比较好的监控效果。此模式发展较为成熟，而且可在网际互连协议（Internet Protocol，IP）网络内部进行合理部署。

通过有效运用该系统，能够保证各个监控点位不受地域限制，且操作流程较便捷，布线成本也比较低，网络传输更加自由，图纸质量无损。在应用可视化动态化管理系统期间，能够通过实时监控帮助施工场地内部的管理人员全面了解具体的施工情况[10]。例如，在某建筑工程内部，通过运用可视化管理系统，可以对项目部、指挥部和现场施工人员手持终端实施多级的安全化管控，不但能够帮助管理人员更加清楚工程施工场地的安全情况，而且可以积极配合政府有关部门及项目四周居民加强安全监管，从而确保显著提升工程的安全管理水平。

在先进技术的全方面支持下，工程现场安全管理质量得到有效提高，同时积极运用各项先进技术可以确保建筑工程施工按期完成。在建筑工程项目中，管理人员科学运用网络技术，不但可以更好地了解影响工程施工的具体因素，能够及时解决问题，保证建筑工程施工按时完成。在一些规模较大的建筑工程中，管理人员利用新型技术，针对各项信息资源实施有效的整合与分析，并优化与调整工程具体施工流程，不断提高工程的整体施工效率。因为建筑工程管理具备较强的系统性，涉及内容比较多，信息量也比较大，所以管理人员还要利用信息技术有效整合有关信息，积极运用先进软件加强管理力度，避免发生不必要的问题。

3 结语

在建筑工程项目中，管理工作具有重要的作用，管理效果会直接影响工程建设的安全性、质量和成本等。为了提升管理工作的实效性，管理人员应与时俱进，加强数字信息化技术的运用，提升管理的智能化与信息化水平。建筑信息模型技术和5G 技术等都是具有代表性的先进信息技术，已在一些项目管理中得到有效应用。在管理中融合数字信息化技术，还需要构建健全的融合标准，提升数字信息化技术在管理中的应用水平。