加强人才培训开发，助力企业高质量发展

王琰

一、人才培训开发的重要意义

习近平总书记在党的二十大报告中提出，必须坚持“人才是第一资源”，深入实施“人才强国战略”，坚持“人才引领驱动”。人才是一个国家、一个企业发展最重要的资源，开辟发展新领域新赛道，塑造发展新动能新优势，核心支撑都依靠人才，而人才培训开发则是保证这一资源不断更新、不断壮大的重要手段。在当今激烈的竞争中，企业要保持良好的发展势头，人才培训开发已成为必要条件，对企业可持续和高质量发展具有重要意义。

二、在人才培训开发中存在的问题

企业人才培训开发是对企业员工进行培训，对人才体系进行潜能的开发。为了可持续健康发展，企业要有针对性的对员工进行培训，要不断的引进高精尖高素质的人才，从根本上提高企业的竞争力。虽然企业对人才培训开发越来越重视，但在实际工作中，依然普遍存在以下问题：一是人才培训开发的理念相对落后。在市场经济条件下，企业的人才培训开发理念与发展不匹配且相对滞后，在对人才进行培训开发和管理的过程中，虽然有的企业制定了“完善”的人才培训开发体系，在执行过程中出现缩水现象。二是培训内容和形式较为单一。培训内容与企业业务结合度不高，形式单一、内容枯燥，同时没有对培训进行科学合理地设计和规划，在一定程度上难以满足培训对象的需要。三是人才培训开发与人才使用和考核管理一体化程度不够，没有将人才培训开发与个体职业生涯规划系统结合起来。

三、关于人才培训开发的意见和建议

人才培训开发是一个从人才选拔、评价、引进、培养到使用管理等全过程的系统工程，企业要为人才培训开发和發展创造良好的环境氛围，要坚持“以人为本”的人才培养理念，不断完善制度建设，强化培训体系建设，在高度上要与公司战略看齐，在力度上能够促进业绩的提升，还能体现一定的以人为本和关爱成长的温度，力求做到人才培训开发与企业战略发展相结合、与企业业务发展相结合、与人才个体发展规划相结合。

（一）健全梯队，与企业战略发展相结合

根据企业发展战略，确定人才培训开发的目标任务和实施规划，进一步明确企业战略“需要什么样的人才”以及“怎样打造人才梯队”。通过加强现有人才的开发培训力度、加大高端人才引进力度等多条途径，强化人才培训开发力度，建立健全人才梯队，为企业高质量发展提供强大的人才支撑。一方面加强现有人才的培训力度，通过与高等院校联合办学、定向培养、远程教育、在职研修、专题研讨、等多种途径，提高他们的业务水平和综合素质。探索实施“师傅带徒弟”的导师跟踪指导制度，对人才思想政治、工作状况定期分析，关爱人才成长。

同时要积极拓宽引才渠道，面向先进地区、领先企业、党政机关及事业单位开展紧缺人才引进，灵活采用猎头招聘等多种方式招募企业发展急需的管理人员和各类专业人才。积极探索市场化选聘职业经理人模式，实行聘任制和契约化管理。根据聘用职位要求、经营业绩、行业薪酬水平等情况协商确定薪酬标准，并根据考核结果予以兑现。对能够连续完成经营指标、综合表现优秀的职业经理人，可考虑按规定程序聘用到相应级别管理岗位。

（二）注重实绩，与企业业务发展相结合

一是强化基层实践锻炼。建立完善“人才到基层锻炼、干部从一线选拔”的培养选拔链条，有计划的开展挂职交流、岗位轮换、基层或艰苦岗位锻炼，让人才真正扑下身子走进生产经营一线，面对面与一线职工和广大客户打交道，认真倾听基层群众想法，站在群众的立场、运用发展的眼光去思考问题、解决问题，切实在实践中经风雨、强筋骨、长才干，不断提升业务能力、丰富阅历、干出实绩。二是鼓励支持各类人才组建创新团队（项目组），进行项目研究和业务拓展。每年组织专家对项目进行申报评审，对优秀项目给予一定的项目补贴，对业绩突出的要巩固拓展成果，定期对人才申报的创新项目进行评价、考核，积极推荐人才的优秀业务成果参加各级奖项评选。三是鼓励立足岗位进行创新和提升。注重岗位成才，鼓励人才立足本职岗位建功立业。鼓励支持人才参与承担公司重大业务课题、重点项目等，吸纳他们参与重点工作、重大活动。鼓励支持人才对行业核心技术进行研发和运用，优先选送人才参加各类学术、技术交流活动及企业重点项目。

（三）以人为本，与人才个体发展规划相结合

企业应该改变用人理念，真正树立以人为本的管理思想。人才培训开发的对象是人，只有按照人的身心特点和个人职业发展规划去实施培训开发，才能最大限度地发挥其主动性、积极性和创造性。首先，帮助人才制定职业生涯规划和拓展创造职业发展空间，激发员工自我发展的动力，以机制促进组织与人才和谐发展，对于员工的发展，企业要建立健全跟踪管理机制，完善人才发展档案，根据人才业务特长和性格特点，制定职业发展规划，明确人才发展路径和上升通道。

其次，以培训作为人才发展的阶梯，不断提升综合素质。一是加强思想政治建设，提高理论修养。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为培训开发首要课题，依托各类教育培训资源，进行系统理论教育和严格党性教育，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。二是加强专业能力培训。企业每个岗位都有明确的知识、技能和能力要求，应该根据岗位的要求，明确什么样的培训是企业需要的，围绕工作实际需要和岗位需求，组织开展各类专项业务培训，补足业务能力短板。优先选派参加各类学术、技术交流活动，鼓励支持参与承担企业重大课题、重点项目等，在实践中锻炼提高。三是系统开展领导力培训，提升全局思维、团队合作能力、责任担当意识、变革创新能力、驾驭复杂局面能力等，切实提高管理水平。同时，大力支持各类人才特别是年轻人才通过各类在职教育、考取职业资格认证等方式提升个人业务能力和综合素质；积极鼓励参加国家、行业组织的各类知识技术技能竞赛，注重利用各类比赛竞赛激发人才潜能。

总之，今后面对新机遇、新形势，企业人才培训开发将不再是一个单一的孤立的系统，必将融入到企业战略、业务发展和人才职业发展中，建立健全一个能充分调动人才主观能动性的人才培训开发机制，最大限度激发人才队伍活力，为企业持续和高质量发展提供不竭动力。