基于供应链的工程建筑材料物流管理研究

高丹丹，苗方利 （郑州工业应用技术学院 建筑工程学院，河南 郑州 451100）

0 引 言

近年来，我国建筑行业发展迅速，建筑企业数量不断增加，工程建筑材料在国民经济建设中的重要性日益凸显。中国建筑材料联合会数据显示：2021年，建筑材料工业年度景气指数为（MPI）109.7点，同比2020年提高了8.9点，景气指数明显回升，如图1所示。

图1 2015—2021 年建筑材料工业景气指数

中国建材工业的大部分产品在2021年时产量都得到了一定程度的提高，其中，平板玻璃的产量为10.17亿吨，较上年同期增加了6.8%；商品混凝土生产32.93亿立方米，较上年同期增加了15.8%。在这样的发展背景下，工程建筑材料的物流运输与管理就成了一项不可忽视的重要工作。

从工程建筑材料的供应情况来看，我国目前大多数建筑施工企业仍采用传统的物资供应管理模式对材料进行供应管理。该模式下的物资采购业务由各部门独立进行，采购渠道相对分散、信息传递速度较慢、资源浪费严重、物资周转速度慢，从而对项目施工进度产生了影响。而供应链管理模式下的工程建筑材料物流管理能够实现对工程建筑材料流通的有效管控，提高材料物流管理水平，降低施工成本；同时，供应链管理模式下的工程建筑材料物流管理也能实现对各个节点企业生产经营活动的共同控制，从而保证物资供应的质量和数量。此外，在工程建筑材料的物流管理中，供应链管理模式下的工程建筑材料物流管理不仅能够满足施工物资的供应需求，还能够帮助建筑施工企业对工程项目进行整体统筹管理，避免出现工程物资积压、损耗严重、质量下降等问题。因此，本文对供应链管理模式下的工程建筑材料物流管理进行了深入研究，并给提出相应的对策和建议，有助于提高工程建筑施工企业整体的管理水平和经济效益，以期为相关企业提供一些理论支持。

周福生（2021）对采购管理和供应链的基础理论及建设市场的采购管理情况进行了分析，并运用建材定位模型、选择建材供应商等方法，提出了建材采购管理的创新策略[1]。赵鹏（2020）认为在整个建筑业的发展过程中，由于行业整体都在不断地完善，所以，传统的建材供应链运营方式已难以适应目前的市场需要了，因此，引进一种新型的运营方式成为建筑行业继续发展的必然选择[2]。王浩等（2019）对绿色建材供应链进行了分析，并从合同设计的角度对其进行了机理研究[3]。杨雯净（2018）对建设供应链下的建设材料的采购管理方法和成本管理方法进行了说明[4]。张金香（2017）认为建材供应链的工作效率和实际运营水平，极大地影响了工程的建设和项目的造价，甚至还会对工程链条上每一位参与者真实的经济效益产生一定的影响[5]。

1 供应链物流管理的概念及特点

1.1 供应链物流管理的概念

供应链管理就是对从供应到分销、再到需求的整个过程进行控制和管理。供应链管理的基础是信息，信息的处理和共享是供应链管理中非常重要的一环。在传统的供应链中，各节点企业之间存在竞争关系，但是在现代供应链体系中，企业之间却存在合作关系。通过信息的共享和处理，各节点企业可以更好地掌握市场需求并做出相应的反应，从而使整个供应链系统取得较高的效率和效益。供应链管理中很重要的一个组成部分就是物流管理，物流管理指的是通过对整个过程中的相关物流活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，从而达到某一目标。在供应链中，企业间的合作和竞争都是通过物流活动来实现的，因此，物流管理在供应链管理中具有十分重要的地位。由于建筑材料一般具有“不可储存”“易损耗”等特点，而且在建筑工程中，材料用量非常大，因此建筑材料的供应链物流管理具有重要的现实意义。

1.2 供应链物流管理的特点

1.2.1 供应链物流管理以顾客需求为导向

企业与客户之间的关系是企业生存和发展的基础，如何使企业与客户之间形成紧密的合作伙伴关系，提高客户的满意度和忠诚度是当前企业面临的重要问题。因此，加强供应链物流管理就是在最大程度满足顾客需求的基础上，优化供应链物流管理，以顾客需求为导向来安排企业的生产经营活动。具体而言就是，在供应链物流管理中，核心企业通过与供应商、制造商和零售商进行合作，了解客户需求，将顾客的需求与本企业的优势相结合，并将满足顾客的需求作为企业的经营目标，从而增强自身的竞争优势。

1.2.2 供应链物流管理强调信息共享

在供应链中，从原材料采购、产品生产到产品销售等环节都会涉及大量信息，而信息共享是实现供应链协同作业的关键所在。在这一过程中，实现对各环节物流信息的共享，可以有效提高供应链的协同作业能力。例如，在原材料采购环节，通过信息共享，可以掌握不同供应商的原材料供应能力和库存情况等信息；在产品生产环节，通过信息共享，可以及时了解不同工序的生产进度。

1.2.3 供应链物流管理强调合作与共赢

在供应链中，企业之间的合作关系是供应链物流管理的关键，加强供应链物流管理，可以使企业与客户之间建立长期牢固的合作伙伴关系，有效降低企业的生产成本，实现供应商与企业之间的信息共享，从而提高企业供应链的整体运作效率。而在供应链物流管理中，各成员企业之间的合作主要包括三个方面：一是供应商与制造商的合作；二是制造商与零售商的合作；三是制造商与配送中心、客户之间的合作。各成员企业在合作中均发挥自身优势，形成了共赢的局面。

2 基于供应链的工程建筑材料物流管理存在的问题

2.1 缺乏完善的建筑材料供应链体系

2.1.1 建筑材料供应过程中信息不对称

基于供应链的工程建筑材料物流管理模式存在供需双方信息不对称的问题，在采购、生产、运输和交付等阶段都没有实现信息共享，从而导致在供应链上的各个环节之间都无法实现协同运作。在采购阶段，企业自身对采购项目不够了解，缺乏信息收集渠道，只能依靠自身经验来判断材料市场价格；在生产阶段，企业无法掌握原材料供应的实际情况，生产过程中不能按照计划生产；在运输阶段，由于运输方式单一、运输时间长、运费高以及交通安全风险大等问题的存在，导致企业难以优化运输过程；在交付阶段，企业缺乏供应商的信息，对供应商的管理能力不足，缺乏对供应商的约束机制。

2.1.2 建筑材料供应链组织结构不完善

目前我国建筑材料供应链组织结构较为单一、业务流程不够完善。大部分企业仅采用传统的建筑材料供应模式，对供应链各个环节都没有给予足够重视，从而导致建筑材料供应链的组织结构不完善。例如在供应环节中没有建立信息共享平台和信息交换机制；在生产环节中没有建立生产计划系统和生产控制系统；在运输环节中没有建立运输方式和运输组织机制；在交付环节中没有建立运输验收标准和验收程序等。

2.2 建筑材料供应市场混乱

建筑材料供应市场混乱主要指建筑材料供应商与建设工程施工单位之间的交易关系不规范、缺乏诚信，致使建筑材料供应商在获取交易机会时会出现严重的投机行为。在现阶段的建筑材料供应市场中，由于缺乏有效的法律法规去约束和规范建筑材料供应链上各个环节企业间的交易行为，导致建筑材料供应链上的各个环节企业间存在严重的不正当竞争行为。

这种不正当竞争行为主要表现在以下几个方面：一是建筑材料供应商之间存在恶性价格竞争，为抢占市场份额，不惜以低于成本价的价格出售建筑材料，造成市场价格混乱和资源浪费；二是建筑材料供应商之间存在质量竞争，为了降低成本和提高利润，不惜使用劣质或假冒伪劣的建筑材料，严重危害了工程的质量安全；三是建筑材料供应商与施工单位之间存在利益输送，为了获取更多的交易机会和利润，不惜通过贿赂、回扣等方式与施工单位勾结，破坏了市场公平和诚信交易；四是建筑材料供应商与监理单位之间存在利益冲突，为了逃避监管和责任，不惜通过暗箱操作、虚假报告等方式与监理单位串通，损害了监理效果和公信力。

2.3 材料管理信息化水平低

信息化管理在工程建筑材料物流管理中的应用，不仅可以使企业的生产和经营更加高效，也可以为企业的发展带来新的机遇。但是当前我国部分建筑企业对于信息技术在工程建筑材料物流管理中应用的重视程度不足，导致建筑企业的信息技术应用水平较低，进一步导致建筑企业在生产过程中材料管理效率降低、成本增加，从而制约了建筑企业的可持续发展。

2.4 物流配送体系不健全

工程建筑材料的配送方式包括集中采购、集中储存、分散配送三种形式，其中集中采购和分散储存是目前建筑企业比较常用的方式，但这种方式在实际操作过程中存在一些问题，从而导致配送成本过高，也难以满足客户的个性化需求。例如，某建筑企业在某项目材料的供应过程中采用了集中采购模式，但该建筑企业的材料需求较为单一，采购量也不大，并且在实际操作过程中受人力资源不充足的制约，无法实时跟踪和收集各地区的材料需求，导致施工过程中出现了部分地区材料无法及时供应的情况，而该建筑企业又无法通过其他途径解决此问题。

3 基于供应链的工程建筑材料物流管理完善路径

3.1 加快建筑材料供应链信息共享体系建设

针对目前建筑材料供应链信息共享体系建设不完善的情况，首先应对信息共享体系的建设模式进行创新，将以往单一的供应链管理模式转变为集原材料采购、运输、仓储、加工、配送等环节于一体的新型管理模式。其次，要加大对建筑材料供应链信息共享体系建设的资金投入力度，保证信息共享体系建设所需的硬件设施能够及时有效地投入使用，进而确保信息共享体系建设过程中硬件设施设备能够满足其实际需求。最后，要对信息共享体系建设使用的软件系统进行优化升级，实现供应链管理软件系统与建筑材料物流管理软件系统的无缝连接。

在此基础上，还要加强与建筑材料供应链信息共享体系建设中的各方利益相关者之间的沟通协调，建立有效的激励机制和约束机制，促进各方间的信任与合作，提高信息共享体系的建设效率和质量。同时，要注重对建筑材料供应链信息共享体系建设中产生的大量数据进行分析和挖掘，利用人工智能、大数据、云计算等先进技术，提升信息共享体系建设的智能化水平，为供应链管理和物流管理提供更精准、更高效、更优化的决策支持。此外，还需不断完善建筑材料供应链信息共享体系建设的监督和评估机制，定期对信息共享体系的建设进度和效果进行检查和反馈，以及时发现并解决存在的问题和困难，不断改进和完善信息共享体系的建设方案和措施。

3.2 采用第三方物流实现专业化运作

基于供应链的建筑材料物流管理模式，通过将传统的以企业为主导的分散运作模式转变为以建筑材料供应商为主导的集中运作模式，可以有效降低建筑材料的物流成本。在这种模式下，施工企业不再是整个供应链的主导者，而是扮演着一个重要的角色，即建筑材料供应商的一个中间环节。为充分发挥第三方物流在建筑材料供应链管理中的重要作用，施工企业需要从以下几个方面着手实现专业化运作。

在选择物流企业时，施工企业要综合考虑物流企业提供服务的范围和内容、物流企业的规模和实力、物流企业提供服务的价格以及第三方物流企业所拥有的资源与优势等多方面因素，只有选择合适且专业能力强的第三方物流企业，才能充分发挥其优势，确保工程建筑材料的供应链管理水平能够得到提升。

在选择建筑材料供应商时，施工企业需要结合工程项目的整体施工计划、工程建筑材料的需求情况以及建筑材料供应商经营规模等因素选择合适且专业能力强的建筑材料供应商进行合作，从而实现建筑材料供应链管理水平的提升。

在选择第三方物流服务时，施工企业需要充分考虑物流服务涉及的各个环节，并合理制定各环节的实施计划及目标，确保每个环节都能够根据实际情况进行灵活调整。同时施工企业还需要根据工程项目的整体施工计划与施工进度安排制定合理且科学的物流计划，从而使建筑材料供应链管理能够与工程项目进度计划相适应，在保障建筑材料供应稳定、质量合格的前提下最大限度降低工程施工成本。

3.3 建立高效的物流配送体系

在供应链背景下，传统的物流配送模式已经无法满足现代物流企业的需求了，但建立高效的物流配送体系可以为企业提供高质量的物流服务，从而有效降低成本。

首先，构建现代化的仓库管理系统。现代化仓库管理系统具有智能化和自动化等特点，可以实现对货物和材料的集中管理。大型工程建筑材料的入库、出库和库存管理都应实现自动化和智能化，才能为材料流通提供优质服务。并且仓库管理系统还应具有存储功能、分拣功能等。

其次，构建信息化物流配送体系。我国物流企业在物流配送过程中经常面临着运输路径长、运输时间长和运输成本高等问题，这与企业管理的信息化程度低有着极大的关系。因此，企业要加强信息化建设，通过搭建企业内部的信息网络平台来实现物流配送业务的信息化和自动化，例如可以通过建立ERP、SAP等系统来优化企业内部的业务流程，从而为提高物流配送效率和降低物流成本提供技术支持。

再次，优化物流配送路线和方式。物流配送路线和方式的选择直接影响着物流配送的效率和成本，因此企业要根据实际情况，合理规划物流配送路线和方式。例如，可以采用多式联运、集装箱运输等方式来提高物流配送的速度和安全性，同时也可以节省运输成本。另外，还可以利用地理信息系统（GIS）等技术来分析物流配送的最优路线，从而省去不必要的运输距离和时间。

最后，提高物流配送人员的综合素质和应对能力。物流配送人员是物流配送体系的重要组成部分，其素质和能力直接影响着物流配送的质量和效率。因此，企业要加强对物流配送人员的培训和管理，丰富和提高他们的专业知识、技能和服务意识，使他们能够熟练地操作物流配送设备、处理物流配送问题、满足客户的需求。同时，还要在物流配送体系中建立一套完善的激励机制和考核机制，激发物流配送人员的工作积极性和创新能力，从而提升物流配送体系的整体水平。

4 结 语

随着我国社会经济的快速发展和城镇化建设进程的加快，建筑企业面临着更大的市场竞争压力，只有提高工程建筑材料的物流管理水平、降低成本、优化质量，才能在激烈的市场竞争中占据有利地位。本文通过分析工程建筑材料物流管理在供应链中的重要性，指出了我国现阶段工程建筑材料物流管理中存在的问题，并提出了相应的对策和建议。