关于精细化管理在现代水利工程管理中的应用

安洪

（思南县水务局大坝场水务服务中心，贵州 铜仁 565100）

0 引言

精细化管理就是对于水利工程项目建设整个流程实施系统化管理，把各工作流程依据细化、系统化原则，制定合理的管理措施，提升工程管理效果。为了促进水利工程项目建设的有序开展，充分发挥出水利工程的作用，企业应该改变以往的管理理念、方式、机制，不断提升管理能力，构建完善的管理机制。在工程管理中存在较多的影响因素，导致管理效果受到了消极影响，存在较多问题，对此，应该合理的运用精细化管理模式，优化已有的管理系统，构建健全的管理模式，优化配置各项资源，促进水利工程的有效运行。

1 精细化管理概念

精细化管理是一种新的理念，和传统的方式存在差异，其主要管理对象是企业或企业中的职工，同时涉及操作和绩效等方面内容。通过利用精细化管理模式，能够减少生产成本，提升生产效益[1]。现阶段，水利工程建设得到了显著的发展，市场竞争不断加剧，企业要想实现长远发展，需要打破传统的管理模式，运用精细化管理。即结合法律法规，运用先进的管理理念及手段，开展相关管理工作。除此之外，在管理中需要利用数据化管理手段，全面的管理各个环节，提高经济效益，实现预期目标。

2 精细化管理在现代水利工程管理中的作用

首先，不断更新管理理念。因为水利工程比较特殊，工程量较多，参与人员数量庞大，在工程建设中难免会产生一些人员工作不细致的问题，无法适应项目要求。通过采取精细化管理方式，可提升所有施工人员的危机意识，促使其及时的更新管理理念。通过引导人员树立正确的工作态度，能够让人员积极地投入项目管理和施工中，促进水利工程现代化发展。其次，可以改变粗放式的管理模式。以往管理中并未清楚的划分工作职责，资源分配不合理，影响了工程工作效率及管理效果。通过应用精细化管理模式，规范的设置各环节，清楚、细致的划分工作职责，可以提升工作效率，打破粗放式的管理模式，减少管理成本，优化管理效果。

3 精细化管理在现代水利工程管理中应用存在的问题

（1）管理人员缺乏较强的精细化管理意识。虽然在很多工程管理中运用了精细化管理模式，然而在实践中一些管理人员仍然缺乏较强的精细化管理意识，除此之外，现场管理中精细化管理理念的应用不足，管理人员并未树立精细化管理意识，制定施工计划网络图，安排好重要节点等方面工作，出现并未按计划工作、进度控制不到位等问题。

（2）项目可行性分析不足。水利工程管理包含工程项目的各个阶段，包括决策阶段、可行性研究、初步设计、施工图设计、施工。过去在工程建设中存在注重施工忽视管理的问题，前期阶段相关参建单位没有加强现场勘察、清单编制、图纸审核等方面工作，使得在工程建设中产生变更问题，比如因为招标清单不完整、图纸和现场情况不一致、建设方原因等，浪费时间、资金和精力，甚至引发安全隐患。

（3）管理人才紧缺。在水利工程项目中，一般重视施工，忽视了管理工作，导致工程管理人员培养缺乏系统性，管理人才紧缺。在水利工程管理中，大多数管理人员依然沿用传统的观念理念、方法和模式，并未及时的更新理念、工作方法、标准、软件等，无法适应工作发展要求，限制了管理工作的效率和质量。

（4）缺乏完善的管理制度。在工程管理工作中运用精细化管理模式，需要从不同的方面着手，其中管理制度就是一个重要方面，需要对原有的管理制度进行调整和优化，进而从制度方面为精细化管理工作的开展提供保障。然而实际情况是，一些工程管理工作中依然运用以往的管理制度，主要是因为过去工程建设、监理有关单位门槛不高，对于施工和管理人员的要求有限，管理专业人员缺乏，导致管理体制产生较多的问题。因为缺乏健全的规章制度，无法为各阶段、相关参建单位的精细化管理提供依据和约束。参建单位对法律法规的了解较少，很难追究违反法律法规的行为，且水利建设方面的立法不够完善，使得水利工程建设管理中产生违反法律法规的行为。

4 精细化管理在现代水利工程管理中的应用策略

精细化管理具有动态性的特点，项目控制是核心内容，需要全面地监管项目安全、进度等方面问题，采取合理的管理措施，提升项目质量。在应用精细化管理模式时，应该依据项目设计要求，细致地掌握工程投资和建设内容等，提升管理效果。还要在项目运行中发挥调控作用，防止各种因素和部门影响到项目的实施，促进项目依据既定规范开展。

4.1 构建精细化的管理体制

在工程项目中运用精细化管理理念，应该形成带有精细化特点的管理体系，构建健全的制度，为各环节工作的管理提供依据和约束，提升项目精细化水平。具体如下：①确定精细化管理流程。有关人员应该分析和总结工程实施的基础性工作和业务内容，依据水文情况落实有关工作，如项目统筹、水利调度等，依据部门和岗位划分工作职能、责任、内容、实施标准等，实现精细化管理，控制和解决项目实施中可能产生的问题[2]。②构建岗位责任制。要想细化落实相关岗位的职责，明确对应的责任及任务，应该细致地划分部门工作内容，协调岗位职能。最大程度地让各岗位工作相互监督，构建和落实责任制，促进各项工作的有序开展，提升项目实施进度。为了促进水利项目实施，应采取精细化管理理念及手段，统一安排人力资源，构建合理的薪酬机制，依据人员工作量及完成度，确定薪资标准，加大考核管理力度，创设良好的竞争环境，提升职工工作热情。

4.2 对项目风险管理实施精细化的控制

在水利工程建设中，技术人员应该合理的分析项目内容，同时预测可能产生的风险，有针对性地采取防范措施，强化风险管理。因为水利工程项目的建设时间较长，规模较大，且施工中的影响因素较多，如果产生失误或风险，会影响企业的效益。因此，各单位应该提升对风险管理工作的重视程度，采取合理的管理措施，若是在工程建设中产生风险，应该及时地把成本转移到低风险或无风险区域，提升已有项目成本。在风险精细化管理中，企业应该准确地识别风险的类型，进而有针对性地制定应对措施，尽可能的规避和减少风险的产生。通常技术人员需要细致的分析项目中各种不确定性，做好排查工作，结合以往工程经验以及有关结论，制定应对措施，减少风险带来的消极影响[3]。应用精细化管理模式，主要涉及两种手段，一种是保险规避，另一种是非保险规避。首先，保险规避。即利用社保企业或银行实施，通过签订保险书，将风险降低到可控的范围。其次，非保险规避手段。利用企业经验及知识管理风险，企业承担的风险较高。要想提升项目质量，企业应该在风险管理中有效地运用精细化管理模式，尽可能的减少风险的产生以及其带来的影响，提高自身效益。

4.3 在进度管理中的运用

进度管理属于工程管理工作中的重要构成部分，由于水利工程建设规模较大，时间较长，包含较多的工序，为了促进施工的有序开展，需要合理的安排人员、资源和时间，制定施工进度计划，为施工提供依据。如果工期延误，会影响企业的效益和信誉，存在风险。因此，在水利工程项目管理中，企业应该及时分析可能影响施工进度的各种因素，如设备、人员、资金等，采取合理的管理措施。另外，自然因素是影响施工进度的一个重要原因，然而在这方面的控制效果不理想，因此，企业应该重点把握人工和生产资料因素，最大程度地控制其对工程建设进度的影响。企业应该提升施工人员的专业性，确保工程建设质量和进度，在规定时间内完成建设任务。还要合理的运用施工设备，提升施工效率，注重材料质量控制和管理，避免产生质量问题，甚至是返工，以免影响进度。

4.4 运用先进的管理技术

信息时代背景下，在水利工程管理中需要积极的运用先进的信息技术，充分发挥出其优势，适应时代发展要求，提升管理工作的效率和效果。企业可以借助信息技术建立监控系统，合理的布置监视点，保证信号可以高效传输，及时获取项目开展的相关信息。借助通信技术以及网络技术等，整理汇总所有监控点得到的数据，通过远程技术实施处理，促进工程建设的有序开展，为管理工作提供依据。通过采取这种方式，可以减少管理资源投入，节省管理成本，便于管理人员及时发现项目实施中的问题，及时采取应对措施进行改善和解决，提升项目建设质量和安全性。在建立监控系统时，可以利用先进的设备，对目标监控区域实施定点及移动检测，及时找出施工中的安全隐患，及时有效地处理各种问题。在项目养护中，可以利用地理和网络等技术，及时获取相关信息，整理问题并且上报，建立顺畅的信息链，确保信息的实时性和可靠性。把养护工作管理流程化，提升工作的合理性。对于工程项目的安全评估，可以对管理中的各种类型数据构建数据库，提升数字管理效率。在此基础上，利用数字模型模拟和监督控制工程实施情况，客观、合理的评估相关决策信息，提升水利工程质量监督控制的技术性。

4.5 强化专业管理人员储备和培养

精细化管理模式在水利工程管理工作中的运用，需要专业技术人员参与，因此，应该积极地引入专业人才，同时加强人才培养，利用高效的人力资源，提升项目管理的合理性，借助专业人员的知识储备和专业技能，有效地管理工程项目。企业应该改变以往的理念，清楚制定招聘要求，如专业背景、教育程度、招聘内容、标准和流程，通过公开招聘的形式，合理、严谨的选拔人才，保证引入的人才符合岗位要求。另外，还要加强现有人员的培训工作，定期邀请有关领域专家学者开展专项培训活动，组织相关的专题培训活动，引导管理人员树立正确的工作理念，提升其业务能力和职业道德素养，促使其积极的投入工作中[4]。基于系统的学习，丰富管理人员的知识储备，提升专业性。除此之外，企业可以定期组织有关人员到其他单位交流管理经验，或者是走出去进行专题调研，不断提升管理人员的工作能力。

4.6 提升精细化管理意识

在管理中运用精细化管理模式，管理人员应该改变以往的工作理念，树立这方面的意识。精细化管理工作对于管理人员提出了更高的要求，其应该具备较强的专业能力，因此，企业需要注重管理人员综合素质，基于定期开展教育培训工作，提升管理人员对于精细化管理的认知水平，加强人员这方面的意识，促使其进一步掌握精细化管理含义，有效地运用到管理工作中，真正的解决工作中产生的问题，提升管理的效率和效果。

4.7 加强参建单位间的协调配合

为了促进水利工程管理工作的有效开展，只依靠某个管理部门或人员是远远不够的。因为水利工程建设包含较多内容，具有较强的复杂性，因此，为了促进各项施工的有序开展，提升管理效果，应引导和提升各部门人员的协作意识。这对于精细化管理的落实具有重要的影响，只有加强相关单位和管理部门间的协调性和配合性，才能发挥应有作用，相互帮助和监督，合理的调度，确保重点项目的检查及维护，注重细节方面，及时发现和消除潜在危险，促进工程建设的有序开展。

4.8 依据精细化管理，实施量化考核

清楚划分各岗位职责，细致化分工，准确定位，强化程序的管理，采取量化考核模式。在量化成果考评时，需要具备丰富的经验和较强的技巧。在量化考核中，需要构建有效的考评机制，逐一量化，设置合理的考评指标，为工作开展奠定良好的基础。完成考核后，依据考核情况，对相关人员进行合理的奖励或惩罚。针对表现优秀的管理人员，可以为其提供精神和物质方面的奖励；针对表现较差的管理人员，应该合理的惩罚，督促管理人员认真的做好本职工作，提升工作热情和责任感。

5 结语

综上所述，在水利工程项目建设中，工程管理工作具有重要的意义，通过利用精细化管理模式，能够提升管理水平，促进社会经济发展，推动水利工程建设技术发展，为人们生活提供便利。为了提升精细化管理的应用水平，应该从不同的方面采取合理的措施，充分发挥出精细化管理的价值，提升水利工程管理有效性[5]。