建筑业供应链管理成本优化技术研究

【摘要】本文针对建筑业供应链管理中存在的成本问题，提出了订单管理成本优化技术、库存管理成本优化技术、运输管理成本优化技术、采购管理成本优化技术和供应商管理成本优化技术，介绍了信息化技术、风险管理和供应链协同管理在建筑业供应链管理成本优化中的应用。通过本文的研究，可以为建筑业提供有效的供应链管理成本优化技术和方法，提高建筑业供应链管理的效率和效益。

【关键词】建筑业；供应链管理；成本优化；技术研究

【DOI编码】10.3969/j.issn.1674-4977.2023.04.049

Research on Cost Optimization Technology of Supply Chain Management in Construction Industry

SUN Lei

（China Railway Tunnel Bureau Group Co.， Ltd.， Guangzhou 511466， China）

Abstract： Aiming at the cost problems existing in supply chain management of construction industry， this paper puts forward the optimization techniques of order management cost， inventory management cost， transportation management cost， procurement management cost and supplier management cost， and introduces the application of information technology， risk management and supply chain collaborative management in supply chain management cost optimization of construction industry. Through the research of this paper， we can provide effective cost optimization techniques and methods for supply chain management in construction industry， and improve the efficiency and benefit of supply chain management in construction industry.

Key words： construction industry； supply chain management； cost optimization； technical study

1建筑业供应链管理概述

1.1供应链管理的定义和重要性

供应链管理是一种以客户需求为导向的管理方法，旨在提高供应链的整体效率和效益。通过协调和管理供应链各个环节，包括采购、生产、库存、物流、销售等，从而实现供应链的优化和协同。供应链管理对于企业来说是非常重要的，因为它可以降低企业的成本，提高客户的满意度，同时也可以增强企业在市场中的竞争力。

通过供应链管理，企业可以实现各个环节之间的协同和协调，避免信息不对称和资源浪费的问题。同时，企业可以优化采购、生产和物流等环节，从而降低成本、提高效率和效益。此外，供应链管理还可以提高客户的满意度，可以确保客户的需求得到及时满足。最终，供应链管理可以增强企業在市场中的竞争力，使企业能够更好地应对市场变化和竞争挑战。

1.2建筑业供应链管理的特点

建筑业供应链管理相较于其他行业，具有以下几个特点：首先，建筑业的产品具有高度的定制化和复杂性，需要满足客户的个性化需求，因此建筑企业需要进行定制化的生产和供应，增加了供应链管理的难度。其次，建筑业的供应商分散，需要进行供应商的管理和协调，以确保供应链的可靠性和稳定性。再次，建筑业的生产过程受到季节性和气候因素的影响，需要进行灵活的调度和管理，以适应市场需求和变化。最后，建筑业的供应链涉及多个环节，包括采购、库存管理、生产、运输和供应商管理等，需要进行有效的协调，以实现供应链的优化和协同。

1.3建筑业供应链管理的现状和存在的问题

目前，建筑业供应链管理仍然存在一些问题。首先，建筑企业在供应链管理中仍然存在着信息不对称、数据孤岛和业务流程不畅等问题，难以实现信息共享和协同。其次，建筑业的供应商分散，供应商质量难以保证，企业需要采用有效的供应商管理技术，提高供应商的质量和信誉度。再次，建筑业的生产过程长、复杂，库存管理困难，需要采用有效的库存管理技术，降低库存成本。最后，建筑业的物流成本高，运输距离长，运输时间长，需要采用有效的运输管理技术，降低运输成本。

2建筑业供应链管理成本优化技术

2.1订单管理成本优化技术

订单管理是建筑业供应链中的重要环节，对于建筑企业来说，订单管理成本占据了相当大的比重。因此，采取有效的订单管理成本优化技术对于建筑企业来说非常重要。一种有效的优化措施是建立订单管理系统，通过信息化技术实现订单的快速处理和跟踪。建立订单管理系统可以使订单处理更加高效、准确和快速，提高订单处理的速度和效率，从而降低订单管理成本。

除了建立订单管理系统外，优化订单流程也是一种有效的订单管理成本优化技术。建筑企业可以通过流程重组和协作优化实现订单管理成本的降低。通过优化订单流程，可以减少订单处理的时间和成本，提高订单的准确性和满意度，从而降低订单管理成本。

2.2库存管理成本优化技术

建立库存管理系统是优化库存管理成本的重要措施。通过信息化技术实现库存的实时监控和管理，可以有效降低库存管理成本。通过库存管理系统，建筑企业可以实现对库存的自动化监控和管理，实时了解库存数量和变化情况，及时调整采购和生产计划，避免过多的库存和库存缺货等问题。

优化库存流程也是优化库存管理成本的重要手段。通过流程重组和协作优化，建筑企业可以实现库存管理流程的简化和高效化，降低库存管理成本。例如，建筑企业可以优化库存管理流程，减少物料运输和储存环节中的浪费和损失，通过优化流程实现库存管理成本的降低。

建立库存回收机制是优化库存管理成本的另一个重要措施。库存回收是指将过剩的物料或产品重新回收到库存中，以避免浪费和损失。通过库存回收机制，建筑企业可以将库存降至最低，减少库存管理成本，提高库存周转率和利润。建筑企业可以通过制定回收政策、建立回收机制等方式，实现库存回收的有效管理和控制。

2.3运输管理成本优化技术

为了优化建筑企业的运输管理成本，建筑企业可以采取一系列措施。首先，建立运输管理系统，通过信息化技术实现运输的实时监控和管理，从而实现运输的准确、高效和安全。其次，优化运输流程，通过流程重组和协作优化实现运输管理成本的降低。例如，建立快速运输通道，优化物流配送网络，降低物流成本和运输时间。最后，建立运输风险管理机制，通过风险管理降低运输管理成本的风险，运输中存在的风险及措施见表1。例如，加强对运输环节的监管和管理，提高车辆和货物的安全性，降低运输事故的风险。

需要注意的是，建筑业运输管理成本的优化需要考虑多方面的因素。例如，建筑材料的特性和运输要求、运输路线和运输距离、货物的重量和体积等。因此，建筑企业需要综合考虑不同因素，采取有效的运输管理成本优化措施，从而提高运输效率和降低运输成本。

2.4采购管理成本优化技术

建立采购管理系统，通过信息化技术实现采购的实时监控和管理。建立采购管理系统可以帮助企业实现采购流程的标准化和规范化，减少人工干预和错误，提高采购效率和准确性。通过实时监控采购信息，企业可以及时调整采购计划，避免库存积压或者库存不足等问题，降低采购管理成本。

优化采购流程，通过流程重组和协作优化实现采购管理成本的降低。优化采购流程可以帮助企业简化采购流程、提高采购效率和准确性。采购流程的协作优化可以通过建立供应链协作机制，提高供应商配合度和响应速度，优化采购成本和采购周期。

建立供应商评估机制，通过评估供应商的能力和信誉降低采购管理成本的风险。建立供应商评估机制可以帮助企业筛选合适的供应商，降低采购过程中的质量和信誉风险。同时，通过对供应商的评估，企业可以及时了解供应商的能力和表现，以便于进行供应商管理和优化。

2.5供应商管理成本优化技术

建立供应商管理系统，通过信息化技术实现供应商的实时监控和管理。企业可以通过建立供应商数据库和实施供应商评估机制，对供应商进行分类管理和评估，从而实现对供应商的实时监控和管理。

优化供应商流程，通过流程重组和协作优化实现供应商管理成本的降低。建筑企业可以通过与供应商合作，优化采购、运输、库存等流程，实现供应商管理成本的降低，同时提升供应商的满意度，从而建立起长期稳定的供应关系。

建立供应商风险管理机制，通过风险管理降低供应商管理成本的风险。企业可以通过对供应商的财务状况、信誉度、生产能力等方面进行评估，及时发现供应商存在的风险，建立起供应商风险管理机制，从而降低供应商管理成本的风险。

3建筑业供应链管理成本优化技术的应用

3.1信息化技术在建筑业供应链管理成本优化中的应用

信息化技术在建筑业供应链管理中应用广泛，主要通过建立信息化系统来实现供应链各环节的实时监控和管理，从而优化供应链流程并降低管理成本。例如，采购管理系统可以实现采购需求的实时发布、供应商的实时响应、采购订单的在线生成等功能，极大地提高了采购效率和准确度，同时也降低了采购管理成本。

3.2风险管理在建筑业供应链管理成本优化中的应用

在建筑业供应链管理中，風险管理是非常关键的一环。由于建筑项目周期长、涉及面广，存在着诸多不确定性因素，如物流运输延误、供应商质量问题、价格波动等等。因此，建筑企业需要建立完善的风险管理机制，以应对潜在的风险和问题。

首先，建筑企业可以通过预测和识别潜在的风险，以便采取相应的措施，降低风险。例如，可以建立风险清单和评估机制，对潜在的风险进行分类、分析、评估和排名，然后针对性地采取相应的风险控制措施。这样做可以降低风险对供应链成本的影响，提高供应链的稳定性和可靠性。

其次，建筑企业可以建立紧急响应机制，应对风险发生时的应急情况。例如，建立物流应急调度中心、建立备货计划、建立快速物流通道等，以便在风险事件发生时能够迅速应对和处理，降低成本损失和时间损失。

3.3供应链协同管理在建筑业供应链管理成本优化中的应用

供应链协同管理是指在供应链各环节之间进行协同、协作和信息共享，以实现供应链整体优化。在建筑业供应链管理中，供应链协同管理发挥着重要作用。通过协同管理，建筑企业可以优化供应链各环节之间的协作，减少信息传递时间和信息偏差，提高整体供应链效率，降低管理成本。

具体来说，建筑企业可以通过建立供应链信息化平台，实现供应链各环节的信息共享和协同。例如，在采购管理方面，建筑企业可以通过信息化平台将采购需求传递给供应商，并实时监控供应商的交货情况。在库存管理方面，建筑企业可以通过信息化平台实时掌握库存情况，并及时调整库存水平，避免库存积压和过量采购。在运输管理方面，建筑企业可以通过信息化平台实时跟踪物流运输情况，并及时调整运输方案，降低运输成本。

4结束语

建筑业供应链管理成本优化是建筑企业实现可持续发展的重要手段。建筑企业应该根据自身情况，采取有效的成本优化技术，实现供应链的高效运转和成本的降低。同时，建筑企业还应该加强信息共享和协同管理，提高供应链的透明度和协同性，实现供应链的可持续发展。

【参考文献】

[1]金涛.基于建筑供应链下建筑工程管理模式探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2023（14）：33-35.

[2]宋卓洋，刘玒玒.建筑施工企业绿色供应链成本的管理和优化[J].企业科技与发展，2022（1）：193-195.

【作者简介】

孙磊，男，1985年出生，中级经济师，学士，研究方向为成本管理。

（编辑：谢飞燕）