事业单位人力资源管理的现状及改革方向研究

李海英

［摘 要］随着社会的高速发展，我国社会主义市场经济体制正在逐步完善。然而，很多事业单位仍然沿用传统的人力资源管理方式，严重影响了其自身发展。因此，加强对事业单位人力资源管理改革的研究已经成为相关领域面临的重要课题。本文旨在分析我国事业单位的人力资源管理现状，并探讨事业单位人力资源管理改革的方向，为相关研究提供参考。

［关键词］事业单位；人力资源管理；改革

［中图分类号］C93文献标志码：A

我国事业单位是一些专门负责社会服务的组织，其主要工作是为社会公益服务。这些单位由国家机关和其他国有机构共同管理。在事业单位中，人力资源的管理至关重要。要保证事业单位各项工作的正常进行，就需要合理地分配资源。人力资源管理对事业单位的发展和进步起到至关重要的作用，包括人员招聘、员工培训与开发、员工关系维护等。在现代社会，人才的开发、利用和管理是人力资源管理的核心内容［1］。事业单位要想为公众提供高品质的服务，就需要大量具备专业知识和技能的人才。因此，只有不断改革用人机制，实施合理的管理模式，才能使事业单位在竞争中保持领先地位。对于事业单位持续发展而言，拥有一支高素质的员工队伍是非常重要的。因此，要加强培训和采取激励措施，提高员工的满意度和工作积极性，以保持其竞争力。同时，也需要在员工关系维护方面采取措施，以建立稳定、和谐的员工关系。这些措施将带来长期利益，使事业单位更加团结、协调和发展壮大。

1 人力资源管理的重要意义

1.1 有助于事业单位资源配置

人力资源管理在事业单位的发展历程中具有至关重要的作用。有效地开展人力资源管理，有助于事业单位充分利用自身的优势，获得更多资源和平台，科学有效地整合和优化总体资源，从而确保各项资源发挥最大效益。因此，在市场经济条件下，事业单位可以通过增强自身的竞争能力获得较高的地位，发挥较大的作用。因此，在事业单位的战略规划中，人力资源管理是一个十分重要的组成部分，它可以使事业单位更高效地利用有限的资源，优化组织结构，稳定员工队伍，增强竞争力［2］。这些都对事业单位的资源配置产生了巨大的正面影响。只有通过有效的人力资源配置和管理，事业单位才能在当今高度竞争的社会环境中不断前进。

1.2 有助于激发事业单位员工的工作积极性

任何组织的发展都要依赖员工的凝聚力和协同合作。要达成这一目标，人力资源的战略管理是必不可少的，通过制订职业晋升计划、推行培训提高计划等，使员工获得个人职业发展机会，并在日常工作中明确目标和方向，有更强的动力去成长和发展；通过制定具有吸引力的薪酬政策、奖励制度等，使员工能够更加努力地工作，去实现自身的职业目标，同时也会更加忠诚于工作单位；通过促进员工之间的合作和协调，使员工感受到集体荣誉感，并且在共同完成工作的过程中获得成就感，增强员工的归属感和凝聚力，达到合理地开发和调配人才，激励职工的积极性和主动性，提高组织内部人力资源活力的目的。同时，使内部职工上下一心、达成共识、步调一致，从而提高事业单位的工作效率和工作效益。总之，人力资源管理是事业单位提高工作效率和工作效益的必要手段。

1.3 有助于保障事业单位长期稳定发展

在当今竞争日益激烈的社会背景下，事业单位需要提升人力资源管理能力及效率。因为人力资源管理已经成为衡量单位竞争力优劣的重要因素之一。一个良好的人力资源管理系统应该致力于营造公平公正、积极向上的工作环境，建立能者上、庸者下、劣者淘汰的人才流动机制，以确保人才的留用和價值的发挥。只有这样，才能充分调动人才的积极性和创造性，实现单位内外部的良性互动。因此，提高事业单位人力资源管理水平能够有效提升其竞争力，并推动事业单位的可持续发展。只有积极拓展和不断完善人力资源管理模式，培育创新型人才，才能适应时代的变革，为事业单位的发展注入源源不断的动力［3］。

2 事业单位人力资源管理的现状

2.1 人力资源管理观念落后

迄今为止，我国大多数事业单位仍然按照计划经济时代的人事管理方式进行人力资源管理。在社会经济不断发展的形势下，尽管社会主义市场经济体制趋于成熟，这种现象却未能得到根本性的改变。目前，一般的人事管理部门职能主要集中于员工的培训、工资分配方案的制订以及员工的工作内容调整等方面。然而，在当前市场经济环境下，部分事业单位的人力资源管理职能单一，人力资源的作用难以适应单位的发展需要，迫切需要进行改善。随着社会经济的快速发展，我国进行了一系列经济体制改革以及行政管理上的创新，但是事业单位的人力资源管理观念和方式并未跟上时代的步伐。在市场经济条件下，传统计划经济时代的人事管理方式已经难以适应现今社会的发展。因此，事业单位应该适时调整管理方式，重视人力资源的独特价值和作用。

2.2 人力资源管理体系不完善

随着现代社会的快速发展，传统的人力资源管理方式已经不再适用。当前，我国事业单位的人事管理体制尚不健全、结构单一、模式陈旧，缺少对人员的全面管理、绩效考核、激励制度和奖惩制度，管理者没有可依据的执行标准，这很容易造成管理的混乱。此外，很多企业人力资源管理得到了迅速的发展补充，而部分事业单位的人力资源管理则没有取得同样的进展。主要在于管理者思想认识上存在不足，导致了整个单位缺乏管理意识，使人力资源管理处于表面状态。在这样的环境下，事业单位对人才资源的重视程度不够，人力资源的管理水平得不到提高。因此，应该把构建一个完善的人力资源管理系统作为事业单位重要的工作内容。

2.3 人才流动性强

人才流失已经成为事业单位面临的巨大难题，市场经济的迅速发展促进了人才流动性和就业选择的多样化。因此，越来越多的人才选择脱离事业单位。部分曾经在事业单位工作的人才，由于缺乏发展空间无法获得更多的机遇，工作热情逐渐下降，最终选择离开。同时，与企业相比，事业单位的管理方式相对保守，缺乏市场竞争的激励机制以及能够满足员工多样需求的管理方式，这也是人才流失的原因之一。因此，事业单位必须正视现实，探索一种新的人才管理模式，才能有效地避免人才流失。在这个新时代的浪潮中，如何吸引、留住人才是事业单位发展中的关键［4］。

2.4 人力资源管理绩效考核形式单一

在人力资源管理领域，绩效考核是一項关键工作。然而，如果绩效考核形式单一，就会出现一系列问题不利于事业单位应对当前复杂的社会环境，不利于更好地进行人力资源管理。

首先，薪资发放和人事调动是直接关乎员工利益的两个方面。如果没有通过业绩评估来作出薪资发放和人事调动的决策，将会造成不公平的情况。

其次，能力与岗位之间存在差异，单一的绩效考核方法难以全面地反映员工的实际情况。员工的能力体现在多个方面，包括专业知识、处理能力、应急能力和工作效率等。各个工作岗位的职责和任务不尽相同，因此需要全面而公正的绩效考核方法来评估员工的绩效表现。

最后，如果绩效考核方式单一，可能造成员工的能力与岗位需求不符的情况，从而影响工作质量和服务水平，损害事业单位的声誉。

3 事业单位人力资源管理的改革方向

3.1 在当前事业单位改革背景下进行人力资源管理

当前，事业单位体制改革已成为当务之急。人力资源管理作为事业单位改革的重要组成部分，要想适应新形势的发展趋势，就必须有针对性地进行相应的改革，其中，事业单位的独立性、市场化运作机制和管理制度民主化已经受到广泛关注。传统的人力资源管理方式已不能满足现代化发展的需求，而有效的人力资源管理是使事业单位获得成功的关键因素之一。在这种情况下，必须进行全面深入的人力资源管理改革，以适应新的社会经济发展要求。事业单位需要对自身的体制需求进行分析，深化人力资源管理的改革，以提高事业单位的管理效率和服务质量。总之，随着现代社会经济的高速发展，事业单位体制改革已成为必须进行的任务，而人力资源管理改革则是其中不可或缺的组成部分。只有坚持以市场化为导向，深入改革，完善人才管理制度，才能使事业单位在新时期实现更加全面、深入、可持续的发展。

3.2 完善事业单位人力资源管理体系

为了适应科学技术的快速发展并规范政府的管理工作，构建一套完善的人力资源管理体系尤为重要。事业单位构建人力资源管理体系可以从以下三个方面

入手：

首先，事业单位需要完善管理系统。在注重现有人力资源优化的前提下，进一步开发员工的潜能，并引进人才。这是对事业单位人才配置的基础性支持。

其次，人力资源管理涉及雇佣、绩效管理、薪酬管理、培训发展、员工福利等内容，需要在现代化人力资源管理系统的基础上进一步提升各个系统的规范性，明确系统工作流程、工作内容、责任体系，以避免人力资源管理出现混乱的情况，提高管理效率［5］。

最后，对于事业单位而言，构建一套高科技的信息化管理系统，可以创造全新的管理模式，加强科学管理，并通过构建各项管理制度，使人事管理制度趋于完善。总之，通过建立完善、规范和科学的人力资源管理体系，事业单位能够更好地适应变革并提升内部管理效率。

3.3 引入企业化人力资源管理模式

企业化人力资源管理模式是一种新的管理方式，它可以适用于不同的事业单位。根据不同情况，引入企业化人力资源管理模式，可以借鉴并学习企业人力资源管理的长处，同时弥补自身存在的缺点，提高自身的竞争力。企业化人力资源管理模式需要完善绩效考核制度和奖惩机制，激励人才提高工作积极性，从而更好地发挥人才的作用，事业单位可以借鉴这种管理模式，实现自身的发展目标。同时，开展必要的培训和管理工作，改善人力资源单一的培训模式，以强化全员素质，为事业单位的长期稳定发展提供人才保障。在此过程中，应该考虑单位长远的发展目标和特点，明确长期的计划和愿景。

引入企业化人力资源管理模式并不是简单地照搬企业的管理模式，而是根据实际情况进行适度改良。事业单位要有自己的特色，明确其自身使命和目标。只有这样，运用企业化人力资源管理模式时才能够发挥最大的效果，真正实现事业单位的发展和进步。

3.4 完善人力资源管理绩效考核机制

事业单位要想提升人力资源管理效率，就要保证人力资源管理的有效性，在人力资源绩效考核方面进行创新，完善人力资源考核机制。

绩效考核是事业单位实施人力资源改革的重要手段，其本身作为评价员工绩效表现的体制应该不断进行改进。在事业单位对员工进行绩效评价时，应该建立多维度评价模型，以制定不同的绩效评价标准。不同的工作岗位可能存在专业性、容错度等差异，因此事业单位可以将其内部不同的工作岗位分为服务型和专业型工作岗位，并建立基于此的多维度评价模型。在建立评价模型的过程中，应该充分考虑员工的专业能力、工作态度、成长潜力等因素，并进行综合评估，以保证评价的客观性和全面性。同时，所有的考核内容都应该以量化的方式呈现，确保评价的可比性和可操作性。此外，应该对每一项考核结果及时进行公告，允许员工对评价结果提出质疑，以保障考核结果的公正性。这样才能真正实现对员工绩效表现的科学评估，推动事业单位的高质量发展。

4 结语

目前，事业单位在人力资源管理中存在的问题亟须得到解决。为此，事业单位管理层应高度重视，积极推动相关改革措施的实施。针对本单位的特点，采取差异化的管理模式，提高人力资源管理的效率和水平，从而更好地推进社会主义建设事业的蓬勃发展。将对这一领域的持续创新和不断探索，纳入全局改革的长远规划，才能更好地推进事业单位人力资源管理体制的升级和发展。

参考文献

［1］张晓鹏. 事业单位人力资源管理的现状和改革方向研究［J］. 营销界，2022（13）：83-85.

［2］尚英霞. 事业单位人力资源管理的改革方向及完善措施［J］. 经济管理文摘，2021（6）：92-93.

［3］陈波. 事业单位人力资源管理的改革方向及完善策略探讨［J］. 现代商贸工业，2020，41（32）：64-66.

［4］毛光秀. 事业单位人力资源管理现状和改革方向分析［J］. 中国管理信息化，2020，23（8）：139-140.

［5］田红霞. 事业单位人力资源管理的现状和改革方向［J］. 品牌研究，2018（6）：77，79.