党旗猎猎风帆劲 誓言铮铮砥砺行——潞安化工集团新元公司打造省属企业红旗党委的实践

□ 郝军和

新元公司办公楼。

党建强则企业强，党建兴则企业兴。潞安化工集团新元公司（以下简称“新元公司”）党委准确把握党建工作新形势、新任务，紧扣“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”党建工作思路和“价值成就你我”的企业核心价值观，将党建工作全覆盖，深度融入、精准内嵌到生产经营管理的全过程、全链条，切实以高质量党建引领保障企业高质量发展。新元公司党委先后荣获省属企业红旗党委，集团公司先进党组织、纪检工作模范集体、综治模范单位等荣誉称号，党委负责人获集团优秀党建绩效管理者荣誉。近年来，新元公司稳居集团党建工作第一方阵。

一、强化政治引领，着力“强根魂”

坚持党的领导、加强党的建设是我国国有企业的光荣传统和独特优势，是国有企业的“根”和“魂”。新元公司党委始终坚持政治引领，严格执行党委理论中心组和基层两级班子集体学习、“第一议题”制度等，深入学习习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设等重要论述以及党的二十大精神，并按照“有没有学习研讨、有没有贯彻措施、有没有督导推动、有没有跟踪问效”四项标准督促跟踪落实情况，确保企业沿着高质量发展方向稳步前行。日常工作中，积极主动为基层党员干部发放党的二十大报告以及从财务分析到经管分析、精益管理等学习书籍资料1185 册，切实提升各级党员干部的履职能力和工作本领。始终围绕企业生产经营开展工作，坚定扛起经济、政治、社会“三大责任”，严格执行重大经营管理事项党委会前置程序、分管领导会前专题研究、主办部门调研论证、党委部门督促落实的全流程闭环管理，确保重大决策落地见效。始终坚持党管干部原则，抓住“关键少数”、切实转变干部作风，并按照“二八法则”的要求推行重点工作项目化管理，实施赋分制管理考核制度，副科级以上党员干部主动认领117 项年度重点工作，作为个人全年主抓和重点推进项目，也是个人年度评先选优、奖罚兑现的重要依据。

二、深化理论武装，强力“锻思想”

学习是党员干部掌握知识、开展工作的重要方法，更是增强党性、坚定信仰的重要途径。只有不断加强理论学习，才能进一步提高自身政治素质和业务能力。今年以来，新元公司党委以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义主题教育为契机，举办为期7 天的专题读书班，利用党委理论中心组和基层党组织“三会一课”等，组织党员干部深入学习指定书目，引导其以上率下、先学一步、深学一步，并结合各自工作实际开展交流研讨，谈思想认识，谈工作体会，谈差距不足，谈改进提升。要求各级党员干部要深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想的科学体系、精髓要义和实践要求，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想锤炼党性修养、改进工作作风，着力营造决心更坚定、思想更明确、方向更清晰、脚步更有力的实干氛围。班子成员针对基层党建、对标挖潜、全面预算管理等重点工作，制定问题清单12项、民生项目清单11 项、认领调研课题12 项，着力解决一批制约公司发展、基层单位所盼、职工群众所愁的突出问题，以实际行动推动主题教育活动走深走实。组织开展基层党组织书记针对性专题培训，邀请专职讲师进行授课，持续提高基层党组织书记的理论素养和业务能力。结合当前全面从严治党以及煤炭市场形势，依托“三会一课”、主题党日、党建知识“码”上学、队组“二五”活动、深入基层宣讲等方式组织开展形势任务宣传教育，汇聚强大合力，将学习宣教成果转化为工作成效。

主题教育读书班。

三、夯实党建基础，聚力“筑堡垒”

国有企业党建工作做实了就是生产力、做细了就是凝聚力、做强了就是战斗力。新元公司党委立足工作实际，围绕“切入点、契合点、着力点、闪光点”四个关键点，构建“四点定位”工作体系，统筹推进党委、总支、支部、党员四级联动，实现党建工作一体化发展，着力激发基层党建“肌体细胞”活力，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用。

以标准化党支部建设为切入点，构建“党委抓总支、总支抓支部、支部管党员”的教育管理新体系，强化“三基”建设、夯实党建基础，把支部书记队伍建设作为重点，组织开展好党员发展、党组织书记培训、党员轮训和入党积极分子培训等工作。持续开展“一总支一品牌，一支部一特色”、党支部工作联系点和“两带头、一表率”等工作，充分发挥党支部战斗堡垒作用、党员示范岗责任区阵地引领作用和党员模范带头作用，切实把党建工作“软实力”转化为企业发展“硬实力”。

以党建调度功能发挥为契合点，采取重点调度、超前调度、变化调度三种方式，对集团和公司“三会”、年度性安全生产经营管理确定的重点工作等进行重点调度。将公司党政会议确定的重点工作、“三重一大”决策的重大生产经营管理事项、阶段性重点工作进行超前调度。对基层党建、党风廉政、安全生产、经营管理、综合治理、信访稳定等工作月度排名靠后、通报问题较多的部门、队组及其党组织进行变化调度。通过党建调度功能的发挥，有力地推进了重点工作任务的开展和实施。

以党建工作绩效考核为着力点，充分发挥党建工作绩效考评“指挥棒”作用，完善、优化党建工作绩效考核体系，建立日常专项督导、季度定期检查、年度考核验收的考核机制，严控问题整改，巩固考核结果，构建“党委抓绩效评价、支部抓质量标准、党员抓价值管理”的党建工作绩效考评体系，推动党建绩效与星级管理和党建工作责任制考核相结合，进一步激发基层党组织活力。

以“党建+”品牌创建为闪光点，持续推进“党建+安全生产”“党建+成本管控”“党建+煤炭保供”“党建+创新创效”“党建+服务基层”等主题活动，不断探索党建工作新路径，助推党建工作和其他工作相互融合、相互促进，以此织密组织体系，实现党的组织和工作全覆盖。

四、聚焦价值创造，精准“算大账”

国有企业既有其政治属性，又有其经济属性。实现国有企业高质量发展目标，必须一手抓党建、一手抓经营，两手都要抓，两手都要硬。新元公司党委在推进对标挖潜、降本增效、增收提效等工作实践中，扎实践行精益思想指导下的“算账文化”，深化党建引领、党政融合，提炼形成了“1432”工作思路，持续强化“三个聚焦”，精准算账、精细算账，切实提升企业经济效益和核心竞争力。“1423”工作思路：“1”，即把广大干部和职工群众的思想和行动统一到新元公司“优势发展一批”的定位上来谋划和推动工作；“4”，即在更高层次和更高质量上扎实践行集团“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”的党建工作新模式；“3”，即突出发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用；“2”，即实现“生产者向经营者、经营者向竞争者”两个转变。“三个聚焦”，即：聚焦流程再造推进管理提升，运用好业财一体化数据管理平台，狠抓财务预算、绩效考核、财务分析“三位一体”财务控制体系建设，科学设定KPI 指标和GS 指标，优化和完善“赋能型”全面预算管理方案；聚焦创新驱动战略，积极推动生产衔接优化、瓦斯治理和地质构造超前探测，规划设计大采长工作面，调整优化村庄煤柱设计，保安全、降成本、增产量、提效益；聚焦对标挖潜提质增效，深入剖析收入端、支出端存在的主要矛盾和矛盾的主要方面，设定7 项对标指标、36 项挖潜项目，制定对标挖潜战略图，明确问题清单、责任清单和目标清单，确保对标挖潜工作取得实实在在的成效。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。新的征程上，新元公司党委将始终坚持党建引领，以“时时放心不下”的责任感，以“时不我待”的紧迫感，咬定青山不放松，撸起袖子加油干，敢闯敢干、敢打敢拼，为推动我省国企改革发展和集团公司全面建设高质量发展的一流能化企业集团提供新元智慧、展示新元风采、贡献新元力量。