开展信息化管理提高水泥企业经济效益

摘要：本文主要探讨如何通过信息化管理来提高水泥企业的经济效益。通过实施ERP系统、采用智能制造技术、优化供应链管理、实施数据分析和加强安全防范等手段，水泥企业可以提高运营效率，降低成本，提高产品质量和客户满意度，从而达到提高经济效益的目的。

关键词：信息化管理；水泥企业；经济效益

一、引言

随着科技的不断发展，信息化管理在企业中的应用越来越广泛，成为提高企业效率、降低成本、增加竞争力的重要手段之一。在此背景下，水泥企业作为基础建设材料行业的代表也逐渐向信息化管理转型，并存在很大的提升空间。本文将围绕信息化管理如何提高水泥企业经济效益这一主题进行探讨，探究如何通过信息化手段来提高水泥企业的运营效率和产品质量，降低生产成本和库存压力，提高客户满意度，从而达到提高企业经济效益的目标。

二、开展信息化管理提高水泥企业经济效益的意义

开展信息化管理对于提高水泥企业经济效益具有重要的意义，可以帮助企业提高运营效率，优化供应链管理，改善产品质量，实现数据化决策和加强安全防范，从而增加企业的竞争力和盈利能力。

（一）提高运营效率

信息化管理可以帮助企业管理物料、生产、销售等多个环节，实现信息的集中化和自动化管理，提高生产效率和运营效率，并降低成本。第一，ERP系统可以帮助企业管理生产、物流、销售等各个环节的信息，实现信息的集中化和自動化管理，从而提高企业的运营效率[1]。第二，通过引入智能制造技术，如自动化设备和智能控制系统等，可以实现生产过程的自动化和智能化，提高生产效率和产品质量。第三，信息化管理可以帮助企业实现供应链管理的信息化，优化供应链的运作效率，减少库存和成本，提高供应链的运作效率和客户满意度。第四，通过对数据进行挖掘和分析，企业可以了解生产、物流、销售等方面的情况，及时发现问题并进行调整，从而提高企业的运营效率[2]。第五，信息化管理可以帮助企业实现内部协同管理和与外部合作伙伴的协同管理，提高工作效率和合作效率。

（二）优化供应链管理

通过信息化手段对供应链进行优化，减少库存和成本，提高供应链的运作效率和客户满意度。第一，通过应用信息技术，建立供应链管理信息系统，将供应链各个环节的信息进行集中管理，包括物料采购、生产计划、销售预测、库存管理、物流配送等，实现供应链信息的共享、透明和实时更新，提高供应链的运作效率和管理水平。第二，通过信息化手段，对供应商进行分类管理、评价和筛选，实现供应商信息的透明化和实时监控，提高供应商管理的精细化和规范化，从而优化采购成本和供应链效率。第三，通过信息化手段，实现仓储和物流的智能化管理，包括仓储和物流的布局、货物管理、运输方式和物流路线的优化等，提高仓储和物流效率，降低成本。第四，通过信息化管理手段，企业可以实现快速响应客户需求的能力，及时调整生产计划和供应链，从而提高客户满意度[3]。

（三）改善产品质量

引入智能制造技术和自动化设备等，可以提高生产质量，降低废品率，提高产品质量和客户满意度。第一，通过引入自动化设备和智能控制系统，可以实现生产过程的自动化和智能化，提高生产效率和产品质量，减少人工干预带来的误差。第二，通过信息化管理手段，可以优化生产计划，避免生产过程中的生产计划偏差，提高生产的准确性和及时性，从而提高产品的质量和稳定性。第三，通过信息化手段，可以实现产品质量追溯体系，记录产品生产和质量信息，及时发现和解决质量问题，提高产品质量和安全性，提高客户满意度。第四，通过引入高精度的检测设备和信息化检测管理系统，对生产过程和成品进行质量检测，及时发现和纠正生产过程中的质量问题，提高产品的合格率和稳定性。第五，通过实施精益生产模式，优化生产流程和资源配置，实现生产流程的精益化和高效化，提高产品质量和生产效率，降低生产成本。

（四）实现数据化决策

通过数据分析和挖掘，可以为企业提供决策支持，优化经营管理，提高经济效益。第一，通过信息化手段，可以实现对生产过程的数据采集和分析，了解生产情况，发现生产中的问题和瓶颈，有针对性地进行调整和优化，提高生产效率和产品质量。第二，通过建立数据仓库和分析平台，可以将企业内部和外部的数据进行汇总和分析，为企业管理层提供决策依据和参考，帮助企业制定合理的战略和发展方向。第三，通过采用大数据技术，可以对大量的数据进行处理和分析，挖掘数据背后的规律和趋势，为企业提供决策支持和预测分析。第四，通过实施业务智能，可以对企业内部的各项业务进行监控和管理，及时发现问题和改进机会，提高企业管理效率和决策水平。第五，通过建立数字化管理体系，可以实现企业各项业务的数字化和标准化管理，提高数据的可信度和可用性，为企业的决策提供更加准确和可靠的支持。

（五）加强安全防范

信息化管理可以帮助企业建立完善的信息安全管理体系，加强网络安全和数据安全等方面的防范措施，保护企业信息资产安全。信息化管理在水泥企业中加强安全防范也是非常重要的。现代化的信息技术和互联网的普及，使得企业信息系统面临着越来越多的安全威胁，比如黑客攻击、病毒侵入、信息泄露等。而水泥企业作为重要的基础建设材料生产企业，一旦信息系统遭到攻击，不仅会造成巨大的经济损失，还会对社会安全造成不良影响。因此，加强安全防范是企业信息化管理的重要组成部分。

三、新时期水泥企业经济发展中存在的问题

随着经济的不断发展，水泥企业也面临着许多新的挑战和问题。第一，产能过剩。由于过去几年国内经济快速发展，很多地方都投入了大量资金建设水泥生产线，导致目前水泥市场供大于求，产能过剩现象严重，加剧了市场竞争，使得水泥企业利润空间逐渐缩小。第二，能耗高、环保压力大。水泥生产是一项能耗大、排放多、环保压力大的行业，这也是制约水泥企业可持续发展的主要瓶颈。面对国家对环境保护和节能减排的政策要求，水泥企业需要加大技术改造和环保投入，降低生产成本和环境污染。第三，市场竞争激烈。水泥市场竞争激烈，各家企业不仅面临着同行业竞争，还要应对其他建材产品和替代品的冲击[4]。如何通过降低成本、提高产品质量、创新营销方式等手段，增强企业的市场竞争力，成了水泥企业必须面对的问题。第四，人工智能等新技术的应用不足。尽管信息化管理已经成为行业趋势，但是水泥企业在应用人工智能等新技术方面仍然存在欠缺，这在提高生产效率和质量、优化管理模式等方面制约了企业的发展。第五，企业管理水平亟待提高。一些水泥企业管理水平仍然落后，存在着管理体系不健全、管理人员素质不高、管理流程不规范等问题，需要通过提高企业管理水平，增强企业的组织能力和创新能力，推动企业健康发展。

四、水泥企业开展信息化管理提高经济效益的措施

（一）建立信息化管理平台

水泥企业可以建立信息化平台，将企业内部各个业务系统进行数据集成和信息共享，从而实现企业内部信息的快速流转和有效管理。建立信息化平台可以提高企业的生产管理效率，降低企业的生产成本。具体来说，建立信息化平台的措施包括以下几点：第一，构建信息化基础设施。建立信息化平台需要先构建企业内部的信息化基础设施，包括网络基础设施、数据中心、存储设备、服务器等，为信息化管理提供基础支撑。第二，统一数据管理。建立信息化平台需要将企业内部各个业务系统的数据进行统一管理，确保数据的准确性和完整性。企业可以采用数据集成技术和数据仓库技术，将数据集中存储和管理，提高数据利用率和管理效率。第三，实现信息共享。建立信息化平台可以实现企业内部信息的快速共享，提高信息的流转效率[5]。企业可以通过构建企业门户网站、内部信息平台等方式，实现信息共享。第四，推行信息化标准化。企业可以根据自身业务特点和信息化管理需求，制定信息化标准化规范，规范企业内部信息化管理流程和数据交换标准，提高信息化管理的规范性和一致性。第五，引进信息化系统。企业可以引进一些信息化系统，如企业资源计划（ERP）系统、生产执行系统（MES）等，将企业内部各个业务系统进行集成，实现信息化管理的全面协同。

（二）应用物联网技术

水泥企业可以应用物联网技术，将各个生产环节中的设备、仪表、传感器等物联网设备进行连接，实现数据的实时监測和管理。通过物联网技术，企业可以实现对生产过程中的各项参数进行实时监测和控制，提高生产效率，降低生产成本。具体来说，应用物联网技术的措施包括以下几点：第一，设备联网。通过安装传感器、采集器等设备，将生产设备与互联网相连接，实现对设备状态、生产数据等信息的实时监测和管理。第二，数据分析。通过物联网技术，可以实现对大量数据的采集、存储和分析，以发现潜在问题并做出预测性的决策。企业可以使用数据分析工具，如人工智能算法和机器学习算法等，对数据进行分析和处理，实现数据化决策。第三，远程控制。通过物联网技术，企业可以实现对生产过程的远程控制，如远程监测、远程操作等，以提高生产效率和降低生产成本。第四，安全防范。物联网技术可以实现对生产过程的全面监测和管理，以及对安全事件的快速响应和处理，提高安全防范的能力。应用物联网技术可以实现对生产过程的全面监测和管理，提高生产效率，降低生产成本。通过物联网技术，企业可以实现对供应链管理的优化，改善产品质量，提高市场竞争力，从而提高企业的经济效益。

（三）应用大数据分析技术

水泥企业可以应用大数据分析技术，对企业内部各个业务系统的数据进行收集、整合、分析，从中发现问题并优化管理流程。通过大数据分析技术，企业可以更加精准地进行市场营销，提高产品销售额，增强企业竞争力。应用大数据分析技术可以帮助企业更好地理解市场需求和客户行为，优化生产流程和供应链管理，提高产品质量和市场竞争力，从而提高企业的经济效益。同时，大数据分析技术还可以帮助企业实现精细化管理和个性化服务，提高客户满意度和忠诚度，促进企业可持续发展。第一，数据采集和存储。对生产、销售、供应链等方面的数据进行采集和存储，形成庞大的数据集。第二，数据清洗和处理。通过对数据进行清洗和处理，去除无效数据和重复数据，以提高数据质量和准确性。第三，数据分析和挖掘。通过使用大数据分析工具和算法，对数据进行分析和挖掘，以发现数据背后的规律和价值。例如，可以通过数据分析和挖掘，发现生产过程中存在的瓶颈和风险，或者发现新的市场机会和客户需求。第四，可视化呈现。通过数据可视化工具，将数据转化为直观的图表、报告等形式，方便企业管理层进行决策。

（四）实现智能化生产

水泥企业可以通过应用人工智能技术，对生产过程进行优化和调度。通过智能化生产，企业可以实现生产过程的自动化、智能化，提高生产效率，减少人工干预，降低人力成本。具体来说，实现智能化生产的措施包括以下几点：第一，自动化控制。通过应用自动化控制技术，实现生产过程中的自动化控制和优化，提高生产效率和质量。例如，可以应用PLC、DCS等自动化控制系统，实现自动化生产线的控制和管理。第二，机器视觉技术。通过应用机器视觉技术，对生产过程中的物料、产品和设备进行实时监控和检测，提高产品质量和生产效率。例如，可以应用机器视觉系统对水泥生产过程中的原材料、熟料和水泥进行检测和分类。第三，人工智能技术。通过应用人工智能技术，对生产过程中的数据进行实时监控和分析，提高生产效率和质量。例如，可以应用深度学习算法对生产数据进行分析，提高预测精度和生产效率。

（五）加强信息安全管理

在信息化管理过程中，水泥企业需要加强信息安全管理，以保障企业信息资产的安全。对此，企业可以采取各种安全防范措施，如加密、备份、权限管理等，以应对不同的信息安全风险。企业还需要根据信息安全风险评估结果，建立完善的信息安全管理体系，包括信息安全政策、组织架构、工作流程、安全技术和管理制度等，以确保信息安全管理的全面、系统和规范。同时，为确保网络的安全，企业可通过应用防火墙、入侵检测和防御系统、反病毒软件等网络安全技术，对企业的网络进行全面、细致和有效的防护，以防止网络攻击和恶意软件的侵入。另外，精细化权限控制也是信息安全管理体系中的一个重要组成部分。企业需要建立完善的访问控制机制，对系统用户的身份、权限、角色和操作进行明确的划分和授权，以防止信息泄露和滥用。通过这些措施，企业可以有效地保障信息安全，将信息化管理进行到底。

五、结束语

随着信息技术的不断发展和应用，水泥企业开展信息化管理已成为行业的必然趋势。通过建立信息化平台、应用物联网技术、大数据分析技术、实现智能化生产和加强信息安全管理等措施，水泥企业可以在提高运营效率、优化供应链管理、改善产品质量、实现数据化决策、加强安全防范等方面取得优势，从而提高经济效益并推动企业可持续发展。但是，水泥企业在信息化管理过程中也面临着不少困难和挑战。因此，需要企业不断探索和创新，进一步完善信息化管理体系，提高管理水平，加快行业转型升级，实现高质量发展。

作者单位：董树良 平湖南方水泥有限公司

总经理办公室

参  考  文  献

[1]陈小凡.做好物资管理信息化 提高企业经济效益[J].中国集体经济，2020，6（9）：2-8.

[2]郝华文.建筑工程施工项目的信息化管理建设思考[J].四川水泥，2020，16（7）：2-21.

[3]艾小燕.水泥企业基于信息化系统的资产可视化管理探索——以A集团企业为例[J].现代经济信息，2021，4（30）：2-4.

[4]徐建辉.水泥企业物流监控信息化系统的建设[J].水泥技术，2021，12（9）：11-16.

[5]沈骞.新常态下管理会计在水泥企业的应用价值与路径研究[J].当代会计，2021，32（12）：31-36.