打造人才高地 锻造技术先锋

刘桥禹

近年来，吉林油田油气藏改造技术研究中心党支部牢固树立“科研难点就是党建重点”理念，强化党建引领，推动党建与科研“双融合、双提升、双过硬”，在争当油田效益稳产科技先锋中展现了自己的高度、深度和温度。

牢记“为党而研”初心，提升技术人员政治“高度”。面对平均年龄仅37岁的技术团队，党支部坚持“育人先育心”，把思想政治融入科研，着力培养造就一支“又红又专”的人才队伍。一是紧抓队伍“思想红”。以习近平新时代中国特色社会主义思想为内容，组织主题党日活动，按照“理论学习+技术思想+项目攻关+生产急需”递进式交流模式，由党员骨干讲党课做分享，共同研究用马克思主义方法论解决科研问题，深刻体悟“为党工作”荣耀。二是提素赋能“本领强”。坚持把为党育才作为政治任务，全力抓好“导师带徒”，把9名37岁以下青年骨干安排到重要项目上，在技术攻关中把党员培养成技术骨干，把骨干发展成党员，实现“两责任、双培养”。近年来，先后培养年轻干部3人、技术专家3人、项目长6人，打造了一支青年科研中坚力量。三是勇扛重任“意志坚”。坚持在急难险重中砥砺意志，四川天然气项目启动后，党支部第一时间派出5名党员组成突击队，赶赴前线连续奋战11个月，用过硬的素质和技术保障施工，成为最鲜活的“党建教材”。

牢记“为油而研”责任，提升压裂技术水平“深度”。面对油田发展新阶段，党支部坚持“效益稳产”理念，把抓好实用技术组合作为考验党建成效最重要参考。一是树牢效益意识理念。组织全员摒弃“追求高指标和尖端技术”的传统思维，树立“先算后干，算赢再干”理念，探索以效益为底线，寻求规模效益动用的实用技术组合，6项技术取得重要突破，累计创效千万元。二是鼓足创新领先勇气。面对油田油藏类型多元化、开发矛盾复杂化挑战，党支部组建方案一体化技术团队，创新提出水平井蓄能体积压裂、大平台集约化整体压裂等技术，实现行业领先。凭借核心优势，技术外输到长庆油田、青海油田等，实现了技术创效“零”的突破。三是树牢自立自强骨气。面对国外油服公司垄断优势，支部成立以党员刘洪霞为组长的技术团队，用塔山精神激励斗志，6年持续攻关，终于实现重大技术突破，建成了地质工程一体化软件平台，解决了压裂数值模拟中多专业融合难题，填补国内测试评价领域压裂数模技术空白。

牢记“因人而兴”宗旨，提升战斗堡垒组织“温度”。面对科研人员加班加点、辛苦吃苦的痛點，党支部提出“关心关爱科研人员，就是关心战斗力建设”。一是“谈心”鼓士气。针对思想压力大、精神负担重问题，党支部定期与职工讲新鲜事、唠家常，及时释放和疏解心理压力。党支部定期组织线上茶话会，保证了科研不停步，实现了彼此问候心凝聚。二是“安心”留人才。面对人才流失的状况，为了更好地拴心留人，党支部开展“一对一”关爱计划，每逢重要节假日到公寓慰问看望异地学生，公司“1+4”周转住房政策出台后，党支部安排专人陪同找房子、买家电、搞卫生、搬新居，让人才倍感暖心，安家留人。三是“真心”换真意。针对川南工作人员异地就医难，党支部主动做好后勤保障工作，安排专人协助办理异地医保，解除后顾之忧。组建“互助小组”，互相接送孩子上学，有困难互相搭把手，有效凝聚团队战友情，提升了队伍战斗力，让广大职工切实感到“进了压裂中心的门、就是压裂家里的人”。（作者单位：中国石油吉林油田公司）■

责任编辑/雷    博