当代锻造、冲压、钣金与制作企业的八大成本(上)

文/张金·中国锻压协会

企业的成本支出实际蛮多的，这里列出了一些可以讨论的成本，思考一些企业能减少或避免的成本有哪些。因为这些成本在企业经营中占比较大，因此应引起一些企业、行业、政府部门和社会的重视。

⑴材料费。

材料价格不稳定或出现大幅度波动，企业不得不接受。一般来说，企业并不是害怕原材料的价格高或低，害怕的是原材料价格随意大幅度的波动，因为零部件企业的价格调整难以适应材料价格的大幅度波动，零部件价格总是被动变化，而且一直是滞后反映，造成利润损失的同时，也增加了适应材料价格大幅度波动带来的管理成本。

如果研究一下零部件企业产品价格与原材料价格变动的曲线，我们就会发现，在其他因素全都不变的情况下，钢材处于快速波动、螺旋式上升的周期内，零部件的价格基本保持在一个固定的低价格档位，或处在涨价起始点的低价格水平，几乎没有价格波动。不难理解，在这种情况下，钢材价格波动上涨必定会完全由零部件企业来消化。

如果材料处于一个下行的过程，零部件的价格基本上需要立即下调，下降的起始时间点非常靠前，几乎不会滞后。

这就是材料价格波动对锻件、冲压件、钣金与制作件价格影响的无奈，需要零部件企业与用户明白这个道理，如果用户把零部件企业看做是合作伙伴，就应该一起找到一个双方都能接受的解决方案，而不能有“算计”，也不能以“不可抗力”的说辞来处理这个问题。

⑵能源费。

如果研究一下企业的能源价格，我们会发现，能源价格实际上一直在上扬，几乎吃掉或抵消了企业节能降耗的努力。能源价格不能只看能源价格的高低，还有能源不稳定供应所带来的成本冲击。严格地说，制造业是不能无预案停电的。但一些情况下，无论是否有“电荒”，都会给工业停电。而这种毫无预测和预备的停电，锻造、冲压、钣金与制作企业受损失最大。

当然电是当下企业命脉，为主要方面。另外，对于锻造企业来讲，如果使用燃气，与电具有同样的痛点。

停电和停气，除了产量的减少，不动工必须付出的消耗外，客户的流失，以及为了保住用户而超前做出的安排，也都是企业不应该付出的超额成本。

⑶人工成本。

人工成本是企业的重要成本之一。企业没有不愿意付出人工费，但付出的人工成本与劳动力的能力经常不成正比，与创造的价值不成正比，这是企业人工成本高的痛点之一。

另外一个痛点是因劳动力成本的不确定性，已经严重影响职工的招聘和稳定。再加上一些专家，或者不负责任的媒体说，企业“招不到人和留不住人是因为给的钱不够多”，弄得企业哭笑不得，难道给的钱多就能招到人和消除人员流失吗？在社会舆论中，很少去说员工的不作为给企业带来的成本增加问题。人工成本不能仅仅看工资或待遇，必须考虑为“人”而付出的全部的代价，必须包括工作中的育人、缺人误产和为应对人的过分不稳定所付出的管理成本。

现在有一种惯性思维，完全把人当成了“半人”看，只强调人的权利，过分地把人往功利化、浮躁化，急功近利的方向上引导，缺少了引导作为人的另一特征——“社会性”，也就是责任和义务。