□ 牛小科
今年以来,潞安化工集团漳村矿坚持把人才培育作为高质量发展的第一要素、第一动力、第一保障来抓,坚持“在艰苦岗位上锻炼人才,在急难险重中甄别人才”的用人导向,拓宽成才渠道,精准靶向培养,完善评价机制,择优选拔重用,重点实施好“六大计划”。
“六大计划”即大学生“墩苗”计划,加大大学生岗位锻炼、轮岗实习力度,在实践中学用结合,提升综合工作能力,实现人尽其才、才尽其用;矿山工匠“养成”计划,建成投运电气设备实训基地、职工电子阅览及培训平台等,制定劳模大师室、技能大师工作室年度培训计划,培养选树一批矿山工匠、高级技师;关键人才“引入”计划,针对矿山紧缺型关键人才,加大引进力度,根本上解决人才结构失衡问题;提高相应待遇,出台成长方案,保证关键人才引得进、留得住;机关干部“补强”计划,搭建政工干部与业务干部的交流平台,开辟双向培训学习课堂;专职副总“帮扶”计划,在规程技术把关、专业技术培训、风险隐患排查、系统精益管理等方面推行副总牵头负责制,充分调动副总的工作积极性、创造性;核心岗位“深造”计划,鼓励人才再学习再深造,积极参加高层次学历学位深造。
在具体工作中,漳村矿还通过“双学双讲双提升”“技能大师上讲台”与“拜师学技争当岗位能手”等机制和平台,采取“线上培训”与“线下实操”结合的方式,深入推动“产教、产研”融合,最大限度挖掘和开发现有人才潜能。建立“管理、技术、技能”优秀拔尖人才库,注重将青年人才选派到重要岗位锻炼,更好地提升个人系统思维能力及管理协调能力。重点围绕培养懂生产、懂经营、懂党务,会算账、能算账、算得了账的复合人才为目标,在关键岗位上、关键事情上加强历练。目前,基层一线队组的“90 后”队长、书记占比达到35%,而且还在持续提升,业务科室更是培养了一大批“90后”技术骨干,成为推动矿山发展的中坚力量。
漳村煤矿还以提升职工队伍素质为目标,以职业技能培训、先进选树、技能大赛、技能人才评聘为发力点,不断在促进职工技能提升上做文章,拓宽员工成长的“星光大道”,不仅让员工在岗位上成为“得力”干将,更让员工在收入上“得利”。
为有效解决矿井技能人才老龄化、专业设备操作人才紧缺问题,漳村煤矿打破以往单一的“师带徒”和职能科室内部培训模式,大力实施“请进来”战略,为员工量身定制了针对性强、特色鲜明、过瘾又受用的各类专业技术培训“营养餐”,为他们输入了满满的“动能”,在全矿形成了“以点带面”的培训模式,提升了全员的业务技能。
漳村煤矿始终坚持以技能大赛和“五小”竞赛为载体,为更多优秀技能人才脱颖而出搭建平台,丰富创新载体,实施季度评比,考核结果公开,奖励金额透明,营造全员创新创造的“双创”氛围;加大创新激励力度,修订《自主创新成果激励机制》,健全《小改小革验收评价机制》,每年表彰一批“创新工匠”“技术大拿”,规范“小改小革职工姓名命名法”,真正让创新员工物质激励、精神荣誉“双丰收”。