深耕企业文化责任田 推进企业高质量发展

□ 赵彦刚

习近平总书记在党的二十大报告中指出，要推进文化自信自强，铸就社会主义文化新辉煌。近年来，潞安化工集团司马煤业坚持以“铸魂、化制、育人、塑形、强企”为主线，以理念文化、行为文化、物质文化建设为重点，以“三个坚持、三个推进”为抓手，着力推动企业文化融入改革发展各领域、全过程，为企业改革发展凝聚了人心、汇聚了力量。

坚持价值引领，全面推进企业文化落地生根

司马煤业成立始终把“艰苦奋斗、勤俭办矿”的石圪节精神贯穿企业筹备、建设、发展全过程，“21 个月建成生产系统的‘司马速度’”“当年投产当年达效”“‘三精五高’‘五型企业’战略的成功实施”等，都是企业文化“软实力”转化为发展“硬实力”的生动体现。

司马煤业充分发挥党建对企业文化建设的引领作用，建立起了“党委统一领导、班子成员各司其职、职能部门协同配合、上下联动抓好落实”的企业文化建设机制，多措并举、多向渗透学习宣传推广潞安化工三系统文化，以“价值成就你我”的核心理念引导全体员工团结奋斗，以“艰苦奋斗、博采众长、共筑卓越”的企业精神引领企业改革发展，企业精益思想指导下的“算账文化”全面推进，“以煤质衔接为中心安排采掘衔接，井上下精准配煤”的发展路径持续完善，企业高质量发展态势强劲、后劲充足，成为新时代企业文化建设的生动实践。

坚持系统思维，统筹推进“三个文化”全面覆盖

司马煤业结合安全生产经营实际，持续强化理念文化的宣传灌输、物质文化的规范运作和行为文化的精准操作。

以理念文化为导向。坚持润物无声，打造“文化司马”微信平台，举办“价值成就你我”读书分享、理念故事会、石圪节精神论坛等特色活动，成立了专业化队组党支部，为专业化队组装上了“红色引擎”，推动潞安化工理念文化宣贯全覆盖，让“价值成就你我”成为企业员工共同的情感认同和行动自觉。

以行为文化为支撑。坚持知行合一，注重把文化理念转化为员工行为规范，聚焦“安全、标准、服务、素养、整顿、准时”六大要素，建立运行6S 管理“一卡通”，通过管理强化和行为规范，培育员工良好的思维习惯、行为习惯。

以物质文化为标准。坚持有形有效，以潞安化工《企业文化手册》为基础，从基本色、标准字和标识入手，大到路牌、灯箱，小到水杯、笔记本，把形象建设深化、细化到了企业生产经营全领域、各环节。

坚持守正创新，重点推进特色文化融入中心

近年来，司马煤业以打造“文化司马”为抓手，不断拓展企业文化的内涵外延，形成了风格鲜明的企业算账文化、安全文化、廉洁文化、道德文化。

推动算账文化落地。建立运行“算大账、算细账、算长远账”的算账文化体系，精心提炼“算账”文化理念，运行“三个三”算账模式，有效发挥了6S 管理的经济杠杆作用。

强化安全文化引导。聚焦安全环境塑造和安全氛围营造，精心组织“安全生产月”“安康杯”竞赛，开展班前和井下现场“灵魂三问”“五问一改变”安全警示教育等，推动“安全发展是高质量发展的必由之路”理念深入人心。

营造廉洁文化氛围。构建了“一园一街一楼一道”的廉洁文化宣传矩阵，形成了独具特色的清廉国企建设“五个一”机制，尤其是汽运无人值守系统建立运行，将廉洁文化融入了煤炭销售全过程，取得了减人提效、疫情防控和廉政建设的多赢。

打造道德文化高地。公司持续巩固首批“社会主义核心价值观”示范点创建成果，完善道德建设“五个载体”，打造“五个益”文明实践品牌。

司马煤业党委将持续深入学习宣传贯彻党的二十大精神，着力推动企业文化在安全生产经营一线落地生根，持续将文化软实力转化为企业高质量发展的竞争力，以企业文化建设的高质量助推企业高质量发展。