业财融合要发挥信息系统共享优势

孙萌

作为面向未来的预算中抵御风险的重要工具，管理会计在企业发挥的作用越来越大，其很多分析方法和管理战略都很有借鉴意义。与管理会计侧重点不同，财务会计更多是对企业生产经营活动的详细记录，最终生成财务报表供使用者分析和查阅，这使企业在认识过去发生的问题时形成明确结论。

财务会计已经发展多年，管理会计是逐步引入并运用到企业当中，一些企业在两者的配合上仍不够默契。

分析管理会计与财务会计之间的区别与联系以及二者融合的必要性，针对两者融合中遇到的问题提出相应的解决对策，有一定的现实意义。

管理会计和财务会计的区别与联系

管理会计是从传统财务会计中剥离出来，为企业改善经营管理，分析和预测潜在风险并采取一定防控措施的工具。

二者的区别体现在以下方面：管理会计着重以人为主体的管理，财务会计更突出对企业数据的管理；管理会计主要为企业内部服务，财务会计的数据则要面向大众，既要提供给内部人员应用，又要接受外部监督；管理会计的实施方法较为灵活，财务会计需要符合准则，保障数据的准确性。与财务会计相比，管理会计人员要有扎实的会计知识，灵活分析解决问题的能力，对潜在运营风险要有敏感性，要运用更加专业的模型来解决企业实际生产经营活动中遇到的问题。

管理会计与财务会计之间的联系也可以从多个维度来观察。管理会计的工作重点在于提升企业价值，将企业从生产采购到销售回收这一系列业务和企业战略相融合，对企业运行中可能遇到的问题进行事先预测。管理会计与财务会计共同服务于公司内部，构成完整的会计体系，管理会计所预测的风险不能凭空想象，要基于财务会计的数据，横向纵向对比，进行定性与定量分析，才能得出结论。同时，管理会计的知识与财务会计的知识有很多重合，管理会计要在看懂财务报表的基础上进行分析，这些少不了财务会计的精确数据，两者在业务处理上相互配合，其最终目标都是为了提高企业经济效益，降低运行成本，促进企业可持续发展。

业财融合的必要性

有利于提高企业财务信息质量。在国际形势和疫情影响下，企业经营环境发生了翻天覆地的变化，会计核算方式也要进行调整。企业财务会计向管理会计转型，已成为当前企业发展的趋势之一。管理会计的发展可改变企业对传统会计的认知，有助于会计人员向多元化方向发展，使企业更好地适应市场环境。

以往，企业认为会计只能对已发生的生产经营活动进行核算，会计部门作为企业的成本部门无法为企业直接创造价值，因此出现很多业务比较单一的企业将财务部门外包，不再保留自己的会计部门。随着科技的发展和财务共享中心的建立，以前需要人工进行核算的账簿变得智能化，使企业账务处理更快，成本更低，有利于增强企业对内外部环境的把握。

传统的会计注重企业内部经营核算，对外部竞争者缺少关注，这是因为在企业发展过程中，市场处于不饱和状态，关注自身市场就可以获得利润。如今，我国经济开始由增量竞争升级为存量竞争，企业之间的竞争越来越大，形成完全竞争市场或垄断竞争市场，市场规则越来越清晰，相关的行业政策更新也很快。企业必须时刻关注企业外部环境变化，根据国家政策调整做出改变，以管理者的视角，统筹全局对企业整体发展情况进行有效评估，找到新的发展方向。企业面对外部竞争者时也要评估对方企业是利用了技术优势、成本优势还是差异化战略，从而采取有针对性的风险管控与竞争策略。

融合中遇到的问题

财务管理理念较为滞后。如今，各行各业都离不开互联网对数据的分析运用，而多数企业比较依赖传统的会计核算方式，不愿意花费资金购买会计处理系统，或者没有及时更新會计处理系统，缺乏更新财务管理体系的迫切感。

同时，企业对管理会计人员专业知识和技能培训较少，这也导致了会计人员不够重视管理会计在公司业务中的运用，也没有认识到财务会计与管理会计融合对企业发展带来的积极影响，未结合二者融合的需求拓展应用范围。

缺乏完善的制度体系。中小企业的业务规模较小，在发展中更关注生产和销售，管理会计准则只有指导体系，跟实际业务结合过程中仍然有一些模糊地带，无法有效发挥管理会计的作用，影响了二者之间的融合进程。

缺乏专业人才。目前，我国会计人员虽然较多，但很多会计人员只了解初级做账知识，会计专业出身的同学侧重会计理论体系和法律知识培养，解决实际问题经验不够，工作能力不强，无法满足企业需要综合型人才的需求。再者，部分企业财务人员对现代化财务工具运用不熟练，导致企业财务核算工作效率低下。最后，专业的管理会计政策研究人员较少，在企业中的实际案例也不够丰富，只依靠内部学习可能无法将知识运用到实践中，这也影响了财务会计与管理会计融合的效果。

解决对策和建议

加强管理会计人才队伍建设。企业管理会计的能力高低直接影响到管理会计在实际业务中的运用，必须培养拥有财务知识、管理能力、计算机知识等多学科人才，满足企业对管理会计的需求。可以从以下几个方面加强管理会计人才队伍建设：

首先中小企业要结合自身优势，与知名企业进行合作，请专业人员培训财务管理团队。要找出财务人员在职业技能等方面的薄弱点加以培训，使其掌握管理会计在实践中的运用技巧。还可以加强企业之间的合作与交流，共同培养复合型财务人才，互相取长补短，及时共享双方的经验和优势。

其次，培养企业财务人员思维模式，让其从内心重视管理会计的运用。要建立专门的管理会计准则，加强财务人员跟其他各部门之间的交流，传达最新的绩效评价方法、报销方法，收集更多非财务信息用于决策。同时，要与准则规定不明确的部分业务所涉及的人员加强联系，通过沟通掌握各项目活动对资金的需求，并在资金的实际运用中持续跟踪监督，使每一笔资金得到有效使用。要重视并着手解决“信息孤岛”问题，运用数智化技术搭建企业内部信息共享系统，确保业财融合的顺利进行。

提升企业信息互通效率。随着数据智能时代的到来，很多传统人工记账方式被替代，财务人员的大部分工作都可以利用计算机软件进行操作，从而提升企业效率。

如今，管理会计的工作方式更加灵活，要利用互联网等大数据手段使各部门不再单打独斗，将信息在平台上实时共享，方便各部门及时获取，通过业财融合为企业提供完善的数据。在此过程中，管理会计不仅要注重财务数据，也要重视其他非财务数据，要站在管理的角度统筹全局发展，科学进行各部门的融合管理，对资金的流出要严格把控，提高资金周转率。

企业的发展要遵循市场规律，积极学习新的管理方式，要深刻认识管理会计与财务会计融合的意义，重视二者结合的必要性，要采取有效的融合路径，推动企业健康可持续发展。